【正文】 辦作為公司的對外窗口。部門員工具有較強的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，努力完成好全年的各項生產(chǎn)任務(wù)：以外協(xié)辦公司價格小組為基礎(chǔ)，做好公司外協(xié)零部件價格的測算和評審工作，全年共測算和評審?fù)鈪f(xié)零件達236項，同時根據(jù)市場情況，及時對公司的協(xié)作價進行調(diào)整。2009年8月根據(jù)情況下調(diào)公司外協(xié)零部件協(xié)作價5%～10%，為企業(yè)節(jié)約成本近30萬元。根據(jù)評審認真與合格分供方簽訂外協(xié)零部件的加工承攬合同，全年共簽訂合同達187份，合同金額達87448019元。積極承接外來協(xié)作件的生產(chǎn)加工和進度跟蹤要求，并按要求做好加工承攬合同，全年共簽訂合同達37份，合同金額達876814元。根據(jù)公司和制造部的生產(chǎn)計劃要求，合理安排好外協(xié)件的加工和進度跟蹤要求，確保公司生產(chǎn)進度要求。并積極配合公司品管部外檢員做好各外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督要求，加強生產(chǎn)過程中每批零件工序的控制，要求零件每一工序完工后，必須由外檢人員按圖紙要求進行檢驗，合格品由外檢人員開出合格證才能轉(zhuǎn)入下一工序或入庫，不合格品要及時返修或分析產(chǎn)生原因，待合格后轉(zhuǎn)入下一工序，并對其進行跟蹤記錄。對產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行匯總分析，找出問題產(chǎn)生的原因并對其進行解決，杜絕質(zhì)量問題再次產(chǎn)生。同時對再次產(chǎn)生質(zhì)量問題的外協(xié)廠家，取消其公司分供方資格。做好外協(xié)分供方的考評審核工作，以質(zhì)量、生產(chǎn)進度、作業(yè)環(huán)境、誠信度等方面對各外協(xié)分供方進行綜合評價。2009年因質(zhì)量問題取締1家外協(xié)分供方資格。做好外協(xié)每月的質(zhì)量扣款、用戶反饋質(zhì)量扣款和公司反配套零件的考核。二、存在的不足：部門人員較少，工作量多，工作效率不高，有時工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。對外協(xié)廠家的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)進度跟蹤的力度不足，影響公司產(chǎn)品的成套期和交貨期。外協(xié)零部件在加工和生產(chǎn)過程中存在諸多質(zhì)量問題，給公司的產(chǎn)品質(zhì)量造成不良的影響。今后我部門將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。根據(jù)公司的工作要求，對今年工作進行具體謀劃，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。加大對外協(xié)廠家零部件的跟蹤力度，督促其生產(chǎn)進度，狠抓外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量控制意識，保質(zhì)保量完成好公司的零部件協(xié)作工作。2010年1月5日第五篇：財務(wù)管理部部門年終工作小結(jié)財務(wù)管理部部門年終工作小結(jié)這篇關(guān)于的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！xx年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。下面作工作總結(jié)如下：一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析。參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù)。二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系。對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù)。配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅。努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金”掌握有度”。加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。從嚴控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)。參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持。完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作。實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督。配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。