【正文】 藥品加成率完成良好 ，，%，藥品供應率95%，超額完成工作目標。二、嚴格落實基本藥物制度，按有關規(guī)定落實好藥品招標及網(wǎng)上采購工作，確保臨床用藥供應，堅決杜絕因藥品質量引發(fā)的不良事件按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機構藥品集中招標采購工作規(guī)范》和省衛(wèi)生廳《關于做好全省醫(yī)療機構藥品網(wǎng)上采購有關工作的通知》、《河北省衛(wèi)生廳關于加強基本藥物集中采購工作管理的通知》等要求，確定我院“藥品采購使用目錄”，中西藥房按照該采購目錄落實網(wǎng)上采購各項工作，并將發(fā)此項工作納入懲防體系建設。除精神藥品、麻醉藥品、放射性藥品、草藥外其余1455個品規(guī)藥品均執(zhí)行網(wǎng)上集中采購，網(wǎng)采率達99%以上，%，實際網(wǎng)采情況全市最好?；舅幬锱鋫渎蔬_71%，基本藥物銷售金額占全部藥品銷售金額的17%，基本符合衛(wèi)生廳相關控制標準。認真落實藥品入、出庫驗收保養(yǎng)程序，保證藥品質量完好，上半年未發(fā)生因藥品質量引發(fā)的不良事件。三、深入開展合理用藥監(jiān)測和評價工作，努力做好抗菌藥物專項整治工作一是依據(jù)衛(wèi)生部“2014年全國抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案”和“抗菌藥物臨床應用管理辦法”，組織制定了我院“2014年抗菌藥物專項整治工作方案”。二是協(xié)助衛(wèi)生局成功舉辦了醫(yī)療機構抗菌藥物管理與臨床應用培訓班的活動。三是深入開展抗菌藥物合理使用專項點評，并將存在問題和分析點評結果及時予以通報。上半年共點評門診處方6000張；每月對抗菌藥物排名前十名藥品、每種藥品前三名醫(yī)師病歷進行抽查點評，共點評病歷360份；每月進行2次運行病歷合理用藥檢查，共抽查運行病歷2105份；每月抽查出院病歷進行考核，共抽查出院病歷360份。四是定期、按時向國家抗菌藥物臨床應用監(jiān)測網(wǎng)上報我院調查及統(tǒng)計數(shù)據(jù)。每月填寫上報30份出院病歷及100張門診處方的抗菌藥物使用情況調查表，每季度上報抗菌藥物使用量和消耗金額填寫上報，每半年對上報處方及病歷進行合理用藥點評。五是全年我院上報藥品不良反應666例，是2013年的125%。六是對全院護理人員進行了一次藥品不良反應培訓，培訓效果明顯，護理人員由往年的零上報提高到2014年上報13份。通過以上各項制度建設和措施的落實，使我院抗菌藥物管理更加規(guī)范，考核標準及實施細則更加明確更具可操作性，我院合理用藥水平已初見成效。四、加強科室內部管理，努力提高窗口服務質量定期進行科內業(yè)務學習，提高每位員工的業(yè)務技能。不斷開展教育與引導，提升每位員工的服務理念和執(zhí)行力，中西藥房所有窗口全年未發(fā)生投訴案例。五、順應醫(yī)院集團化發(fā)展，科室建設不斷發(fā)展 2014年，圓滿完成了xx院區(qū)藥房建設工作以及xx院區(qū)藥房的整體搬遷工作。隨著科室不斷擴大，我們將不斷增強科室的團結力和凝聚力，并將以飽滿的熱情和堅定的信念去迎接新的挑戰(zhàn)。2014年，在各級領導及兄弟科室的大力支持下，藥學部取得了長足發(fā)展，但也面臨許多困境與不足。一是藥學人員的嚴重不足。目前西藥房有42人，隨著醫(yī)院集團化發(fā)展，現(xiàn)有西藥庫、液體庫、醫(yī)院本部住院藥房、醫(yī)院本部門診藥房、醫(yī)院本部急診藥房、xx門診藥房和住院藥房、xx門急診及住院藥房總七大部分十小部分。平均每小部分崗位人員不足5人，難以良好的應對醫(yī)院集團化快速發(fā)展步伐。目前臨床藥學室只有4人，也與“三甲”要求的三級以上醫(yī)院應至少配備5名臨床藥師嚴重不足。二是藥學隊伍年輕化，人員結構比例、整體素質及服務水平還有一定的欠缺，專業(yè)知識還有待進一步加強與提高。三是藥學管理與“三甲”復審標準還有一定的差距，主要表現(xiàn)在人員不足；抗菌藥物專項整治各項指標還有很大的差距；全院合理用藥水平還有待進一步提高；藥品的規(guī)范管理還有待進一步提升；四是藥品供應尤其是常用藥品、急救藥品在全國大氣候背景下確保完全供應到位還有一定的難度。藥品品種、品規(guī)管理還有待進一步加強。2014年下半年工作計劃核心工作目標：2014年，以“一切以病人為中心”，以“優(yōu)質服務”為主線，嚴格落實十八大精神，順應醫(yī)院集團化發(fā)展新形勢，加強政治工作，轉變服務理念及模式，提高服務意識，與時俱進，深入開展臨床藥學工作，逐步推行專職臨床藥師制；全年，在國家政策不變的情況下，%；全年上報投訴事件不超過5件，全力打造藥學優(yōu)質服務品牌。一、加強藥學管理，優(yōu)化藥品結構，努力完成各項核心目標 嚴格落實基本藥物制度，全力做好藥品招標及網(wǎng)上采購工作，確保臨床用藥供應，杜絕由于藥品質量引發(fā)的不良事件發(fā)生。健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行落實網(wǎng)上集中招標采購。依據(jù)國家及醫(yī)院發(fā)展實際，出臺《網(wǎng)上自行采購非中標藥品暫行規(guī)定》、《關于規(guī)范臨時采購藥品的暫行規(guī)定》及《藥事管理質量標準與考核實施細則》等，進一步規(guī)范藥品采購管理，力爭達到“三甲”要求。優(yōu)化藥品結構。順應醫(yī)院集團化發(fā)展新形勢，配合醫(yī)院學科發(fā)展、新技術新項目開展及亞專業(yè)發(fā)展，優(yōu)化藥品結構，提高醫(yī)院整體藥物治療水平。創(chuàng)新工作，優(yōu)化流程。結合醫(yī)院集團化發(fā)展實際，重新調整全院退藥管理。加強xx院區(qū)、xx藥房管理，明確藥房標識與區(qū)域劃分，合理調整工作流程。進一步調整優(yōu)化醫(yī)院本部住院藥房工作流程，力爭在現(xiàn)有人員少的條件下，在確保服務質量的同時，不斷提高滿意度。注重科室文化的培養(yǎng)與塑造，加強科室內部管理，組織舉辦多形式的科室內部培訓，不斷提高科室的凝聚力和員工的執(zhí)行力。藥房作為醫(yī)院集團化發(fā)展的重要窗口部門之一，優(yōu)質的服務為工作主線，多措并舉，努力提高窗口服務質量，全年上報投訴事件不得超過x件。二、以“三甲”復審為契機，提高藥事管理技術水平和內涵質量嚴格落實“三甲”藥事管理質量標準，加大考核力度，落實各項工作的分析評價，促進藥事管理質量持續(xù)改進，提高藥事管理技術水平和內涵質量。三、以“為患者服務”為藥學工作核心，轉變藥學服務模式，加快醫(yī)院藥學由單純藥品保障向藥學專業(yè)服務的轉變順應醫(yī)院集團化發(fā)展需求及學科建設亞專業(yè)發(fā)展趨勢，轉變藥學服務模式，加快醫(yī)院藥學工作從單純的藥品保障向更高層次的藥學服務轉變。加強臨床藥師建設，設立以臨床藥學為專業(yè)特點的設置，逐步培養(yǎng)抗感染專業(yè)、重癥icu專業(yè)、呼吸專業(yè)等專職臨床藥師，積極參與臨床藥學治療工作和住院患者教育工作，計劃每年送出n位臨床藥師到衛(wèi)生部臨床藥師培訓基地進行學習、培訓，努力打造xx市區(qū)內一流的臨床藥師隊伍。充分發(fā)揮資源共享、優(yōu)勢互補原則，將臨床藥學與藥房完美組合，設立業(yè)務學習小組、用藥咨詢小組、處方點評小組、病歷分析小組、不良反應監(jiān)測小組，加大科室內部專業(yè)化培訓，提升藥學部整體藥學專業(yè)水平，深入開展藥物咨詢工作，打造藥學服務亮點，不斷提供優(yōu)質藥學服務。四、繼續(xù)加大抗菌藥物專項整治工作，力爭各項控制指標達標重新制定《抗菌藥物合理使用考核標準》，加大獎懲力度，努力提高全院合理應用抗菌藥物意識。開展特色藥學服務，面向全院各臨床科室，針對不同科室不同專業(yè)開展不同抗菌藥物合理應用專題巡回講座，力爭每位醫(yī)師篇五：2005年藥學部工作總結 2005年藥學工作總結 向在永臨床藥學部方面：院內臨床藥學簡報七期，其中：四期新藥介紹，共介紹新藥40 種；一期專題：《南陽市第一人民醫(yī)院抗菌藥物應用管理辦法》；一期專題：處方書寫規(guī)范；兩期臨床用藥督導記錄。學術講座：參與一期專升本講課、2005年新分畢業(yè)生崗前培訓講課、院內合理應用抗菌藥物專題講課、院內處方書寫專題講座、臥龍區(qū)《合理用藥》講座一次。臨床用藥督導：不定期對我院合理應用抗菌藥物進行督導，對問題嚴重科室在院內藥學簡報通報。達到合理用藥，降低藥品比例及抗菌藥物占西藥比例?？蒲谐晒航Y合臨床輸液配伍穩(wěn)定性研究，開發(fā)軟件：《靜脈用 藥配伍穩(wěn)定性查詢系統(tǒng)》，在臨床應用有廣泛前景。獲南陽市科研成果二等獎。西藥科方面：協(xié)助西藥管理：做好盤點上報；執(zhí)行藥品價格管理規(guī)定；按市招標藥品規(guī)定采購藥品管理；做好各項藥學應檢工作。第五篇：2012年藥學部工作計劃2012年藥學部工作計劃一、促進文化建設樹立“藥學服務”的理念。開展形式多樣的“三基”教育和文體娛樂活動，形成科室特色文化，充分調動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造力，完善和創(chuàng)新服務質量控制與提高體系，通過時事政治及業(yè)務學習、警戒教育等，構筑凝心聚力、團結奮斗的堅強團隊，構建廉潔奉公、遵紀守法的和諧科室。通過愛本職工作、愛科室、愛醫(yī)院的教育，人人樹立為臨床、為醫(yī)護、為患者提供全方位藥學服務的思想意識。二、完善學科建設形成以一線服務團隊為主體，以臨床藥學組、科研組和管理組為支撐的科室人力結構，并做好梯隊建設。關注國內外本學科發(fā)展動態(tài)。按照“規(guī)范藥房”的質量要求和“安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準2011版”條款不斷完善藥劑科的軟硬件建設，盡快達到三甲醫(yī)院的科室標準。三、加強藥事管理（1）加強新品種引進的管理工作，嚴格審核新品種，確保臨床用藥的安全、有效、經濟。繼續(xù)做好藥品的采購、驗收、保管與調配工作，保證藥品質量，保證急救藥品的合理儲備，做到供應及時、服務周到。（2）進一步加強藥品的數(shù)字化管理工作。堅持對藥庫、各藥房的藥品逐月盤存制度，保證藥庫數(shù)字準確率為100%，藥房數(shù)字準確率保持在90%以上。（3）隨著新建住院大樓的啟用，住院藥房的設計與改造也即將完成，近期完成人員調整和搬遷工作。保障臨床用藥不受影響。四、深入臨床開展藥學工作（1）完善臨床藥師隊伍建設通過派出進修、自行培養(yǎng)等方式，在現(xiàn)有3人的基礎上，再增加2人，達到三甲標準對專職臨床藥師的最低人數(shù)要求。（2）派出5名臨床藥師深入臨床科室參加查房、會診工作，協(xié)助醫(yī)師制定藥療方案，對特殊病人進行藥學監(jiān)護，書寫藥歷、單病種及典型病例分析報告。（3）臨床藥師力爭做到參與臨床的工作時間達到80%。繼續(xù)完善《醫(yī)藥快訊》的編發(fā)工作，在按時出版文字期刊的同時，實施電子版在院內局域網(wǎng)的發(fā)行。（4）加強處方點評工作，完善處方點評形式，拓展處方點評范圍，通過處方點評行為提高臨床合理用藥水平。（5）加強ADR監(jiān)測工作。與臨床科室保持密切聯(lián)系，提高ADR上報意識，提高ADR報表數(shù)量與質量。（6）加強藥物咨詢工作。以臨床藥師為咨詢隊伍，制度性、規(guī)范化為臨床、醫(yī)護及廣大患者提供必要的藥學咨詢服務。五、實施靜脈用藥集中調配（PIVAS）六、注重教學與科研堅持科室業(yè)務學習制度與考核制度，制定學習計劃，每月舉行一次全科集中業(yè)務講座，完成繼續(xù)教育學分要求；全科當年發(fā)表文章不少于5篇，其中發(fā)表于核心期刊12篇；完成院內課題1項。