【正文】 行失效。第五篇：機電安裝工程師轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正申請書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人于2017年2月6日加入，供職于工程部，至今已6月有余，很榮幸參與此次轉(zhuǎn)正評審會。深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)員工團結(jié)進度，努力工作的精神源泉，也是提升企業(yè)實力的不竭動力。在我進入貴公司的這段時間，在與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的接觸過程中，我深深體會到了公司企業(yè)文化的力量。公司領(lǐng)導(dǎo)為人謙和、熱情、沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，工作上支持我們，生活上關(guān)心我們。公司的同事不僅在工作中給予很多支持，而且在生活方面也是照顧入微，幫助我更快的適應(yīng)新的工作環(huán)境。我深深的明白，作為一個新的入職員工，真正的領(lǐng)會企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化，還有很長的路要走。但我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自身的努力，能夠早日成為一名合格的員工。在工程部的這段時間，服從公司的工作安排，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展水電安裝工程管理工作，這兩個月完成了下列工作：兄弟項目“”項目協(xié)助交房。在初入公司的一周后便調(diào)往“”項目，這樣的安排讓我認識到公司對內(nèi)部資源的控制把握，對各種資源充分有效的進行調(diào)配。在“”的工作期間，中心平臺以及其他兄弟項目也經(jīng)常有同事來項目協(xié)助，并提出一些整改建議，并分享一些經(jīng)驗做法。這些使我充分感受到公司對于知識沉淀以及分享方面確實是我以前所在公司無法比擬的。各個項目之間的經(jīng)驗交流及分享也是公司近幾年能夠在重慶市場建立良好口碑的重要環(huán)節(jié)。剛調(diào)往的時候，項目距離交付僅有44天時間。但因為該項目是收購項目的部分原因，導(dǎo)致項目后五通均未開始進場施工，消防驗收還未開始。期間多次與自來水、燃氣、供電局等相關(guān)市政單位進行溝通，以推進現(xiàn)場市政配套工程的順利開展。最終協(xié)調(diào)燃氣及自來水單位均以特事特辦的方案由其他項目借調(diào)材料進場施工。并以公司自行采購商業(yè)公寓加壓供水設(shè)備作為項目自來水臨時加壓供水設(shè)備，待自來水設(shè)備到貨后再進行更換的方案保證了項目的正常交付。期間還參與了項目的第三方交付評估，通過實際的投入其中，更加細致的學(xué)習(xí)了交付評估的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及細節(jié)控制，對高品質(zhì)的產(chǎn)品線又有了更加深刻的理解與認知。二期展示區(qū)。回到項目后，負責(zé)二期的機電安裝工作。由于展示區(qū)開放在即，因此立即投入到了二期展示區(qū)的工作當(dāng)中。積極協(xié)調(diào)空調(diào)、電梯等備貨周期較長，但對進度節(jié)點影響較大的材料供應(yīng)，并按時完成了電梯以及樣板房的空調(diào)安裝。并在園林進場前完成了展示區(qū)范圍內(nèi)的管網(wǎng)施工，其中部分管網(wǎng)埋深達6m，并通過了工程中心的樣板點評。另外考慮展示區(qū)及樣板房用電，特同研發(fā)、景觀、精裝部一同確定了展示區(qū)用電各項負荷指標(biāo)，并計劃展示區(qū)用電相關(guān)配電箱、電纜以及電源點。在展示區(qū)開放以前以全部安裝到位，并已正常通電。二、三期項目。在對項目的日常工作管理中，深刻讀圖，在各工序施工之前解決了部分圖紙錯、漏、碰、缺，提出了一些后期驗收或交付風(fēng)險問題，目前已經(jīng)得到解決。另外對市政配套工作提前溝通，及時跟進，目前一期自來水及燃氣圖紙已經(jīng)確定，進入預(yù)算流程，二期自來水現(xiàn)場已經(jīng)查勘完成，等待出圖。相信對項目的正常工期推進有良好的助力作用。六個月的試用期工作經(jīng)歷說長不長，但卻讓我感觸良多，一方面對企業(yè)有了更加深入、形象的認識，堅定了我當(dāng)初的職業(yè)選擇，另一方面在高強度和富有挑戰(zhàn)性的工作中，有形無形中我自身的業(yè)務(wù)水平能力也在企業(yè)給予的機會中迅速豐富和提高，我過得很開心、也很充實。團隊氛圍融洽，團隊中不講究等級，稱謂上都以兄弟姐妹互稱。這在別的企業(yè)、團隊是無法想象的，而正是這種稱謂上的親近讓每個人都感覺到自己在一個大家庭中，少了一些層級之間的隔閡、多了一些共同做事的無間。言路非常暢通，無論新人老人，無論是部門會還是公司高管參與的各類專業(yè)會，只要有思考有意愿都能夠得到表達的機會，公司在給每個人展現(xiàn)能力平臺的同時，也能夠最廣泛最充分地吸納不同的意見和思路，于人于司都獲益良多。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。二、進一步作好施工人員管理工作：在以前的工作中，我負責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。三、質(zhì)量管理：態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。四、材料管理：對施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。五、安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：；，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。現(xiàn)在我很慶幸6個月前我選擇了，這是一個極富戰(zhàn)斗力的團隊，有著一個非常勤奮、敏銳的掌舵人。的企業(yè)文化、做事風(fēng)格與我個人的秉性完美契合，我相信自己在這個寬闊的舞臺里能找到適合自己的位置，并充分發(fā)揮出自身的能力。請各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我轉(zhuǎn)正，成為真正人。申請人： 年月日