【正文】 一并辦理會(huì)員關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，檔案轉(zhuǎn)至新單位。 工會(huì)會(huì)員必須按照公司工會(huì)會(huì)費(fèi)管理制度規(guī)定交納會(huì)費(fèi)。 會(huì)員沒(méi)有正當(dāng)理由連續(xù)六個(gè)月不交納會(huì)費(fèi)，不參加工會(huì)組織生活，經(jīng)教育不改的，應(yīng)視為自動(dòng)退會(huì)。會(huì)員因離開(kāi)崗位，長(zhǎng)期不參加工會(huì)組織生活，可保留會(huì)籍，免交會(huì)費(fèi)，回崗位后恢復(fù)組織生活，可繼續(xù)交納會(huì)費(fèi)。 對(duì)嚴(yán)重違法亂紀(jì)造成一定社會(huì)影響或違反紀(jì)律，屢教不改的會(huì)員，經(jīng)研究批準(zhǔn)可開(kāi)除會(huì)籍。 勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)合同調(diào)解管理制度 參加調(diào)查與處理勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題，處分職工要慎重，注意先調(diào)查、后處理，要切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。 負(fù)責(zé)召開(kāi)有關(guān)勞動(dòng)合同調(diào)解會(huì)議，及時(shí)掌握學(xué)習(xí)法規(guī)及政策。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的管理人員，必須具備法律知識(shí)，能運(yùn)用基本法律來(lái)管理、處理、調(diào)解合同糾紛。 做好有關(guān)上級(jí)工會(huì)對(duì)勞動(dòng)合同調(diào)解信息資料的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、收集并建檔。 管理人員可以參加調(diào)查，收集違反勞動(dòng)合同的證明，制止違反勞動(dòng)合同規(guī)定的一切行為。 女工工作管理制度 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)女工勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令，健全女工保護(hù)制度和措施。 鼓勵(lì)女工積極參與文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)幫助她們解決實(shí)際困難。 維護(hù)女工在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、工作、勞動(dòng)工資、醫(yī)療保險(xiǎn)和家庭方面的特殊利益和合法權(quán)益。 全面提高女工思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)，對(duì)女工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，引導(dǎo)和教育女工樹(shù)立自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，激勵(lì)女工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮女工在三個(gè)文明建設(shè)中的特殊作用。 定期對(duì)女工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)體檢，做到有病早發(fā)現(xiàn)，早治療。 協(xié)助并督促公司行政部門(mén)貫徹女工的勞動(dòng)保護(hù)政策和法規(guī)；協(xié)助有關(guān)部門(mén)改善女工的生活福利設(shè)施，為女工辦實(shí)事、好事，幫助女工解除后顧之憂(yōu)。 發(fā)動(dòng)女工積極參與“巾幗建功”活動(dòng)，認(rèn)真做好符合女工特點(diǎn)的評(píng)優(yōu)表彰及“三八”節(jié)日的活動(dòng)籌備組織工作，宣傳女工先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡。 勞動(dòng)保護(hù)管理制度 樹(shù)立以安全生產(chǎn)為主的思想，正確處理發(fā)展生產(chǎn)與職工利益的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)師公司的三個(gè)文明建設(shè)。 健全勞動(dòng)保護(hù)三級(jí)管理監(jiān)督檢查網(wǎng)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)的作用。 協(xié)助行政有關(guān)部門(mén)，為職工辦好各種保險(xiǎn)，完善勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，盡量解決職工后顧之憂(yōu)。 宣教文體活動(dòng)管理制度 加強(qiáng)宣傳教育隊(duì)伍的建設(shè)，做到組織落實(shí)、工作落實(shí)、網(wǎng)絡(luò)落實(shí)。負(fù)責(zé)做好職工活動(dòng)場(chǎng)所的管理、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)職工書(shū)屋、職工文體活動(dòng)室的管理及硬件建設(shè)的投入。 根據(jù)職工的意見(jiàn)和要求，定期組織開(kāi)展豐富多彩的有益于職工身心健康的文體活動(dòng)，活躍 職工文化生活。 制定文體活動(dòng)規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施。審批所屬各成員單位工會(huì)報(bào)批文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 做好各種文體設(shè)施的維護(hù)和用品的保管工作，做到計(jì)劃添置、出入載冊(cè)。 困難職工幫扶及慰問(wèn)制度 掌握好困難職工補(bǔ)助的原則，對(duì)于生活確實(shí)存在困難的職工，要從扶貧基金中按規(guī)定給予必要的補(bǔ)助。，將各單位困難職工名單、家庭基本情況寶公司工會(huì)統(tǒng)一歸檔。、春節(jié)、古爾邦節(jié)等重大節(jié)日，工會(huì)干部對(duì)困難職工、離退休職工（遺孀）進(jìn)行走訪(fǎng)、座談、慰問(wèn)。結(jié)合他們的困難情況，做好具體幫扶工作。； 補(bǔ)助要求個(gè)人申請(qǐng)，所屬單位工會(huì)審批，再報(bào)公司工會(huì)委員會(huì)。 定期向職工公布困難補(bǔ)助情況，做好調(diào)查研究工作。 對(duì)于特殊情況如：自然災(zāi)害、特殊病種等造成生活困難的，可提供適當(dāng)幫助和補(bǔ)助。職工慰問(wèn)制度、病、殘職工慰問(wèn)的范圍 ； ：，由公司工會(huì)統(tǒng)一組織慰問(wèn)。：為公司省部級(jí)勞動(dòng)模范；一線(xiàn)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)人員；特困職工、公司部分困難職工家庭； 因公死亡職工的遺屬；部分離退休老干部 3 慰問(wèn)的原則和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)看望，不能以個(gè)人名義用公款慰問(wèn)職工。，符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)票背面說(shuō)明看望的職工姓名，由經(jīng)辦人，基層工會(huì)主席簽字，經(jīng)公司工會(huì)主席同意審批，到公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。，每人50200元，節(jié)日慰問(wèn)品根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 工會(huì)定期走訪(fǎng)制度 建立、健全困難職工、離退休職工（遺霜〕檔案。 積極協(xié)助黨委、公司行政解決好基層內(nèi)部矛盾，為穩(wěn)定社會(huì)、職工隊(duì)伍做出努力。 班組建設(shè)管理制度 公司的班組建設(shè)由工會(huì)實(shí)行歸口管理，規(guī)范化運(yùn)作。 所屬各成員單位的班組建設(shè)，由本單位公司行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，審查班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，解決班組建設(shè)中的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題以及遇到的重大問(wèn)題。 所屬各成員單位工會(huì)是本單位班組建設(shè)的主要組織者,要依照本單位班組建設(shè)的總體 規(guī)劃和計(jì)劃，抓好發(fā)、供、熱、電力調(diào)度4個(gè)不同方面22個(gè)不同專(zhuān)業(yè)崗位的78個(gè)班組的安全管理、文明生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)技能、基礎(chǔ)工作和精神文明建設(shè)五個(gè)方面的管理，做好班組的動(dòng)態(tài)考核工作。 選用班組長(zhǎng)應(yīng)全面考核，擇優(yōu)選用，并不斷進(jìn)行具體指導(dǎo)和幫助。 加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育和培訓(xùn)，分期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位觀摩，經(jīng)驗(yàn)交流。5 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程管理制度。、技術(shù)練兵、技術(shù)比賽等形式，開(kāi)展提高職工技術(shù)技能以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的群眾性技術(shù)活動(dòng)，已推進(jìn)新技術(shù)的擴(kuò)散和應(yīng)用的活 ，發(fā)揮職工創(chuàng)造力，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，合理化建議必須具有進(jìn)步性、可行性和效益性。： 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)； 更有效地利用和節(jié)約資源、能源和原材料； 、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)； 企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)實(shí)施后對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能有明顯作用和成效。，可分為組織發(fā)動(dòng)、申報(bào)評(píng)審、采納實(shí)施、驗(yàn)收鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)推廣等五個(gè)階段。