【正文】 滄桑；15年來，我們勇于開拓，屢創(chuàng)佳跡！但發(fā)展沒有坦途，創(chuàng)新沒有止境。過往，我們齊心協(xié)力、共渡難關(guān)，贏得了初步的勝利。今天，我們又站到了新的起點上，企業(yè)發(fā)展新的號角已經(jīng)吹響。因為選擇了遠方，就注定要風雨兼程。因為總有一種力量，讓我們前行，我們依然在路上，根在路上，生在路上，情在路上，苦樂在路上，夢想在路上，思念也在路上，贏在路上！只要心里有陽光，前程一定會燦爛！總有一種力量讓我們精神抖擻，總有一種力量讓我們不斷追求，總有一種力量讓我們無畏前行?。ㄍ醣颍┑谖迤嚎傆幸环N力量讓我們前行(驅(qū)動力)總有一種力量讓我們前行，科學向左，管理向右微軟借window 95操作系統(tǒng)面世之機，啟動投入巨大人力、財力開發(fā)百科全書過了10年之后黯然收場；而由業(yè)余人員編寫的維基卻在10年之后成為了全世界最成功，最受歡迎的百科全書，為什么？利益驅(qū)動模型在今天遇到了困境，傳統(tǒng)經(jīng)濟學認為，人會對外部激勵做出反應(yīng)，當成本或利益發(fā)生變化時，行動會相應(yīng)變動。經(jīng)濟學研究的是在資源稀缺情況下的最優(yōu)化配置，為了更高效的資源優(yōu)化配置，建立規(guī)范流程，創(chuàng)立獎優(yōu)懲劣的機制。從牛頓定律到了薛定諤的貓，微觀粒子層次上，理性讓步于了不可預測性。人，在一些類似于量子力學的行為上，胡蘿卜加大棒就失效了。科學向左很久了，管理得向右了。在《驅(qū)動力》中，趨勢專家丹尼爾?平克將工作被分為“推算型”和“探索型”兩種?！巴扑阈汀惫ぷ髦父鶕?jù)一系列現(xiàn)成的指令，按照某種途徑達到某種結(jié)果的工作，而“探索型”工作則與之相反，正是由于沒有現(xiàn)成的算法，你必須試驗各種可能性。左腦推演型技能的需求已經(jīng)在很大程度上被自動化（軟件）代替，而右腦探索型思維才是今天成功的關(guān)鍵。這本《驅(qū)動力》為我們解釋了驅(qū)動力的三個版本：。摘要部分作者觀點：胡蘿卜加大棒之所以失效，是因為有下述7個致命弱點：（1）它們會令內(nèi)在動機消失；（2）它們會令成績下降；（3）它們會扼殺創(chuàng)造力；（4）它們會抑制善行；（5）它們會鼓勵欺詐、走捷徑以及不道德行為；（6）它們會讓人上癮；（7）它們會滋生短視思維。：機械性勞動：不需要很多創(chuàng)造性思維的機械技巧，“如果那么”型獎勵不失為一種選擇，但需要做好以下三項功課：對這項工作的必要性做出合理解釋承認此項任務(wù)枯燥無味讓人們用自己的方式完成任務(wù)。：采用“既然那么”型獎勵，基本要求：任何外部獎勵都需要是別人預想不到的，而且只有在任務(wù)完成后才能給出。首先考慮非物質(zhì)獎勵，其次提供有價值的信息。4．I 型行為在“自我決定理論”的啟發(fā)下，作者區(qū)分了IX 兩種類型的行為。X 型行為是更多地由外在激勵因素而非內(nèi)在欲望推動的行為，它較少關(guān)注一項活動的內(nèi)在滿意度，較多關(guān)注這項活動能夠帶來的外部獎勵。而I 型行為則圍繞著內(nèi)在而非外在激勵因素構(gòu)建的思考方法以及生活途徑。它的能量來自于我們自己決定自己的生活方向，自主學習和創(chuàng)造新事物，以及通過我們自己做得更好的內(nèi)在需求。 系統(tǒng)更依賴于I 型行為。為了獲得個人成就感，我們需要把我們以及我們的同事從X 型變成I 型。5．三大引擎 的三大引擎：自主、專精和目的。（1）自主我們的天性是自主，傾向于自我管理。為了鼓勵I(lǐng) 型行為，也為了鼓勵它所帶來的高水準表現(xiàn)，首先需要達到“自主”這一內(nèi)在需求。所謂自主，即我做什么，我決定。作者借鑒ROWE（只關(guān)注結(jié)果的工作環(huán)境），提出自主包括四個方面：自主決定工作內(nèi)容、工作時間、工作方法和工作團隊。（2）專精 需要付出， 需要投入。只有投入才能帶來專精，把某件重要的事情做得越來越好。專精能讓人進入“心流”狀態(tài)。心理學家米哈伊 西斯贊特米哈伊(MihalyCsikszentmihalyi)將心流(flow)定義為一種將個人精神力完全投注在某種活動上的感覺；心流產(chǎn)生時同時會有高度的興奮及充實感。在心流中，一個人需要做的事情和他的能力范圍完美匹配。專精是一種心理定向。如果你認為智力是可以提升、需要你發(fā)展的東西，而不是不能提升、需要你證明的東西；如果你更看重學習目標（如會說英語）而不是表現(xiàn)目標（如通過大學英語4 級）；那么，你就會追求專精。但，專精也是一種痛苦，因為需要你持續(xù)的付出，需要你具備“堅毅”的特質(zhì)，因為：精通是一條漸近線。換言之：最好的表現(xiàn)永遠是下一次。 所需的深層投入感并非無關(guān)緊要的細枝末節(jié)。它是必需品，我們需要它才能存活，它是我們靈魂的氧氣。（3）目的“利潤”、“效率”、“優(yōu)勢”、“焦點”這樣的詞語、這樣的目標很重要，但它們?nèi)狈拘讶祟愋撵`的能力。 在不拒絕利潤的同時，強調(diào)的目的最大化，成為人們的遠大志向和行動指南。滿足不僅僅取決于有目標，而且取決于有正確的目標。在組織內(nèi)部，這種新型的“目的驅(qū)動”以三種方式顯現(xiàn)：利用利潤來達到目的的目標，不只是強調(diào)個人利益的誓詞，以及允許人們用自己的方式達到目的的政策。簡言之，企業(yè)必須讓員工在工作中找到使命感。