競選演講辭(最新)-資料下載頁
2025-10-04 19:35本頁面
【正文】 使我廣泛而深入地接觸了從工人到干部、從干部到科技人員、從微觀操作到宏觀調(diào)控、從實踐經(jīng)驗到理論研討等不同層面的人事和科技人才管理工作，而且對人事、科技、教育的發(fā)展與現(xiàn)狀、存在問題及根源、改革方向與阻滯，有了初淺的認知和把握，并由此練就了謙恭的處世準則、勤勉的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、分明的原則立場、靈活的管理方法、頑強的拼搏精神、較強的文字表達能力和綜合協(xié)調(diào)能力等從事人事工作必備的理論素養(yǎng)、管理素質(zhì)和操作技能。在二十一年的工作實踐中，共撰寫各類文稿一百五十多萬字、發(fā)表文章三十余篇、參與發(fā)展規(guī)劃研制四個、開展軟科學(xué)研究課題六個。二、今后工作的設(shè)想人事制度的改革具有漸進性配套性、復(fù)雜性和艱巨性，加上我本人能力有限，因此我不敢承諾假如我擔(dān)任人事處處長后，將會有多大的作為，我只能說我一定會在廳黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實、開拓進取，積極順應(yīng)人事制度改革的潮流，在嚴格履行人事處七項職能的同時，著力推進以下幾個方面的工作：（一）認真總結(jié)本廳人事管理工作經(jīng)驗。“以史為鑒，能夠知興替”。在長期的人事管理工作中，省教育廳積累了豐富的人事管理經(jīng)驗，比如任期目標及考核、三項成果評獎、競爭上崗等等，深入總結(jié)這些經(jīng)驗并加以理性的歸納和思考，是開創(chuàng)人事工作新局面的重要前提和寶貴財富。（二）完善干部管理制度及競爭激勵機制。用制度、機制管人代表著人事制度改革的基本方向。因此，在廣泛吸納有關(guān)方面成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，抓緊建立和完善廳內(nèi)干部管理制度及其競爭激勵機制，有利于排除干部任用中的人為因素，增加人事工作的透明度，推動人事管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。（三）重視干部管理?！爸匾暼斡?，忽視管理”是現(xiàn)今人事管理的通病之一。因此，切實強化干部特別是外級干部的管理工作，有利于建設(shè)“團結(jié)、廉潔、勤政、高效、服務(wù)”的公務(wù)員隊伍，及時發(fā)現(xiàn)問題并力爭把問題解決于萌芽狀態(tài)。（四）形成正確的干部使用導(dǎo)向。堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)浼肮_、公平、公正的原則，正確處理學(xué)歷與能力、資歷與水平、專業(yè)與管理等關(guān)系，把干部推薦工作的著力點放在那些愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勇于開拓、勤政廉潔、工作成績突出、道德品質(zhì)高尚的優(yōu)秀干部身上，充分利用省教育廳的優(yōu)勢，舉賢薦能，加速老中青干部的銜接和交替，盤活干部隊伍。（五）建設(shè)群眾信賴的干部之家。配合機關(guān)黨委、組干處等相關(guān)職能處室，共同營造群眾信賴的溫馨的干部之家。人事部門應(yīng)當(dāng)而且必須成為廳黨組與干部職工溝通的紐帶和橋梁，應(yīng)當(dāng)而且必須成為為干部職工排憂解難的職能部門，應(yīng)當(dāng)而且必須成為干部職工交流思想、發(fā)表意見、傾訴苦衷的家園。（六）發(fā)揮人員協(xié)調(diào)優(yōu)勢。發(fā)揮與省級有關(guān)職能部門聯(lián)系廣、人頭熟、關(guān)系協(xié)調(diào)等優(yōu)勢，在機構(gòu)設(shè)置、人員編制、調(diào)配和專業(yè)技術(shù)職務(wù)指標等方面，多做爭取和協(xié)調(diào)工作，為加強廳機關(guān)用直屬單位乃至高等學(xué)校的自身建設(shè)服務(wù)。謝謝大家！
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