【正文】 科技人才流動機制，人才問題是民營科技企業(yè)的發(fā)展中遇到的普遍問題。四、進一步做好民營科技工作的建議1．樹立科學的發(fā)展觀，進一步提高對發(fā)展民營科技企業(yè)重要性的認識。要統(tǒng)一思想，更新觀念，明確民營科技企業(yè)是體制改革的突破者，市場經(jīng)濟的探索者和先進生產(chǎn)力的開拓者，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。我國科技體制和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，加入wto，大力發(fā)展民營經(jīng)濟的新形勢都對大力發(fā)展民營科技企業(yè)提出了客觀而緊迫的新要求。各地政府和科技主管部門要正確認識和積極把握這一發(fā)展趨勢，把發(fā)展民營科技企業(yè)納入目標任務(wù)，制定發(fā)展規(guī)劃，采取有力措施，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；政府要轉(zhuǎn)變工作職能、作風和方法，強化服務(wù)、協(xié)調(diào)和指導在制定和執(zhí)行政策時要做到國營、民營一視同仁。2．科技部門要把民營科技工作作為科技工作的重要內(nèi)容。通過各類科技計劃、成果評審鑒定、專項資金、創(chuàng)新基金的平等開放，扶持民營科技企業(yè)的發(fā)展。同時要加強調(diào)查研究，針對發(fā)展中的困難和問題，制定相應(yīng)的政策措施加以解決。3．不斷加大科技投入，加強區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)，提高科技服務(wù)能力。要整合各種科技資源，在推進生產(chǎn)力促進中心、科技企業(yè)孵化器、區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新試點、示范工作的同時，結(jié)合科技條件平臺建設(shè)，建立一批共享程度較高的研究開發(fā)和創(chuàng)業(yè)平臺。積極爭取國家和地方政府對科技的投入，采取多種形式，引導社會力量為地方科技進步和創(chuàng)新服務(wù)。4．強化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體意識。積極引導有條件的民營科技企業(yè)建立健全企業(yè)的技術(shù)開發(fā)中心，明確企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)的新主體，加大企業(yè)研發(fā)投入；鼓勵企業(yè)積極引進人才、用好人才、穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍；幫助企業(yè)積極主動地與科研單位和大專院校建立聯(lián)系，確定技術(shù)依托，實行雙邊或多邊技術(shù)協(xié)作，建立實驗基地、工程中心等。5．建立積極有效的人才流動機制，引導高素質(zhì)人才向民營科技企業(yè)流動；加強人才培訓，為民營科技企業(yè)發(fā)展提供人才保證；積極探索有效的激勵和約束機制，用生產(chǎn)要素參與分配和股權(quán)、期權(quán)等手段留住企業(yè)急需的技術(shù)人才和管理人才。6．繼高新技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)等開發(fā)區(qū)之后，各地又相繼創(chuàng)建了一批民營科技園區(qū)，它們已成為聚集民營科技企業(yè)的陣地，成為地方科技工作的又一亮點。重視民營科技園建設(shè)，發(fā)揮民營科技園對民營科技企業(yè)的孵化和產(chǎn)業(yè)化的雙重功效。以強化服務(wù)為宗旨，發(fā)展和規(guī)范民營科技園區(qū)，不斷提高園區(qū)的運行質(zhì)量，在提高服務(wù)和發(fā)揮功效上很下工夫。7．建立和完善社會科技服務(wù)體系，發(fā)揮科技社團、中介機構(gòu)，特別是各地民營科技促進會等的作用，賦予民營科技促進會一定的社會服務(wù)職能，如承擔起民營科技企業(yè)的認證工作，使其更好地發(fā)揮溝通政府和企業(yè)的橋梁和紐帶。8．發(fā)揮科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金和各地創(chuàng)新資金的引導作用，建立創(chuàng)新基金（資金）與風險投資、擔保公司、商業(yè)銀行、投資基金之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟機制，有效地利用各種資金，解決民營科技企業(yè)融資難問題。第五篇：企業(yè)自我評價材料企業(yè)自我評價******有限公司一、立足科技創(chuàng)新，制定科學規(guī)劃企業(yè)在發(fā)展過程中，自始至終認真貫徹黨和國家的各項方針政策，特別是近幾年來，把科學發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展的指導思想，嚴格貫徹落實國家能源、環(huán)保等各項法律法規(guī)。在堅持科學發(fā)展觀的前提下著重在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面下功夫，調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。制定了“以質(zhì)量求生存、以管理求效益、以科技求發(fā)展”的企業(yè)方針，培育“團結(jié)、求實、奮進、拼博、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。企業(yè)先后獲得國家科技部星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心、農(nóng)業(yè)部全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)名牌重點企業(yè)、全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)等榮譽。對今后三年（20082010）的發(fā)展目標進行規(guī)劃，每年增長率15％以上；利稅總額達到3120萬元，年增長率達到15％；主要產(chǎn)品產(chǎn)量達到2萬噸，％；產(chǎn)品出廠合格率達到100％，市場返貨率降到3％，顧客投訴率降到零，市場滿意度達到98％以上；三年累計固定資產(chǎn)投資4800萬元，年增長率15％以上；產(chǎn)學研聯(lián)合進一步擴大和增強；新產(chǎn)品研發(fā)進一步加快，不斷提高企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)能力，新增研發(fā)設(shè)備儀器，擴大試驗室，每年的研發(fā)投入達到當年銷售收入的5％以上，每年研發(fā)新產(chǎn)品5個以上，使產(chǎn)品走在市場的前頭；在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，三年內(nèi)爭取增加2個中國名牌；產(chǎn)品出口品種達到3個以上，創(chuàng)匯額達到600萬美元；二、加大創(chuàng)新投入，促進產(chǎn)學研結(jié)合公司已建立了以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。2004年公司實行產(chǎn)學研聯(lián)合，借助大學的科技人才優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。公司成立了技術(shù)中心，采取招聘、培養(yǎng)科技人才的辦法，壯大科技隊伍?，F(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員78名，占職工總數(shù)的21％，其中大專以上人員占科技人員總數(shù)的80％。每年的科技投入額占當年銷售收入的5％以上。2007年1330萬元，2008年達到1400萬元，預(yù)計2009年可達到1450萬元。公司的技術(shù)中心三年來已開發(fā)新產(chǎn)品16項，已有12項投產(chǎn)并投放市場，其中有4項通過技術(shù)鑒定，技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先。三、突出自主開發(fā)，推樹特色產(chǎn)品企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品全部為自主開發(fā)產(chǎn)品，已申請專利1項。另有6項產(chǎn)品已計劃申請專利。公司于2006年被國家農(nóng)業(yè)部定為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)。四、加強人才管理，完善企業(yè)制度公司2004年改制，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，制定了公司章程，設(shè)置了管理機構(gòu)和組織體系，明確了各方責任和利益，實行了責權(quán)利相結(jié)合，特別是在吸引人才和人才激勵機制方面制定了一系列方針政策，建立了人才激勵機制，對充分調(diào)動和激勵人才的積極性和創(chuàng)新精神，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起到重要作用。為吸引各種人才，公司在薪酬、生活、工作條件方面都制定了優(yōu)惠政策，提供了優(yōu)越條件，做到人才招得進。為了留得住人才，公司制定了一整套激勵機制，一是采取科研和管理成果同個人薪酬掛鉤，按成果創(chuàng)造的經(jīng)濟效益比例計算個人收入；二是實行研發(fā)項目承包制，即研發(fā)經(jīng)費承包和研發(fā)時間承保，節(jié)余經(jīng)費和節(jié)約時間都給予獎勵；三是科研和管理項目獲得科技進步獎和管理成果獎的給予獎勵。五、確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先公司在最近4年來，通過科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)得到了快速發(fā)展。2006年實現(xiàn)銷售收入22481萬元，比2005年增長了248％，2007年達到26442萬元，2008年達到27653萬元，保持了持續(xù)穩(wěn)定增長，步入了健康發(fā)展的階段。近4年來企業(yè)總收入中，％，實現(xiàn)以科技求發(fā)展的目標。企業(yè)由原來名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，經(jīng)過4年的發(fā)展一躍成為農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，成為省內(nèi)行業(yè)品種最全、規(guī)模最大的骨干企業(yè)。2006年。六、提升管理水平，促進科學發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導人樹立了科學發(fā)展觀，注重和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中始終把抓好產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，先后貫徹和實施了ISO9001質(zhì)量保證體系和HACCP食品安全體系、實施了QS市場準入管理，并分別獲得認證；實施了標準化管理和綠色企業(yè)管理，獲得了標準化管理示范企業(yè)稱號。開展群眾性的質(zhì)量管理活動，取得了豐碩成果，其中有兩項QC成果獲得全國食品行業(yè)QC成果獎。企業(yè)注重成本核算和節(jié)能減排工作，向節(jié)能降耗要效益、求發(fā)展。多年來企業(yè)從未發(fā)生過重大安全事故和環(huán)境污染事故，使企業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全生產(chǎn)型方向發(fā)展，并做出了顯著成績。七、堅持以人為本，提高職工綜合素質(zhì)企業(yè)堅持以人為本，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。公司視員工為上帝，是最好的合作者，員工綜合素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)管理素質(zhì)、經(jīng)濟效益和發(fā)展水平。因此公司不僅為員工提供良好的工作生活條件和環(huán)境，員工薪酬隨著企業(yè)發(fā)展同步增長，而且不斷創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部友好、和諧、親情氛圍，培養(yǎng)“團結(jié)、求實、奮進、拼博、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝聚力和向心力不斷增強。企業(yè)內(nèi)部常年舉辦技術(shù)培訓班，對員工進行技術(shù)培訓，在提高思想素質(zhì)的基礎(chǔ)上，熟練生產(chǎn)技術(shù)技能，掌握管理知識?，F(xiàn)在，在所有班組長以上管理人員中，已有50％是從員工中培養(yǎng)的，各重要部門、技術(shù)崗位都有相當數(shù)量的德才兼?zhèn)涞膯T工擔當重任。同時公司還接納安排了大批的農(nóng)民工和部分下崗職工、軍轉(zhuǎn)人員，為社會的安定和諧做出了顯著貢獻。八、積極參與“三農(nóng)”建設(shè)，共同推動社會進步注重企業(yè)發(fā)展和社會責任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做良好的企業(yè)公司。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，也不斷承擔更多的社會責任。幾年來，企業(yè)向教育、社會福利事業(yè)、困難家庭、老黨員等積極捐獻錢和物。每逢社會上有重大公益活動，企業(yè)都積極參入，已累計捐助金額達108萬元。今年，企業(yè)積極響應(yīng)黨和國家的新農(nóng)村建設(shè)，認真貫徹實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，改善農(nóng)村流通渠道，改善農(nóng)民消費條件，提高消費質(zhì)量和生活質(zhì)量，現(xiàn)已投資1000多萬元，成立了物流配送中心，建設(shè)農(nóng)村連鎖超市近千家，計劃在三年內(nèi)總投資達到2個億，建設(shè)一座現(xiàn)代化的物流配送中心，在上4個市區(qū)廣大農(nóng)村全面建設(shè)超級連鎖店，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出更大貢獻。