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正文內(nèi)容

怎樣寫月工作計(jì)劃(共9篇)-資料下載頁

2025-10-04 22:15本頁面
  

【正文】 。如果以假材料為依據(jù),推測出來的設(shè)想,將使規(guī)劃、計(jì)劃很難實(shí)現(xiàn),還會造成重大失誤。(2)任務(wù)指標(biāo)有余地。計(jì)劃文書里所列出來的任務(wù)、指標(biāo)和各種措施要求,一定要實(shí)事求是,既不能脫離現(xiàn)實(shí)、好高鶩遠(yuǎn),也不能因循守舊、停滯不前,否則,不是保守,就是冒進(jìn)。所以,在任務(wù)、指標(biāo)、措施上應(yīng)留有余地,留有上升的空間。就是說,在充分調(diào)動群眾積極性的基礎(chǔ)上,經(jīng)過努力,可以實(shí)現(xiàn)和超額完成計(jì)劃。(3)使用樸實(shí)的語言。計(jì)劃文書與總結(jié)、調(diào)查報(bào)告不同,不需要生動、形象的語言,也不要更多的修辭方法,一般使用樸實(shí)、莊重的語言。因?yàn)橛?jì)劃文書的內(nèi)容,都有要求人們未來做的,只有理解明白,才能做,才能執(zhí)行。所以,語言要樸實(shí)無華,不能似是而非、模棱兩可,特別是任務(wù)指標(biāo)決不能含糊,一定要清清楚楚,表達(dá)準(zhǔn)確,這是計(jì)劃文書對語言的要求?!痉段摹?002年經(jīng)理辦公室工作計(jì)劃經(jīng)理辦公室自成立以來,作為公司的樞紐機(jī)構(gòu),它的主要職能是協(xié)調(diào)各部門之間的工作,使各部門充分合作溝通,提高公司的整體工作效率。它旨在成為連接經(jīng)理與廣欠員工的紐帶,使大家的意見有渠道可以表達(dá),大家的困能有途徑得以解決。辦公室的宗旨是一切以員工的利益為根本出發(fā)點(diǎn),熱心服務(wù)于員工,努力成為所有員工的知心朋友。在未來的一年里,辦公室的工作計(jì)劃安排如下:1,進(jìn)一步做好員工考核工作。嚴(yán)格遵守考核規(guī)則,認(rèn)真審查各部門提交的申報(bào)表格。我們鄭重承諾及時(shí)整理提交數(shù)據(jù),定期公布審批結(jié)果,嚴(yán)格履行公平、公開、合理、透明的工作原則。同時(shí),我們會廣泛吸取廣大員工對于該制度的意見和建議,積極調(diào)整和改進(jìn)工作方式和方法,努力發(fā)揮該制度的獎懲作用。2.協(xié)調(diào)公司各部門的日常工作。公司各部門的工作都具有一定程度的獨(dú)立性,但在許多重大活動的組織和協(xié)調(diào)過程中卻需要彼此間的共同參與和緊密合作。而辦公室作為日常信息的主要集散部門,有責(zé)任也有熱情協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)的日常工作并且積極參與他們所組織的各項(xiàng)活動,及時(shí)為他們提供相關(guān)信息和人員方面的幫助。建立公司工作檔案。該檔案會詳細(xì)記錄辦公室組織的各項(xiàng)活動及員工的反饋意見,其中會對辦公室組織的重大活動予以詳細(xì)記錄,從而積累辦公室的工作經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們還會通過公司的主頁,定期向員工公布辦公室工作的進(jìn)展情況。設(shè)立辦公室意見箱。此舉目的在于廣泛收集員工對公司日常工作的意見,從而改進(jìn)辦公室的工作質(zhì)量和效率。對于其中的真知卓見,我們會予以采納和實(shí)施。對員工們提出一切與工作或生活相關(guān)的問題,我們將通過辦公室櫥窗定期予答復(fù)。第五篇:工作計(jì)劃怎樣寫.篇一:如何撰寫工作計(jì)劃 如何撰寫工作計(jì)劃工作計(jì)劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排,如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。工作計(jì)劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。一、為什么要寫工作計(jì)劃古代孫武曾說:“用兵之道,以計(jì)為首?!逼鋵?shí),無論是單位還是個(gè)人,無論辦什么事情,事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃,工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動,增強(qiáng)工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí),計(jì)劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用,又有推動作用,搞好工作計(jì)劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。作為一個(gè)管理者,必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo),明確方向,知道自己的工作內(nèi)容,如何來干好這些工作,什么人來干這些工作,工作進(jìn)度怎么安排,掌握哪些可以使用的資源?一個(gè)管理干部通過工作計(jì)劃,利用可以使用的資源,統(tǒng)籌規(guī)劃,按照事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間與要求,完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。二、工作計(jì)劃兩種形式消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,提前計(jì)劃,消除錯(cuò)誤三、寫好工作計(jì)劃的要求工作計(jì)劃不是寫出來的,而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻,歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。工作計(jì)劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準(zhǔn)確,不能含糊。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。四、制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實(shí)情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難,確定預(yù)定克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時(shí),工作陷于被動。根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量、資源,明確分工。計(jì)劃草案制定后,應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃五、工作計(jì)劃的表現(xiàn)形式條文形式:一般詳細(xì)的計(jì)劃多采用條文形式。表格形式:簡單的計(jì)劃多采用表格形式。文件形式:時(shí)限長的計(jì)劃多采用文件形式。六、工作計(jì)劃的一般格式 ▲標(biāo)題計(jì)劃的標(biāo)題,有四種成分:計(jì)劃單位的名稱。計(jì)劃時(shí)限。計(jì)劃內(nèi)容摘要。計(jì)劃名稱。計(jì)劃單位名稱,要用規(guī)范的稱呼。計(jì)劃時(shí)限要具體寫明,一般時(shí)限不明顯的,可以省略。計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對的問題。計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際,確切地使用名稱。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn),就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃,則不必在標(biāo)題中寫上名字,而須在正文右下方的日期之上具名?!那闆r分析(制定計(jì)劃的根據(jù)。制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。工作目標(biāo)、任務(wù)和要求(做什么。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,也是計(jì)劃奮斗方向。因此,計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能,規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。工作的方法、步驟和措施(怎樣做。在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施與策略,以保證工作任務(wù)的完成。寫好工作計(jì)劃四大要素工作內(nèi)容:做什么(what工作目標(biāo)、任務(wù)。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。工作方法:怎么做(how采取措施、策略。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段,動員哪些力量與資源,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等??傊?要根據(jù)客觀條件,統(tǒng)籌安排,將“怎么做”寫得明確具體,切實(shí)可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析,擬定解決問題的方法。工作分工:誰來做(who工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù),在完成過程中都有階段性,而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此,訂計(jì)劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中,又有輕重緩急之分,哪是重點(diǎn),哪是一般,也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上,要有總的時(shí)限,又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,以及人力、物力的安排。這樣,使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi),一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭取主動,有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。工作進(jìn)度:什么時(shí)間做(when完成期限。七、工作計(jì)劃寫作的注意事項(xiàng) 寫好工作計(jì)劃五大原則:對上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決執(zhí)行上級的指示精神,服從全局利益,反對本位主義。切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長,眾人參與,反對主觀臆斷。突出重點(diǎn)的原則。分清輕重緩急,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。寫明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施。編制計(jì)劃要求胸懷全局,計(jì)劃目標(biāo)要科學(xué)、先進(jìn),是跳起來能夠摘到的桃子,如果不用跳輕易便可摘到,既不利于企業(yè)的發(fā)展,也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性,反過來,如果付出巨大的努力,再跳也摘不到桃子,那么,這樣的經(jīng)營計(jì)劃便具有虛假欺騙性,不完全具有可操作性。要有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補(bǔ)救措施。沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障措施和補(bǔ)救措施,只是紙上的計(jì)劃,再完善也只是一個(gè)“畫餅”另外,工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對其做出調(diào)整,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有,在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中,銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。怎樣保證工作計(jì)劃得到有效的執(zhí)行? 工作計(jì)劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計(jì)劃的人的問題。首先,要調(diào)查實(shí)際情況,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行。其次,各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。最后,修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查篇二:企業(yè)2016年工作計(jì)劃怎么寫企業(yè)2016年工作計(jì)劃怎么寫 xx是公司高速發(fā)展的一年,公司正在不斷地更新著、不斷地探索著,在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后 , 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革,各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制,使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識,為公司發(fā)展不斷注入新的活力。回顧過去一年,在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下,生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?,F(xiàn)對 xx 年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下: : ,達(dá)到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人,但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認(rèn)真分析,合理調(diào)配,從二次升級技術(shù)考核來看,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質(zhì)更不知道如何去改善。對安全認(rèn)識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,,但還是不能滿足,后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個(gè)組,擴(kuò)充了一個(gè)組的能力,可是前段備料,細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐,在11月,12月進(jìn)行了雙班調(diào)整,依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn),。,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進(jìn)行教育,。生管對生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足, ,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配: ,% ,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件,打破原來集體計(jì)件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進(jìn)行評分,幾個(gè)月來,已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,: ,在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時(shí)間勞動紀(jì)律,現(xiàn)場管理多加要求,%.2.., 以貼近實(shí)際為原則則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,合理化,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,在實(shí)際操作上,在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位,全面的知識培訓(xùn),首先要武裝生管的頭腦,保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸, 從員工的平時(shí)表現(xiàn),生產(chǎn)效率,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,公司規(guī)劃深圳基地的銷售額在3個(gè)億,按目前的人員配置,細(xì)作等單位, ,特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時(shí)有書面的要求,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多以上是本人xx工作的總結(jié)和2xx年的計(jì)劃,:怎么寫工作計(jì)劃怎么寫工作計(jì)劃(格式20070423 工作計(jì)劃的格式:工作計(jì)劃大體分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。(1標(biāo)題。由單位名稱、適用時(shí)期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。(2正文。由前言和計(jì)劃事項(xiàng)構(gòu)成。,要簡明扼要說明制定計(jì)劃的目的或依據(jù),提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)。前言常用“為此,今年(或某一時(shí)期要抓好以下幾項(xiàng)工作”作結(jié),并領(lǐng)起下述的計(jì)劃事項(xiàng)。,是總的計(jì)劃下面的各個(gè)分計(jì)劃項(xiàng)目。這部分一般要分項(xiàng)來寫,有時(shí),大的項(xiàng)目下有小的項(xiàng)目,大的項(xiàng)目是一個(gè)大的方面要做的工作,小的項(xiàng)目是在大的方面要做的每一項(xiàng)工作。工作計(jì)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫工作計(jì)劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準(zhǔn)確,不能含糊。具體格式如下。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,如“印刷廠團(tuán)委____工作計(jì)劃”。一般包括工作的目的和要求,工作的項(xiàng)目和指標(biāo),實(shí)施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。(二工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講,包括: (制定計(jì)劃的根據(jù)。制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。(做什么。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。、步驟和措施(怎樣做。在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成。(三制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟: 。領(lǐng)會精神,武裝思想。,這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)
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