銷售公司早會(huì)夕會(huì)流程范文-資料下載頁
2025-10-04 18:20本頁面
【正文】 和挫折都會(huì)大為減輕。第七、晨會(huì)，幫助銷售人員突破“外殼”、磨練口才。早會(huì)既是總結(jié)和一天工作安排，也是勵(lì)志，培訓(xùn)的黃金時(shí)段。因?yàn)橐惶觳砰_始的思維狀態(tài)和精神煥發(fā)對(duì)一天的行為有一個(gè)旗幟鮮明指引的作用。二、夕會(huì)的作用保證當(dāng)日工作做到日清日結(jié)去傷解淤、心理建設(shè)總結(jié)整改作用。每天夕會(huì)的第一項(xiàng)就是對(duì)一天的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，這樣有助于對(duì)每天的工作進(jìn)行自查和反省，發(fā)現(xiàn)不足和錯(cuò)誤，及時(shí)整改提高。晨會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)。充實(shí)專業(yè)知識(shí)與技能增進(jìn)彼此間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力創(chuàng)造單位文化第五篇：早會(huì)夕會(huì)制度(第一版)早會(huì)夕會(huì)制度（第一版）早會(huì)時(shí)間：8：408：55早會(huì)流程：主持人開場(chǎng)（主持人開場(chǎng)話語：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家早上好、很好、非常好、還能更好！耶！團(tuán)隊(duì)掌聲我是比亞迪上海紅悅4S店xxx，今天早會(huì)由我主持，首先請(qǐng)大家在20秒內(nèi)相互檢查一下我們的衣著，請(qǐng)大家匯報(bào)一下今天的工作安排，從XXX開始）銷售人員匯報(bào)工作計(jì)劃銷售組長、銷售顧問：一天工作計(jì)劃。（每位銷售人員在匯報(bào)工作例行話術(shù)：我是比亞迪上海紅悅4S店xxx，今天的工作安排如下：……，我的講話完畢。）總經(jīng)理、銷售主管：表揚(yáng)、日工作計(jì)劃補(bǔ)充（周報(bào)、市場(chǎng)調(diào)查、車展安排、外拓安排等）?；?dòng)環(huán)節(jié)主持人：分享一個(gè)激勵(lì)故事、笑話、腦筋急轉(zhuǎn)彎、猜字謎等，使大家有一個(gè)輕松愉快的工作心情。團(tuán)隊(duì)口號(hào)互動(dòng)環(huán)節(jié)和大家分享完了，那我問大家......我們每個(gè)人是不是最優(yōu)秀的？團(tuán)隊(duì)人員回答：是我們是不是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)人員回答：是我們能不能把顧客當(dāng)成朋友接待？團(tuán)隊(duì)人員回答：能我們有沒有信心提高我們的銷量？團(tuán)隊(duì)人員回答：有結(jié)束早會(huì)！（口號(hào)：快樂工作，激情自我，加油，加油，加油!)投入工作夕會(huì)安排時(shí)間：夕會(huì)流程：銷售主管匯報(bào)一下今天的來店批次、拓展收集意向客戶數(shù)量、回訪客戶數(shù)、成交訂車數(shù)。各銷售人員匯報(bào)。銷售主管進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。團(tuán)隊(duì)掌聲結(jié)束早會(huì)。要求：早會(huì)和夕會(huì)不得無故缺勤，若遇特殊情況無法參加，須向銷售主管報(bào)告。早會(huì)每個(gè)人輪流主持。會(huì)議之前手機(jī)須開震動(dòng)或靜音，若遇來電是重要客戶可以申請(qǐng)接聽，私人電話不準(zhǔn)接聽。無故手機(jī)響鈴者，罰款5元/次，計(jì)入夕會(huì)記錄中。早會(huì)在展廳舉行；夕會(huì)在培訓(xùn)室舉行，每人須帶會(huì)議記錄本。早夕會(huì)記錄由早會(huì)主持人記錄，電子版早會(huì)和夕會(huì)記錄由下午班銷售組長整理，6：30之前發(fā)送給運(yùn)營經(jīng)理。遇特殊原因?qū)е略鐣?huì)和夕會(huì)無法召開時(shí)，由銷售主管提前一天通知運(yùn)營經(jīng)理。運(yùn)營經(jīng)理：陸正云聯(lián)系電話：***EMail：luzhengyun@
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1