【正文】 辦公室是融洽各科室之間、機關(guān)干部之前關(guān)系的綜合協(xié)調(diào)站。處在辦公室主任位置，必須做到大事講原則、小事講風格、共事講團結(jié)、辦事講效益，以共同的目標團結(jié)人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人。我將努力做到“三個適度”，即冷熱適度，等距離相處，不搞拉扯吹拍；剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，大事不糊涂，小事不計較。切實用敬畏和仰慕接洽每一位領(lǐng)導，用真情和愛心去善待每一個同事，讓各方的人格都得到充分尊重，為大家營造寬松的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)造空間。四是規(guī)范管理，當好“示范員”，努力在服務檔案建設(shè)上下功夫。檔案局作為全縣檔案事業(yè)發(fā)展的指導機構(gòu)，作為全縣檔案事業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的制定者，必須承擔起指導基層檔案建設(shè)的歷史重任。身為辦公室主任，我將把加強管理作為保障檔案工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓，在建立健全各項規(guī)章制度的過程中，虛心聽批評話、分析聽反對話、冷靜聽刺耳話、警惕聽奉承話，保證句句入耳不傷耳，字字入心不傷心，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在人際交往中凝聚合力，使檔案工作各項制度更加規(guī)范，更加具體，更加可行，更加適應局機關(guān)人性化管理的要求，為指導全縣各單位的檔案建設(shè)打好基礎(chǔ)、樹立典型。各位領(lǐng)導、同志們，如果這次我能競選成功，我將嚴格兌現(xiàn)承諾，努力使辦公室工作管理制度化，服務優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化，如果這次不能競選上，我也將一如既往的支持局機關(guān)的工作，以謙虛謹慎的態(tài)度加強學習，進一步提高自己，努力為檔案工作作出新的更大的貢獻。謝謝大家。辦公室主任競聘演講稿5尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！我叫xx，今天我很榮幸可以站在這里競聘辦公室主任一職。如果我競聘成功我將參照辦公室主任的工作職責和大家一道努力工作，并肩作戰(zhàn)，竭盡全力吧辦公室的各項工作做好，為領(lǐng)導班子服好務，為全體職工服好務，努力做好我們辦公室的工作。如果我競聘失敗，我也不會灰心喪氣，所話說“失敗是成功之母”，我會認真深刻的反省自己，學習他人的長處，做好自己的本職工作，努力提高自身的素質(zhì)和能力，爭取下次競聘成功。我競聘辦公室主任一職的原因有三：第一，我的做事風格雷厲風行，做事從不會拖拖拉拉，而且對工作富有激情，我經(jīng)常參與組織一些活動，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。第二，我有一定的文字功底，能夠圓滿的完成各種信息和文字材料的撰寫工作。第三，我敢于吃苦，敢于承擔責任，做事負責對上級安排的工作無論輕重緩急都會好不推卸的完成。在具體的工作中我會做好以下幾點：一、做好參與決策的工作。積極為領(lǐng)導提供決策依據(jù)的形式，做好服務決策工作。注重調(diào)研，圍繞組織的中心任務和領(lǐng)導的意圖廣泛收集信息，去粗取精去偽存真為領(lǐng)導決策提供真實可靠的依據(jù)。二、協(xié)助領(lǐng)導處理好組織內(nèi)部的事務。根據(jù)實際情況，按時完成任務并及時向領(lǐng)導匯報工作，同時還會處理好辦公室內(nèi)的日常事務，很據(jù)工作的性質(zhì)、內(nèi)容、任務妥善安排。三、做好一名協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。協(xié)調(diào)好領(lǐng)導和部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)好辦公室內(nèi)部之間的關(guān)系，是組織內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)融洽。四、做好工作的把關(guān)工作。在執(zhí)行中加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時給與指導，幫助糾正偏差。具體來說要提高公文質(zhì)量、把好會議關(guān)、把好辦公室經(jīng)費關(guān)、把好用人關(guān)充分發(fā)揮每個人的長處。五、做好工作當中的每一個細節(jié)，務求實效。辦公室工作無論是學習、協(xié)調(diào)、服務最終都要體現(xiàn)到細節(jié)上，對組織的各階段的中心任務早部署、勤檢查、重落實充分調(diào)動各方面的工作的積極性，保質(zhì)保量的完成任務。六、身為辦公室主任我必須加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)。加強“德”加的修養(yǎng)，要加強政治修養(yǎng)勇于開拓，不斷創(chuàng)新，廉潔奉公，寬以待人。強“智”的修養(yǎng)，努力學習，更新知識，拓寬業(yè)務知識面，掌握辦公各類業(yè)務知識。加強“能”的修養(yǎng)，加強綜合分析和獨立處理工作的能力，文字資料的處理能力，協(xié)調(diào)組織關(guān)系和處理矛盾的能力。最后，還是那句話無論競聘成功與否我都會和大家一起努力，做好本職工作，為組織多做貢獻，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導和同時指出，我會盡量改進。我的演講完畢，謝謝大家！辦公室主任競聘演講稿6尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：大家好！我今天競聘的崗位是辦公室主任，我個人的簡歷以及過去的工作情況上午競聘總經(jīng)理助理時已向各位領(lǐng)導、評委、同事們匯報了。這里主要向同事們匯報我的履職優(yōu)勢和下一步的工作思路。參加工作以來，我先后經(jīng)歷過基層技術(shù)崗位和行政崗位的鍛煉，無論在什么崗位上，我總是踏踏實實做人、兢兢業(yè)業(yè)的工作，與大家一起工作了十多年，有幸得到了各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷、幫助和支持，從一個毛毛躁躁的小伙子成長為公司的中層干部，我首先向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝！競聘辦公室主任，我認為自己具有以下優(yōu)勢：一是有強烈的事業(yè)心、高度的政治責任感、吃苦耐勞的精神和勇于創(chuàng)新的意識；二是學習勁頭足，基礎(chǔ)牢固；三是具有當好領(lǐng)導助手決心和為同事做好服務的信心；四是過去二年多辦公室主任的任職經(jīng)歷，對辦公室各項業(yè)務工作比較熟悉，也逐漸的形成了一些新的工作思路。如果再次成功競聘辦公室主任，我將全力付諸實踐，把辦公室工作推向一個新的臺階。下面，我主要從以下四個方面向各位領(lǐng)導和同事們匯報我的工作思路目標和目標措施。一、統(tǒng)籌安排、落實責任，全力打造管理有序、廉潔高效的中樞部門辦公室是公司既是綜合協(xié)調(diào)部門，又是重要辦事部門，也是一個出成果、出人才的部門，擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等工作，處于協(xié)調(diào)部門、連接領(lǐng)導和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、服務中心，具有參謀、協(xié)調(diào)、服務、督辦等職能。為實現(xiàn)打造管理有序、廉潔高效中樞部門的目標，將采取下幾點措施：一是夯實基礎(chǔ)，加強部門自身建設(shè)，樹立勤政廉政的形象。帶頭加強政治理論和業(yè)務技能學習培訓，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進他們快速成長，不斷提高綜合素質(zhì)。在辦公室內(nèi)部倡導真誠、團結(jié)、務實的工作氛圍，形成互相支持配合，敢于創(chuàng)新的工作局面。樹立勤政廉政形象，堅決做到不濫權(quán)力，不亂花錢，自覺講奉獻。要勤學善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做實做細，解決工作中的難點問題。要多向領(lǐng)導匯報情況，多向有關(guān)部門通報信息，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的形象。二是要抓好制度管理，提高執(zhí)行能力。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實職責，做到各司其職，各盡其責。要規(guī)范辦文、辦會、辦事工作流程，爭當辦文、辦會、辦事的“專家”。嚴格落實中心的各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行中心重要決策部署，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，要督辦督查，在限時完成。嚴格按照崗位職責，將個人德、能、勤、績進行量化考核，最大限度地調(diào)動每一位工作人員的積極性和創(chuàng)造性。三是突出重點，提高辦公室工作質(zhì)量。堅持“上為領(lǐng)導分憂，下為基層服務”的原則，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧起來，要敢于創(chuàng)新，突出重點，認真做好調(diào)查研究，明確工作目標，合理安排，不斷提高工作質(zhì)量。二、當好參謀助手、搞好綜合協(xié)調(diào)，全力提升辦公室綜合服務能力當好參謀助手，要從淺層次的被動服務向深層次的主動服務轉(zhuǎn)變，要緊扣中心領(lǐng)導的思路、想法、指示，加強調(diào)研工作，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定各項實施方案和建議，事前、事中、事后都要主動介入，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重對各種情況的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供準確、真實、可靠的依據(jù)。妥善處理方方面面關(guān)系，及時傳達貫徹中心領(lǐng)導班子的決策部署，加強督察督辦，促進各項決策的落實。團結(jié)辦公室人員，認真做好領(lǐng)導與職工、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務能力。三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進公司人事工作向前發(fā)展人才資源是第一資源，是現(xiàn)代管理的核心?！敖?jīng)營之神”日本著名企業(yè)家松下幸之助說得好“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓。經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變，才能做好人事工作。具體措施是：一是建立科學的人員招聘機制與人才評測體系。設(shè)計適合公司用人特點的結(jié)構(gòu)化面試方案，選拔優(yōu)秀人員進入公司工作，建立科學的人才測評體系，深入了解員工知識、技能、性格、興趣等特點，把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)分開來，幫助測評對象了解自身優(yōu)勢和不足，明確努力方向，有針對性的開展業(yè)務培訓工作，全面提高員工素質(zhì)。同時測評結(jié)果也可作為晉級、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)；二是建立科學合理、人事相宜的人員流動機制。從政策和制度上為人員的流動創(chuàng)造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定人力資源工作計劃，不斷規(guī)范人力資源管理，提前籌劃人員調(diào)配工作，為公司發(fā)展提供有效的人才保證；三是完善績效考核體系。繼續(xù)完善績效考核評價體系，量化績效考核標準，建立新的績效評價體系，同時加強考核過程的執(zhí)行和績效成果的反饋，促進工作效能的提高，形成有考核、有評價，有反饋、有改進的工作局面，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。四、全面加強后勤保障體系建設(shè)今年職工餐廳已經(jīng)實現(xiàn)正常運營，初步解決了的吃、住問題，下一步要在繼續(xù)加強后勤服務工作基礎(chǔ)上，形成完善的后勤保障體系，主要措施有：一是繼續(xù)加強餐廳成本核算，努力增加花色品種，提高職工用餐質(zhì)量；二是積極主動走出去，加大接待團體餐的業(yè)務，不斷提高公司食堂的知名度，形成自我造血功能，取得經(jīng)濟效益；三是充分利用職工餐廳空置房屋和場地籌建文體活動中心，把圖書、乒乓球案、健身器材等設(shè)備設(shè)施移至職工餐廳，力爭把職工餐廳打造成為企業(yè)文化的培育基地。以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘演講能得到領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負領(lǐng)導和同志們的期望，在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿意。謝謝大家！