【正文】 了工作效率。針對問題，及時總結(jié)，落實(shí)整改。規(guī)范制度 ， 優(yōu)化管理本學(xué)期在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步充實(shí)、完善了后勤各項管理制度。①建立建全各崗位職責(zé)，推行了競聘上崗制度和崗位輪換制度，形成了競爭力和危機(jī)感的意識。②各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。③物資采購實(shí)行了部門申請、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了采購行為。④堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員著裝佩證和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。⑤加強(qiáng)了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實(shí)整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校園。⑥水電器材的維修實(shí)行按實(shí)領(lǐng)用、以舊換新、修舊補(bǔ)廢,明確責(zé)任,減少浪費(fèi)。對按規(guī)定借出的物品及時督促歸還 ⑦對學(xué)校各類設(shè)備，用火、用電、用水、飲食等進(jìn)行安全檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改，以整改促防范。總務(wù)處人員也遵守了學(xué)校巡查制度，完成了巡查、維修、記載工作。抓好綜合管理 為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作、校產(chǎn)管理、食堂、衛(wèi)生室、小賣部、學(xué)生公寓諸多方面。后勤人員積極學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)，都能在行、在崗、互相配合，順利地完成各項工作。二、校產(chǎn)校具管理工作⑴建立建全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)校產(chǎn)校具的日常維護(hù)，完善校有資產(chǎn)的檔案記載，在規(guī)范校有資產(chǎn)管理的同時，努力提高校有資產(chǎn)的使用率，⑵對校舍的檢查，根據(jù)市委、教育局的批示，學(xué)校委派一名校舍管理員去南京參加校舍抗震加固的培訓(xùn)，于上半年對我校教學(xué)樓及學(xué)生宿舍實(shí)施加固了工作。三、食堂管理食堂管理是后勤管理的重點(diǎn)，伙食工作的好壞直接影響到師生的工作學(xué)習(xí)，食堂管理井然有序，狠抓食堂工作人員落實(shí)崗位責(zé)任制，食堂工作人員樸實(shí)勤勞，有責(zé)任心。在常態(tài)管理的同時加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，及時處理招標(biāo)中的不正當(dāng)事件的發(fā)生。合理使用好食堂的經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步完善了食堂財務(wù)制度。做到食堂物資日清月結(jié)。學(xué)生生活包餐的厭食管理等工作。把各項工作落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化食品安全，瞄準(zhǔn)食堂鍋爐間、樓層伙房明火操作間，責(zé)任到人，檢查到位，落實(shí)到細(xì)，杜絕安全事故的發(fā)生。四、整潔校園環(huán)境，營造育人氛圍校園環(huán)境建設(shè)上，追求“精、美”，力圖體現(xiàn)新的建設(shè)理念, 總務(wù)處加強(qiáng)了對環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，保證全校的環(huán)境衛(wèi)生凈化，學(xué)校對現(xiàn)有綠化進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，保證了校園的美化。毫不放松抓好安全工作，在學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，定期對校舍、防盜設(shè)施、消防疏散通道、消防器材、用電安全、衛(wèi)生防疫工作等進(jìn)行檢查，還在一些重要的場所都安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。檢查物業(yè)人員對校園內(nèi)的安全巡視情況及時處理。學(xué)生公寓是學(xué)校安全保衛(wèi)和衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，本學(xué)期又增加了一名夜班值班人員巡查，確保宿舍安全工作。有力地維護(hù)了學(xué)校正常教學(xué)秩序。五、開源節(jié)流方面繼續(xù)崇尚節(jié)約，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)等各項費(fèi)用已下浮10%。，水電工作人員每日巡查不少于1次，認(rèn)真記錄每日巡查維修情況，并及時處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象。①本學(xué)期水費(fèi)從浴室外來人員就浴問題入手，經(jīng)研究決定凡本校教師家屬就浴，需到財務(wù)室辦理相關(guān)手續(xù)，限制了外來人員不得進(jìn)入校內(nèi)就浴，從而降低了水費(fèi)。②學(xué)校電話費(fèi)很高，我處已與電信局協(xié)調(diào)，調(diào)整了我校電話的使用數(shù)量，從而降低了話費(fèi)。六、下學(xué)期反思計劃在開源節(jié)流方面做的不夠，通過用電情況統(tǒng)計，用電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。損壞公物現(xiàn)象較嚴(yán)重。校產(chǎn)管理方面：對校產(chǎn)全部進(jìn)行檢查、登記，分口管理，建立電子檔案，明確購置、入庫、出庫流程，掌握物品流向。食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象有待解決?？傊笄诠ぷ魇菍W(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。我們將不斷的總結(jié)，改進(jìn)工作方法，努力打造“淤中學(xué)校”這一品牌，扎扎實(shí)實(shí)地工作，使我校后勤工作更加規(guī)范化。第一學(xué)期總務(wù)工作總結(jié)9本學(xué)期是在學(xué)校大型基建項目相繼結(jié)束，教育教學(xué)工作進(jìn)入有序發(fā)展的情況下開展工作的?？倓?wù)工作著重在提升學(xué)校的品質(zhì)，不斷健全和完善基礎(chǔ)設(shè)施，從細(xì)從精的思路。一、常規(guī)工作通過集會的機(jī)會，不斷的強(qiáng)化科室工作人員的上班考勤、服務(wù)育人、管理育人的意識，使科室工作人員都能守職，努力工作。嚴(yán)格執(zhí)行財產(chǎn)損壞賠償制度，做到有檢查、有落實(shí)、有落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時修理，基本能保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。完成了校產(chǎn)的清查、登記、上報工作，由于人員配制不足，至今尚未完成20xx年12月以后的資產(chǎn)盤帳工作。二、基礎(chǔ)建設(shè)工作完成了學(xué)校大門、傳達(dá)室的建設(shè)、驗(yàn)收工作，并投入使用，決算在下學(xué)期進(jìn)行。完成第三幢宿舍樓的整體修繕工作，從而解決了男生寢室容量不足、班主任午休、英語實(shí)習(xí)生住宿等問題。完成學(xué)校接待室、第一會議室的裝修工作，緩解了會議、接待工作中出現(xiàn)的硬件設(shè)施不足的困難。解決了附屬工程關(guān)于廣場、內(nèi)庭院的花崗巖鋪設(shè)未達(dá)標(biāo)的問題，并進(jìn)行了整改。完成了附屬工程的決算工作。完成地下停車場停車位的劃線工作，使停車秩序好轉(zhuǎn)。完成lec電子顯示屏的招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收工作，并投入使用。三、部門管理工作加強(qiáng)對學(xué)校食堂的管理監(jiān)督力度，本學(xué)期在廚房操作規(guī)范、從業(yè)人員的內(nèi)部管理、服務(wù)意識等方面都有較大的改觀，在總體評估中有所提高，在瑞安市學(xué)校食堂等級評比中獲得b級。保潔工作在原負(fù)責(zé)人離開學(xué)校的情況下，我們在保潔工作的規(guī)范性、服務(wù)性、高效性、周到性等方面下功夫，基本上每周都要進(jìn)行一次工作評估，作為發(fā)獎金的根據(jù)。本學(xué)期的校園衛(wèi)生工作整體上過得去。自本學(xué)期總務(wù)處接管學(xué)生寢室工作以來，指派江小禹老師負(fù)責(zé)具體工作的，但由于江小禹老師的工作調(diào)動一直沒有落實(shí)，在住校生工作方面出現(xiàn)了負(fù)責(zé)人不到位的情況，使住校生工作在制度落實(shí)方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。幸好在期中考后高一年段的班主任主動參與學(xué)生寢室的管理工作，不至于出現(xiàn)大的問題，在這里我對他們的工作表示感謝。其實(shí)學(xué)校的很多管理上的工作是需要廣大教師和部門參與的協(xié)同集團(tuán)運(yùn)作的過程?？傊?，總務(wù)處工作牽涉到學(xué)校工作的方方面面，在工作中得到了廣大教師和同學(xué)的大力支持，在這里表示衷心的感謝。在今后工作中希望能多提寶貴意見，共同把十中建設(shè)成為“精致、現(xiàn)代、綠色、文明、和諧”的校園而努力。第一學(xué)期總務(wù)工作總結(jié)10緊張而有序的20xx20xx學(xué)第一學(xué)期工作即將結(jié)束，本學(xué)期以來，學(xué)校總務(wù)工作在以王校長為核心的三中校委會正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室和廣大教師的積極配合支持下，圍繞學(xué)校工作計劃，本著后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨，團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)作，克服工作中所遇到的重重困難，圓滿地完成了本學(xué)期的各項工作任務(wù)，為廣大師生創(chuàng)造了一個優(yōu)美舒適的校園環(huán)境，為教育教學(xué)提供了強(qiáng)有力的后勤保障?，F(xiàn)將本學(xué)期總務(wù)工作總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識，牢固樹立“服務(wù)為本，保障優(yōu)先”的工作觀。后勤工作很平凡，但工作面廣、量大、工作雜，突發(fā)事情多，既要做好常規(guī)工作，又要及時處理應(yīng)急性的工作，如上級檢查，外來參觀的準(zhǔn)備、花木修剪、水電搶修、堵塞管道的疏通、化糞池清理，供暖設(shè)施的搶修等等，有時工作確實(shí)很辛苦。有許多工作需要在大家休息時才能去做，故雙休日，節(jié)假日經(jīng)常不能休息，但全體后勤人員都能從思想上提高認(rèn)識，明確總務(wù)工作在學(xué)校整個工作中的重要性。發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢記職責(zé)，顧全大局，堅守崗位，不怕苦累，不怕臟臭，隨叫隨到，以主人翁的姿態(tài)投入到自己的工作中，為廣大師生提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二、規(guī)范運(yùn)作，做好物品的采購和保管工作。本學(xué)期，總務(wù)處不斷完善物品采購和財產(chǎn)管理制度。對學(xué)校需要添置的教學(xué)用品、辦公用品或維修零配件等首先做出計劃，報校委會批準(zhǔn)后，再進(jìn)行采購。購買時，本著“少花錢、多辦事”的原則，多了解市場信息、貨比三家，同等商品比價格，同等價格比質(zhì)量，選擇質(zhì)量好、價廉的購買，并索要正規(guī)的銷貨單及發(fā)票。采購的物品及時入庫進(jìn)行登記，物品的領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)取單，做好申購——驗(yàn)收入帳——入庫——領(lǐng)用的購物手續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)校財物的科學(xué)管理，做好各種入庫物品的分類存放，對有些易碎產(chǎn)品明確的標(biāo)識、按要求垛碼；散裝物品能裝箱的則裝箱擺放，不能裝箱的則歸類堆放；整個倉庫干凈整潔，分類清楚，存取便利。固定資產(chǎn)則定期定時進(jìn)行核對，做到帳、物相符。三、真抓實(shí)干，認(rèn)真做好后勤保障工作。我校所招收的學(xué)生大多數(shù)是農(nóng)村來的，家庭教育相對落后，加之大部分學(xué)生年齡較小，生活自理能力較差，自我約束力不夠強(qiáng)，好奇、好動、調(diào)皮搗亂，特別是個別學(xué)生，小的破壞等問題層出不窮，意想不到的毀損時有發(fā)生，例如：隨意開關(guān)燈，故意破壞水龍頭、堵塞下水道、小便不入池、大便不入坑，垃圾扔廁所，損壞課桌櫈，踩壞暖氣管道等，這些都需要及時的維修、更換。再加上一些設(shè)施的自然因素的毀損維修，使后勤工作顯得十分繁瑣。本學(xué)期，為了保障學(xué)校各項工作的正常進(jìn)行，總務(wù)處根據(jù)學(xué)校的工作計劃和實(shí)際出現(xiàn)的問題，做了以下保障工作：開學(xué)初購買辦公用品和衛(wèi)生工具，并按時發(fā)放；對樓道的照明設(shè)施進(jìn)行多次檢修，改造各辦公室內(nèi)存有故障或安全隱患線路；對住宿生的宿舍進(jìn)行合理安排，并啟動“宿舍文化”的建設(shè)；接收新購置的課桌櫈300套，并按班額大小及時配置，保證了學(xué)校按時開課；清理校園垃圾池和化糞池；改裝公寓樓防盜欄，維修損壞的門窗、多次更換損壞的門鎖及開關(guān)和燈；安裝打破的玻璃；維修風(fēng)雨操場；檢修和維護(hù)整個供暖設(shè)施；清除草坪內(nèi)的雜草、并按時給花草樹木施肥、澆水及修剪，打藥滅蟲；維修和更換各個衛(wèi)生間的沖水閥；疏通和清理下水管道；對衛(wèi)生間的及時清掃和消毒；負(fù)責(zé)學(xué)生兩免一補(bǔ)資金的及時發(fā)放和餐廳管理等等。同時，配合政教處做好新生入學(xué)教育、新生軍訓(xùn)、教師節(jié)慶祝大會、家長會、元旦迎新文藝演出、消防演練等學(xué)校重大活動，配合教務(wù)處發(fā)放教學(xué)成果獎、組織化學(xué)基地聯(lián)片教研活動，理化生綜合性全能競賽，月考和期中期末考試，音體美興趣小組活動等，配合工會做好學(xué)科組籃球比賽，男子教師足球賽等活動。所有這些工作，保證了學(xué)校各類活動正常有序進(jìn)行，為學(xué)校制定的本學(xué)期工作計劃的如期完成提供了有力的后勤保障。四、認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時消除各種安全隱患。我校地處紅寺堡鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)結(jié)合點(diǎn)，周圍閑雜無業(yè)人員較多，因此，學(xué)校安全工作就成了學(xué)校各項工作的重中之重。為了及時消除學(xué)校各種安全隱患，確保師生的人身和財產(chǎn)安全，開學(xué)初，總務(wù)處與學(xué)校有關(guān)部門簽訂了消防安全責(zé)任書和財產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，與宿管員簽訂了住宿生安全管理目標(biāo)責(zé)任書。同時，嚴(yán)格按照學(xué)校的要求做好防范和值班工作，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入校園，對學(xué)校教學(xué)設(shè)施、體育設(shè)施、消防設(shè)備、水電設(shè)施和供暖設(shè)施等，不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。狠抓宿舍、餐廳的管護(hù)，確保住宿生的食宿安全。由于大家強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任意識，本學(xué)期，學(xué)校沒有出現(xiàn)一例安全事故。五、堅持原則，做好食堂和超市的監(jiān)管工作。學(xué)校食堂和超市的好壞直接關(guān)系到全校師生的身體健康和師生的滿意率，也關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)。本學(xué)期在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力抓好學(xué)校的食堂和超市的監(jiān)管工作。積極創(chuàng)設(shè)條件，加強(qiáng)食堂和超市的飲食衛(wèi)生安全，杜絕食物中毒事故發(fā)生；在監(jiān)管中，主要做了以下幾方面的工作：建立嚴(yán)格的臺賬記錄制度。為保證食品的質(zhì)量，食堂和超市進(jìn)貨時，嚴(yán)格執(zhí)行索票索證制度，只有在營業(yè)許可證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告、健康證、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等相關(guān)證明齊全，進(jìn)貨做到有專人檢驗(yàn)，眼觀手感可靠時，方可入庫，確保食品的新鮮。入庫實(shí)行臺賬記錄，即詳細(xì)登記產(chǎn)品名稱、數(shù)量、供貨商姓名地址、保質(zhì)期限。同時要求送貨商簽字畫押，以便于溯源。指定專人管理監(jiān)督檢查。為保證食堂飯菜的質(zhì)量和超市食品質(zhì)量，總務(wù)處指定專人負(fù)責(zé)，每天對食堂超市進(jìn)行監(jiān)督檢查，讓同學(xué)們吃的舒心、吃的放心。抓好食堂和超市的環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈、整潔的就餐環(huán)境。做學(xué)生的貼心人：密切關(guān)注市場行情，盡量降低飯菜和食品價格，明碼標(biāo)價，讓同學(xué)們明明白白消費(fèi)，盡可能降低同學(xué)們的生活費(fèi)用。六、創(chuàng)新思路，積極打造花園式學(xué)校。美化綠化校園，營造自然美景，打造花園式學(xué)校是陶冶師生情操的重要載體，也是環(huán)境育人的重要舉措。本學(xué)期，總務(wù)處根據(jù)學(xué)校的第一個五年規(guī)劃，勇于創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，在去年的基礎(chǔ)上，對已有草坪進(jìn)行了雜草清理和整理補(bǔ)苗，清除影響校園環(huán)境綠化的枯枝敗葉，雇傭?qū)Ｈ藢π@內(nèi)的花草樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，修剪，為各辦公室配備了一定數(shù)量的盆花。并聯(lián)系政教處抓好衛(wèi)生工作，落實(shí)并強(qiáng)化衛(wèi)生掃除、檢查制度，凈化校園環(huán)境，使校園內(nèi)無垃圾暴露，無衛(wèi)生死角，力爭做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”的花園式學(xué)校。為廣大師生營造了一個優(yōu)美、舒適的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，使學(xué)校成為師生身心愉悅、情感陶冶的成長樂園。七、以人為本，完善服務(wù)體系。后勤工作，不單是平時的頻繁維修和一些突發(fā)安全隱患的排出，更重要的是看我們服務(wù)體系能否體現(xiàn)以人為本，服務(wù)質(zhì)量能否讓廣大師生滿意。本學(xué)期以來，總務(wù)處一直注重于服務(wù)理念的提升，變被動為主動，從幕后移到臺前，按照管理精細(xì)化、服務(wù)全程化模式安排日常工作。學(xué)校的水電供應(yīng)經(jīng)常保障24小時供應(yīng)。無論節(jié)假日還是工作日，后勤人員輪流值班，沒有發(fā)生因脫崗、失誤而導(dǎo)致影響了正常的學(xué)校工作秩序。學(xué)校的浴室對學(xué)生全天開放使用，學(xué)校鍋爐房的供水員按時為住宿生提供充足的飲用和洗漱用水。每棟公寓樓的兩位宿管員，每天按時到崗，為住宿生提供人性化的服務(wù)，指導(dǎo)學(xué)生住宿和起居生活，清掃公寓樓衛(wèi)生，為學(xué)生創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境。同時，總務(wù)處繼續(xù)啟動“宿舍文化”，著力打造“文明、友愛、包容、舒適、和諧”的住宿氛圍；使每位住宿生能感受到一種在校如家的溫暖。八、陽光財務(wù)，創(chuàng)建節(jié)約型校園。開學(xué)初依據(jù)區(qū)物價局核定的收費(fèi)項目，在校門口及時張貼開學(xué)通告，公布收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)，主動接受師生、家長、社會的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，認(rèn)真搞好財務(wù)核算，嚴(yán)控資金支出，使學(xué)校的每一分錢都能明明白白的用在刀刃上，用在學(xué)校關(guān)鍵工作上，定期向全體教師匯報學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的收支情況，使每一位教師都知道學(xué)校每一筆錢的使用情況，做到了陽光財務(wù)。同時，從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，千方百計增收節(jié)支，減少浪費(fèi)。每天安排專人對教學(xué)樓進(jìn)行至少46次檢查，從節(jié)約一滴水、一支粉筆、一度電