【導(dǎo)讀】的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)。膚科、皮膚科、五官科、中醫(yī)科、骨科、麻醉科；作，推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，調(diào)整資源配置。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)。與數(shù)量，鼓勵(lì)發(fā)展醫(yī)療集團(tuán)或醫(yī)療聯(lián)合中心。項(xiàng)目是租用的房屋進(jìn)行改建。2021年07月開始改建施工，預(yù)計(jì)。2021年11月竣工，12月份投入使用。裝修，后期投入200萬元購置醫(yī)療器械。管理體系，為建設(shè)經(jīng)營管理型的醫(yī)療服務(wù)事業(yè)奠定基礎(chǔ)。2021年1月1日，**縣政府出臺了《**縣招商引資總規(guī)程》，考核獎(jiǎng)懲辦法》。到2021年底，中國總?cè)丝趦|，占世界總。相適應(yīng)，中央公共財(cái)政投入嚴(yán)重不足。世界衛(wèi)生組織在2021. 一些國家都要比中國的人均衛(wèi)生支出水平高出一倍。國民生產(chǎn)總值%，比我國高出很多。合國力世界前6名的排名位置嚴(yán)重不相稱。萬張，衛(wèi)生院床位增加萬張。人員總數(shù)萬人，鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生員數(shù)萬人。衛(wèi)生員減少萬人。之一,2021年起返聘本單位半年以上人員列入衛(wèi)生人員中。員，管理人員萬人，工勤技能人員萬人。

　　

【正文】 項(xiàng)計(jì)劃，在院領(lǐng)導(dǎo)同意下具體組織實(shí)施，保障業(yè)務(wù)第一線的工作需要。 具體管理醫(yī)院的房產(chǎn)維修、分配和合理使用。醫(yī)療業(yè)務(wù)用房要充分征求業(yè)務(wù)部門的意見。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，報(bào)請新建擴(kuò)建項(xiàng)目，待批準(zhǔn)后具體組織基建設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等工作。 負(fù)責(zé)醫(yī)院正常的供水、供電、供氣，家具的制作、購置、分配及燈光照明等工作，做到取暖、照明符合標(biāo)準(zhǔn)，水電正常供應(yīng)，病房設(shè)備規(guī)格化，保證醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行。具體領(lǐng)導(dǎo)后勤各班組工作。 搞好院庭綠化、美化和衛(wèi)生工作。要有計(jì)劃地改善院容、院貌，做好環(huán)境保護(hù)工作。 負(fù)責(zé)物資和公雜用品的采購、保管、供應(yīng)、發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)醫(yī)院被服管理。有計(jì)劃地采購布匹、縫制、修補(bǔ)和漿洗工作。 三、 醫(yī)院的薪酬體系及人才引進(jìn)策略 （一）薪酬體系 高層管理人員及學(xué)科帶頭人 高層管理人員年薪 35萬元； 學(xué)科帶頭人年薪 510萬元。 一般醫(yī)生護(hù)士的薪酬 一般醫(yī)生護(hù)士年薪 15萬元。 一般后勤及其他人員的薪酬 一般后勤及其他人員年薪 12萬元 （二）人才引進(jìn)策略 人才引入策略 一要把握好近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，既要抓緊培養(yǎng)急需人才，為解決醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題作出貢獻(xiàn)，又要為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、儲備后勁。二是把握好培訓(xùn)，吸引高層次人才和滿足各類急需的實(shí)用人才，以保持醫(yī)院發(fā)展對人才的總體需求。特別是對高層次關(guān)鍵人才，更應(yīng)不惜重金，不論資排輩，大膽使用。三要把握好重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)的關(guān)系，既有全面，又有重點(diǎn)，把醫(yī)院發(fā)展的著重點(diǎn)，作為人才發(fā)展的突破點(diǎn)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)。四要把握好培養(yǎng)人才和 引進(jìn)人才的關(guān)系，要正確處理好 “用才 ”與 “引才 ”的關(guān)系， “內(nèi)扶 ”與 “外引 ”的關(guān)系。在選才渠道上，應(yīng)內(nèi)外資源并重，既強(qiáng)調(diào)內(nèi) 部選拔，也重視外部招聘，不可偏廢一方。在選才標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)更多強(qiáng)調(diào)素質(zhì)和能力，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新觀念，敬業(yè)精神 . 和禹都人民醫(yī)院合作 形成實(shí)施醫(yī)院人才戰(zhàn)略的整體合力。實(shí)施醫(yī)院人才戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院各部門密切配合，醫(yī)院和醫(yī)院之間或上級醫(yī)院和下級醫(yī)院之間協(xié)力推動(dòng)。禹都人民醫(yī)院的人才也就是我們醫(yī)院的人才，建立定點(diǎn)扶持或協(xié)作關(guān)心合理使用人才。 超前引才 創(chuàng)造有利于醫(yī)院人才戰(zhàn)略實(shí)施的良好環(huán)境。實(shí)施醫(yī)院人才戰(zhàn)略，關(guān)鍵要建立優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才，發(fā)揮作用的環(huán)境和機(jī)制，營造人才生態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)，真正做到靠事業(yè)吸引人，靠待遇留住人，靠政策激勵(lì)人，靠情感溫暖人，在醫(yī)院形成尊重知識，尊重人才鼓勵(lì)競爭的良好風(fēng)尚。一是創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。通過政策引導(dǎo)、建立新的人才激勵(lì)機(jī)制、利益驅(qū)動(dòng)力，有序競爭，全方位地為人才發(fā)展創(chuàng)造條件，使各類人才的作用得到充分發(fā)揮，潛能得到有效開發(fā)，價(jià)值得到全面實(shí)現(xiàn)。二是創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新，通過 放寬人才工資政策、強(qiáng)化人才獎(jiǎng)勵(lì)政策、優(yōu)化人才服務(wù)政策、完善海外引智政策等為各類優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚政策待遇，為人才資源開發(fā)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。 第十一章 投資需求、投資回報(bào) 一、 資金需求及資金使用計(jì)劃 （一）項(xiàng)目融資需求總額 項(xiàng)目資金需要 500萬。 （二）資金使用計(jì)劃 項(xiàng)目基建改造、環(huán)境綠化 150 萬元，醫(yī)療設(shè)備、辦公用品投資 250萬元，流動(dòng)資金 100萬元。 二、 投資估算與資金籌措 （一）投資估算 基礎(chǔ)建設(shè) 醫(yī)療設(shè)備 （二）資金籌措 自籌資金 500萬元。 第十二章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測 一、 財(cái)務(wù)預(yù)測基本假設(shè) （一）收入預(yù)測假設(shè) 每月總收入 80 萬元，其中，醫(yī)療收入 50 萬元，藥品收入35萬元，其他收入 5萬元。 (二 )支出預(yù)測假設(shè) 二、 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 第十三章 風(fēng)險(xiǎn)及對策 一、 政策風(fēng)險(xiǎn) 國家和地方衛(wèi)生行政部門對民營醫(yī)院還有許多政策歧視，一些衛(wèi)生行政主管部門在制定和實(shí)施當(dāng)?shù)蒯t(yī)療發(fā)展規(guī)劃的過程中也很少考慮到民營醫(yī)院，近年的現(xiàn)狀在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)有較大改善，但這一問題依然不容忽視。 根據(jù)國家 稅收政策，民營醫(yī)院自執(zhí)業(yè)登記起可享受 3 年的稅收優(yōu)惠政策，但 是，許多民營醫(yī)院在取得執(zhí)業(yè)登記后，往往還要花上兩年的時(shí)間才能進(jìn)行運(yùn)作。與國有醫(yī)院沒有稅負(fù)壓力相比，民營醫(yī)院的生存風(fēng)險(xiǎn)大大提高。對策：針對這一政策，我們將醫(yī)院辦成其他非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以減少稅收。民營醫(yī)院進(jìn)入醫(yī)保定點(diǎn)較難，目前，山西省一些地區(qū)醫(yī)保和新農(nóng)合定點(diǎn)雖未排斥民營醫(yī)院，但實(shí)際執(zhí)行時(shí)存在一定的歧視，而且，有相當(dāng)一部分民營醫(yī)院很難被確定為定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。另外，已進(jìn)入定點(diǎn)的民營醫(yī)院，醫(yī)保和新合病人起付標(biāo)準(zhǔn)低于公立醫(yī)院。一些民營專科醫(yī)院的技術(shù)水平、 醫(yī)療設(shè)備與三級醫(yī)院相關(guān)科室旗鼓相當(dāng)，但由于醫(yī)院自身規(guī)模等同于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院，其起付標(biāo)準(zhǔn)比三級醫(yī)院低得多。對策：提高服務(wù)質(zhì)量，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，爭取醫(yī)保和新合定點(diǎn)，再一個(gè)是現(xiàn)在新合定點(diǎn)的政策向私立醫(yī)院開開了大門。 二、 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) （一）醫(yī)療人才來源風(fēng)險(xiǎn) 在公立醫(yī)院體制改革尚未完全啟動(dòng)的情況下，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)骨干還掌握在公立醫(yī)院手中。在這種 “先天不足 ”的情況下，民營醫(yī)院想要在公立醫(yī)院和外資營利性醫(yī)院的夾縫中尋求合適的發(fā)展之路并非易事。不少的民營醫(yī)院在人才培養(yǎng)方面，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性與前瞻性，基本不考慮 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等繼續(xù)教育手段，僅僅把員工當(dāng)作 “賺錢機(jī)器 ”，也阻礙了人才的招募和現(xiàn)有人才的成長，沒有人才補(bǔ)給，醫(yī)院難以壯大。才頻繁的流動(dòng)也是民營醫(yī)院一大致命弱點(diǎn)，不利于醫(yī)院品牌的形成，對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生極大的影響。長久以來，必將不利民營醫(yī)院的健康發(fā)展，成為制約醫(yī)院發(fā)展最嚴(yán)重的 “瓶頸 ”。學(xué)科人才梯隊(duì)不合理、不穩(wěn)定，技術(shù)、管理人才流動(dòng)過快，嚴(yán)重影響了醫(yī)院醫(yī)療特色的建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量的保證。對策：民營醫(yī)院機(jī)制靈活是其最大的優(yōu)點(diǎn)，其一，是在人員薪酬上可以加大力度；第二個(gè)是給予寬松的進(jìn)修和學(xué)習(xí)政策；三是 加強(qiáng)人文關(guān)懷，搞好各種福利；四是解決好員工的社保。 （二）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn) 民營醫(yī)院的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面。首先，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)是日常醫(yī)療活動(dòng)中的最大風(fēng)險(xiǎn)，民營醫(yī)院由于聘用人員復(fù)雜，人才梯隊(duì)不合理，規(guī)章制度不健全，管理不到位等原因，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)更大，一旦發(fā)生重大醫(yī)療事故，不僅要承擔(dān)巨額賠償，而且，影響醫(yī)院的聲譽(yù)和正常醫(yī)療工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，使醫(yī)院遭受沉重打擊。其次，大多數(shù)民營醫(yī)院依靠特色專科和特色項(xiàng)目來占領(lǐng)市場，技術(shù)含量低的項(xiàng)目競爭激烈，利潤較低，而開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)往往具有一定風(fēng)險(xiǎn)，如未處 理和控制好這些潛在風(fēng)險(xiǎn)，勢必使醫(yī)院面臨危機(jī)。一定程度上也加大了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。對策：嚴(yán)格管理，規(guī)范行醫(yī)，加入醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)。 （三）管理風(fēng)險(xiǎn) 目前，我國民營醫(yī)院的管理者從整體上講，還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理的理念，缺乏運(yùn)作現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才仍集中在公立醫(yī)院。所以，民營醫(yī)院在管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化方面尚顯不足。部分民營醫(yī)院內(nèi)部管理體制落后，保留著家族式管理，用人及報(bào)酬待遇方面?zhèn)€人說了算，隨意性大，管理缺乏規(guī)范，影響職工積極性的發(fā)揮。部分民營醫(yī)院的管理以經(jīng)濟(jì)效益為主軸，一切由收入說了 算，定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，動(dòng)輒罰款，員工壓力極大。部分民營在薪酬上不是根據(jù)崗位的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績，而是用學(xué)歷資歷來決定報(bào)酬，不能充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。對策：聘請有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員來院搞管理工作。 （四）市場風(fēng)險(xiǎn) ???中國的民營醫(yī)院整體正面臨著前所未有的誠信危機(jī)。由于民營醫(yī)院在經(jīng)營上 大多按照商業(yè)模式運(yùn)作，醫(yī)院品牌的樹立主要依賴于廣告。一些民營醫(yī)院嚴(yán)重夸大甚至蓄意編造虛假廣告，擅自拔高醫(yī)生職稱，對患者肆意夸大病情，篡改甚至偽造化驗(yàn)結(jié)果，小病大治，反復(fù)或過度治療，過多使用貴重藥品導(dǎo)致費(fèi)用過高等， 甚至出現(xiàn)醫(yī)生直接詢間病人帶錢數(shù)量，用 “量體裁衣 ”的方式開出檢查單和處方，直到將病人所帶的錢袋掏空為止。對策：以誠信為天職，要看到長期效應(yīng)，不能只顧眼前。 （五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ??? 民營醫(yī)院作為民營企業(yè)的一種特殊形式，具有社會(huì)公益性和民營經(jīng)濟(jì)逐利性的雙重性質(zhì)，加上投資醫(yī)院本身就是一個(gè)長線項(xiàng)目，投資風(fēng)險(xiǎn)大，回報(bào)速度慢，十分考驗(yàn)投資者的耐心。因此，民營醫(yī)院融資較困難，大多數(shù)民營醫(yī)院主要靠自身資本運(yùn)營。一些決策者不從實(shí)際出發(fā)，為了把醫(yī)院辦成上規(guī)模、有檔次的 “現(xiàn)代化醫(yī)院 ”，采用資本市場運(yùn)作，抵押貸款，舉債負(fù) 債經(jīng)營，醫(yī)院規(guī)模大就意味著基本維持費(fèi)用高，如果醫(yī)院不能在短期取得效益，可能形成惡性虧損直至破產(chǎn)的境地。另外，為了打響品牌和吸引患者到醫(yī)院來就診，民營醫(yī)院大多依賴于醫(yī)療廣告，但大量發(fā)布廣告又極大地增加了民營醫(yī)院的經(jīng)營成本，加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 評論這張 **縣醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè) 可行性研究報(bào)告 第一章 項(xiàng)目方簡介 一、項(xiàng)目方： *** 二、 項(xiàng)目方介紹 ***，男， 1980 年 5 月出生，大專學(xué)歷，先后在西安、蘭州、深圳、江蘇、廣東等地的醫(yī)院從事管理工作，有著多年的醫(yī) 院管理經(jīng)驗(yàn)。 三、 醫(yī)院所設(shè)科室 臨床科室 … 你一定好過得最好，成為最牛逼的人，成為身家最多的人，身家千萬，像費(fèi)琳琳那樣，即使跟班級其他人關(guān)系不好，但是因?yàn)樗１疲运艿酱蠹业淖鹁?，希望能和她攀高枝，希望她能夠幫忙? 英文學(xué)習(xí)法： 1）多看美劇，反復(fù)的看，做到不看字幕也能完全聽懂，語感自然就有 … 財(cái)經(jīng)論壇 CONTEMPORARYECONOMICS 對會(huì)計(jì)信息失真的幾點(diǎn)認(rèn)識 ○吳亞娟 盧輝 遲穎 330013； （ 工商銀行江西省分行江西南昌 330003； 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西南昌 江西交 通職業(yè)技術(shù)學(xué)院江西南昌 330013） 【摘要】會(huì)計(jì) … 企業(yè)水電維護(hù)服務(wù)外包合同 甲方： 乙方： 甲、乙雙方本著誠實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商后，決定簽訂本合同。 第一條 外包服務(wù)范圍 （一）服務(wù)地點(diǎn)： …… 大樓及其附屬樓及甲方所有出租物業(yè)水電設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)及相關(guān)工作，含安保、消防設(shè)備設(shè)施實(shí)施維護(hù)。 （二）服 … 本文由第一文庫網(wǎng) 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