【正文】 環(huán)保管理嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。做好部門(mén)內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；本部門(mén)安全質(zhì)量及消防的檢查、整改與考核；落實(shí)公司環(huán)保的各項(xiàng)制度。五、部門(mén)日常管理部門(mén)所屬設(shè)備的技術(shù)管理；做好部門(mén)的成本控制、成本統(tǒng)計(jì)分析工作；班組建設(shè)和部門(mén)員工培訓(xùn)；部門(mén)定額管理及員工考核。與其它部門(mén)接口：接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度； 各部門(mén)組織架構(gòu)和職責(zé)按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。 車間主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位概述 全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過(guò)有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。具體工作職責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施 負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。如在生產(chǎn)過(guò)程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問(wèn)題。不斷在現(xiàn)場(chǎng)巡查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行的，及時(shí)查明原因加以解決生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理 推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面對(duì)車間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)矛盾糾紛，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時(shí)間處理，防止事情擴(kuò)大化，不能處理及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)班組要求及時(shí)對(duì)生產(chǎn)配套措施（材料、設(shè)備等）及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映解決。車間安全生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。利用晨會(huì)對(duì)安全操作以及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查員工操作是否規(guī)范，及時(shí)加以指導(dǎo)和改正。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決車間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。員工管理 組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜做好員工日?？己斯ぷ?，對(duì)表現(xiàn)好的加以獎(jiǎng)勵(lì)，差的或違規(guī)違紀(jì)的加以處罰，對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%產(chǎn)品合格率 100% 安全事故率年不高于3 次成本控制率 100% 員工滿意度95%以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S推行效果 95%以上 wzc001(2008528 18:56:52)生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位概述 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)情況，組織并指導(dǎo)下屬完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo) 具體工作職責(zé)規(guī)章制度建設(shè)與管理 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化，及時(shí)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性編制生產(chǎn)計(jì)劃 定期編制公司、季度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。進(jìn)行公司產(chǎn)能設(shè)計(jì)與人員配置，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車間進(jìn)行生產(chǎn)的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出建議負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、產(chǎn)成品的庫(kù)存報(bào)表的跟蹤管理工作，及時(shí)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行完善。負(fù)責(zé)對(duì)各種生產(chǎn)資料、統(tǒng)計(jì)資料與文件的歸檔管理。生產(chǎn)調(diào)度管理 按公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理按照生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際需要，定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各車間的工作，確保各生產(chǎn)車間生產(chǎn)順利進(jìn)行對(duì)日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理 組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，協(xié)助采購(gòu)部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜。生產(chǎn)安全管理 組織編制生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)助購(gòu)置安全設(shè)備，檢查安全設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。定期或不定期組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全檢查，確保操作人員按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。配合有關(guān)部門(mén)對(duì)重大安全事故進(jìn)行調(diào)查、取證工作，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故處理結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全事故；對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)定期或不定期組織員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以檢驗(yàn)員工對(duì)生產(chǎn)安全知識(shí)的掌握程度。部門(mén)內(nèi)部管理 部門(mén)日常工作安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)本部門(mén)人員完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的日常培訓(xùn)、考核工作。其它 完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%設(shè)備完好使用率 100% 工傷事故年不高于 3 次產(chǎn)品批次品率 %以上部門(mén)人員考核成績(jī)平均 95 分以上制度執(zhí)行力 100%第四篇：領(lǐng)導(dǎo)分工店子小學(xué)“零犯罪學(xué)?！眲?chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組分工組長(zhǎng)：高方田（校長(zhǎng) 全面工作）副組長(zhǎng)：李樹(shù)友（分管副校長(zhǎng)）王強(qiáng)（副校長(zhǎng) 負(fù)責(zé)零犯罪學(xué)校、班級(jí)、教師考核機(jī)制制定、指導(dǎo)教導(dǎo)處工作）袁林（工會(huì)主席 負(fù)責(zé)與關(guān)工委對(duì)接、創(chuàng)建資料收集）成員：劉思東（教導(dǎo)主任 負(fù)責(zé)教師零犯罪教育教學(xué)安排、教師法制培訓(xùn)制度制定及實(shí)施資料）劉思洪（總務(wù)主任 負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理規(guī)章制度建設(shè)及資料）張延濤（德育主任 負(fù)責(zé)宣傳教育工作及資料）姜先剛（負(fù)責(zé)和政府對(duì)接、邀請(qǐng)“六五”及法律志愿者開(kāi)展活動(dòng)）盧敬（教導(dǎo)處副主任 協(xié)助法制副校長(zhǎng)做好學(xué)生法制教育）班主任（負(fù)責(zé)本班學(xué)生法制教育、思想教育及資料）臺(tái)子鎮(zhèn)店子小學(xué)二〇一四年四月第五篇：領(lǐng)導(dǎo)分工XXX黨委成員分工情況一、XX（XXX、XX）(黑體)分管…。（仿宋）二、一、分管…。三、一、分管…。四、一、分管…。五、一、分管…。XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）XX（XXX、XX）黑體)黑體)黑體)黑體)(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）