【正文】 科技人才流動機(jī)制，人才問題是民營科技企業(yè)的發(fā)展中遇到的普遍問題。四、進(jìn)一步做好民營科技工作的建議1．樹立科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)一步提高對發(fā)展民營科技企業(yè)重要性的認(rèn)識。要統(tǒng)一思想，更新觀念，明確民營科技企業(yè)是體制改革的突破者，市場經(jīng)濟(jì)的探索者和先進(jìn)生產(chǎn)力的開拓者，是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。我國科技體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，加入wto，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的新形勢都對大力發(fā)展民營科技企業(yè)提出了客觀而緊迫的新要求。各地政府和科技主管部門要正確認(rèn)識和積極把握這一發(fā)展趨勢，把發(fā)展民營科技企業(yè)納入目標(biāo)任務(wù)，制定發(fā)展規(guī)劃，采取有力措施，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；政府要轉(zhuǎn)變工作職能、作風(fēng)和方法，強(qiáng)化服務(wù)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)在制定和執(zhí)行政策時要做到國營、民營一視同仁。2．科技部門要把民營科技工作作為科技工作的重要內(nèi)容。通過各類科技計劃、成果評審鑒定、專項資金、創(chuàng)新基金的平等開放，扶持民營科技企業(yè)的發(fā)展。同時要加強(qiáng)調(diào)查研究，針對發(fā)展中的困難和問題，制定相應(yīng)的政策措施加以解決。3．不斷加大科技投入，加強(qiáng)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)，提高科技服務(wù)能力。要整合各種科技資源，在推進(jìn)生產(chǎn)力促進(jìn)中心、科技企業(yè)孵化器、區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新試點、示范工作的同時，結(jié)合科技條件平臺建設(shè)，建立一批共享程度較高的研究開發(fā)和創(chuàng)業(yè)平臺。積極爭取國家和地方政府對科技的投入，采取多種形式，引導(dǎo)社會力量為地方科技進(jìn)步和創(chuàng)新服務(wù)。4．強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體意識。積極引導(dǎo)有條件的民營科技企業(yè)建立健全企業(yè)的技術(shù)開發(fā)中心，明確企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)的新主體，加大企業(yè)研發(fā)投入；鼓勵企業(yè)積極引進(jìn)人才、用好人才、穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍；幫助企業(yè)積極主動地與科研單位和大專院校建立聯(lián)系，確定技術(shù)依托，實行雙邊或多邊技術(shù)協(xié)作，建立實驗基地、工程中心等。5．建立積極有效的人才流動機(jī)制，引導(dǎo)高素質(zhì)人才向民營科技企業(yè)流動；加強(qiáng)人才培訓(xùn)，為民營科技企業(yè)發(fā)展提供人才保證；積極探索有效的激勵和約束機(jī)制，用生產(chǎn)要素參與分配和股權(quán)、期權(quán)等手段留住企業(yè)急需的技術(shù)人才和管理人才。6．繼高新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等開發(fā)區(qū)之后，各地又相繼創(chuàng)建了一批民營科技園區(qū)，它們已成為聚集民營科技企業(yè)的陣地，成為地方科技工作的又一亮點。重視民營科技園建設(shè)，發(fā)揮民營科技園對民營科技企業(yè)的孵化和產(chǎn)業(yè)化的雙重功效。以強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，發(fā)展和規(guī)范民營科技園區(qū)，不斷提高園區(qū)的運行質(zhì)量，在提高服務(wù)和發(fā)揮功效上很下工夫。7．建立和完善社會科技服務(wù)體系，發(fā)揮科技社團(tuán)、中介機(jī)構(gòu)，特別是各地民營科技促進(jìn)會等的作用，賦予民營科技促進(jìn)會一定的社會服務(wù)職能，如承擔(dān)起民營科技企業(yè)的認(rèn)證工作，使其更好地發(fā)揮溝通政府和企業(yè)的橋梁和紐帶。8．發(fā)揮科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金和各地創(chuàng)新資金的引導(dǎo)作用，建立創(chuàng)新基金（資金）與風(fēng)險投資、擔(dān)保公司、商業(yè)銀行、投資基金之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制，有效地利用各種資金，解決民營科技企業(yè)融資難問題。第五篇：企業(yè)自我評價材料企業(yè)自我評價******有限公司一、立足科技創(chuàng)新，制定科學(xué)規(guī)劃企業(yè)在發(fā)展過程中，自始至終認(rèn)真貫徹黨和國家的各項方針政策，特別是近幾年來，把科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格貫徹落實國家能源、環(huán)保等各項法律法規(guī)。在堅持科學(xué)發(fā)展觀的前提下著重在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面下功夫，調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。制定了“以質(zhì)量求生存、以管理求效益、以科技求發(fā)展”的企業(yè)方針，培育“團(tuán)結(jié)、求實、奮進(jìn)、拼博、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。企業(yè)先后獲得國家科技部星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心、農(nóng)業(yè)部全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)名牌重點企業(yè)、全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)等榮譽。對今后三年（20082010）的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，每年增長率15％以上；利稅總額達(dá)到3120萬元，年增長率達(dá)到15％；主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到2萬噸，％；產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100％，市場返貨率降到3％，顧客投訴率降到零，市場滿意度達(dá)到98％以上；三年累計固定資產(chǎn)投資4800萬元，年增長率15％以上；產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合進(jìn)一步擴(kuò)大和增強(qiáng)；新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)一步加快，不斷提高企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)能力，新增研發(fā)設(shè)備儀器，擴(kuò)大試驗室，每年的研發(fā)投入達(dá)到當(dāng)年銷售收入的5％以上，每年研發(fā)新產(chǎn)品5個以上，使產(chǎn)品走在市場的前頭；在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，三年內(nèi)爭取增加2個中國名牌；產(chǎn)品出口品種達(dá)到3個以上，創(chuàng)匯額達(dá)到600萬美元；二、加大創(chuàng)新投入，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合公司已建立了以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。2004年公司實行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，借助大學(xué)的科技人才優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。公司成立了技術(shù)中心，采取招聘、培養(yǎng)科技人才的辦法，壯大科技隊伍?，F(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員78名，占職工總數(shù)的21％，其中大專以上人員占科技人員總數(shù)的80％。每年的科技投入額占當(dāng)年銷售收入的5％以上。2007年1330萬元，2008年達(dá)到1400萬元，預(yù)計2009年可達(dá)到1450萬元。公司的技術(shù)中心三年來已開發(fā)新產(chǎn)品16項，已有12項投產(chǎn)并投放市場，其中有4項通過技術(shù)鑒定，技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先。三、突出自主開發(fā)，推樹特色產(chǎn)品企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品全部為自主開發(fā)產(chǎn)品，已申請專利1項。另有6項產(chǎn)品已計劃申請專利。公司于2006年被國家農(nóng)業(yè)部定為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)。四、加強(qiáng)人才管理，完善企業(yè)制度公司2004年改制，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，制定了公司章程，設(shè)置了管理機(jī)構(gòu)和組織體系，明確了各方責(zé)任和利益，實行了責(zé)權(quán)利相結(jié)合，特別是在吸引人才和人才激勵機(jī)制方面制定了一系列方針政策，建立了人才激勵機(jī)制，對充分調(diào)動和激勵人才的積極性和創(chuàng)新精神，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起到重要作用。為吸引各種人才，公司在薪酬、生活、工作條件方面都制定了優(yōu)惠政策，提供了優(yōu)越條件，做到人才招得進(jìn)。為了留得住人才，公司制定了一整套激勵機(jī)制，一是采取科研和管理成果同個人薪酬掛鉤，按成果創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益比例計算個人收入；二是實行研發(fā)項目承包制，即研發(fā)經(jīng)費承包和研發(fā)時間承保，節(jié)余經(jīng)費和節(jié)約時間都給予獎勵；三是科研和管理項目獲得科技進(jìn)步獎和管理成果獎的給予獎勵。五、確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先公司在最近4年來，通過科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)得到了快速發(fā)展。2006年實現(xiàn)銷售收入22481萬元，比2005年增長了248％，2007年達(dá)到26442萬元，2008年達(dá)到27653萬元，保持了持續(xù)穩(wěn)定增長，步入了健康發(fā)展的階段。近4年來企業(yè)總收入中，％，實現(xiàn)以科技求發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)由原來名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，經(jīng)過4年的發(fā)展一躍成為農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，成為省內(nèi)行業(yè)品種最全、規(guī)模最大的骨干企業(yè)。2006年。六、提升管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹立了科學(xué)發(fā)展觀，注重和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中始終把抓好產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，先后貫徹和實施了ISO9001質(zhì)量保證體系和HACCP食品安全體系、實施了QS市場準(zhǔn)入管理，并分別獲得認(rèn)證；實施了標(biāo)準(zhǔn)化管理和綠色企業(yè)管理，獲得了標(biāo)準(zhǔn)化管理示范企業(yè)稱號。開展群眾性的質(zhì)量管理活動，取得了豐碩成果，其中有兩項QC成果獲得全國食品行業(yè)QC成果獎。企業(yè)注重成本核算和節(jié)能減排工作，向節(jié)能降耗要效益、求發(fā)展。多年來企業(yè)從未發(fā)生過重大安全事故和環(huán)境污染事故，使企業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全生產(chǎn)型方向發(fā)展，并做出了顯著成績。七、堅持以人為本，提高職工綜合素質(zhì)企業(yè)堅持以人為本，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。公司視員工為上帝，是最好的合作者，員工綜合素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)管理素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平。因此公司不僅為員工提供良好的工作生活條件和環(huán)境，員工薪酬隨著企業(yè)發(fā)展同步增長，而且不斷創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部友好、和諧、親情氛圍，培養(yǎng)“團(tuán)結(jié)、求實、奮進(jìn)、拼博、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部常年舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在提高思想素質(zhì)的基礎(chǔ)上，熟練生產(chǎn)技術(shù)技能，掌握管理知識?，F(xiàn)在，在所有班組長以上管理人員中，已有50％是從員工中培養(yǎng)的，各重要部門、技術(shù)崗位都有相當(dāng)數(shù)量的德才兼?zhèn)涞膯T工擔(dān)當(dāng)重任。同時公司還接納安排了大批的農(nóng)民工和部分下崗職工、軍轉(zhuǎn)人員，為社會的安定和諧做出了顯著貢獻(xiàn)。八、積極參與“三農(nóng)”建設(shè)，共同推動社會進(jìn)步注重企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做良好的企業(yè)公司。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，也不斷承擔(dān)更多的社會責(zé)任。幾年來，企業(yè)向教育、社會福利事業(yè)、困難家庭、老黨員等積極捐獻(xiàn)錢和物。每逢社會上有重大公益活動，企業(yè)都積極參入，已累計捐助金額達(dá)108萬元。今年，企業(yè)積極響應(yīng)黨和國家的新農(nóng)村建設(shè)，認(rèn)真貫徹實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，改善農(nóng)村流通渠道，改善農(nóng)民消費條件，提高消費質(zhì)量和生活質(zhì)量，現(xiàn)已投資1000多萬元，成立了物流配送中心，建設(shè)農(nóng)村連鎖超市近千家，計劃在三年內(nèi)總投資達(dá)到2個億，建設(shè)一座現(xiàn)代化的物流配送中心，在上4個市區(qū)廣大農(nóng)村全面建設(shè)超級連鎖店，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出更大貢獻(xiàn)。