【正文】 業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。二、安全生產(chǎn)方面重點是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求。三、存在的缺點和不足一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。有些職工工作時安全自我保護(hù)意識差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。四、明年的工作方向繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。重點做好班組長的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作?？傊ぷ鞒煽兒筒蛔愣家殉蔀檫^去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。個人年終工作總結(jié)4春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20__去了，20__了。在__科技一年的工作中，我很高興認(rèn)識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝_總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：一、20__工作回顧人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神。公司的重要文件資料等歸檔管理工作。在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重。在20__年，公司制造部員工由20__年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20__年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。二、工作中存在的主要問題回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、20__作計劃充滿希望的20__來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。新的一年，意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20__年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。個人年終工作總結(jié)5過去的一年，公司全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，切實完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。以下是今年的工作總結(jié)。一、經(jīng)營管理方面一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時完成生產(chǎn)計劃等制度上規(guī)范了員工。二是加強(qiáng)成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員對每一個產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象。三是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。二、供銷方面配套部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞銷售計劃，積極調(diào)整采購策略，加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量，本著“價格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方，精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶。三、安全方面安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點之所在，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。四、工作存在問題重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對質(zhì)量缺乏認(rèn)識，質(zhì)量管理措施落不到實處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)。部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績效機(jī)制，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動。員工流失率太大。老員工的流失，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價機(jī)制不歸口，混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機(jī)。五、明年工作計劃加強(qiáng)財務(wù)管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財務(wù)管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，限度地保證了生產(chǎn)計劃的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸，把融資用于公司經(jīng)營工作建設(shè)。加強(qiáng)配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施。采購工作要堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本，控制質(zhì)量。在采購過程中，要充分了解請購材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、品保、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應(yīng)，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。員工個人年終工作總結(jié)模板最新5篇第五篇：員工個人工作總結(jié)員工工作總結(jié)xx，男，漢族，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大專文化，助理政工師，今年以來，按照市辦的“兩個長效機(jī)制”，緊緊圍繞理事長年初提出的“提速、增效、控案、上等級”的經(jīng)營目標(biāo)，樹立“內(nèi)控優(yōu)先，客戶第一”的理念，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，勤奮工作，取得了一定成績，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、基本情況存款實現(xiàn)快增長。至20xx年12月末，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額244087萬元比年初增加32300萬元，%，完成省聯(lián)社分配任務(wù)的106%.貸款穩(wěn)步增長結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化。至20xx年12月末，各項貸款余額133575萬元，比年初增加12989萬元，%，%，規(guī)模控制在年初計劃之內(nèi)。%，達(dá)到了省聯(lián)社新增農(nóng)貸比例高于80%和人民銀行當(dāng)年新增農(nóng)貸和中小企業(yè)貸款增速高于其它貸款增速的要求，重點支持了我縣的種植養(yǎng)殖大戶和效益好的涉農(nóng)企業(yè)。不良貸款實現(xiàn)“雙降”。至20xx年12月末，信貸管理系統(tǒng)中不良貸款余額47788萬元，%，不良貸款余額比年初下降2527萬元，全年累收不良貸款13420萬元，完成省聯(lián)社分配任務(wù)的108%，實現(xiàn)了不良貸款“雙降”目標(biāo)。中間業(yè)務(wù)出現(xiàn)了新的亮點。至20xx年12月末，全縣共發(fā)行福祥卡 12萬張，今年發(fā)卡 ， %；新增特約商戶3戶，增加POS機(jī)3臺、ATM 3 1臺，動卡率達(dá)76%，高于省聯(lián)社1個百分點；代理安貸保130萬元，完成市辦分配任務(wù)的 130 %；代理分紅保險652萬元，完成市辦分配任務(wù)的 %，營運(yùn)資金收入5530萬元，比上年增加4322萬元，提高了資金的使用效益，為確保聯(lián)社完成全年經(jīng)營利潤任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)收入實現(xiàn)新突破。至20xx年12月末，全縣農(nóng)村信用社實現(xiàn)財務(wù)總收入16525萬元，在去年首度突破億元大關(guān)之后，同比增加6500萬元，%，其中：貸款利息收入8910萬元，同比增加1210萬元。二、堅定信仰，勤于學(xué)習(xí)，和諧共事。（一）、堅定信仰做一個好人。今年以來，我始終按照胡錦濤總書記對干部提出的“甘于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)、甘于創(chuàng)新”的要求，在思想上與黨中央、聯(lián)社黨委保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行各項金融政策；在行動上以“科學(xué)發(fā)展觀”為指針，立足于長遠(yuǎn)，服務(wù)于“三農(nóng)”，實踐于社會；在工作上服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則、廉潔為公、敢于謀事，打鐵需本身硬；人生始終奉行“沉默是金、忍讓是銀，幫人是德”和“要想做好事，必須先做好人”的理念，爭取做一個合格員工和管理者。（二）勤于學(xué)習(xí)，提高自己。俗話說：“鳥美在羽毛，人美在學(xué)問”。一是勤于書本學(xué)習(xí)。堅持金融法律法規(guī)和農(nóng)村信用社新業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)。今年4月參加銀監(jiān)分局“三個辦法一個指引”的學(xué)習(xí)；8月參加市辦組織的黨委班子成員的案防學(xué)習(xí)；9月參加市辦組織的縣級行社中層班骨干案防教育的學(xué)習(xí)；對信貸管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)綜合系統(tǒng)內(nèi)容的不斷學(xué)習(xí)；現(xiàn)正在讀本科文憑，通過對新知識的不斷學(xué)習(xí)，努 2力豐富自己。二是注重社會實踐的學(xué)習(xí)。首先對上級文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話精神自己徹底領(lǐng)會，再通過多下基層調(diào)查研究，虛心聽取員工建議，多問基層員工，多了解新情況，解決新問題，從而提高自己的管理水和駕馭分管工作的執(zhí)政能力。（三）擺正位臵，多謀事，多做事。一是正確處理“一把手” 和主任的關(guān)系。工作上自覺服從“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，多做事，不越位、不超權(quán)，全力維護(hù)“一把手”在聯(lián)社黨委的威信和領(lǐng)導(dǎo)地位。在工作中寧肯為難自己決不為難領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮主動性，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。在聯(lián)社黨委會上積極發(fā)表自己的見解，無條件服從黨委形成的決議，牢固樹立“一盤棋”的思想。二是正確處理與班子成員的關(guān)系。在思想上多交流，工作上多配合，真正做到思想同心、行動同步，目標(biāo)同向，事業(yè)同干，確保聯(lián)社各項工作有序開展。三是正確處理與員工的關(guān)系。在權(quán)力上不以權(quán)謀私，不以貸謀私，在工作中說實話、辦實事，堅決抵制不正之風(fēng)；在工作中與員工同甘共苦，要求員工做到的，首先自己做到；在生活上平等待人，公正處事，發(fā)現(xiàn)問題及時向黨委匯報，做到功不攬，過不推，盡力為基層社解決實際問題。四是勤于培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。今年共舉辦信貸員培訓(xùn)3期，中間業(yè)務(wù)培訓(xùn)3期，案防培訓(xùn)3期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)831人次，每期本人都親自授課，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和防范風(fēng)險的能力，自己也得到了鍛煉。五是扎實工作，適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變。2011年本人工作角色發(fā)生了3次變化，16月?lián)螛I(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)組織資金、貸款調(diào)查、貸后檢查、中間業(yè)務(wù)、1104工程、員工考核等工作，同時負(fù)責(zé)人民銀行、銀監(jiān)、市辦等上級部門的統(tǒng)計資料和調(diào)查材料的上報； 379月兼任業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理、分管貸審、營業(yè)部和資金營運(yùn)中心等工作；1012月分管資產(chǎn)保全、清收隊和貸審等工作。工作角色由具體操作型向管理型轉(zhuǎn)變，由貸前管理向貸后管理轉(zhuǎn)變，工作變動為自己提出了更高要求。本人清醒地認(rèn)識到只有扎實工作，勤奮學(xué)習(xí)才能適應(yīng)時代的需要。三、求實創(chuàng)新，多做實事，工作上取得了一定成績。（一）、分管業(yè)務(wù)、貸審、營業(yè)部和資金營運(yùn)中心工作取得了一定成績。在分管工作中一是理論與實際結(jié)合，學(xué)以致用。經(jīng)常下基層社開展調(diào)研，在實際中不斷總結(jié)經(jīng)驗。按“三個辦法一個指引”和信貸管理系統(tǒng)的要求，本人設(shè)計了符合貸款新規(guī)的信貸檔案和貸款審批流程表；將審查和審批的內(nèi)容都寫進(jìn)了檔案，該檔案文本已被多家聯(lián)社借鑒。二是不斷完善考核辦法調(diào)動員工的積極性。本