【正文】 操作管理由于儀器結(jié)構精細、嚴密，如果操作不當，就可能使儀器損壞或引起結(jié)構變化而降低精度，縮短儀器的使用壽命。因此，測量人員必須本著對公司、集體財產(chǎn)極端負責的精神，從思想上高度重視起來，對儀器做到：精心愛護、正確使用。一、儀器的搬運儀器必須由測量人員攜帶，不得碰撞，不得倒放。儀器托運，必須放在裝有軟墊的防震箱子中，并在箱外標明“不得倒置”的字樣，寫上“光學或電子儀器，小心輕放，嚴禁重壓”。必要時應派人護送。儀器由汽車運送時，要防止顛波和震動，一般應放在車的前部軟墊上，或由人抱住放在腿上，亦可背在背上，不得放在車箱底柜上。短距離搬站時，儀器要豎著拿，使儀器保持垂直軸的鉛垂狀態(tài)，切不可橫扛在肩上，以免碰傷儀器或損壞儀器的軸系。二、儀器的開箱，裝箱和關箱：儀器打開后，先熟悉各部件的相應位置，取儀器時，一手握支架，一手托基坐或雙手握支架，慢慢取出。儀器在裝箱前，觀測人員不得離開儀器。儀器裝箱時，應根據(jù)儀器類型，固定或松開制動螺旋，各部件按各自位置放妥當后，方可輕輕合上箱蓋，并扣緊兩旁的搭鉤。關箱時要注意檢查工具及附件，看是否安放穩(wěn)當，以免運輸過程中竄動，碰壞儀器部件。箱和蓋罩，感到有障礙時，應查明原因，排除后再加蓋。嚴禁硬壓、硬扣。三、使用過程中的注意事項對于儀器性能不了解時，不得私自擺弄儀器，必須在熟悉儀器人員的指導下進行操作。要注意防曬、防淋、防潮、防震動。萬一儀器受潮，應放在陰涼通風處，晾干后再裝箱。儀器操作時要用力均勻，使用過程中，儀器各螺旋不要旋得過緊，以免滑扣和損壞。微動螺旋宜用中間部分，作業(yè)完畢后應將所有微動螺旋旋至中央位置。作業(yè)時必須由一人單獨操作，因故換人時，必須先檢查中心螺旋是否旋上或擰緊，以防操作或搬站時將儀器摔下。不得輕易拆卸儀器的任何一部分，因拆卸次數(shù)多會影響其測量精度。儀器保養(yǎng)管理儀器應存放在干燥通風良好的室內(nèi)，儀器室要經(jīng)常開窗通風，室溫控制在0度—30度之間，儀器箱內(nèi)應經(jīng)常換干燥劑。儀器使用完畢后，要用絨布或干凈的毛刷清除儀器表面的灰塵，清潔外露的光學器件時，應用脫脂棉或擦鏡布（紙）輕輕擦拭，切不可用手帕或衣服擦拭光學另件表面。儀器被水淋后，不要將潮濕的儀器放入箱中，應使儀器和儀器箱在干燥的環(huán)境中涼干。要經(jīng)常檢查儀器各部件、螺絲、螺旋、架腿的緊固螺絲等是否松動，若松動應及時擰緊。計算機管理規(guī)定計算機室由專人管理，外來人員未經(jīng)許可不得隨便進入機房使用計算機。使用計算機者必須填寫運行記錄。計算機室的所有物品未經(jīng)領導同意不得擅自挪用或借與他人使用。計算機室管理人員要加強計算機軟盤的管理，不得隨便刪除、拷貝機器內(nèi)的程序和文件，不準在機房觀看任何光碟，不準使用沒有經(jīng)過殺毒的外來磁盤（軟盤、U盤、移動硬盤），以防止計算機病毒的侵入。計算機室內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，并要認真做好各項預防工作。加強計算機室的清潔衛(wèi)生管理，定期進行清理，任何人不得將飲料和食物帶進機房，以確保室內(nèi)衛(wèi)生整潔。學生實驗完畢必順將計算機關閉、關好門窗、切斷電源后方可離開。定期對計算機進行清潔保養(yǎng)，確保設備能夠正常使用。在計算機使用過程中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應即停止操作并向領導及有關人員匯報，以便及時做出處理，避免不必要的損失。不得利用計算機從事與工作無關的活動。凡違返以上規(guī)定者，將視情節(jié)輕重給予處罰。儀器設備管理制度16儀器設備使用、保養(yǎng)、維修實行定人管理,并制定相應實施細則。使用人必須取得崗位合格證,并熟悉儀器設備性能,才能上崗操作。主要儀器設備,須掛操作規(guī)程,操作人員嚴格按規(guī)程操作。實行定期保養(yǎng)制度,保證儀器設備運轉(zhuǎn)正常。每次工作完畢后,應及時擦洗清理干凈。儀器設備出現(xiàn)故障,應立即停機,保持現(xiàn)狀,由使用操作人員詳細填寫故障或損壞原因記錄,并及時向負責人報告。維修后的儀器設備,應經(jīng)檢定或校準合格后方可使用。儀器設備轉(zhuǎn)移,必須由項目部對儀器進行保養(yǎng)、維修、包裝,派專人護送到指定位置。按項目試驗室儀器設備配置清單辦理交接手續(xù),保證移交的儀器設備完好并能正常使用。對移交的儀器設備不能正常使用或認為造成儀器設備損壞的,拒絕交接,追究其項目負責人和試驗負責人的責任,按公司《資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管辦法》的有關規(guī)定給予處罰。儀器設備管理制度17(一)購置前的論證為了保證購入的儀器設備質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良,較好地滿足臨床需要,在購機前需要進行方案論證、質(zhì)量調(diào)研。然后根據(jù)儀器設備的性能價格比、可靠性、售后服務、消耗品供應等情況確定優(yōu)先考慮的儀器供貨廠家、規(guī)格型號。(二)入庫前的驗收入庫前的驗收是確保購入儀器質(zhì)量的關鍵,一定要做到按驗收制度和驗收程序驗收,待驗收合格后入庫。在驗收過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應利用合同中的質(zhì)量保證條款及時交涉處理。(三)使用階段的質(zhì)量跟蹤對新購入并投入使用的儀器設備要作質(zhì)量跟蹤,對故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、檢修要作詳細的記錄。對儀器設備的性能作及時調(diào)查,從長時間使用中和從大量的故障中分析得出儀器的故障規(guī)律,為今后購買新機和訂立儀器的保修合同等提供決策依據(jù)。(四)做好預防性維護:醫(yī)院儀器設備管理部門要有預防性維護的計劃包括儀器設備的目錄、計劃的內(nèi)容、實施的周期以及報告等。(五)逐步開展對有關儀器的應用質(zhì)量檢測:有計劃、有儀器設備目錄、有實施措施和檢測報告。(六)對醫(yī)用計量器具,按計量管理制度執(zhí)行,保證使用的醫(yī)用計量器具準確有效。儀器設備管理制度18一、目的為確保公司安全檢測和計量儀器設備正常順利運行,使計量監(jiān)測管理工作科學化、規(guī)范化、程序化和標準化。二、適用范圍適用于公司各種易燃易爆、有毒有害、防靜電檢測和各種壓力表、溫度計、液位計等指示指標的監(jiān)測工作。三、引用文件無四、術語定義無五、職責、安全環(huán)保部負責本制度的制訂。、計量管理部負責本細則的監(jiān)督、檢查、落實,安全環(huán)保部負責監(jiān)督該制度的執(zhí)行情況,并對執(zhí)行不到位者給予考核。六、要求、計量管理部內(nèi)部分工規(guī)定計量管理部下設設備管理、技術管理、安全管理、衛(wèi)生管理、紀律管理、儀表維修、檢定、司衡室。、設備綜合管理規(guī)定、巡檢或檢修現(xiàn)場儀表時,個人工具必須整套配帶齊全,檢查中不配帶個人工具的扣20分,每少帶一件個人工具的扣2分。、根據(jù)維修實用性,鐘表啟子1套、個人成套工具配帶為手鉗1把、尖嘴鉗1把、平口螺絲刀1把、梅花螺絲刀1把、電工刀1把、活頭扳手1把(8′或12′)、電工包1個、電工腰帶1條。、個人工具到期應及時領取,通過部門出具證明,采取以舊換新的方式到設備部開領料單。、個人工具因沒到期而丟失或損壞的,通過部門出具證明到設備管理部開取領料單,月底通過個人獎金扣除和工具等值的費用。、班組公用工具由班組長管理,應妥善保管和使用,對丟失和故意損壞公用工具的,班組長應及時查出責任人,內(nèi)部組織賠償處理,否則由班組長承擔和工具等值考核費用。、檢查時發(fā)現(xiàn)缺少的班組公用工具,限期15日內(nèi)自行解決,沒有落實的班組,將考核該班組長,把班組公用工具補齊。、部門公用工具內(nèi)部人員借用,出具借條并注明日期,不允許借出外用,使用完及時歸還,逾期不還者,考核5分。借出的工具丟失或故意損壞的要按原價賠償。、部門公用工具不得隨便外借,特殊情況時經(jīng)部門負責人批準,出具借條,并注明歸還日期后方可借出。、各類測量設備和自控設備故障引起停車事故,當班人應盡快修復,故障處理結(jié)束后,由班組長組織相關責任人寫出事故經(jīng)過、處理措施。以書面形式向部門負責人匯報,生產(chǎn)部組織開事故分析會,并做好記錄,報調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、設備各一份、部門留存一份。、事故分析報告應在24小時內(nèi)上報,違反上述規(guī)定的,依據(jù)生產(chǎn)部門有關規(guī)定處理外,部門給予該班組長10分/次的處理。、考核情況待生產(chǎn)部門下發(fā)事故處理通報暫定,視事故情況采取層層分解的方式進行考核。(情節(jié)嚴重的,加倍考核)、每月20日前交材料計劃,申請材料計劃應有計劃性,不允許盲目的追求數(shù)量,規(guī)格型號要準確、數(shù)據(jù)要詳細。不能造成庫存積壓,對違反上述規(guī)定的,依據(jù)設備管理部處罰規(guī)定考核相應班組長。、每月22日之前組織一次材料計劃會,由部門負責人和相應的分管領導參加,無故不到者考核5分。、每月25日10點前交設備總結(jié),逾期不交者考核班組長5分?？偨Y(jié)內(nèi)容應盡量具體,不應含糊不清。、班組內(nèi)部備用急需備件,不應出現(xiàn)空白,如因備用備件出現(xiàn)空白而延誤現(xiàn)場故障處理的,考核班組長10分/次。、儀表的接線要規(guī)范,接線端子要緊固、接線不能松動,布線要整齊、美觀。檢查中發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象的,敷衍了事造成的接線不緊,布線零亂的每處考核班組5分。、生產(chǎn)現(xiàn)場所有在用測量設備都必須密封處理,保證儀表不被腐蝕。檢查中發(fā)現(xiàn)無密封或密封不嚴的每次扣班組5分。造成儀表損壞時,視情節(jié)每次考核班組至少50分/次。、儀表的可動部分都必須緊固,防止因振動損壞儀表檢查中發(fā)現(xiàn)可動部分未緊固的每次考核班組10分/次。、現(xiàn)場儀表要保證完整無缺的運行,特殊情況以書面形式匯報計量管理部。檢查中發(fā)現(xiàn)缺少零件而沒有向部門以書面形式匯報的考核班組10分/次。、控制室內(nèi)、現(xiàn)場儀表柜、盤后線纜、管線布置應合理,保持整潔美觀。檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場線纜零亂、不整齊。新安裝儀表設備布局不合理的,每次考核班組10分。、生產(chǎn)系統(tǒng)中備用、閑置、封存的自控設備,要做到帳物相符,并且定期維護,保證備用的自控設備隨時可投入使用,檢查中沒按上屬規(guī)定處理的或開車時不能及時開車,考核相應班組2050分/次。(情節(jié)嚴重的按公司處罰規(guī)定執(zhí)行)、有故障的自控設備要及時處理,要做到“小事不過班,大事不過天”,不準推諉扯皮,敷衍了事,對部門下達的指令無條件服從,不符合要求的考核50分/次。、各類儀表閥、儀表管道、現(xiàn)場儀表部分,不應有跑冒滴漏現(xiàn)象,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)上屬情況應及時處理,因特殊情況不能處理的,要掛停車待修標識牌,在生產(chǎn)記錄上詳細記錄,并以書面形式向部門匯報,不按上述規(guī)定執(zhí)行,考核相應班組10分/次。、現(xiàn)場停用儀表的信號線、電源線,要采取適當?shù)慕^緣處理措施,并通知相關班組斷開信號和電源線。沒有通知的考核10分/次,通知后沒有及時處理的考核10分/次。、需要周期校驗的儀表,檢定班及時校驗并做好記錄,對于因聯(lián)鎖或其他原因而無法按期校驗的儀表,可調(diào)整利用大修期間進行校驗,沒按上述規(guī)定的考核班組10分/次。、對現(xiàn)場儀表設備的維護、檢修時一定要嚴格按照儀表的使用說明、儀表維護、儀表檢修規(guī)程進行操作,嚴禁違章操作。不按上述規(guī)定造成儀表損壞或其它事故的,性質(zhì)輕者處罰50分/次并且通報批評(連帶班組長和分管領導),性質(zhì)惡劣的按原價賠償損失或上交公司處理。、巡檢要嚴格執(zhí)行巡檢制度,對發(fā)現(xiàn)的問題做好巡檢記錄,沒做巡檢記錄或違反巡檢制度的,按巡檢制度進行考核。、現(xiàn)場儀表柜、端子柜、供電箱內(nèi)要保持清潔無物。檢查中發(fā)現(xiàn)上述地方臟、亂、差的每次考核班組10分。、在現(xiàn)場檢修時,需要短接查線的或和dcs通道有關的線路時,應通知相關班組并取得同意,做好防范措施后,方可進行此項操作。沒按上述規(guī)定造成通道損壞或其它事故的,考核相關班組至少20分/次。、維護、檢修現(xiàn)場儀表時應有始有終,離開現(xiàn)場時要做到工完、料凈、場地清。控制室布線要整齊,fta板子蓋要蓋好,因上述原因造成車間投訴或檢查中發(fā)現(xiàn)的考核相關班組10分。、接到檢修通知后5分鐘趕到現(xiàn)場,夜間值班10分種內(nèi)趕到現(xiàn)場,趕到現(xiàn)場后問明原因盡快解決問題,不允許推諉扯皮,因處理問題不當,造成車間投訴的,考核相關責任人20分/次,(連帶班組長5分/次),情節(jié)嚴重的加倍,生產(chǎn)如有考核同時落實到個人。、需要拆回檢定的儀表,應把儀表表面衛(wèi)生清理干凈,再送檢定室檢定,否則檢定室有權拒絕檢定,對檢定的儀表首先進行內(nèi)部灰塵清理,再進行絕緣等級試驗后方可檢定。對違反上述規(guī)定的扣相關班組10分。、班組送檢儀表時,應做好送檢記錄,記錄檢定前的運行狀況,經(jīng)檢定不合格又無修復價值的儀表,經(jīng)部門負責人組織相關人員認定后方可進行報廢,并做好報廢記錄,沒按上述規(guī)定的扣班組10分。、對送檢前儀表運行較好,檢定后儀表出現(xiàn)故障或不能正常使用的,扣相關班組10分。、對于違反設備管理規(guī)定或沒有完成設備管理規(guī)定內(nèi)容要求的,依據(jù)設備管理規(guī)定考核細則進行考核。(以上管理規(guī)定如和設備管理部下發(fā)的《設備管理規(guī)定》相抵觸的,依設備管理部的為準)、對于提前一天接到檢修通知的班組,應以書面形式做好檢修計劃交到計量管理部,內(nèi)容要詳細具體,并做好檢修前的準備工作,如果出現(xiàn)不符合以上規(guī)定的,考核班組長20分/次。、各班組建立一個隱患記錄臺帳,班組成員發(fā)現(xiàn)設備隱患后做好詳細記錄,班組長組織班組人員進行討論處理方案,并把處理方案記錄到隱患題目的下面,班組成員要進行學習并簽字。班組長對巡檢中沒有發(fā)現(xiàn)隱患的可以直接進行考核,對于現(xiàn)場有隱患而沒有進行記錄的考核班組長20分/次。、對于巡檢中發(fā)現(xiàn)重要設備隱患的,并及時的向有關部門報告,且挽回了設備損壞的經(jīng)濟損失,計量管理部將給予50元以上的獎勵.、積極學習業(yè)務知識,依據(jù)現(xiàn)場設備運行情況,提出合理可行的小改小革的,視效果給予10100元的獎勵.七、記錄無