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正文內(nèi)容

門店店長一天工作安排5篇-資料下載頁

2025-10-04 18:04本頁面
  

【正文】 裕嗎?每一周你都知道培訓(xùn)那些內(nèi)容嗎?形成固定培訓(xùn)制度了嗎?還是臨時(shí)沒事的時(shí)候湊起來,想當(dāng)然的講點(diǎn)東西,沒時(shí)間就不培訓(xùn)了?有考核嗎?有監(jiān)督嗎?老帶新怎么帶?很多店長通過痛罵和罰款來管理。請記住,罰款和責(zé)罵是管理的最下限。是沒有管理能力的人才會做的東西。我本來就拿的少,你還罰款?我每月拿1萬,你罰我10塊有用嗎?心里還是個(gè)疙瘩,產(chǎn)生抗拒心理。要靠自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,人格魅力來管理門店。而不是責(zé)罵和罰款。罰就要所有的人都害怕,沒人敢違反。否則,你罰了什么用?很多店長靠喝酒和稱兄道弟來維持和員工的關(guān)系,寧愿和員工喝出胃出血,也不愿意和員工出去做一些團(tuán)隊(duì)拓展和旅游,員工和店長的關(guān)系要像冬天互相取暖的刺猬,不要太近,太近容易扎傷對方,不要太遠(yuǎn),太遠(yuǎn)達(dá)不到取暖的目的。門店有那些制度?都可靠的執(zhí)行了嗎?還是掛在墻上的幾張紙而已?請記住,制度是節(jié)省時(shí)間的最好辦法。制度定了就要執(zhí)行,所謂:店長有情,管理無情,制度絕情!管理的時(shí)候記住一定要公平,讓所有的員工看到公平。市場風(fēng)云變幻,店長,作為一個(gè)基層的管理者,也要與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)和提高。學(xué)習(xí)別人的管理,學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。這樣,才能全面提升自己的素質(zhì)!第五篇:門店店長工作職責(zé)門店店長工作職責(zé)部門:營運(yùn)部上級管理:營運(yùn)經(jīng)理下級部門:外場主管、內(nèi)場主管、預(yù)估員、出納、內(nèi)務(wù)主管 部門性質(zhì):對顧客直接服務(wù)的溝通帶同時(shí)生產(chǎn)的部門管理職能:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制管理權(quán)限:A受公司任命門店店長,負(fù)責(zé)門店所有營運(yùn)管理指令下達(dá)義務(wù)B對門店日常報(bào)銷簽字(權(quán)限金額、相關(guān)制度)C具有合理的免單權(quán)(相關(guān)制度)D對店內(nèi)人員薪資考核具有主導(dǎo)作用E可對供應(yīng)商進(jìn)行管理建議,但是不可以私自的更換主要職責(zé):一、對門店的日常營運(yùn)管理工作負(fù)責(zé)二、協(xié)調(diào)各部門人員管理、物料管理、設(shè)備管理、清潔管理負(fù)責(zé)三、對門店人員、財(cái)務(wù)、物料、設(shè)備、清潔的安全操作負(fù)責(zé)四、對突發(fā)事件等方面的工作預(yù)防、處理負(fù)責(zé)五、對門店良好的整體衛(wèi)生形象負(fù)責(zé)六、對外場優(yōu)質(zhì)服務(wù)及指導(dǎo)負(fù)責(zé)七、對內(nèi)場良好出品質(zhì)量負(fù)責(zé)八、對全店成本與費(fèi)用的有效控制負(fù)責(zé)九、對公司制定營業(yè)目標(biāo)的有效落實(shí)與達(dá)成負(fù)責(zé)十、對門店員工的個(gè)人成長培訓(xùn)與關(guān)懷負(fù)責(zé)十一、對財(cái)務(wù)出納監(jiān)督與日常管理的檢查工作負(fù)責(zé)十二、對于門店相關(guān)的外聯(lián)事物負(fù)責(zé)十三、對公司的工作內(nèi)容下達(dá)與安排負(fù)責(zé)
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