20xx年“七一”系列活動方案與20xx年“七一”講話稿匯編-資料下載頁
2025-10-04 17:05本頁面
【正文】 需要黨的領(lǐng)導(dǎo)、需要建立工會，企業(yè)大事交職代會討論，接受職工監(jiān)督，減少重大決策失誤；② 我們建立了“客戶特約監(jiān)理員”制度，接受客戶的監(jiān)督。使之成為防止弄虛作假、沒有工作質(zhì)量的有效監(jiān)督；③ 我們堅持每周行政例會制度、每月經(jīng)濟活動分析、每季經(jīng)營業(yè)績考評；同時，嚴(yán)格財務(wù)制度，堅決執(zhí)行收支兩條線的財務(wù)管理原則；建立財務(wù)監(jiān)審制度，堅決不允許設(shè)立“小金庫”，按法納稅。決不允許違反財務(wù)制度的行為發(fā)生。我們的口號：民企國有化管理。所以我們企業(yè)的財務(wù)是公開的、是透明的。不是哪一個人可以為所欲為的！從根本上保證企業(yè)的穩(wěn)定和進步。 以上三個方面是我司成立以來，在經(jīng)營過程中的一點膚淺的體會，可能會有偏執(zhí)之處，在以后的實踐中，不斷地進行整合與豐富，以應(yīng)對目前企業(yè)經(jīng)營過程中還存在著的許多困難和危險。特別是：一、企業(yè)的市場在逐步做大，競爭勢必越來越激烈。因為優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)社會上只有這樣一個份額，你多了，別人就少了。而且現(xiàn)實的社會還存在著不當(dāng)競爭行為。要想立足于不敗之地，困難重重！我們必須建立起一整套別人沒有的或者難以做到的科學(xué)管理規(guī)范。同時只有緊緊依靠全體員工，充分發(fā)揮他們的聰明才智和生產(chǎn)積極性，在各自的崗位上無可挑剔的努力工作，從根本上增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力，以企業(yè)的品牌、以上乘的服務(wù)、以合理的價格使企業(yè)成功。二．我們雖然已經(jīng)走過了四個年頭，企業(yè)有了一點規(guī)模，但畢竟還是十分的弱小，我們沒有足夠的資金來支撐企業(yè)的快速發(fā)展，我們?yōu)榇吮仨氁皇肿ピ鍪展?jié)支，一手抓資金儲備工作。一切可以節(jié)約的成本都要節(jié)約。今年我們增收節(jié)支指標(biāo)分解到各個實體和部門：增收500萬元；節(jié)支200萬元。為企業(yè)創(chuàng)造更好地經(jīng)營條件，企業(yè)的高管都十分支持企業(yè)的發(fā)展，主動地將自己的住房拿出來給企業(yè)向銀行作抵押物。企業(yè)現(xiàn)已儲備了仟余萬價值的房產(chǎn)！為企業(yè)今后的發(fā)展做好了前期資金準(zhǔn)備。我們想企業(yè)入戶到了gm街道，街道黨工委這樣支持和關(guān)心我企業(yè)。我們在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下一定能在今后的道路上走的越來越好，越來越穩(wěn)。以我們的一貫工作作風(fēng)――有的做到至盡，無的做到創(chuàng)新。穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)原定的三個“三年計劃”――實現(xiàn)品牌企業(yè)的目標(biāo)！我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
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