【正文】 對(duì)選案、稽查質(zhì)量考核和良性互動(dòng)等工作重要性的認(rèn)識(shí)，確實(shí)把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。2．夯實(shí)基礎(chǔ)，健全機(jī)制，確保工作順暢。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步制定和完善了《********稅務(wù)稽查案件案源下達(dá)實(shí)施的補(bǔ)充通知》、《*******查局稽查質(zhì)量考核辦法》等制度，用制度管事，用制度管人，確保工作順暢。3．注重督導(dǎo)，監(jiān)控過程，確保工作質(zhì)效。我科把稽查案件跟蹤管理、考核和互動(dòng)工作納入了日?；楣ぷ?，并作為了一項(xiàng)經(jīng)常性的稽查基礎(chǔ)工作抓緊抓實(shí)，專門分別成立了選案委員會(huì)、稽查質(zhì)量考核小組和管查互動(dòng)專班，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正并追究責(zé)任，并把案件跟蹤管理、稽查質(zhì)量考核和良性互動(dòng)工作涉及的相關(guān)內(nèi)容納入了全年綜合績(jī)效考核內(nèi)容，加大了考核的力度，確保工作質(zhì)效。二、存在問題一年來，我科通過努力雖然取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些不容忽視的問題，如職責(zé)分散，一科三職、一人多崗，素質(zhì)參差不齊，專業(yè)性人才奇缺，對(duì)科室職能較好的發(fā)揮起到了制約作用等。尤其在良性互動(dòng)工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不容忽視的問題，尤其是互動(dòng)要高效“動(dòng)”起來，有一定難度。如一是CTAIS程序未配套的問題。新的《稽查工作規(guī)程》出臺(tái)后，CTAIS一些程序未及時(shí)變更，不配套，造成有些工作不好協(xié)調(diào)。如涉及管理戶征收率或稅率需要調(diào)整的問題，與管理局互動(dòng)后，管理局提出目前無權(quán)限調(diào)整，導(dǎo)致去年稽查案件至今無法結(jié)案；二是信息不對(duì)稱的問題。涉及納稅人電話和經(jīng)營地址變更等基礎(chǔ)信息，稽查干部無法掌握更新后的相關(guān)資料，影響稽查工作的進(jìn)度；三是納稅評(píng)估與稽查職責(zé)界線不清的問題。尤其是評(píng)估中涉嫌偷稅應(yīng)轉(zhuǎn)交稽查處理的問題上，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；四是機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員素質(zhì)等問題，造成互動(dòng)存在問題。稽查局干部的《稽查建議》未上升一個(gè)高度，撰寫的質(zhì)量有待加強(qiáng)；管理局干部對(duì)于納稅人的變動(dòng)，應(yīng)在CTAIS中及時(shí)更新，解決納稅人基礎(chǔ)信息不對(duì)等的問題。三、下一步工作打算2011年下半年，綜合選案科將在市局和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全科，圍繞稽查中心工作，堅(jiān)持以人為本，重點(diǎn)統(tǒng)籌做好“四個(gè)進(jìn)一步”，為順利完成下半年的各項(xiàng)稽查工作做好堅(jiān)實(shí)的后盾。（一）進(jìn)一步規(guī)范工作流程2010年新的《稅務(wù)稽查工作規(guī)程》頒布，對(duì)選案工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等有了更高的要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，一是科室內(nèi)部要更進(jìn)一步完善選案工作的流程，注重案件的跟蹤管理的要求；二是對(duì)部門間往來，如同級(jí)間舉報(bào)中心轉(zhuǎn)入的舉報(bào)案件、執(zhí)行科中的金稅協(xié)查案件的轉(zhuǎn)入選案、辦公室管查互動(dòng)轉(zhuǎn)來的案源、稽查科轉(zhuǎn)入的“案中案”案源和上級(jí)部門轉(zhuǎn)入案源等，要進(jìn)一步規(guī)范往來文書，理順關(guān)系等，提升部門間運(yùn)轉(zhuǎn)效率。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化工作考核以征管質(zhì)量考核中稽查指標(biāo)考核工作為載體，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高選案標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。一是根據(jù)市局稽查局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞稽查戶數(shù)和“稽查八率” 的考核指標(biāo)，科學(xué)合理地細(xì)化和分解到涉及到的科室。二是層層簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，通過局領(lǐng)導(dǎo)與科室之間、科室和各崗位之間簽定《目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步加強(qiáng)日?？己斯芾怼Ｈ沁M(jìn)一步做好定期考核與按月通報(bào)工作，提高抓目標(biāo)任務(wù)的實(shí)效性和針對(duì)性，真正做到實(shí)事求是，不走過場(chǎng)。（三）進(jìn)一步發(fā)揮綜合職能在選案工作方面，結(jié)合上級(jí)2011檢查安排的精神和要求，根據(jù)管轄區(qū)域稅源的特點(diǎn)，尤其是加強(qiáng)稅源分析，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源監(jiān)控企業(yè)、設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、建筑行業(yè)、餐飲娛樂業(yè)、知名品牌營銷總經(jīng)銷商（總代理商）等的選案，做好2011年下半年的案源下達(dá)、跟蹤管理等選案方面的工作；在信息中心工作方面，立足實(shí)際、夯實(shí)基礎(chǔ)，搞好服務(wù)，確保“網(wǎng)絡(luò)不能斷、系統(tǒng)不能停、數(shù)據(jù)不能丟”，做好信息保證，做好稽查工作的堅(jiān)實(shí)后盾；在稽查質(zhì)量考核和良性互動(dòng)等方面，堅(jiān)持公開、透明、公平、公正、效率等原則，做好部門之間、稽查局與管理局等之間的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)向市局請(qǐng)示匯報(bào)，高質(zhì)量地做好相關(guān)工作，確?；橹行墓ぷ鞯耐瓿伞Ｆ渲辛夹曰?dòng)工作下半年具體思路如下：一是定期召開管查互動(dòng)工作會(huì)議。通過定期召開征管稽查聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)情況，溝通、協(xié)調(diào)解決問題，研究加強(qiáng)征管、堵塞漏洞的措施和辦法，真正把聯(lián)席會(huì)議打造成一個(gè)統(tǒng)一目標(biāo)、凝聚力量、協(xié)調(diào)各方、整合資源的有力抓手和有效平臺(tái)。二是開展稽查建議書等互動(dòng)工作。為實(shí)現(xiàn)“以查促管，以查促收”的目的，在稽查案件查處過程中，要按照《*******局稅務(wù)稽查建議制度》規(guī)定要求，稽查人員經(jīng)審理在對(duì)納稅人作出處理與處罰的后制作《稅務(wù)稽查建議書》，再經(jīng)稽查局局長(zhǎng)審核后，分送管理局的職能科室，由管理局稅政法規(guī)、征管、監(jiān)察等科室作為完善征管和考核的參考依據(jù)。三是開展納稅信用等級(jí)評(píng)定等互動(dòng)工作。我局將案件的稽查信息按要求轉(zhuǎn)化為納稅信用等級(jí)信息，及時(shí)傳遞給管理局納稅服務(wù)科，作為管理局確定或調(diào)整該納稅人納稅信用等級(jí)的重要依據(jù)。四是開展優(yōu)秀案例評(píng)選互動(dòng)會(huì)工作。今年，我局特色項(xiàng)目是“兩推兩評(píng)”，尤其是開展優(yōu)秀案例評(píng)選時(shí)，可誠邀相關(guān)管理局參加此項(xiàng)評(píng)選會(huì)。五是涉及具體需要管理局互動(dòng)的事項(xiàng)。如在檢查中，納稅人的稅種未鑒定，征收率或是稅率需要調(diào)整，或是找不到納稅人，需管理局出具相關(guān)證明等事宜，急需管理局互動(dòng)配合。（四）進(jìn)一步更新知識(shí)結(jié)構(gòu)無論是選案，信息的采集和加工處理，還是信息中心的工作，都需要干部具備豐富的專業(yè)知識(shí)、強(qiáng)烈的探索精神，敏銳的邏輯思維和判斷能力，以及廣博的現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，因此，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，要把提高選案人員的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓，盡快培養(yǎng)出一批信息采集能手、選案能手、管理能手和計(jì)算機(jī)能手，以滿足綜合選案科工作的需要。