社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站圖書管理規(guī)定-資料下載頁
2025-10-04 19:51本頁面
【正文】 。薩姆。沃爾頓在每次股東大會結(jié)束后，都和妻子邀請所有出席會議的員工約2500人到自己的家里舉辦野餐會，在野餐會上與眾多員工聊天，大家一起暢所欲言，討企業(yè)管理司的現(xiàn)在和未來。為保持整個組織信息渠道的通暢，他們還與各工作團隊成員全面注重收集中工的想法和意見，通常還帶領(lǐng)所有人參加“沃爾瑪公司聯(lián)歡會”等。薩姆。沃爾頓認為讓員工們了解公司業(yè)務(wù)進展情況，與員工共享信息，是讓員工最大限度地干好其本職工作的重要途徑，是與員工溝通和聯(lián)絡(luò)感情的核心。而沃而瑪也正是借用共享信息和分擔(dān)責(zé)任，適應(yīng)了員工的溝通與交流需求，達到了自己的目的：使員工產(chǎn)生責(zé)任感和參與感，意識到自己的工作在公司的重要性，感覺自己得到了公司的尊重和信任，積極主動地努力爭取更好的成績。溝通的管理意義是顯而易見的。如同激勵員工的每一個因素都必須與溝通結(jié)合起來一樣，企業(yè)發(fā)展的整個過程也必須依靠溝通?？梢哉f，沒有溝通企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)就難以發(fā)揮積極作用，沒有順暢的溝通，企業(yè)就談不上機敏的應(yīng)變。（二）、不可輕視信息溝通從某種意義上講，溝通已成為現(xiàn)在員工潛意識的重要部分，是員工激勵的重要源泉。重視每一次溝通所產(chǎn)生的激勵作用，企業(yè)管理者會發(fā)現(xiàn)對員工的最大幫助就是心存感激?！笆繛橹赫咚馈?，企業(yè)管理者的“理解、認同”的“知遇之恩”也必將換來員工的“涌泉回報”。作為一名企業(yè)管理者，要盡可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時了解管理者的所思所想，領(lǐng)會上級意圖，明確責(zé)權(quán)賞罰。避免推卸責(zé)任，徹底放棄“混日子”的想法。而竊冬員工們知道的越多，理解就越深，對企業(yè)也就越關(guān)心。一旦他們開始關(guān)心，他們就會爆發(fā)出數(shù)倍于平時的熱情和積極性，形成勢不可擋的力第四篇：圖書管理規(guī)定第十六章圖書管理辦法一． 目的﹕為加強公司對書籍的管理，弘揚企業(yè)文化，滿足公司員工對知識的渴求，同時為加以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需之圖書能得到有效利用，特制定此辦法。二．適用范圍﹕﹔，臨時工需入職一個月后方可借閱。三．權(quán)責(zé)：﹔ 對公司藏書進行編號、登記、保管﹔ 辦理圖書借閱手續(xù)。:負責(zé)對所借之圖書進行使用中保護，并按規(guī)定執(zhí)行借閱。：圖書需求之提出。四．內(nèi)容：，由資料室統(tǒng)一購買﹔ 對公司員工捐贈之圖書，由各單位負責(zé)收集，經(jīng)對圖書確認后，交由資料室管理。 對各單位因急需或特定需求而零星購買之圖書，經(jīng)資料室確認后，開出購書證明，作為購書者請款之憑證。 對借閱人因損毀、遺失待原因，需賠償圖書，并由資料室確認后入庫為公司管理。 對確認可收藏之圖書，資料室按其類別進行編號，同時將書名、作者、冊數(shù)、購買日期、價格及其經(jīng)相關(guān)信息進行詳細登記于“永舜圖書室藏書目錄”中﹔ 資料室對所有圖書編制目錄后需公布，以供查閱﹔ 每季度由資料室負責(zé)對藏書進行一次盤點。、歸還 對生活休閑類書籍 借書時間：每周一18：30至20：30 每次借閱期限為一個月，一個月內(nèi)需歸還。 若所借之圖書專業(yè)技朮性極高，并與借閱人工作聯(lián)系非常密切且工作中必須參考其作業(yè)時，借閱人可提出申請，經(jīng)資料室確認后，借閱期可調(diào)整為三個月，續(xù)借期為三個月，視情形可連續(xù)續(xù)借。 若需續(xù)借，續(xù)借人務(wù)必須辦理續(xù)借手續(xù)，最多可連續(xù)續(xù)借一次。第二次借閱需于上次歸還日后一個月后進行。 當(dāng)員工申請離職時，其單位文員需將其“離職申請單”交資料室核查是否有無未歸還之圖書，并在離職申請單上注明。 借閱人借書前可參考圖書目錄，不可代他人借書，但可代歸還手續(xù)。 如遇公司盤點或公務(wù)上需參考時，必須隨時收回借出之圖書，借書人必須配合，不得拒絕。﹕、圈點、畫線、折角、涂寫，如有破損或遺失情形，一律照圖書版本購賠或照原價的3倍賠償。，一律照原價的3倍賠罰，離職時仍不歸還，也照原價的3倍從其工資中扣款賠罰。第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作總結(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作總結(jié)今年，我們按照公共衛(wèi)生服務(wù)目標要求，以預(yù)防保健、健康教育和慢性病管理為主導(dǎo)，以醫(yī)療服務(wù)為本職，發(fā)揮了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的“六位一體”功能，同時按照一體化管理的相關(guān)要求，圓滿地完成了下達的目標任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：我社區(qū)現(xiàn)有人口戶。服務(wù)站工作人員人，其中女鄉(xiāng)醫(yī)人，服務(wù)站工作人員都具備執(zhí)業(yè)資格。在日常工作中，我們以預(yù)防保健工作為主要的工作任務(wù)，一是扎扎實實地做好計劃免疫工作，預(yù)防接種及時率在80%以上；二是加強健康教育工作，健康教育資料發(fā)放率達90%以上，家庭健康檔案建檔率達90%以上；三是加強慢性病管理工作，非慢性傳染病患者建檔率符合規(guī)定要求。建立健康檔案和慢病檔案是一項耗時費力、填寫內(nèi)容繁多，數(shù)據(jù)要求精確的文字工作，同時又要進入微機管理，工作量相當(dāng)大，我們也都一一地完成了預(yù)定的工作目標。醫(yī)療服務(wù)是我們鄉(xiāng)村醫(yī)生的本職工作，盡管公共衛(wèi)生服務(wù)占去了我們一定的時間，但是醫(yī)療服務(wù)工作一刻也不可以停頓。在醫(yī)療服務(wù)方面我們注重以下兩個方面，一是注重醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，做到接待病人要熱情，診斷疾病要細心，治療病痛要對癥；二是注重醫(yī)療安全工作，根據(jù)服務(wù)站的技術(shù)力量適度收治病人，對不應(yīng)治療的病例或診治不了的病人做到及時轉(zhuǎn)送服務(wù)中心接受治療。嚴格控制服務(wù)站以外的靜脈輸液，配齊一般的急救藥品，嚴格查對制度，確保醫(yī)療安全，在醫(yī)療服務(wù)過程中盡最大的努力，讓群眾滿意?；仡櫼陨系墓ぷ?，雖然做了大量的工作，我們把自己的精力都放在人民的健康事業(yè)上，但是也有不足的地方，有些方面與上級的要求還有差距，因此，我們還要加倍的努力，讓我們的工作更好地為人民健康服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站年日
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