【正文】 滄桑；15年來(lái)，我們勇于開(kāi)拓，屢創(chuàng)佳跡！但發(fā)展沒(méi)有坦途，創(chuàng)新沒(méi)有止境。過(guò)往，我們齊心協(xié)力、共渡難關(guān)，贏得了初步的勝利。今天，我們又站到了新的起點(diǎn)上，企業(yè)發(fā)展新的號(hào)角已經(jīng)吹響。因?yàn)檫x擇了遠(yuǎn)方，就注定要風(fēng)雨兼程。因?yàn)榭傆幸环N力量，讓我們前行，我們依然在路上，根在路上，生在路上，情在路上，苦樂(lè)在路上，夢(mèng)想在路上，思念也在路上，贏在路上！只要心里有陽(yáng)光，前程一定會(huì)燦爛！總有一種力量讓我們精神抖擻，總有一種力量讓我們不斷追求，總有一種力量讓我們無(wú)畏前行?。ㄍ醣颍┑谖迤嚎傆幸环N力量讓我們前行(驅(qū)動(dòng)力)總有一種力量讓我們前行，科學(xué)向左，管理向右微軟借window 95操作系統(tǒng)面世之機(jī)，啟動(dòng)投入巨大人力、財(cái)力開(kāi)發(fā)百科全書(shū)過(guò)了10年之后黯然收?qǐng)?；而由業(yè)余人員編寫(xiě)的維基卻在10年之后成為了全世界最成功，最受歡迎的百科全書(shū)，為什么？利益驅(qū)動(dòng)模型在今天遇到了困境，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人會(huì)對(duì)外部激勵(lì)做出反應(yīng)，當(dāng)成本或利益發(fā)生變化時(shí)，行動(dòng)會(huì)相應(yīng)變動(dòng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是在資源稀缺情況下的最優(yōu)化配置，為了更高效的資源優(yōu)化配置，建立規(guī)范流程，創(chuàng)立獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的機(jī)制。從牛頓定律到了薛定諤的貓，微觀粒子層次上，理性讓步于了不可預(yù)測(cè)性。人，在一些類(lèi)似于量子力學(xué)的行為上，胡蘿卜加大棒就失效了?？茖W(xué)向左很久了，管理得向右了。在《驅(qū)動(dòng)力》中，趨勢(shì)專(zhuān)家丹尼爾?平克將工作被分為“推算型”和“探索型”兩種。“推算型”工作指根據(jù)一系列現(xiàn)成的指令，按照某種途徑達(dá)到某種結(jié)果的工作，而“探索型”工作則與之相反，正是由于沒(méi)有現(xiàn)成的算法，你必須試驗(yàn)各種可能性。左腦推演型技能的需求已經(jīng)在很大程度上被自動(dòng)化（軟件）代替，而右腦探索型思維才是今天成功的關(guān)鍵。這本《驅(qū)動(dòng)力》為我們解釋了驅(qū)動(dòng)力的三個(gè)版本：。摘要部分作者觀點(diǎn)：胡蘿卜加大棒之所以失效，是因?yàn)橛邢率?個(gè)致命弱點(diǎn)：（1）它們會(huì)令內(nèi)在動(dòng)機(jī)消失；（2）它們會(huì)令成績(jī)下降；（3）它們會(huì)扼殺創(chuàng)造力；（4）它們會(huì)抑制善行；（5）它們會(huì)鼓勵(lì)欺詐、走捷徑以及不道德行為；（6）它們會(huì)讓人上癮；（7）它們會(huì)滋生短視思維。：機(jī)械性勞動(dòng)：不需要很多創(chuàng)造性思維的機(jī)械技巧，“如果那么”型獎(jiǎng)勵(lì)不失為一種選擇，但需要做好以下三項(xiàng)功課：對(duì)這項(xiàng)工作的必要性做出合理解釋承認(rèn)此項(xiàng)任務(wù)枯燥無(wú)味讓人們用自己的方式完成任務(wù)。：采用“既然那么”型獎(jiǎng)勵(lì)，基本要求：任何外部獎(jiǎng)勵(lì)都需要是別人預(yù)想不到的，而且只有在任務(wù)完成后才能給出。首先考慮非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其次提供有價(jià)值的信息。4．I 型行為在“自我決定理論”的啟發(fā)下，作者區(qū)分了IX 兩種類(lèi)型的行為。X 型行為是更多地由外在激勵(lì)因素而非內(nèi)在欲望推動(dòng)的行為，它較少關(guān)注一項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)在滿(mǎn)意度，較多關(guān)注這項(xiàng)活動(dòng)能夠帶來(lái)的外部獎(jiǎng)勵(lì)。而I 型行為則圍繞著內(nèi)在而非外在激勵(lì)因素構(gòu)建的思考方法以及生活途徑。它的能量來(lái)自于我們自己決定自己的生活方向，自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)造新事物，以及通過(guò)我們自己做得更好的內(nèi)在需求。 系統(tǒng)更依賴(lài)于I 型行為。為了獲得個(gè)人成就感，我們需要把我們以及我們的同事從X 型變成I 型。5．三大引擎 的三大引擎：自主、專(zhuān)精和目的。（1）自主我們的天性是自主，傾向于自我管理。為了鼓勵(lì)I(lǐng) 型行為，也為了鼓勵(lì)它所帶來(lái)的高水準(zhǔn)表現(xiàn)，首先需要達(dá)到“自主”這一內(nèi)在需求。所謂自主，即我做什么，我決定。作者借鑒ROWE（只關(guān)注結(jié)果的工作環(huán)境），提出自主包括四個(gè)方面：自主決定工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方法和工作團(tuán)隊(duì)。（2）專(zhuān)精 需要付出， 需要投入。只有投入才能帶來(lái)專(zhuān)精，把某件重要的事情做得越來(lái)越好。專(zhuān)精能讓人進(jìn)入“心流”狀態(tài)。心理學(xué)家米哈伊 西斯贊特米哈伊(MihalyCsikszentmihalyi)將心流(flow)定義為一種將個(gè)人精神力完全投注在某種活動(dòng)上的感覺(jué)；心流產(chǎn)生時(shí)同時(shí)會(huì)有高度的興奮及充實(shí)感。在心流中，一個(gè)人需要做的事情和他的能力范圍完美匹配。專(zhuān)精是一種心理定向。如果你認(rèn)為智力是可以提升、需要你發(fā)展的東西，而不是不能提升、需要你證明的東西；如果你更看重學(xué)習(xí)目標(biāo)（如會(huì)說(shuō)英語(yǔ)）而不是表現(xiàn)目標(biāo)（如通過(guò)大學(xué)英語(yǔ)4 級(jí)）；那么，你就會(huì)追求專(zhuān)精。但，專(zhuān)精也是一種痛苦，因?yàn)樾枰愠掷m(xù)的付出，需要你具備“堅(jiān)毅”的特質(zhì)，因?yàn)椋壕ㄊ且粭l漸近線。換言之：最好的表現(xiàn)永遠(yuǎn)是下一次。 所需的深層投入感并非無(wú)關(guān)緊要的細(xì)枝末節(jié)。它是必需品，我們需要它才能存活，它是我們靈魂的氧氣。（3）目的“利潤(rùn)”、“效率”、“優(yōu)勢(shì)”、“焦點(diǎn)”這樣的詞語(yǔ)、這樣的目標(biāo)很重要，但它們?nèi)狈拘讶祟?lèi)心靈的能力。 在不拒絕利潤(rùn)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)的目的最大化，成為人們的遠(yuǎn)大志向和行動(dòng)指南。滿(mǎn)足不僅僅取決于有目標(biāo)，而且取決于有正確的目標(biāo)。在組織內(nèi)部，這種新型的“目的驅(qū)動(dòng)”以三種方式顯現(xiàn)：利用利潤(rùn)來(lái)達(dá)到目的的目標(biāo)，不只是強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益的誓詞，以及允許人們用自己的方式達(dá)到目的的政策。簡(jiǎn)言之，企業(yè)必須讓員工在工作中找到使命感。