創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)心得體會5篇范文-資料下載頁
2024-10-14 01:27本頁面
【正文】 來，湖北省人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局以創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)試點為契機(jī)，以嚴(yán)格管理為手段，以節(jié)能降耗為重點，以降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本為目標(biāo)，以建立健全節(jié)約機(jī)制為保障，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。2009年，比上年（下同）下降16%；，下降15%。供暖中心節(jié)煤1500噸，%；，%；，下降1%。在思想“共振”、全員“共鳴”、上下“共識”上念真經(jīng)，力促節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成——在思想統(tǒng)一上產(chǎn)生“共振”。我局作為公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的組織者、推動者和實施者，始終把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)作為機(jī)關(guān)建設(shè)的重點，列入全局工作的重要議事日程。局里成立了建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的意見》。局黨組“一班人”在“治國理財、重在節(jié)儉”和“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”的思想認(rèn)識上產(chǎn)生“共振”。——在宣傳發(fā)動上形成“共鳴”。局里召開建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)動員大會，就建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)進(jìn)行全面部署。開展崇尚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德教育、黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識。通過宣傳發(fā)動、教育引導(dǎo)，使機(jī)關(guān)干部職工在節(jié)儉節(jié)約的思想意識上形成“共鳴”：倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，更是文明程度的象征和標(biāo)志?！谌稚舷逻_(dá)成“共識”。去年，我局在機(jī)關(guān)上下廣泛開展了征求節(jié)能降耗合理化建議活動，就如何節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、降低耗材等方面，廣泛征集局屬單位和干部職工意見，積極采納合理化建議，對節(jié)約成效明顯的單位和個人通報表揚(yáng)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部營造節(jié)約資源的良好氛圍，在全局上下養(yǎng)成節(jié)約節(jié)儉的良好習(xí)慣?，F(xiàn)在，機(jī)關(guān)節(jié)儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。在“堵”、“壓”、“嚴(yán)”上下真功，力促節(jié)儉節(jié)約有章可循——規(guī)范財務(wù)管理，減少財務(wù)支出，著力于“堵”。一是強(qiáng)化部門預(yù)算管理。通過對經(jīng)費(fèi)實行“全面掌握、明細(xì)核算、分類登記”管理，提高了預(yù)算編制質(zhì)量。二是規(guī)范招標(biāo)采購工作。通過對系統(tǒng)大額采購項目管理和基建招標(biāo)管理，實現(xiàn)重大采購支出公開、透明、節(jié)約的目標(biāo)，降低了采購成本。2009年，我局先后召開大額采購招標(biāo)會14次，節(jié)約經(jīng)費(fèi)38萬余元。三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計。2009年，我們先后開展了9次內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，去年僅基建安裝維修決算一項，就共計節(jié)約資金700多萬元。四是夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)財務(wù)管理制度化、精細(xì)化、信息化、規(guī)范化建設(shè)，提升全系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)管水平，從源頭上堵塞漏洞?！?guī)范行政管理，降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本，著力于“壓”。一是健全完善《信息化應(yīng)用考核管理辦法》、《會議制度》等一系列規(guī)章制度，大力推進(jìn)辦公自動化和網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)了文件草擬、審核、會議活動安排、請示報告、考核考評等網(wǎng)上傳輸，提高了辦公效率，降低了運(yùn)轉(zhuǎn)成本。二是積極鼓勵和擴(kuò)大無紙化辦公的范圍，提倡文件初稿雙面用紙，減少一次性筆的使用量等。三是精簡會議、活動，降低行政經(jīng)費(fèi)支出。例如，2009年7月，我局將上半年工作總結(jié)會議、現(xiàn)場觀摩交流會議、半年工作績效考核會議和局黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書會議等“四會”并為“一會”，大大降低了會議經(jīng)費(fèi)支出?！?guī)范后勤管理，降低資源消耗，著力于“嚴(yán)”。首先，我局在落實《節(jié)能工作方案》中，采取有效措施，較好地解決了在公共資源消耗上的一些突出問題，在資源節(jié)約上取得了初步成效。例如，供暖中心對水果湖地區(qū)部分外管網(wǎng)進(jìn)行改造，對失水情況進(jìn)行嚴(yán)格普查、及時檢漏，在減少“跑、冒、滴、漏”的基礎(chǔ)上，對供暖鍋爐進(jìn)行節(jié)能改造，通過合理調(diào)節(jié)燃煤的摻合比例、鍋爐的進(jìn)出水溫度、爐排的轉(zhuǎn)速及循環(huán)水的流量平衡等措施，提高了供暖效能，降低了能源消耗。其次，建立健全了《辦公樓管理規(guī)定》、《車輛、電話費(fèi)、辦公用品及接待管理暫行辦法》等一系列管理制度，實現(xiàn)了機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范高效。機(jī)關(guān)辦公樓每層均設(shè)有垃圾分類回收袋，將丟棄的辦公廢紙全部回收；為了降低電梯能耗，規(guī)定三樓以下電梯不停，實行周一至周五1部電梯運(yùn)行，周五晚七點后及雙休日、節(jié)假日電梯一律關(guān)閉；在行政接待方面，嚴(yán)格公務(wù)接待審批制，實行處室對口接待，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員；在車輛管理方面，公車使用實行辦公室集中調(diào)度，對駕駛員實行里程、油耗雙考核，去年全局車輛燃油、維修費(fèi)開支減少１５%；在岳家嘴公務(wù)員住宅小區(qū)建設(shè)中，注重規(guī)范建筑節(jié)能工作，房屋外墻采用節(jié)能保溫材料，窗戶采用中空玻璃，公共樓道照明燈采用聲控開關(guān)等，并將在二期、三期小區(qū)院內(nèi)采用太陽能景觀燈，充分利用可再生能源。省“節(jié)油能手”寇少榮師傅2009年駕車行駛3萬多公里，按核定的油耗標(biāo)準(zhǔn)，單車節(jié)油達(dá)1305公升；洪山禮堂則廣泛使用了節(jié)能型照明燈具，走道回廊區(qū)域的照明系統(tǒng)全部由雙燈變?yōu)閱螣?，會議、演出和電影活動結(jié)束后使用保潔燈，中央空調(diào)在活動結(jié)束前半小時關(guān)機(jī)，由于各項措施得力，洪山禮堂不僅有效保障了各類會議和文娛活動的服務(wù)工作順利進(jìn)行。在“必依”、“必究”、“必嚴(yán)”上動真格，力促節(jié)約措施有效落實一是做到有章“必依”。按照精細(xì)化管理要求，健全完善了《辦公樓管理考核辦法》，做到有章可依、有章必依。二是做到違章“必究”。我們明確機(jī)關(guān)各處室、直屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為“節(jié)能工作的第一責(zé)任人”，將節(jié)能責(zé)任層層分解到單位、處室，落實到具體人員，實行跟蹤督查考核，發(fā)現(xiàn)問題以內(nèi)部通報和在辦公會議上提出批評等形式及時進(jìn)行處理，并追究“第一責(zé)任人”的責(zé)任。三是做到執(zhí)行“必嚴(yán)”。堅持從嚴(yán)管理，以嚴(yán)明的處罰措施為保障，2009年局機(jī)關(guān)組織節(jié)儉節(jié)約工作檢查10次，通報違規(guī)現(xiàn)象多次，在年底機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核中，對相關(guān)單位、處室依據(jù)扣分情況進(jìn)行了責(zé)任連帶追究和獎懲兌現(xiàn)?！觯ㄗ髡呦岛笔∪嗣裾畽C(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長）
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