【導(dǎo)讀】二、項(xiàng)目實(shí)施具體地塊位置和建設(shè)條件.......錯(cuò)誤!

　　

【正文】 及運(yùn)輸費(fèi)用等，因此便攜式拉曼光譜儀的價(jià)格受上述因素的影響會(huì)發(fā)生一定的波動(dòng)。目前，便攜式拉曼光譜儀市場(chǎng)平均價(jià)格在 1020 萬(wàn)元之間。 二、國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì) 圖表 20xx20xx 年上半年中國(guó)便攜式拉曼光譜儀產(chǎn)品價(jià)格變化圖 051015202520xx年 20xx年 20xx年 200 9年 上半年 萬(wàn)元/臺(tái)平均價(jià)格 資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng) 從上圖可以看出，我國(guó)便攜式拉曼光譜儀的價(jià)格呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，從 20xx 年的 萬(wàn)元 /臺(tái)下跌到 20xx 年的 萬(wàn)元 /臺(tái)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，研究水平不斷進(jìn)展，使得價(jià)格下跌到 20xx 年的 萬(wàn)元 /臺(tái)，今年上半年價(jià)格進(jìn)一步下跌至 萬(wàn)元 /臺(tái)。 f or m ed t he station at once, but no one t her e was abl e t o explain the myst er y. The of ficer i n the control tower was very angr y when he hear d the news, because bal oons can be a great danger t o air craft. He said t hat someone might by spying on the stati on and the pi lot was or der ed t o keep t rack of the st range obj ect. The pil ot managed t o ci rcle the bal loon f or some t ime. He could m ake out three men i n a basket under it and one of 三、國(guó)家的物價(jià)政策變化 貨幣政策 自去年 11 月我國(guó)首次提出“適度寬松的貨幣政策”至今，貨幣政策走向一直備受各方矚目。歷史上看，貨幣政策的演變一直與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化息息相關(guān)。 在經(jīng)歷了 1993 年至 1996 年的通貨膨脹、 1997 年至 1998 年的亞洲金融危機(jī)、 1999 年至20xx 年的通貨緊縮、 20xx 年至 20xx 年的局部過(guò)熱 以及 20xx 年以來(lái)的結(jié)構(gòu)性通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行偏熱以來(lái)，國(guó)家相繼采取了 1993年至 1997年的緊縮和適度從緊的財(cái)政貨幣政策， 1998年至 20xx 年的穩(wěn)健貨幣政策，直到 20xx年 12 月為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱、防止物價(jià)由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@的通貨膨脹，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，結(jié)束了持續(xù)多年的穩(wěn)健的貨幣政策。去年，為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，貨幣政策再度適時(shí)調(diào)整，“適度寬松”貨幣政策隨即走進(jìn)人們視野。今年 8 月，在“動(dòng)態(tài)微調(diào)”思路下，貨幣政策靈活性得到了進(jìn)一步 體現(xiàn)。 貨幣政策多年來(lái)的相機(jī)而動(dòng)，都是針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化而產(chǎn)生的。當(dāng)前，基于國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的大背景而繼續(xù)保持貨幣政策不變，這也是為了保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，維護(hù)難得的發(fā)展現(xiàn)狀。但需要指出的是，保持貨幣政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并不意味著貨幣政策的‘一成不變’；相反，針對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的新情況作出相應(yīng)調(diào)整，是適度寬松貨幣政策的應(yīng)有之義。 財(cái)政政策 為抵御國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的不利影響，去年底中央決定實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。雙政策的實(shí)施，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)總體回升立下汗馬功勞。 目前最困難 的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，我國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了向好的變化，但經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)復(fù)蘇目前主要還是依靠政策拉動(dòng)，支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力還不強(qiáng)，因此政策的大方向不能輕易改變。 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家深受失業(yè)率高企的困擾，復(fù)蘇前景尚難預(yù)料，而近日發(fā)生的迪拜債務(wù)危機(jī)表明，全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)仍然有諸多不確定性。在這樣的背景下，全球范圍內(nèi)擴(kuò)張型政策短期內(nèi)也不會(huì)結(jié)束。 我國(guó)實(shí)施雙政策一年來(lái)，美國(guó)、歐盟、英國(guó)、日本等世界主要經(jīng)濟(jì)體在宏觀政策選擇上，均堅(jiān)持了金融危機(jī)以來(lái)的既有方向，采取擴(kuò)張型宏觀政策，財(cái)政政策加大刺激力度，貨幣政策保持低利率不變。 四、產(chǎn)品全社 會(huì)供需變化 圖表 20xx20xx 年 6 月我國(guó)便攜式拉曼光譜儀供需變化趨勢(shì)分析 f or m ed t he station at once, but no one t her e was abl e t o explain the myst er y. The of ficer i n the control tower was very angr y when he hear d the news, because bal oons can be a great danger t o air craft. He said t hat someone might by spying on the stati on and the pi lot was or der ed t o keep t rack of the st range obj ect. The pil ot managed t o ci rcle the bal loon f or some t ime. He could m ake out three men i n a basket under it and one of 153190 80241382597302229356514229010020030040050060070020xx年 20xx年 20xx年 200 9年上半年產(chǎn)量/ 臺(tái) 銷(xiāo)量/ 臺(tái) 進(jìn)口/ 臺(tái) 資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng) 20xx 年以來(lái)，我國(guó)便攜式拉曼光譜儀開(kāi)始量產(chǎn)，但是相對(duì)于每年幾百臺(tái)的需求來(lái)說(shuō)，仍然是杯水車(chē)薪，只能依靠進(jìn)口來(lái)彌補(bǔ)需求缺口。同時(shí)我國(guó)便攜式拉曼光譜儀生產(chǎn)企業(yè)較少，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要依賴進(jìn)口，產(chǎn)品的出口量很少，可以忽略不計(jì)。 五、產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本的措施和可能性 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素 則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀静庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門(mén)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。降低制造成本主要從以下三個(gè)方面著手。 降低采購(gòu)成本 建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作?？梢圆捎?多種方法和手段來(lái)降低材料成本。譬如可以通過(guò)選擇付款方式，以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)來(lái)牽制供應(yīng)商等方法以達(dá)到降低成本的目的。另外，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制，這意味著不僅要強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力，而且要真正做到對(duì)采購(gòu)成本的全面控制。 加強(qiáng)質(zhì)量管理 首先，必須建立起科學(xué)的質(zhì)量管理制度。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)， f or m ed t he station at once, but no one t her e was abl e t o explain the myst er y. The of ficer i n the control tower was very angr y when he hear d the news, because bal oons can be a great danger t o air craft. He said t hat someone might by spying on the stati on and the pi lot was or der ed t o keep t rack of the st range obj ect. The pil ot managed t o ci rcle the bal loon f or some t ime. He could m ake out three men i n a basket under it and one of 并通過(guò)一系列質(zhì)量管理制度，有效地保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）建立完善的質(zhì)量管理制度。在制定基本制度時(shí)，既要考慮到企業(yè)的整體目標(biāo)，又要關(guān)注到生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。制度具有權(quán)威性和穩(wěn)定性，一旦確 定則不能隨意更改和變動(dòng)。要使企業(yè)人員真正懂得，制度是維系質(zhì)量的根本保證，并把執(zhí)行規(guī)章制度作為自覺(jué)的行動(dòng)。企業(yè)全體成員都要熟悉本崗位的規(guī)章制度，人人都知道在自己的崗位上應(yīng)該干什么、怎么干、應(yīng)該達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從而使企業(yè)形成較為完善的質(zhì)量管理體系。需要強(qiáng)調(diào)指出的是質(zhì)量管理制度應(yīng)該是生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并且能夠體現(xiàn)企業(yè)人員之間關(guān)系的性質(zhì)、行為準(zhǔn)則和規(guī)范要求。同時(shí)，這些制度應(yīng)該是先進(jìn)的而且必須能激發(fā)和調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，并能使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)而發(fā)奮有為地工作。 （ 2）建立質(zhì)量評(píng)估調(diào)節(jié)器整制度。市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因而也就決定了質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不能總是停留在一基準(zhǔn)線上，這就要求企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，不斷對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整確立相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理始終能在高起點(diǎn)上運(yùn)作。 （ 3）建立與質(zhì)量工效掛鉤的工資制度。這是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)行之有效的手段。質(zhì)量工效與工資掛鉤真正體現(xiàn)按勞取酬和多勞多得的分配原則，從而更加充分地調(diào)動(dòng)全體人員工作的積極性，并能使其把企業(yè)的利益同自身的利益聯(lián)系起來(lái)，自覺(jué)地把自己置身于全面質(zhì)量管理的活動(dòng)中，要充分體現(xiàn)責(zé)任、效益、利益等內(nèi)容。通過(guò)實(shí)行 這一制度，在企業(yè)內(nèi)部能夠形成一種目標(biāo)一致、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、效益同享的質(zhì)量共同體。 其次，要不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)。 （ 1）下大力度改善員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。 （ 2）分層次組織培訓(xùn)，這是不斷提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。 （ 3）要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。 最后，必須樹(shù)立起企業(yè)的質(zhì)量文化意識(shí)。質(zhì)量文化的建立和發(fā)展主要表現(xiàn)在以下觀念的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理是全過(guò)程管理，是全員參加的活動(dòng)，質(zhì)量管量要以人為本，管理層質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變是質(zhì)量文化的關(guān)鍵。一些員工在質(zhì)量體系實(shí)施過(guò)程中，遇到許多困難，就其內(nèi)因而言，主要是缺乏適宜的質(zhì)量文化氛圍 。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要重視技術(shù)和管理，更要注意提高決定技術(shù)進(jìn)步和管理改善的企業(yè)質(zhì)量文化水平。企業(yè)只有提高了質(zhì)量文化水平，質(zhì)量管量的措施才能得以貫徹實(shí)行。 降低庫(kù)存成本 庫(kù)存控制是貨倉(cāng)管理的核心，庫(kù)存控制又以控制庫(kù)存量的大小為主要內(nèi)容。庫(kù)存量過(guò)多，會(huì)使企業(yè)資金積壓且存貨儲(chǔ)備成本加大；庫(kù)存量過(guò)少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，會(huì)因此而失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，甚至失去客戶。因此庫(kù)存量的大小應(yīng)加以控制，使其維持在一個(gè)較適當(dāng)、經(jīng)濟(jì)的存量基準(zhǔn)上。從成本的角度上分析，庫(kù)存總成本包括三部分：訂 購(gòu)成本，存貨儲(chǔ)備成本和物料訂購(gòu)價(jià)格。其中訂購(gòu)成本又可細(xì)分為請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本、采購(gòu)成本、進(jìn)貨驗(yàn)收成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、折舊成本、短缺成本以及其他（如保險(xiǎn) f or m ed t he station at once, but no one t her e was abl e t o explain the myst er y. The of ficer i n the control tower was very angr y when he hear d the news, because bal oons can be a great danger t o air craft. He said t hat someone might by spying on the stati on and the pi lot was or der ed t o keep t rack of the st range obj ect. The pil ot managed t o ci rcle the bal loon f or some t ime. He could m ake out three men i n a basket under it and one of 費(fèi)等）成本。庫(kù)存總成本隨著庫(kù)存量的增加而增加（當(dāng)然部分成本并不隨庫(kù)存量的增加而增加，如請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本等），因而從產(chǎn)品的成本控制上期望庫(kù)存量越少越好。最理想的狀態(tài)是零庫(kù)存量，而零庫(kù)存量又易導(dǎo)致停工待料事件的發(fā)生，使企業(yè)利潤(rùn)損失，信譽(yù)度下降，無(wú)形中又提升了產(chǎn)品的成本。因而要尋找到一個(gè)適當(dāng)且經(jīng)濟(jì)的存量基準(zhǔn)，在這個(gè)存量基準(zhǔn)上既能保證生產(chǎn)的持續(xù)不斷，而庫(kù)存總成本又處于最低點(diǎn)，這個(gè)存 量基準(zhǔn)就是經(jīng)濟(jì)訂貨批量。按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量的采購(gòu)物料的好處是可以使庫(kù)存總成本處于最低值，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)疑是很有價(jià)值的，但是，由于它實(shí)際上是一種定量采購(gòu)方式。因此它適用于一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售量比較穩(wěn)定，因而采購(gòu)批量也比較穩(wěn)定的物料，而對(duì)于現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)銷(xiāo)售中為防止由于生產(chǎn)計(jì)劃改變，消費(fèi)需求變化或延期交貨引起待料或脫銷(xiāo)還應(yīng)保證“安全存量”的庫(kù)存量。 因此，貨倉(cāng)物料的庫(kù)存量應(yīng)控制在最高庫(kù)存量（最高庫(kù)存量 =經(jīng)濟(jì)訂貨量 +安全存量）與安全存量之間。這樣既可以有效地降低庫(kù)存總成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制，又可以保證生產(chǎn) 銷(xiāo)售的順暢和持續(xù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。 六、價(jià)格策略 價(jià)格策略是指企業(yè)通過(guò)對(duì)顧客需求的估量和成本分析，選擇