20xx年人事工作計(jì)劃范文4篇與20xx年人事工作計(jì)劃范文模板匯編-資料下載頁
2025-10-04 16:19本頁面
【正文】 合作關(guān)系，保證能迅速有效的及時(shí)招聘到人員。在公司內(nèi)部也應(yīng)建立各崗位人員的儲備庫，收集、儲備各崗位人員的詳細(xì)資料，以備急需時(shí)能迅速展開招聘。其它技術(shù)人員及管理人員可通過不同的招聘渠道進(jìn)行招聘，例如通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、學(xué)校、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、人員介紹等方法進(jìn)行招聘。在對人員進(jìn)行招聘時(shí)，建立招聘的相關(guān)管理要求、程序、標(biāo)準(zhǔn)、篩選的方法和考核的具體細(xì)則，保證招聘人員的質(zhì)量，最大化保證“人崗相匹配”的用人原則，為企業(yè)選拔合適的員工?！?公司發(fā)展初期，企業(yè)文化、經(jīng)營理念和公司各項(xiàng)政策、制度的培訓(xùn)應(yīng)放在比較重要的位置，隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，根據(jù)發(fā)展需求建立培訓(xùn)開發(fā)體系，完善培訓(xùn)管理內(nèi)容。◆ 公司現(xiàn)狀：目前公司的培訓(xùn)尚處于一片空白，新員工入職后往往會感到非常茫然，對公司的一切都感到特別陌生，不知道公司的具體要求、注意事項(xiàng)，不知道什么事該做或不該做，沒有相應(yīng)的指導(dǎo)和宣導(dǎo)。在新員工入職后缺少對企業(yè)價(jià)值觀、政策、制度、安全和職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，當(dāng)然也沒有建立三級教育的培訓(xùn)，這就決定了一個(gè)員工對企業(yè)所產(chǎn)生的歸屬感和責(zé)任感?！?解析：編寫新員工入職培訓(xùn)教材，對公司的發(fā)展規(guī)劃、中長期愿景、公司的經(jīng)營理念、方針政策、用人原則。各類規(guī)章制度、安全、公司注意事項(xiàng)。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、類型，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的工藝流程等等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新入職的員工能在培訓(xùn)中完全了解公司，并能盡快融入企業(yè)的文化中，減少企業(yè)的磨合，同時(shí)也便于留住人才。隨著公司國內(nèi)外工廠的建設(shè)，在專業(yè)技術(shù)人才的使用上必將成倍的增加，為適應(yīng)對未來人員的需求，公司必須發(fā)展有潛力的員工作為定向培養(yǎng)?，F(xiàn)階段因國外市場的開拓，所有的專業(yè)技術(shù)人員必將從國內(nèi)派遣向國外，而調(diào)往國外的員工必然是多面手，對每一道工序都必須非常了解，并且能獨(dú)立操作，這就需要建立人才培養(yǎng)規(guī)劃?！?為能對企業(yè)進(jìn)行有效管理，需建立公平、公正、客觀的績效考評體系，通過對業(yè)績的考評，開展業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃提升其執(zhí)行力。在建立績效考核的同時(shí)建立薪酬激勵機(jī)制，通過具有競爭力的薪酬激勵，鼓舞士氣，為企業(yè)的選人、留人、育人奠定基礎(chǔ)?！?公司現(xiàn)狀：公司目前各個(gè)崗位的工作隨意性比較大，上下級之間沒有建立有效的監(jiān)督、檢查機(jī)制，也沒有對整個(gè)過程進(jìn)行控制，對完成一項(xiàng)工作最后所產(chǎn)生的結(jié)果(無論好壞)沒有進(jìn)行評估或提出改進(jìn)計(jì)劃，事后也沒有進(jìn)行跟蹤或督促，這樣只會產(chǎn)生企業(yè)的惰性思維，而不會有任何的執(zhí)行力。公司目前的薪酬管理比較凌亂，沒有一個(gè)框架，薪酬的確定都是隨意而定，沒有一個(gè)幅度或標(biāo)準(zhǔn)。按人付薪的現(xiàn)狀不利于企業(yè)的長期發(fā)展，而且會因?yàn)樾匠旮＠碾S意性讓公司內(nèi)部人員相互比較，產(chǎn)生不良氛圍，同時(shí)也容易在同行業(yè)中留下不良的口碑，對以后公司人員招聘、選人、留人造成不良影響?！?解析：設(shè)計(jì)績效管理的指導(dǎo)原則及框架性的管理流程，編寫績效考核指標(biāo)和關(guān)鍵考核指標(biāo)手冊(組織、部門、崗位)。制定薪酬政策，確定薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和水平定位標(biāo)準(zhǔn)?！?因公司尚處于初步階段，為維持正常的運(yùn)營，一些人事的基本流程、程序和相關(guān)工作事項(xiàng)都需要建立?！?公司現(xiàn)狀：公司人員在入、離職時(shí)沒有一定的程序或者沒有相關(guān)的書面說明及流程，入職后試用期沒有明確的介定，沒有簽定勞動合同，也尚未購賣社?；蚬ｋU(xiǎn)，人員考勤、請休假沒有明確的規(guī)定及說明，人治的管理方式讓人事的基礎(chǔ)工作沒有頭緒，常常表現(xiàn)在口頭的文化，時(shí)時(shí)在變化，而且沒有任何依據(jù)?！?解析：完善公司建設(shè)初期的人員入、離職程序及對工資的結(jié)算方法，建立“人事管理制度”“考勤管理制度”明確介定請休假、工作時(shí)日等人事工作管理制度。設(shè)計(jì)各類日常使用的表格、表單，簽定勞動合同，為員工購賣工傷保險(xiǎn)等等人事事務(wù)性工作?！?對行政后勤工作進(jìn)行規(guī)劃，制定合符公司現(xiàn)狀的各類管理制度，讓公司的各項(xiàng)管理工作的開展都能有所依據(jù)?！?公司現(xiàn)狀：公司目前尚未對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行明確的規(guī)定和說明，也沒有進(jìn)行分類，對每項(xiàng)工作缺少對程序的控制，管理狀態(tài)比較模糊，公司在對人、財(cái)、物的安全、消防安全和門禁管理控制上比較薄弱，缺少安全意識和危機(jī)意識。在行政后勤的飯?zhí)?、宿舍、環(huán)衛(wèi)、5s、固定資產(chǎn)的管理等方面，都還沒有建立有效的管理方法?！?解析：分析公司現(xiàn)狀，明確企業(yè)的法紀(jì)，建立適合公司需要的各類規(guī)章制度，對公司人、財(cái)、物進(jìn)行有效的控制和管理，杜絕財(cái)、物的流失。由于公司產(chǎn)品的易燃性，屬重點(diǎn)防火單位，需建立消防安全責(zé)任制，杜絕明火、易燃物質(zhì)在車間及公共區(qū)域產(chǎn)生。對飯?zhí)?、宿舍、環(huán)衛(wèi)等后勤工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。對5s、固定資產(chǎn)進(jìn)行管理或進(jìn)行盤點(diǎn)，責(zé)任到人，防止固定資產(chǎn)的損壞、遺失。對員工的業(yè)余生活進(jìn)行規(guī)劃，完善員工業(yè)余生活內(nèi)容，建立娛樂室(電視、臺球等)。以上的粗陋之見只是通過目前對公司部份的了解后而制定的短期工作計(jì)劃，這只是對人力資源和行政工作的部份內(nèi)容進(jìn)行了計(jì)劃和分析，隨著對工作的逐漸深入和對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的了解，將作出相應(yīng)的工作規(guī)劃調(diào)整，同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)能在人力資源的戰(zhàn)略和規(guī)劃方面給予指導(dǎo)和對以后工作計(jì)劃的批示!
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