20xx年度學(xué)生工作總結(jié)ppt講稿大全-資料下載頁(yè)
2024-10-13 16:29本頁(yè)面
【正文】 我們可以直接不予審批。去年的時(shí)候，公司有個(gè)女孩找公司預(yù)支工資3000塊錢，直接找到了魏總跟前，魏總又是一個(gè)心特別的軟的人，看著小姑娘能找公司借錢一定是碰到難處了，就說(shuō)讓她找我，我當(dāng)時(shí)就和財(cái)務(wù)商量直接將借款卡下去了一半，因?yàn)樗粋€(gè)月的工資只有2000多塊。不是因?yàn)槲业臎](méi)有同情心，而是我們必須防范這方面的風(fēng)險(xiǎn)，小姑娘當(dāng)時(shí)就特別的生氣，魏總都答應(yīng)給了，到我這為什么就不行了。還好，魏總后來(lái)也妥協(xié)了，公司給預(yù)支了1500，魏總把自己的錢借給了那個(gè)女孩。第二個(gè)階段就是費(fèi)用中期的監(jiān)控，公司規(guī)定的公司的所有的行政支出都必須有2人共同負(fù)責(zé)，一個(gè)人是經(jīng)辦人，一個(gè)人監(jiān)督人，在這一點(diǎn)上我們做的有些漏洞，今年的工作當(dāng)中，我們一定會(huì)改掉和完善這方面的監(jiān)督工作。第三個(gè)方面就是款項(xiàng)支出后票據(jù)真實(shí)性的審核。魏總管理了2家公司，不在西安公司的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)壓下一大堆票，回來(lái)也沒(méi)有那么多時(shí)間仔細(xì)審查每一張票的合理性，別人拿著票，他一般是不看就直接簽字。我接手后，每一張票我都會(huì)嚴(yán)格審查，說(shuō)不清費(fèi)用去向的，我就直接給撕出來(lái)了，甚至出租車票的時(shí)間銜接和車次都是我要審查的范圍，所以很多人的票自我手上會(huì)被打回去很多回，這樣也就沒(méi)人敢渾水摸魚，偷奸?；?。工作的第三個(gè)職責(zé)就是：公司的協(xié)調(diào)與管理在這一塊主要包含3個(gè)方面的關(guān)系。首先是與上級(jí)的關(guān)系，作為一個(gè)中層管理者，我們首先要做的就是上傳和下達(dá)。人無(wú)完人，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有他的個(gè)性，魏總是一個(gè)蠻橫霸道但是能聽(tīng)進(jìn)去意見(jiàn)的人，有些人可能面對(duì)他的這種脾氣，都不知道怎么給他提建議，更何況意見(jiàn)。當(dāng)魏總做某些決定不合理的時(shí)候，大家都不知道怎么說(shuō)的時(shí)候沉默的時(shí)候，我會(huì)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和他溝通，當(dāng)時(shí)的想法的是不管你能不能聽(tīng)的進(jìn)去，但是話我必須得說(shuō)，好的是，合理的，對(duì)公司好的建議和意見(jiàn)他都能聽(tīng)得進(jìn)去，也竟然都在改變。最明顯的就是他管理模式的改變，西安公司剛接手的時(shí)候，公司內(nèi)部一團(tuán)糟，人心渙散，沒(méi)有業(yè)績(jī)，執(zhí)行力都特別的差。為了改變這種局面，他做起超級(jí)業(yè)務(wù)員和基層管理者，各個(gè)部門坐，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找每一個(gè)員工員工聊天，我們完全成了扁平化管理。就這樣一天天，一個(gè)個(gè)將分散的心收在了一起，干出了我們想要的業(yè)績(jī)。但是當(dāng)公司形成一定規(guī)模，這種一竿子插到底的管理方法不適用了，導(dǎo)致中層被架空，他自己累的不行，員工還沒(méi)辦法管理。我就找他深刻的談了一次，讓他放權(quán)。他也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性了，后來(lái)在我們的一次次監(jiān)督中，終于改變了這種扁平化管理所造成的影響，中層的干勁也起來(lái)了，團(tuán)隊(duì)也真正的活了。與上級(jí)關(guān)系的第二種就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。作為一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，他沒(méi)有辦法去真正了解公司在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，那我們能做的就是當(dāng)好的領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，發(fā)現(xiàn)基層的問(wèn)題及時(shí)的反饋和改進(jìn)，只有這樣才能真正的起到一個(gè)中層管理者的作用。第二個(gè)方面就是與平級(jí)之間的關(guān)系。有人就會(huì)有矛盾，各團(tuán)隊(duì)之間更是如此。團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人走的近了，團(tuán)隊(duì)的成員也就走的近了，兩個(gè)負(fù)責(zé)人有矛盾，團(tuán)隊(duì)成員連話都不會(huì)說(shuō)。那么首先要打破的就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，我們當(dāng)時(shí)就出臺(tái)了一個(gè)政策，中層之間存在挖坑的，直接開(kāi)出，員工可以打破團(tuán)隊(duì)束縛，尋找任何一個(gè)可以幫到自己的領(lǐng)導(dǎo)。如果哪個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的格局不夠，刻意阻撓這種現(xiàn)象，公司將直接予以辭退。通過(guò)這種方式，也確實(shí)把每一個(gè)負(fù)責(zé)人的潛力開(kāi)發(fā)出來(lái)，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的距離拉近了。公司內(nèi)部，我與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人幾乎都有爭(zhēng)執(zhí)，但是炒完之后，大家還能和睦的相處，還能很好的配合我的工作，就是因?yàn)榇蠹叶贾溃易鍪虑閺膩?lái)都是對(duì)事不對(duì)人，大家都有各自的立場(chǎng)，只是觀點(diǎn)的不同，所以在協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系中，幾乎沒(méi)有碰到過(guò)障礙。第三個(gè)方面就是與基層員工之間的關(guān)系了。在西安公司，我們沒(méi)有一個(gè)很嚴(yán)格的等級(jí)制度，秉承的一直是“我們都是一樣的，只是大家的分工不同而已”所以西安公司的大部分人都會(huì)管魏總叫海哥。各個(gè)管理層，也從來(lái)沒(méi)有過(guò)那種以權(quán)壓人，盛氣凌人的架勢(shì)，原則性的東西，我們一定會(huì)堅(jiān)守，出了公司的大門，大家都是朋友。所以公司員工碰到解決不了的問(wèn)題時(shí)，都會(huì)找我聊天，也只有在這種很輕松的環(huán)境下，員工才會(huì)干的開(kāi)心，我們也能更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)更正。最后，給大家說(shuō)我們作為一個(gè)管理者應(yīng)該具有的精神，沒(méi)有誰(shuí)能保證你在哪家企業(yè)會(huì)做一輩子，我們更無(wú)法保證我們離開(kāi)這個(gè)崗位后就沒(méi)有更為合適的人選，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，你把企業(yè)真正的當(dāng)成自己的時(shí)候，每一件事都當(dāng)做自己的事情時(shí)，做任何事情都不會(huì)感覺(jué)累，也只有這樣，企業(yè)才能更好的發(fā)展，我們才會(huì)有更好的前途第二點(diǎn)就是用于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，一個(gè)沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍刹涣舜笫?，一個(gè)沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)也不會(huì)走的很遠(yuǎn)。只有這種“出了事情，我扛的擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛辈拍茏寙T工更信服你，更死心塌地的跟著你，讓企業(yè)放心把更大的擔(dān)子交付于你。第三點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的精神，沒(méi)有人喜歡一個(gè)三心二意的人，也沒(méi)有企業(yè)喜歡跳來(lái)跳去的員工，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)就是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)我今天的分享就到這里，謝謝！
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