20xx年信用社年度工作計(jì)劃與20xx年信用社營(yíng)業(yè)場(chǎng)所工作計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)
2025-10-04 16:26本頁(yè)面
【正文】 ，可以說(shuō)差距太大了。一位客戶誠(chéng)懇的說(shuō)：幾十年的信用社不能與郵政銀行比一比。 對(duì)此，馬頭信用社有新思路，正待與縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一是把信用社現(xiàn)址拍賣，在劉白公路兩側(cè)黃金優(yōu)勢(shì)地段選址。原信用社地段適合做經(jīng)營(yíng)商鋪，若變賣能賣出高價(jià)錢(qián)，所得的資金再建新的信用社估計(jì)綽綽有余。二是租賃，再建新址是最佳方案，但是難度較大。聽(tīng)說(shuō)上級(jí)有規(guī)定，虧損信用社不批再建工程。那就考慮租賃，就是把舊址租賃所得的款項(xiàng)再租新址。原信用社有8間房屋，每間房屋至少能租4000元，共計(jì)3XX元。若在劉白公路租門(mén)面房，每間最多也就3500元左右（帶院）。 信用社若能再遷新址，同時(shí)優(yōu)化軟硬環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，信用社能與郵政銀行比高低！估計(jì)存款增量肯定會(huì)直線上升。 馬頭信用社再建新址，需要縣聯(lián)社高度關(guān)注大力支持，功在縣聯(lián)社各位領(lǐng)導(dǎo)，利在馬頭信用社一代一代員工，馬頭信用社全體員工懇切的期待喬遷新址的那一天。 二、加大收息收貸力度，發(fā)掘培養(yǎng)新的優(yōu)質(zhì)貸戶。 一是切實(shí)抓好老貸的收息，重點(diǎn)在于堅(jiān)持落實(shí)。思路是：對(duì)歷年的不良貸款逐筆催要清收，做好記錄，對(duì)確有能力償還而賴帳不還的貸戶，要采取必要的強(qiáng)硬措施。二是營(yíng)銷貸款，給信用社注入新鮮的血液。思路是：發(fā)放有效優(yōu)質(zhì)抵押、質(zhì)押及政府、學(xué)校員工工資卡擔(dān)保貸款，原則上不發(fā)放信用貸款。目前，馬頭鎮(zhèn)大劉樓村蔬菜大棚發(fā)展迅速，效益非常好，風(fēng)險(xiǎn)較小，鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)很重視。并與信用社商定：由鎮(zhèn)政府財(cái)政所出面給蔬菜種植農(nóng)戶擔(dān)保，若貸戶到期出現(xiàn)還款風(fēng)險(xiǎn)，可在財(cái)政所的帳戶上扣除。發(fā)展蔬菜大棚是馬頭鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的決心，敢于給農(nóng)民擔(dān)保，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)較小，信用社也能受益。以上只是個(gè)不成熟的思路，有待向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 三、規(guī)章制度正待落實(shí)，員工素質(zhì)正待提高 就是值班守庫(kù)要到位，著裝上崗要堅(jiān)持，優(yōu)質(zhì)服務(wù)要提高，規(guī)章制度要落實(shí)，社風(fēng)社貌要重塑，收息攬存有進(jìn)度，衛(wèi)生環(huán)境要改變。以上幾點(diǎn)重點(diǎn)在制度的落實(shí)上（思路附表兩頁(yè)）。一是內(nèi)勤員工必須著裝上崗，必須3人臨柜，若臨柜人員沒(méi)有著裝掛牌上崗者，罰款30元，在《員工規(guī)章制度表》對(duì)應(yīng)框里打“”，到月底扣工資，發(fā)現(xiàn)2人臨柜營(yíng)業(yè)的罰會(huì)計(jì)30元。二是外勤員工對(duì)值班守庫(kù)例會(huì)，也在《員工規(guī)章制度表》對(duì)應(yīng)框里打“√”“”號(hào)作標(biāo)記，“”為缺崗，“√”為到崗。三是信用社每次例會(huì)發(fā)給員工一張《綜合考評(píng)表》，會(huì)后打分，打分的依據(jù)按員工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判得分，多的為優(yōu)秀，也是年終聯(lián)社評(píng)取先進(jìn)工作者的人選。 以上是馬頭信用社的工作思路，不妥之處，請(qǐng)聯(lián)社各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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