【正文】 環(huán)保管理嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任制；嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作。做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；本部門安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；落實公司環(huán)保的各項制度。五、部門日常管理部門所屬設(shè)備的技術(shù)管理；做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計分析工作；班組建設(shè)和部門員工培訓；部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度； 各部門組織架構(gòu)和職責按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。 車間主任崗位說明書崗位概述 全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標順利完成。具體工作職責車間生產(chǎn)計劃的組織實施 負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計劃落實情況，第一時間掌握生產(chǎn)進度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量?，F(xiàn)場管理 推進6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理處理生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾糾紛，在職責范圍內(nèi)第一時間處理，防止事情擴大化，不能處理及時向相關(guān)部門匯報。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)班組要求及時對生產(chǎn)配套措施（材料、設(shè)備等）及時向有關(guān)部門反映解決。車間安全生產(chǎn)管理 負責落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。利用晨會對安全操作以及安全注意事項進行培訓，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，及時加以指導(dǎo)和改正。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決車間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。員工管理 組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜做好員工日?？己斯ぷ鳎瑢Ρ憩F(xiàn)好的加以獎勵，差的或違規(guī)違紀的加以處罰，對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級臨時交待的工作 關(guān)鍵績效指標考核指標 考核標準 考核指標 考核標準生產(chǎn)計劃完成率100%產(chǎn)品合格率 100% 安全事故率年不高于3 次成本控制率 100% 員工滿意度95%以上領(lǐng)導(dǎo)對6S推行效果 95%以上 wzc001(2008528 18:56:52)生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書崗位概述 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃及市場情況，組織并指導(dǎo)下屬完成公司的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標 具體工作職責規(guī)章制度建設(shè)與管理 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，并負責對各項規(guī)章制度進行監(jiān)督,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化，及時修訂各項規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性編制生產(chǎn)計劃 定期編制公司、季度、月度生產(chǎn)工作計劃，定期或不定期召開生產(chǎn)計劃會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作順利進行。進行公司產(chǎn)能設(shè)計與人員配置，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量標準對各車間進行生產(chǎn)的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出建議負責原材料、輔助材料、產(chǎn)成品的庫存報表的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進行分析。負責對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度跟蹤，隨時掌握生產(chǎn)進度狀況，根據(jù)實際需要，對生產(chǎn)計劃進行完善。負責對各種生產(chǎn)資料、統(tǒng)計資料與文件的歸檔管理。生產(chǎn)調(diào)度管理 按公司生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進行管理按照生產(chǎn)計劃監(jiān)督各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度，根據(jù)實際需要，定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各車間的工作，確保各生產(chǎn)車間生產(chǎn)順利進行對日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息進行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理 組織對公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，協(xié)助采購部對生產(chǎn)設(shè)備進行采購組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜。生產(chǎn)安全管理 組織編制生產(chǎn)安全計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備安全運轉(zhuǎn)協(xié)助購置安全設(shè)備，檢查安全設(shè)備的維護與保養(yǎng)。定期或不定期組織相關(guān)人員對生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全檢查，確保操作人員按照安全生產(chǎn)規(guī)范進行現(xiàn)場操作。配合有關(guān)部門對重大安全事故進行調(diào)查、取證工作，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告事故處理結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故；對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報定期或不定期組織員工進行生產(chǎn)安全培訓，并對培訓效果進行考核，以檢驗員工對生產(chǎn)安全知識的掌握程度。部門內(nèi)部管理 部門日常工作安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)本部門人員完成各項工作目標。負責對本部門人員的日常培訓、考核工作。其它 完成上級臨時交待的工作 關(guān)鍵績效指標考核指標 考核標準 考核指標 考核標準生產(chǎn)計劃完成率100%設(shè)備完好使用率 100% 工傷事故年不高于 3 次產(chǎn)品批次品率 %以上部門人員考核成績平均 95 分以上制度執(zhí)行力 100%第四篇：領(lǐng)導(dǎo)分工店子小學“零犯罪學?！眲?chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組分工組長：高方田（校長 全面工作）副組長：李樹友（分管副校長）王強（副校長 負責零犯罪學校、班級、教師考核機制制定、指導(dǎo)教導(dǎo)處工作）袁林（工會主席 負責與關(guān)工委對接、創(chuàng)建資料收集）成員：劉思東（教導(dǎo)主任 負責教師零犯罪教育教學安排、教師法制培訓制度制定及實施資料）劉思洪（總務(wù)主任 負責學校安全管理規(guī)章制度建設(shè)及資料）張延濤（德育主任 負責宣傳教育工作及資料）姜先剛（負責和政府對接、邀請“六五”及法律志愿者開展活動）盧敬（教導(dǎo)處副主任 協(xié)助法制副校長做好學生法制教育）班主任（負責本班學生法制教育、思想教育及資料）臺子鎮(zhèn)店子小學二〇一四年四月第五篇：領(lǐng)導(dǎo)分工XXX黨委成員分工情況一、XX（XXX、XX）(黑體)分管…。（仿宋）二、一、分管…。三、一、分管…。四、一、分管…。五、一、分管…。XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）黑體)黑體)黑體)黑體)(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）