學(xué)生會科創(chuàng)部工作計(jì)劃及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2024-10-13 23:21本頁面
【正文】 銷。如遇特殊或緊急情況，應(yīng)在第一時(shí)間及時(shí)和部長或主席團(tuán)溝通，方可代支學(xué)生會活動經(jīng)費(fèi)。開銷報(bào)銷需有正式發(fā)票。提倡科創(chuàng)部成員根據(jù)活動拉贊助，自行解決經(jīng)費(fèi)?？苿?chuàng)部干事無權(quán)自行以學(xué)生會名義與社會企事業(yè)單位或個(gè)人洽談任何活動。各種涉及活動贊助和學(xué)生會回饋活動的情況，必須經(jīng)過主席團(tuán)認(rèn)可和授權(quán)方可進(jìn)行?？苿?chuàng)部以學(xué)生會名義與企事業(yè)單位或個(gè)人合作，所得經(jīng)費(fèi)不得自行留存或使用，必須上交主席團(tuán)，有主席團(tuán)做統(tǒng)一調(diào)配安排?？苿?chuàng)部成員都應(yīng)遵循節(jié)約務(wù)實(shí)的原則運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，避免鋪張浪費(fèi)和重復(fù)花銷。四、活動制度：每學(xué)期初新部員應(yīng)上交“個(gè)人工作承諾”、“個(gè)人技能發(fā)展計(jì)劃”，文章中應(yīng)詳細(xì)陳述在本學(xué)期內(nèi)自己所希望達(dá)到的目標(biāo)和高度。每學(xué)期末，部長將根據(jù)每位部員的實(shí)際表現(xiàn)、結(jié)合他們所定下的目標(biāo)，為每位部員進(jìn)行考核。工作計(jì)劃的制定：各項(xiàng)計(jì)劃、賽程必須在比賽開始前一個(gè)月制定完畢，此時(shí)該計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過分工小組組內(nèi)討論一次以上，再交由部內(nèi)討論，通過后再交由主席團(tuán)審核。、活動展開中：1)部員要有時(shí)間觀、責(zé)任心，組織紀(jì)律性，主觀能動性。2)部員有主人翁精神，鼓勵創(chuàng)新意識。3)部員必須了解、熟知科創(chuàng)部的工作制度，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)，學(xué)習(xí)相關(guān)技能?；顒拥目偨Y(jié)：所有部員均必須在活動結(jié)束后5日內(nèi)完成總結(jié)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目成員總結(jié)字?jǐn)?shù)須在1500字以上，其他成員應(yīng)在500字以上五、部員考核制度本方案考核每學(xué)期一次，考核必須堅(jiān)持公平、公正的原則。不得有任何個(gè)人以任何理由阻擾考核工作的正常進(jìn)行，考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假。本方案采取百分制，全方位、多渠道記錄每位成員的工作情況。考核細(xì)則基本分：60分加分：1)積極主動完成科創(chuàng)部日常工作，最多積10分。2)按時(shí)按量完成工作計(jì)劃中內(nèi)容，最多積10分。3)向?qū)W生會提出可行性建議被采納者，最多積5分。4)跨部門參加、組織非科創(chuàng)部承辦的學(xué)生會活動成績優(yōu)異者，最多積5分。5)會議記錄工整，詳細(xì)有條理，最多積5分。6)獲一等獎學(xué)金加5分，二等獎學(xué)金加3分，三等獎學(xué)金加1分。減分：1)違反校規(guī)校紀(jì)，扣5分。2)無故不完成上級布置的任務(wù)，每次扣5分。3)工作不認(rèn)真，拖沓任務(wù)，扣5分。4)無故不出席會議，缺席一次扣5分。5)期末考試有一門不及格扣2分。六、監(jiān)督制度：科創(chuàng)部全體成員互相監(jiān)督執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不當(dāng)行為及時(shí)向部長或主席團(tuán)反映。附則：本制度自頒布之日起開始試行，學(xué)生會科創(chuàng)部保留其修改權(quán)。本制度解釋權(quán)歸學(xué)生會科創(chuàng)部。
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