【正文】 建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長，必須采取措施予以加強(qiáng)。一是增添了*輛新車，招聘了**名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強(qiáng)。二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制定配送路線，實(shí)行電話訪銷，按訪銷計(jì)劃送貨，提高配送效率。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，*名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算。四是加強(qiáng)對(duì)配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度，盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。五是認(rèn)識(shí)到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最低價(jià)，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,讓利于廣大群眾，這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條。四、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營超市從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn)，建設(shè)一批直營超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點(diǎn)，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了**戶鄉(xiāng)村直營超市，取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年從年初起，我公司就開始繼續(xù)實(shí)施這一計(jì)劃，全年新建村級(jí)直營超市**戶，另外還在**區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級(jí)直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級(jí)超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級(jí)超市就比較困難了。我們迎難而上，主動(dòng)爭(zhēng)取，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開業(yè)的6個(gè)鄉(xiāng)級(jí)超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個(gè)，開業(yè)一個(gè)，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好，我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。五、民主決策，發(fā)揮集體智慧我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有*名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。我作為班長，對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開發(fā)投資、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項(xiàng)，均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會(huì)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定，還請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。第五篇：質(zhì)量檢測(cè)公司董事長述職述廉報(bào)告質(zhì)量檢測(cè)公司董事長述職述廉報(bào)告按照省國資委紀(jì)委和局黨委的要求，我將過去一年的履職情況和貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況簡要報(bào)告如下:一、主要工作情況根據(jù)局黨政的統(tǒng)一安排，我主要負(fù)責(zé)全局的安全、質(zhì)量、技術(shù)和生產(chǎn)管理工作，分管基礎(chǔ)公司和安全生產(chǎn)部，兼任康安工作質(zhì)量檢測(cè)公司董事長。一年來，在基礎(chǔ)公司、安全生產(chǎn)部全體同志的共同努力和配合下，在局行政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，主要完成了以下工作:一是完成了基礎(chǔ)公司重組后的建章立制工作，基礎(chǔ)公司總部的協(xié)調(diào)管理和經(jīng)營能力有所提高，基礎(chǔ)公司施工資質(zhì)由二級(jí)提升為一級(jí)，完成了局下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。二是加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理和職工安全教育，召開了局安全生產(chǎn)工作會(huì)議，舉辦了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織了職工安全資格證的培訓(xùn)，進(jìn)行了不定期的安全巡回檢查。三是加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和鉆探工藝的研究應(yīng)用工作，全局施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和施工效率有所提升。四是主持組建了康安建筑工作質(zhì)量檢測(cè)中心，成立了股份制公司，理理順了管理體制，拓展了經(jīng)營市場(chǎng)。五是協(xié)助局長處理了基礎(chǔ)公司泄密事件、勘查院新疆辦事處的交通安全事故。二、反腐倡導(dǎo)廉、廉潔自律情況對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)條款，本人感到，一是思想上能夠堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表“的重要思想，能用“八榮八恥”榮辱觀要求自己。二是能嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》和局制定的三重一大實(shí)施細(xì)則等規(guī)章制度。三是能履行監(jiān)督和管理職責(zé)，加強(qiáng)與所分管干部的溝通，所分管范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為。四是能自覺接受黨委、紀(jì)委和正職領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，加強(qiáng)黨性鍛煉，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，在大是大非面前講原則、守紀(jì)律。五是能認(rèn)真參加民主生活會(huì)，開展積極的批評(píng)與自我批評(píng)。六是能管好配偶、子女和身邊的工作人員，自覺遵守有關(guān)規(guī)定，不搞特殊化。七是能堅(jiān)持艱苦樸素的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)和以權(quán)謀私。三、工作中存在的問題和不足一是學(xué)習(xí)不夠，不論是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)還是理論學(xué)習(xí)，都不深入，不系統(tǒng)，停留于一知半解，由于學(xué)習(xí)不夠，對(duì)新知識(shí)新理念吸收較少，導(dǎo)致工作中創(chuàng)新開拓精神不足，工作沒有大的起色。二是對(duì)分管單位和部門的工作支持力度不夠，特別是基礎(chǔ)公司的市場(chǎng)開拓和全局施工鉆探施工效率方面，離市場(chǎng)及自身發(fā)展的要求還相距甚遠(yuǎn)。三是作為分管生產(chǎn)的副局長，在辦公室坐的時(shí)間太多，深入現(xiàn)場(chǎng)、參與一線生產(chǎn)、經(jīng)營和管理不夠。四是今年勘查院出現(xiàn)一起重大交通事故，給單位、給職工家庭造成重大損失和嚴(yán)重傷害，作為分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五是在廉潔自律方面，雖然沒有大的違規(guī)違紀(jì)行為，但利用公款吃吃喝喝、業(yè)余時(shí)間同事之間打小麻將的情況還是存在，盡管很多吃喝活動(dòng)是不情愿，但還是硬著頭皮參加了。以上不足和問題只是本人諸多缺點(diǎn)中的一部分，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們能批評(píng)指正，并監(jiān)督改正。