【正文】 一并辦理會員關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，檔案轉(zhuǎn)至新單位。 工會會員必須按照公司工會會費管理制度規(guī)定交納會費。 會員沒有正當理由連續(xù)六個月不交納會費，不參加工會組織生活，經(jīng)教育不改的，應(yīng)視為自動退會。會員因離開崗位，長期不參加工會組織生活，可保留會籍，免交會費，回崗位后恢復(fù)組織生活，可繼續(xù)交納會費。 對嚴重違法亂紀造成一定社會影響或違反紀律，屢教不改的會員，經(jīng)研究批準可開除會籍。 勞動爭議、勞動合同調(diào)解管理制度 參加調(diào)查與處理勞動爭議問題，處分職工要慎重，注意先調(diào)查、后處理，要切實維護職工合法權(quán)益。 負責召開有關(guān)勞動合同調(diào)解會議，及時掌握學習法規(guī)及政策。負責此項工作的管理人員，必須具備法律知識，能運用基本法律來管理、處理、調(diào)解合同糾紛。 做好有關(guān)上級工會對勞動合同調(diào)解信息資料的傳達、學習、收集并建檔。 管理人員可以參加調(diào)查，收集違反勞動合同的證明，制止違反勞動合同規(guī)定的一切行為。 女工工作管理制度 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)女工勞動保護的政策、法令，健全女工保護制度和措施。 鼓勵女工積極參與文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學習，切實幫助她們解決實際困難。 維護女工在政治、經(jīng)濟、文化、教育、工作、勞動工資、醫(yī)療保險和家庭方面的特殊利益和合法權(quán)益。 全面提高女工思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)，對女工進行愛國主義、集體主義、社會主義教育，引導(dǎo)和教育女工樹立自尊、自信、自立、自強精神，激勵女工樹立競爭意識，發(fā)揮女工在三個文明建設(shè)中的特殊作用。 定期對女工進行專項體檢，做到有病早發(fā)現(xiàn)，早治療。 協(xié)助并督促公司行政部門貫徹女工的勞動保護政策和法規(guī)；協(xié)助有關(guān)部門改善女工的生活福利設(shè)施，為女工辦實事、好事，幫助女工解除后顧之憂。 發(fā)動女工積極參與“巾幗建功”活動，認真做好符合女工特點的評優(yōu)表彰及“三八”節(jié)日的活動籌備組織工作，宣傳女工先進典型和先進事跡。 勞動保護管理制度 樹立以安全生產(chǎn)為主的思想，正確處理發(fā)展生產(chǎn)與職工利益的關(guān)系，調(diào)動廣大職工的積極性，促進師公司的三個文明建設(shè)。 健全勞動保護三級管理監(jiān)督檢查網(wǎng)，落實各項管理制度。 加強勞動保護監(jiān)督檢查員培訓，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)的作用。 協(xié)助行政有關(guān)部門，為職工辦好各種保險，完善勞動保護設(shè)施，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，盡量解決職工后顧之憂。 宣教文體活動管理制度 加強宣傳教育隊伍的建設(shè)，做到組織落實、工作落實、網(wǎng)絡(luò)落實。負責做好職工活動場所的管理、協(xié)調(diào)，加強對職工書屋、職工文體活動室的管理及硬件建設(shè)的投入。 根據(jù)職工的意見和要求，定期組織開展豐富多彩的有益于職工身心健康的文體活動，活躍 職工文化生活。 制定文體活動規(guī)劃、計劃和實施。審批所屬各成員單位工會報批文體活動經(jīng)費。 做好各種文體設(shè)施的維護和用品的保管工作，做到計劃添置、出入載冊。 困難職工幫扶及慰問制度 掌握好困難職工補助的原則，對于生活確實存在困難的職工，要從扶貧基金中按規(guī)定給予必要的補助。，將各單位困難職工名單、家庭基本情況寶公司工會統(tǒng)一歸檔。、春節(jié)、古爾邦節(jié)等重大節(jié)日，工會干部對困難職工、離退休職工（遺孀）進行走訪、座談、慰問。結(jié)合他們的困難情況，做好具體幫扶工作。； 補助要求個人申請，所屬單位工會審批，再報公司工會委員會。 定期向職工公布困難補助情況，做好調(diào)查研究工作。 對于特殊情況如：自然災(zāi)害、特殊病種等造成生活困難的，可提供適當幫助和補助。職工慰問制度、病、殘職工慰問的范圍 ； ：，由公司工會統(tǒng)一組織慰問。：為公司省部級勞動模范；一線生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)人員；特困職工、公司部分困難職工家庭； 因公死亡職工的遺屬；部分離退休老干部 3 慰問的原則和標準，應(yīng)由有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)看望，不能以個人名義用公款慰問職工。，符合標準，發(fā)票背面說明看望的職工姓名，由經(jīng)辦人，基層工會主席簽字，經(jīng)公司工會主席同意審批，到公司財務(wù)報銷。，每人50200元，節(jié)日慰問品根據(jù)公司規(guī)定的標準發(fā)放。 工會定期走訪制度 建立、健全困難職工、離退休職工（遺霜〕檔案。 積極協(xié)助黨委、公司行政解決好基層內(nèi)部矛盾，為穩(wěn)定社會、職工隊伍做出努力。 班組建設(shè)管理制度 公司的班組建設(shè)由工會實行歸口管理，規(guī)范化運作。 所屬各成員單位的班組建設(shè)，由本單位公司行政領(lǐng)導(dǎo)負責，審查班組建設(shè)的長遠規(guī)劃和計劃，解決班組建設(shè)中的經(jīng)費問題以及遇到的重大問題。 所屬各成員單位工會是本單位班組建設(shè)的主要組織者,要依照本單位班組建設(shè)的總體 規(guī)劃和計劃，抓好發(fā)、供、熱、電力調(diào)度4個不同方面22個不同專業(yè)崗位的78個班組的安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)技能、基礎(chǔ)工作和精神文明建設(shè)五個方面的管理，做好班組的動態(tài)考核工作。 選用班組長應(yīng)全面考核，擇優(yōu)選用，并不斷進行具體指導(dǎo)和幫助。 加強對班組長的教育和培訓，分期對班組長進行崗位觀摩，經(jīng)驗交流。5 經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程管理制度。、技術(shù)練兵、技術(shù)比賽等形式，開展提高職工技術(shù)技能以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的群眾性技術(shù)活動，已推進新技術(shù)的擴散和應(yīng)用的活 ，發(fā)揮職工創(chuàng)造力，推進技術(shù)進步，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑，合理化建議必須具有進步性、可行性和效益性。： 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進，新產(chǎn)品的開發(fā)； 更有效地利用和節(jié)約資源、能源和原材料； 、設(shè)備、儀器、裝置的改進； 企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)實施后對提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能有明顯作用和成效。，可分為組織發(fā)動、申報評審、采納實施、驗收鑒定、獎勵推廣等五個階段。