【正文】 多，繼續(xù)加強外來人員進園區(qū)的檢查工作，不能以車帶人。對于相關(guān)材料的采購，統(tǒng)計供貨單位與價格，由自出采購逐步發(fā)展固定廠家送貨上門，減少出車費用的支出和行車安全。更多采用網(wǎng)上購買方式，減少成本。五、辦公室：認真執(zhí)行集團下發(fā)的《關(guān)于每月上報工作總結(jié)及工作計劃的通知》、《關(guān)于每月召開工作會議的通知》、《關(guān)于規(guī)范車輛使用的通知》、《關(guān)于進一步規(guī)范集團財務(wù)管理的通知》、《關(guān)于上報車輛使用費用 的通知》五份文件的各項規(guī)定。完善提報工作總結(jié)與計劃制，在每月28日及時向集團提報月工作總結(jié)與計劃。完善汽車管理制度，詳細記錄每日行程記錄表，配合各部門填寫派車單,并與財務(wù)做好車輛使用費用的匯總情況。完善接待與提前準備工作，積極參與牛部長的培訓(xùn)并認真執(zhí)行。將所有電子檔文件進行重新歸類整理。補充辦公用品及接待需用紙杯、紙抽等物資。十月份工作計劃4一、做好國慶節(jié)假日臨床護理彈性排班，合理安排護理人員節(jié)假日期間學(xué)習(xí)及工作，保證國慶節(jié)假日期間臨床住院護理安全。二、計劃開展20xx年護士招聘工作，完成新聘護士考核及崗前培訓(xùn)等相關(guān)工作。三、做好二級醫(yī)院的復(fù)評總結(jié)工作，對復(fù)評期間專家提出的問題護理部組織學(xué)習(xí)討論，吸取精華以求護理工作質(zhì)量持續(xù)改進。四、根據(jù)醫(yī)院總體部署開展相關(guān)工作，完成日常護理工作，維持正常的護理工作秩序，督促各質(zhì)控組及?？菩〗M開展質(zhì)量控制活動。五、護理部進行第三季度護理安全警示教育，針對九月份發(fā)生的不良事件進行討論，總結(jié)出杜絕及防范措施，進一步提升護理人員的護理安全意識。六、本月在消化內(nèi)科組織業(yè)務(wù)查房將理論知識運用于實踐，更加形象化加深臨床護理人員對相關(guān)疾病的了解便于掌握。七、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核理論口服農(nóng)藥的中毒的急救與護理 徐艷氣管切開患者的護理 李曉瓊護理管理知識培訓(xùn) 孫元書?？撇僮?:輸液泵及微量泵的使用 趙新玲心電監(jiān)護儀的使用技術(shù) 江芹十月份工作計劃5對全員進行團隊精神培訓(xùn)，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。車間協(xié)同班組將繼續(xù)持之以恒的全面推行5S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。并要求班組利用班會強化員工安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。本月車間將對原輔料、機物料實行專人管理，對原輔料、機物料的使用采取計劃控制，繼續(xù)加強節(jié)能降耗杜絕浪費，全面提高成本控制意識，并分解指標到班組。對各項成本指標要逐漸細化責(zé)任到人。定期對消耗指標進行細致分析，并針對性的控制。合理組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)計劃的同時，強化班組管理人員的生產(chǎn)組織能力，定期分崗位召開班組長會議，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性，針對崗位的瓶頸，集思廣益提出解決措施、查找改進不足，提高整體工作效率。協(xié)同品質(zhì)在壓制退火環(huán)節(jié)加強產(chǎn)品電感管控能力，提高電感分 級合格率。全員繼續(xù)強化質(zhì)量意識，加強崗位自檢力度，并結(jié)合車間制定的《質(zhì)量問題及事故的處理規(guī)定》，嚴格考核貫徹崗位質(zhì)量管理，杜絕人為質(zhì)量問題及客戶投訴的發(fā)生。本月設(shè)備組加強車間各機電設(shè)備計劃檢修執(zhí)行程度。重點對幾臺機械壓機潤滑系統(tǒng)運行情況監(jiān)控，不出現(xiàn)因潤滑不夠造成的設(shè)備故障。針對9月份的不足之處進行改善。十月份工作計劃69月份，隨著我部門太陽能產(chǎn)品市場份額的不斷擴大,結(jié)合本月份的銷售情況,考慮到我們面對的客戶群體與季節(jié)要素,根據(jù)研發(fā)部的新品的不斷推出，本部門做出20xx年10月份的如下銷售工作計劃:要狠抓銷售的質(zhì)與量。剖析并細分市場。有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢，掌握客戶的物質(zhì)和心理需求，從細節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動我司的品牌運作。根據(jù)9月份最后一周的新品發(fā)布效果總結(jié)，市場反映出來的問題如下： 業(yè)績完成情況時間：20xx年9月15日~20xx年9月30日 市場方面 客戶溝通：(1)工作總結(jié): 我司做太陽能水泵已做了4年，是環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品，這方面客戶已 經(jīng)比較固定，可以繼續(xù)推廣市場，增加客戶源。針對目前開發(fā)的一些新的太 陽能應(yīng)用產(chǎn)品。比如太陽能增氧泵和太陽能電池充電器。這些產(chǎn)品目前還沒有推廣開來，需要持續(xù)的推廣。多喝客戶溝通，了解產(chǎn)品的各項性能，在了 解市場的基礎(chǔ)上開發(fā)市場。(2)問題：，有的需要小巧和輕便的低價產(chǎn)品，有的比較喜歡高端產(chǎn)品。,比如太陽能充電器可以 既充5號電池又可 以充7號電池。，要經(jīng)常和客戶溝通，了解客戶的意向。(特別是很久沒有出貨的客戶的聯(lián)系) 客戶群體分析： 目前分為外貿(mào)和零售。主要是批量銷售。總目標(不排除特殊干擾因素)： 新產(chǎn)品20套。 市場方面 加大推動公司新的宣傳力度，把新公司的形象和宗旨展現(xiàn)和推廣出來。 加大與老顧客以及固定顧客的交流，積極開展與新顧客的溝通工作。見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作 進一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計分析，收集資料信息。 在日常工作中多留意各種客戶群體的心理及意見評價，收集資料信息。 管理方面 認真做好單據(jù)和文件管理工作。 嚴格規(guī)范產(chǎn)品進出庫流程。 做好客戶的統(tǒng)計分析。【十月份工作計劃】相關(guān)文章：