【正文】 非正常作業(yè)的安全管理采取積極有效措施，進行重點防范，凡涉及多隊伍交叉作業(yè)和非正常作業(yè)，要求分管領導必須進行現場辦公，制定專項安全技術措施，必須安排礦、科、隊三級領導跟班作業(yè)，靠前指揮。2103工作面搬家、2100工作面頂板支護、2108聯巷過構造、一采區(qū)右翼軌道巷放炮等都能嚴格把關，確保各項措施在現場能落實到位，保證了非正常作業(yè)的安全施工。善于總結規(guī)劃全年。元月16日召開安全工作會議，對11年安全工作進行全面總結，并部署12年工作計劃，下發(fā)了（2012）1號、2號文件，明確了12年的工作方向，并相繼下發(fā)了配套的考核細則，同時根據集團公司的統(tǒng)一要求，一季度完善了32項安全管理基本制度，特別是完善了干部安全問責和職工安全紅線管理制度，有效推動了各級人員安全責任制的落實，為全年的安全管理奠定了堅實的基礎。加強隊伍建設，完善機構體制。二月份按照集團公司霍煤電【2011】725號文件的要求，安全管理課下設的“四室一隊”正式成立，制定了“四室一隊”崗位責任制，詳細劃分了分管業(yè)務及工作程序，做到了運作規(guī)范有序，業(yè)務配合聯系緊密。完成了各工種《崗位責任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《災害預防與處理計劃》和《應急救援預案》修編、會審、印刷工作，并下發(fā)至各單位貫徹學習。根據集團公司要求，制定了“干部上講臺、培訓到現場”實施方案，同時圍繞集團公司八項管理制度要求，建立了礦長小分隊，同時下發(fā)了《關于“加強公司領導班子安全生產責任制落實”等四項安全管理制度的通知》，制定了《干何礦領導五個一安全管理制度》《干河煤礦安全管理排名排隊考核制度》《干河煤礦全員季度月度考試考核準入制度考核辦法》及《干河礦小分隊活動管理辦法》，通過各項工作的開展有效促進了安全工作水平的提升。認真吸取河南“”運輸事故、蒲縣宏源集團北峪煤業(yè)公司“”頂板事故教訓，積極落實 集團公司“八項特別規(guī)定”的相關要求，由公司領導牽頭，組織了以頂板管理、機電運輸為重點的專項檢查，在全礦井范圍內全面開展了隱患排查、安全防范、事故責任追究、培訓教育等工作全礦井開展“”屯蘭事故反思活動。通過事故回顧反思、有獎問答、安全簽名等多種形式，廣泛宣傳教育職工，提高職工安全生產意識。礦井安全管理重點圍繞2103工作面安裝、2100工作面正巷頂板支護以及掘進工作面過斷層期間的現場安全管理，狠抓現場安全監(jiān)管和措施的貫徹落實，礦井實現了安全生產。加強2103工作面安裝期間膠輪車運行線路的封閉式管理，出臺了2103回采面安裝期間膠輪車輛運行規(guī)定，狠抓管理人員現場跟班及安全措施的現場落實，有效的保障了膠輪車運輸及現場安裝作業(yè)的安全。加強對2100正巷作業(yè)管理。2100正巷超前段頂板壓力大，幫鼓、底鼓嚴重，施工作業(yè)難度大，狠抓了現場措施落實、安全員全程監(jiān)控、隊干跟班管理，確保正巷安全施工。1加強對2108聯巷、21121巷、一采區(qū)右翼軌道巷過構造期間安全管理。嚴格施工支護質量和循環(huán)進度、認真執(zhí)行短掘短支，跟班隊干、班組長、安全員強制實行三匯報制度，堅持班前會通報，確?，F場正規(guī)作業(yè)，施工規(guī)程、措施執(zhí)行到位，保證了過構造期間的安全生產。1抓住不放，積極開展隱患排查工作。認真履行隱患排查制度，將每天下午3點半召開隱患排查會定為雷打不動活動，對重大隱患治理工作，盯緊不放，派設專人時時監(jiān)督，該停產的堅決停產，該整改的立即整改，決不遷就；定時組織礦井安全大檢查，對生產中存在的隱患及時發(fā)現及時處理，本季度共查出隱患1222條，掛紅2個、黃牌5個，三違196人次，嚴重三違5人次，使隱患排查工作有個實質性進展；對日常隱患管理，認真進行“三定”，安全小分隊嚴格復查，對重復隱患從嚴從重加倍處罰，保證隱患按期排查，使安全隱患排查工作規(guī)范化、制度化、程序化。1嚴格考核，強化安全隱患及事故責任追究。根據各類考核規(guī)定，嚴格干部安全績效考核、職工安全信譽機制建設考核、隊組班組建設考核、科室業(yè)務保安責任制考核，嚴格安全隱患及事故責任追究。對安全罰款及時公布，對安全事故及時分析、通報，及時對全礦職工起到了警示教育作用。二、存在的主要問題安全科四室一隊機構已經健全，但制度、考核還不完善，需要在下一步運行中逐漸完善?；A資料管理較差，一季度檢查中在資料準備、職工考試中存在較多問題。現場管理時好時壞，隊組在協調配合方面還存在問題，在2108聯巷探水過程中，由于措施不到位和隱患問題不處理，造成汾河公司掛黃牌一次。三、下一步安全工作重點：抓好2100工作面末采、回撤工作，嚴格落實措施執(zhí)行，重點抓好末采期間正巷設備回撤、工作面支護、三角區(qū)維護期間的安全管理，保證末采回撤工作安全順利進行。做好2103工作面初采初放期間安全管理，重點落實措施執(zhí)行情況、排水設施、頂板管理等，保證初采初放工作安全順利進行。抓好安全重點督察工作。一是采掘面的頂板管理和正規(guī)作業(yè)，重點是掘進工作面頂板和幫部管理和綜掘機前探裝置的使用；二是立井提升管理，要求堅定不移地落實“班清班結”制度，保證4小時強制檢修，堅決杜絕檢修缺項、湊活現象發(fā)生；三是嚴防機械傷人，一是，大型設備或設備大件運輸起吊必須制定并貫徹落實專項技術措施，嚴格執(zhí)行機械設備停機閉鎖規(guī)定，杜絕誤操作造成事故發(fā)生。加強隱患排查治理考核制度，當天檢查出的日常隱患必須當天進行“三定”，重大隱患必須上報相關部門，進行協助處理。一個季度重復隱患超過10條者，一律扣除隊干安全績效20%。嚴肅規(guī)程措施安全管理，要求各專業(yè)部門要嚴格、認真審批規(guī)程措施，隊組要嚴格貫徹規(guī)程措施，貫徹實施過程中的崗位危險源，保證職工對工作的規(guī)范執(zhí)行，確保井下正常的安全生產。抓好質量標準化建設工作。各科室對照各專業(yè)的標準認真準備，補充完善基礎資料，指導現場整改，各隊組要加強現場管理，在生產過程中一定要搞好日常的質量標準化治理工作，保證隨檢查隨達標。繼續(xù)抓好綜掘三隊新工人的現場管理工作。在師徒合同簽訂起，要重點抓好師傅對徒弟的傳、幫、帶管理，隊組要拿出辦法，嚴格落實，切實強化現場管理，從教育的一開始就要突出安全意識，樹立良好的工作習慣。繼續(xù)深入開展“五個一”和“干部上講臺、培訓到現場”工作，提高現場管理和崗位操作人員的安全技術業(yè)務素質。加快推進企業(yè)文化及素質工程。全面開展“干部上講臺、培訓到現場”工作，充分利用“周四一課、周五一題”活動，加快各級各類人員的培訓學習，推進企業(yè)文化建設和素質工程建設，用文化引領企業(yè)發(fā)展，用文化提升企業(yè)形象，用文化創(chuàng)造企業(yè)競爭實力。安全部二〇一二年三月二十八日