【正文】 產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)總額，就應(yīng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤第四節(jié) 作業(yè)成本管理3[復(fù)習(xí)]（）。(2分)A、產(chǎn)品定價(jià)決策 B、存貨決策 C、應(yīng)收賬款決策 D、現(xiàn)金決策（）(2分)A、作業(yè)消除 B、作業(yè)選擇 C、作業(yè)減少 D、作業(yè)共享，但利潤(rùn)的變化卻不大，這些因素就稱為（）。(2分)A、非敏感因素 B、變動(dòng)因素 、固定因素 D、半變動(dòng)因素某一因素的敏感系數(shù)為正號(hào)則表明是（）關(guān)系。(2分)A、同向 B、反向C、同向或反向 D、不確定標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等方法制定的，在有效經(jīng)營(yíng)條件下所能達(dá)到的目標(biāo)成本。簡(jiǎn)言之就是指在標(biāo)準(zhǔn)工作條件下，生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤作業(yè)分析的主要目標(biāo)是認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機(jī)會(huì)及途徑。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤下列各項(xiàng)中，不屬于作業(yè)成本法的難點(diǎn)是（）。(2分)A、增加獲取信息的成本 B、作業(yè)成本庫(kù)的量化C、作業(yè)成本與成本動(dòng)因之間的關(guān)聯(lián)程度 D、成本動(dòng)因率不需要計(jì)算 稅后目標(biāo)利潤(rùn)公式是（）。(2分)A、稅后利潤(rùn)＝（息稅前利潤(rùn)－利息）（1－所得稅率）B、稅后利潤(rùn)＝息稅前利潤(rùn)－利息 C、稅后利潤(rùn)＝息稅前利潤(rùn)＋利息D、稅后利潤(rùn)＝（息稅前利潤(rùn)－利息）（所得稅率）標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等方法制定的，在有效經(jīng)營(yíng)條件下所能達(dá)到的目標(biāo)成本。簡(jiǎn)言之就是指在標(biāo)準(zhǔn)工作條件下，生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤成本差異是指一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額（）。(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤擴(kuò)大現(xiàn)有銷售水平和降低變動(dòng)成本率可以提高企業(yè)的銷售利潤(rùn)率水平。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤保本作業(yè)率可以反映保本狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)成本包括用量標(biāo)準(zhǔn)和（）。(2分)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) B、重量標(biāo)準(zhǔn) C、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) D、金額標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理，可以減少成本誤差，減少因?yàn)槌杀臼д娑鴮?dǎo)致的決策失敗。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)成本管理的總體目標(biāo)是指企業(yè)成本管理為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)首先用于回收企業(yè)的固定成本，如果還有剩余則成為利潤(rùn)，如果不足收回固定成本則發(fā)生虧損。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤下列選項(xiàng)中，不屬于增值作業(yè)必須滿足條件的是（）。(2分)A、作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變B、狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成 C、作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行 D、作業(yè)導(dǎo)致利潤(rùn)降低目標(biāo)銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤在多種產(chǎn)品本量利分析的主要產(chǎn)品法中，確定主要品種應(yīng)以邊際貢獻(xiàn)為標(biāo)志，并只能選擇一種主要產(chǎn)品。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤保本作業(yè)率＋安全邊際率＝1。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤安全邊際是指企業(yè)實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售量與保本銷售量之間的差額，或?qū)嶋H（或預(yù)計(jì)）銷售額與保本銷售額之間的差額。它表明銷售量、銷售額下降多少，企業(yè)仍不至于虧損。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤因素的較小變動(dòng)，卻導(dǎo)致利潤(rùn)發(fā)生了很大變化，這些因素就稱為（）。(2分)A、敏感因素 B、變動(dòng)因素 C、固定因素 D、半變動(dòng)因素下列關(guān)于利潤(rùn)敏感性分析的說法中，不正確的是（）。(2分)A、根據(jù)因素對(duì)利潤(rùn)變動(dòng)的影響程度，可以分為敏感因素和非敏感因素B、某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)號(hào)，表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為相向關(guān)系 C、某一因素的敏感系數(shù)為正號(hào)則表明是同向關(guān)系 D、敏感系數(shù)＝因素變動(dòng)百分比/利潤(rùn)變動(dòng)百分比，只有通過調(diào)整各因素現(xiàn)有水平才能達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)的要求。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤，固定成本的分配方法是分算法的關(guān)鍵因素。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤，在其他因素不變時(shí)，銷售數(shù)量或銷售價(jià)格應(yīng)當(dāng)提高，而固定成本或單位變動(dòng)成本則應(yīng)下降。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤資金需要量預(yù)測(cè)4[復(fù)習(xí)]，引起資金發(fā)生增減變動(dòng)的最直接、最重要的因素是（）。(2分)A、產(chǎn)銷量B、預(yù)測(cè)期銷售增減率 C、資金周轉(zhuǎn)速度變動(dòng)率 D、不合理資金占用額（因變量）的相關(guān)因素（自變量）以及它們之間的函數(shù)關(guān)系，并利用這種函數(shù)關(guān)系進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的方法指的是（）。(2分)A、加權(quán)平均法 B、因果預(yù)測(cè)分析法 C、指數(shù)平滑法 D、移動(dòng)平均法，采用定量和定性分析方法，確定目標(biāo)成本、預(yù)計(jì)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)的一種管理活動(dòng)指的是（）。(2分)A、成本控制 B、成本監(jiān)督 C、成本預(yù)測(cè) D、成本分析，季節(jié)加量或季節(jié)指數(shù)須按一定的（）取值。(2分)A、周期 B、收入 C、資金 D、成本，其過去的成本資料比較健全和穩(wěn)定。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤 ＝增加的有息負(fù)債＋增加的股本。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤、改善經(jīng)營(yíng)管理的積極性，又要有切實(shí)的措施保證其實(shí)現(xiàn)。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤，應(yīng)首先集中精力于主要項(xiàng)目，而不必拘泥于面面俱到，以節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的哪一原則（）。(2分)A、連續(xù)性原則 B、關(guān)鍵因素原則 C、實(shí)事求是原則 D、科學(xué)性原則，正確的是（）。(2分)A、利潤(rùn)總額＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＋投資凈收益＋營(yíng)業(yè)外收支凈額 B、凈利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＋投資凈收益＋營(yíng)業(yè)外收支凈額 C、息稅前利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＋投資凈收益＋營(yíng)業(yè)外收支凈額 D、稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＋投資凈收益＋營(yíng)業(yè)外收支凈額，其過去的成本資料比較健全和穩(wěn)定。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤＝材料費(fèi)用占成本的百分率材料消耗定額降低的百分率。(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤，這是認(rèn)為過去和現(xiàn)在的某種發(fā)展規(guī)律將會(huì)延續(xù)下去，并假設(shè)決定過去和現(xiàn)在發(fā)展的條件同樣適用于未來。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤，按照其在基年與生產(chǎn)設(shè)備的比例關(guān)系，結(jié)合預(yù)測(cè)提高設(shè)備利用率的要求進(jìn)行。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤，如果稅率提高，則利潤(rùn)額（）。(2分)A、減少 B、增加 C、不變 D、無法判斷，不屬于資金需要總量中不變資金的是（）。(2分)A、必要的成品儲(chǔ)備 、原材料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備C、廠房、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)占用的資金 D、外購(gòu)件等占用的資金預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需要量的方法有很多，最常見的有資金占用比例法、周轉(zhuǎn)期預(yù)測(cè)法、因素測(cè)算法和余額測(cè)算法。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤意見匯集法和專家判斷法一般適用于不便直接向顧客調(diào)查的公司。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤通過預(yù)計(jì)資產(chǎn)的增減，可以確定需要從外部籌措的資金數(shù)額。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤成本預(yù)測(cè)的方案應(yīng)該切實(shí)可行，主要包括（）。(2分)A、技術(shù)上是否可行、產(chǎn)品數(shù)量是否有保證B、技術(shù)上是否可行、產(chǎn)品質(zhì)量是否有保證、是否符合國(guó)家有關(guān)法律及社會(huì)道德的約束等C、產(chǎn)品數(shù)量是否有保證、是否符合國(guó)家有關(guān)法律要求 D、生產(chǎn)設(shè)備是否可行、產(chǎn)品數(shù)量是否有保證 下面屬于固定制造費(fèi)用的是（）。(2分)A、折舊費(fèi)用 B、運(yùn)輸費(fèi) C、消耗性材料 D、計(jì)件工資資金需要量的預(yù)測(cè)是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤銷售凈利率的計(jì)算公式為（）。(2分)A、銷售凈利率＝凈利潤(rùn)/銷售收入 B、銷售凈利率＝利潤(rùn)總額/銷售收入 C、銷售凈利率＝息稅前利潤(rùn)/銷售收入 D、銷售凈利率＝稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)/銷售收入 成本初步預(yù)測(cè)是指在當(dāng)前生產(chǎn)條件下，不采取任何新的降低成本措施確定預(yù)測(cè)期可比產(chǎn)品能否達(dá)到初選目標(biāo)成本要求的一種預(yù)測(cè)。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè)應(yīng)以生產(chǎn)設(shè)備為重點(diǎn)。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤第五篇：2012年佛山會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題與答案94分第10號(hào)研究與開發(fā)第一節(jié) 研究與開發(fā)概述[復(fù)習(xí)]研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A、立項(xiàng)申請(qǐng)，評(píng)審和審批B、研究過程管理 C、結(jié)題驗(yàn)收 D、研究成果保護(hù)第三節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施2[復(fù)習(xí)]企業(yè)與其它單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)對(duì)合作單位進(jìn)行(2分)A、盡職調(diào)查 B、可行性研究 C、人員交流 D、資源分析企業(yè)研究開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，下列選項(xiàng)中不正確的是(2分)A、研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)B、研究過程中會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅C、研發(fā)人員配備不合理，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗 D、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損第11號(hào)工程項(xiàng)目第四節(jié) 工程立項(xiàng)3[復(fù)習(xí)]“工程項(xiàng)目”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的(2分)A、第8號(hào) B、第9號(hào)C、第10號(hào) D、第11號(hào)工程立項(xiàng)流程的最后環(huán)節(jié)是(2分)A、項(xiàng)目評(píng)審 B、實(shí)施項(xiàng)目建設(shè) C、項(xiàng)目批準(zhǔn) D、形成五形性研究報(bào)告工程理想流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A、工程投資意向 B、編制項(xiàng)目建議書C、項(xiàng)目評(píng)審 D、項(xiàng)目批準(zhǔn)對(duì)于工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任追究(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)第六節(jié) 工程招標(biāo)[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組積工程招標(biāo)的開標(biāo)，評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程最終環(huán)節(jié)是(2分)A、設(shè)計(jì)合同 B、技術(shù)協(xié)調(diào)C、初步設(shè)計(jì) D、竣工驗(yàn)收第八節(jié) 工程驗(yàn)收[復(fù)習(xí)]結(jié)算的內(nèi)容包括清單費(fèi)用的和清單以外的費(fèi)用，屬于清單費(fèi)用的是(2分)A、工程量清單 B、費(fèi)用索賠清單 C、承包預(yù)付款 D、工程變更第12號(hào)擔(dān)保業(yè)務(wù)第三節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施2[復(fù)習(xí)]如果被擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)符合企業(yè)關(guān)于反擔(dān)保規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)該要求申請(qǐng)人提供(2分)A、擔(dān)保 B、保證 C、承諾 D、反擔(dān)保重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)(2分)A、董事會(huì)或類似權(quán)利機(jī)構(gòu)B、審計(jì)委員會(huì) C、戰(zhàn)略委員會(huì) D、股東會(huì)簽訂擔(dān)保合同的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括(2分)A、擔(dān)保合同存在重大疏漏和欺詐B、權(quán)利追索被動(dòng) C、獲得經(jīng)濟(jì)利益的賠償 D、公司形象信譽(yù)受損第13號(hào)業(yè)務(wù)外包第一節(jié) 業(yè)務(wù)外包的涵義與流程[復(fù)習(xí)]業(yè)務(wù)外包基本流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A、制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案B、選擇承包方案 C、簽訂業(yè)務(wù)外包合同 D、組積實(shí)施業(yè)務(wù)外包第三節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施2[復(fù)習(xí)]下列各項(xiàng)中，不適合外包業(yè)務(wù)的是(2分)A、研究與開發(fā) B、資信調(diào)查 C、可行性研究 D、核心業(yè)務(wù)簽訂外包業(yè)務(wù)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括(2分)B、導(dǎo)致企業(yè)陷入合同糾紛和訴訟的風(fēng)險(xiǎn) C、成本費(fèi)用過度高于外包價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)A、對(duì)承辦方的違約責(zé)任界定不夠清晰的風(fēng)險(xiǎn)第14號(hào)賬務(wù)報(bào)告第二節(jié) 財(cái)務(wù)編制的概述[復(fù)習(xí)]編制財(cái)務(wù)報(bào)告流程中最終環(huán)節(jié)是(2分)A、審核 B、審計(jì) C、對(duì)外提供 D、整理歸檔第六節(jié) 財(cái)務(wù)編制4[復(fù)習(xí)]清查資產(chǎn)、核實(shí)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)不包括(2分)A、資產(chǎn)、負(fù)債帳實(shí)不符合的風(fēng)險(xiǎn) B、虛增或虛減資產(chǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn) C、資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法隨意變更的風(fēng)險(xiǎn)D、資本公積虛增的風(fēng)險(xiǎn)編制個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括(2分)A、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的風(fēng)險(xiǎn)B、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足的風(fēng)險(xiǎn) C、造成決策失誤，干擾市場(chǎng)秩序風(fēng)險(xiǎn) D、報(bào)告數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表,明確合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍和合并方法,如實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)第九節(jié) 法條[復(fù)習(xí)]“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——財(cái)務(wù)報(bào)告”企業(yè)編制對(duì)外提供和分析利用財(cái)務(wù)報(bào)告至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)(2分)A、二個(gè) B、三個(gè) C、四個(gè) D、五個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)儀，全面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和存在的問題，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平、在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用的是(2分)A、董事長(zhǎng) B、總經(jīng)理 C、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人D、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人第15號(hào)全面預(yù)算第三節(jié) 明確各環(huán)節(jié)授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制[復(fù)習(xí)]全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作餓負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組積領(lǐng)導(dǎo)（2分)A、對(duì) B、錯(cuò)第六節(jié) 預(yù)算審批和預(yù)算下達(dá)[復(fù)習(xí)]不屬于企業(yè)建立和完善預(yù)算編制工作制度內(nèi)容的是(2分)A、編制過渡 B、編制依據(jù)C、編制程序 D、編制方法企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后,應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè),加蓋公章,由企業(yè)負(fù)責(zé)人,總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽名或蓋章。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)財(cái)務(wù)預(yù)算不包括(2分)A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B、資產(chǎn)負(fù)責(zé)預(yù)算 C、利潤(rùn)預(yù)算 D、現(xiàn)金預(yù)算第16號(hào)合同管理第一節(jié) 合同管理的總要求[復(fù)習(xí)]“合同管理”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的(2分)A、第16號(hào) B、第17號(hào) C、第18號(hào) D、第19號(hào)第七節(jié) 合同履行[復(fù)習(xí)]合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決(2分)A、對(duì) B、錯(cuò) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同信息安全保密工作,未經(jīng)批準(zhǔn),不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的商業(yè)秘密或國(guó)家機(jī)密。(2分)A、對(duì) B、錯(cuò)第17號(hào)內(nèi)部信息傳遞第六節(jié) 構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告流轉(zhuǎn)體系及渠道[復(fù)習(xí)]所謂內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個(gè)管理層之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過程（2分)A、對(duì) B、錯(cuò)內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個(gè)管理層級(jí)之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過程。（2分)A、對(duì) B、錯(cuò)內(nèi)部信息傳遞流程中的最終環(huán)節(jié)(2分)A、審核內(nèi)部報(bào)告 B、有效利用內(nèi)部報(bào)告 C、保存內(nèi)部報(bào)告 D、定期全面評(píng)估第18號(hào)信息系統(tǒng)第二節(jié) 制定信息系統(tǒng)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃[復(fù)習(xí)]信