財務(wù)部資產(chǎn)盤點總結(jié)-資料下載頁
2025-10-04 18:39本頁面
【正文】 過第一季度的盤點后，目前在對單項資產(chǎn)管理方面均有較大改善，做到單項資產(chǎn)專人專管。公司對購置的每一個固定資產(chǎn)都對應(yīng)一個獨有的編號，并對每一個固定資產(chǎn)貼具資產(chǎn)標(biāo)簽，此次盤點中發(fā)現(xiàn)，很多地區(qū)的資產(chǎn)并無資產(chǎn)標(biāo)簽，這在資產(chǎn)管理中是很大的缺失，由此引發(fā)出包括盤點困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)混亂，責(zé)任不明等一系列的問題。此問題在第一季度的資產(chǎn)盤點中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)該問題，目前仍未有較大改善，建議各區(qū)域需對此問題重視起來，并于近期內(nèi)改善?！?固定資產(chǎn)的處置公司目前有部分電腦是20032006年購置的，機型老舊，部分硬件已經(jīng)損壞，為了做到節(jié)約成本和物盡其用，建議各區(qū)域請專業(yè)人員對這部分資產(chǎn)進行檢測，報廢已經(jīng)不可用的零部件，將仍有使用價值的零部件組合一起，合并成一臺主機，將資產(chǎn)的剩余價值充分利用起來。根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門在發(fā)生人員異動時，應(yīng)及時辦理資產(chǎn)調(diào)撥等手續(xù)；在此次盤點過程中，發(fā)現(xiàn)有部門人員異動卻沒有辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，這就增加了盤點的困難，也增加了后續(xù)的管理成本。根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理制度，建議如下：各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時補貼或更換標(biāo)簽，確保每個固定資產(chǎn)均具有獨一的標(biāo)簽，這是固定資產(chǎn)管理中非常重要且必須執(zhí)行到位的一點；固定資產(chǎn)編號應(yīng)由綜合管理部統(tǒng)一編號，各部不得自行對固定資產(chǎn)進行編號。如有新進或替換之固定資產(chǎn)，需及時知會綜合管理部資產(chǎn)管理員并從其處取得編號；各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報并及時跟進維修，如需報廢的資產(chǎn)需及時做報廢申請；各部現(xiàn)存之待報廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請、審批，以便能及時清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增；對于暫時不用的資產(chǎn)應(yīng)安排專人妥善保管，建議用薄膜遮蓋等方式覆蓋防塵，長期閑置的資產(chǎn)應(yīng)及時做退庫申請。以上是今年第一季度盤點的總概述，詳情請參見附件《各部門固定資產(chǎn)臺帳》及《資產(chǎn)盤點異動明細》。第五篇：資產(chǎn)盤點工作總結(jié)資產(chǎn)盤點工作總結(jié)為提高資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財務(wù)部2014年工作計劃，4月15日—23日，財務(wù)部會同后勤保障部、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個角落，對全院價值2500萬元、數(shù)量2000多項固定資產(chǎn)、項低值易耗品進行了一次徹底盤點清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產(chǎn)全面盤點工作。本次盤點，是對全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行實地盤查，落實各部門資產(chǎn)構(gòu)成情況、存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對資產(chǎn)相關(guān)信息進行登記，并根據(jù)盤存信息，對固定資產(chǎn)卡片進行后續(xù)修改、更正，做到賬實、賬賬相符，準確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費用。通過本次盤點，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問題：由于醫(yī)院還處于科室完善建設(shè)階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理。部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。辦公設(shè)備分配不合理，造成一些設(shè)備閑置。固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務(wù)專業(yè)知識，資產(chǎn)管理意識不足，轉(zhuǎn)移或更換資產(chǎn)沒有及時辦理相關(guān)手續(xù)現(xiàn)象。對固定資產(chǎn)的重視性不夠，往往沒有自查制度，并且對于固定資產(chǎn)的流動去向沒有及時上報登記，容易出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借，最后去向不明情況。對于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題，我建議從以下方面進行管理：實行資產(chǎn)責(zé)任制，各科室派專人負責(zé)資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)負責(zé)人。建立并完善固定資產(chǎn)編碼。制作并粘貼資產(chǎn)管理標(biāo)簽，在標(biāo)簽上登記該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、原值、使用日期等信息。及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄；對于借入借出設(shè)備進行登記，由于現(xiàn)目前人員變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；注意日常維護工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設(shè)備，應(yīng)定期進行檢查，避免因為設(shè)備問題影響醫(yī)療服務(wù)；需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停使用，避免安全事故的發(fā)生。財務(wù)部應(yīng)合同后勤保障部、藥械科，定期對固定資產(chǎn)進行清查，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負責(zé)保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告，要及時及時處理并追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關(guān)申請、審批，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管健全固定資產(chǎn)管理機制建立資產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制，對固定資產(chǎn)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的責(zé)任感、管理意識和工作水平。加強固定資產(chǎn)處理意識實物管理部門與固定資產(chǎn)管理部門緊密合作，資產(chǎn)有變動，及時上報管理部門，管理部門及時在系統(tǒng)中更改變動，固定資產(chǎn)去向明確。通過此次資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督促指導(dǎo)各科室抓好落實，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
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