安監(jiān)部經理述職報告-資料下載頁
2024-10-13 23:25本頁面
【正文】 2〕16號）《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011，《建設工程安全生產管理條例》（裝飾施工安全臺賬的編寫）、常州市建筑業(yè)企業(yè)信用考核實施細則()以及典型事故案例分析。通過培訓，增強了管理人員的安全生產法制、管理意識，提高了安全生產管理水平。七、安監(jiān)部安全施工管理上，還是存在很多不足之處；有的項目經理和分公司領導對安全生產重要性的認識有待進一步提高，只重視經濟，從今年情況看，有些分公司這方面做得不到位，對安全工作不支持、不理解。安全管理職能人員配備不足，業(yè)務素質有待提高一方面，分公司和項目從事專業(yè)安全管理工作的人員數量較2013年有所提高，但從2014年檢查情況，分公司和項目施工一線人員一人多職現象嚴重，從已配備的安全管理人員業(yè)務素質（學歷與職稱）看，與施工技術類人員相比偏低；另一方面，項目部安全員數量普遍不足，尚不能滿足施工現場的需求。安全生產投入需進一步規(guī)范管理江蘇省和各省屬市也相應出臺了安全文明措施費用的相關考評辦法/規(guī)定，各地正逐步規(guī)范管理與實施。公司也制定了相應的管理制度，但有的項目部仍未按相關法律法規(guī)和公司管理制度按時實施安全投入，仍存在僥幸心理。工人素質普遍偏低 安全培訓體系需進一步健全施工現場工人的安全意識差、自我安全防護能力不強，是當前違章作業(yè)現象多、事故頻發(fā)的重要原因。只有嚴格執(zhí)行公司安全教育培訓制度，是提高作業(yè)人員安全意識和安全操作技能的有效算途徑，但目前大部分分公司和項目部工人安全教育流于形式，僅僅以完善工人安全教育培訓的資料和記錄為主要目的，工人安全教育工作未真正落實到實處。、上半年由于與公司部門之間溝通不到位，聯營項目情況不明，造成上半年綜合大檢查分數不高，這后我們總結教訓，與公司各部門緊密合作，努力整改再下半年綜合大檢查中取的較好成績。三、2015年工作改進思路加強公司品牌宣傳工作，綠色文明施工規(guī)范化，標準化，為企業(yè)創(chuàng)造良好的口碑。選撥責任心強且有專業(yè)知識基礎的人員充實安全管理隊伍。將對分公司和聯營項目的安全管理作為我安監(jiān)部安全管理和重點。加強檢查監(jiān)管力度，特別是加強聯營項目部及分公司的監(jiān)管力度，力爭做到所有實體項目都受檢。加強安管人員的培訓和培養(yǎng)工作。充分利用信息化平臺，與公司各部門加強合作和溝通，發(fā)揚團隊精神，進一步加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為集團公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。工程管理中心安全監(jiān)督部王德華2015年1月26日第四篇：督查安監(jiān)部述職報告督查安監(jiān)部述職報告劉敏江一、近期工作開展情況、倉儲部對倉庫應急指示燈按照消防規(guī)定進行加裝。、24日在谷總的帶領下對公司各生產車間、各部門及園區(qū)各租賃戶進行全面安全隱患排查，6月25日配合集團公司進行安全生產隱患排查。二、下一步工作計劃，加強各車間生產設備安全用電管理，重點關注是否存在長明燈、設備空轉、無人操作等情況。對車間加強安全生產巡查，要求員工按章作業(yè)，杜絕違規(guī)操作。2021年7月5日第五篇：安監(jiān)部經理安全生產責任制安監(jiān)部經理安全生產責任制在總經理領導下，負責公司安全生產管理工作，對《煤礦安全規(guī)程》和公司安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況行使監(jiān)督、檢查權，對公司安全監(jiān)督管理工作負管理責任。負責制定安全管理方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查、貫徹落實。負責日常安全檢查活動，消除事故隱患，糾正“三違”行為。負責對員工進行安全思想教育和新工人上崗的安全教育與培訓。組織特種作業(yè)人員參加資質培訓，監(jiān)督、檢查特種作業(yè)人員持證上崗。參與采區(qū)設計和投產的審查與驗收，并對新工藝、新設備安全設施的審查。定期分析公司的安全形勢，掌握安全方面存在的問題，提出解決的措施和意見。負責安全檔案管理、安全工作記錄、安全工作的統(tǒng)計上報工作。按規(guī)定的職權范圍，對事故進行調查，參加事故搶救工作。定期召開安全生產會議，開展安全生產活動，推廣先進經驗和先進的管理方法，遇有危險情況，有權決定中止作業(yè)、停止生產或者緊急撤離。認真履行《部門經理責任制》、《部門職責》、《崗位工作標準》中有關安全生產的職責。
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