【正文】 合作關(guān)系，保證能迅速有效的及時(shí)招聘到人員。在公司內(nèi)部也應(yīng)建立各崗位人員的儲(chǔ)備庫(kù)，收集、儲(chǔ)備各崗位人員的詳細(xì)資料，以備急需時(shí)能迅速展開(kāi)招聘。其它技術(shù)人員及管理人員可通過(guò)不同的招聘渠道進(jìn)行招聘，例如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)校、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、人員介紹等方法進(jìn)行招聘。在對(duì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，建立招聘的相關(guān)管理要求、程序、標(biāo)準(zhǔn)、篩選的方法和考核的具體細(xì)則，保證招聘人員的質(zhì)量，最大化保證“人崗相匹配”的用人原則，為企業(yè)選拔合適的員工?！?公司發(fā)展初期，企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和公司各項(xiàng)政策、制度的培訓(xùn)應(yīng)放在比較重要的位置，隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，根據(jù)發(fā)展需求建立培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，完善培訓(xùn)管理內(nèi)容。◆ 公司現(xiàn)狀：目前公司的培訓(xùn)尚處于一片空白，新員工入職后往往會(huì)感到非常茫然，對(duì)公司的一切都感到特別陌生，不知道公司的具體要求、注意事項(xiàng)，不知道什么事該做或不該做，沒(méi)有相應(yīng)的指導(dǎo)和宣導(dǎo)。在新員工入職后缺少對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、政策、制度、安全和職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，當(dāng)然也沒(méi)有建立三級(jí)教育的培訓(xùn)，這就決定了一個(gè)員工對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的歸屬感和責(zé)任感。◆ 解析：編寫(xiě)新員工入職培訓(xùn)教材，對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期愿景、公司的經(jīng)營(yíng)理念、方針政策、用人原則。各類規(guī)章制度、安全、公司注意事項(xiàng)。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、類型，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的工藝流程等等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新入職的員工能在培訓(xùn)中完全了解公司，并能盡快融入企業(yè)的文化中，減少企業(yè)的磨合，同時(shí)也便于留住人才。隨著公司國(guó)內(nèi)外工廠的建設(shè)，在專業(yè)技術(shù)人才的使用上必將成倍的增加，為適應(yīng)對(duì)未來(lái)人員的需求，公司必須發(fā)展有潛力的員工作為定向培養(yǎng)。現(xiàn)階段因國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓，所有的專業(yè)技術(shù)人員必將從國(guó)內(nèi)派遣向國(guó)外，而調(diào)往國(guó)外的員工必然是多面手，對(duì)每一道工序都必須非常了解，并且能獨(dú)立操作，這就需要建立人才培養(yǎng)規(guī)劃?！?為能對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理，需建立公平、公正、客觀的績(jī)效考評(píng)體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考評(píng)，開(kāi)展業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃提升其執(zhí)行力。在建立績(jī)效考核的同時(shí)建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)，鼓舞士氣，為企業(yè)的選人、留人、育人奠定基礎(chǔ)?！?公司現(xiàn)狀：公司目前各個(gè)崗位的工作隨意性比較大，上下級(jí)之間沒(méi)有建立有效的監(jiān)督、檢查機(jī)制，也沒(méi)有對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)完成一項(xiàng)工作最后所產(chǎn)生的結(jié)果(無(wú)論好壞)沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估或提出改進(jìn)計(jì)劃，事后也沒(méi)有進(jìn)行跟蹤或督促，這樣只會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的惰性思維，而不會(huì)有任何的執(zhí)行力。公司目前的薪酬管理比較凌亂，沒(méi)有一個(gè)框架，薪酬的確定都是隨意而定，沒(méi)有一個(gè)幅度或標(biāo)準(zhǔn)。按人付薪的現(xiàn)狀不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而且會(huì)因?yàn)樾匠旮＠碾S意性讓公司內(nèi)部人員相互比較，產(chǎn)生不良氛圍，同時(shí)也容易在同行業(yè)中留下不良的口碑，對(duì)以后公司人員招聘、選人、留人造成不良影響?！?解析：設(shè)計(jì)績(jī)效管理的指導(dǎo)原則及框架性的管理流程，編寫(xiě)績(jī)效考核指標(biāo)和關(guān)鍵考核指標(biāo)手冊(cè)(組織、部門(mén)、崗位)。制定薪酬政策，確定薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和水平定位標(biāo)準(zhǔn)?！?因公司尚處于初步階段，為維持正常的運(yùn)營(yíng)，一些人事的基本流程、程序和相關(guān)工作事項(xiàng)都需要建立?！?公司現(xiàn)狀：公司人員在入、離職時(shí)沒(méi)有一定的程序或者沒(méi)有相關(guān)的書(shū)面說(shuō)明及流程，入職后試用期沒(méi)有明確的介定，沒(méi)有簽定勞動(dòng)合同，也尚未購(gòu)賣(mài)社?；蚬ｋU(xiǎn)，人員考勤、請(qǐng)休假?zèng)]有明確的規(guī)定及說(shuō)明，人治的管理方式讓人事的基礎(chǔ)工作沒(méi)有頭緒，常常表現(xiàn)在口頭的文化，時(shí)時(shí)在變化，而且沒(méi)有任何依據(jù)?！?解析：完善公司建設(shè)初期的人員入、離職程序及對(duì)工資的結(jié)算方法，建立“人事管理制度”“考勤管理制度”明確介定請(qǐng)休假、工作時(shí)日等人事工作管理制度。設(shè)計(jì)各類日常使用的表格、表單，簽定勞動(dòng)合同，為員工購(gòu)賣(mài)工傷保險(xiǎn)等等人事事務(wù)性工作。☆ 對(duì)行政后勤工作進(jìn)行規(guī)劃，制定合符公司現(xiàn)狀的各類管理制度，讓公司的各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都能有所依據(jù)?！?公司現(xiàn)狀：公司目前尚未對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行明確的規(guī)定和說(shuō)明，也沒(méi)有進(jìn)行分類，對(duì)每項(xiàng)工作缺少對(duì)程序的控制，管理狀態(tài)比較模糊，公司在對(duì)人、財(cái)、物的安全、消防安全和門(mén)禁管理控制上比較薄弱，缺少安全意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。在行政后勤的飯?zhí)?、宿舍、環(huán)衛(wèi)、5s、固定資產(chǎn)的管理等方面，都還沒(méi)有建立有效的管理方法?！?解析：分析公司現(xiàn)狀，明確企業(yè)的法紀(jì)，建立適合公司需要的各類規(guī)章制度，對(duì)公司人、財(cái)、物進(jìn)行有效的控制和管理，杜絕財(cái)、物的流失。由于公司產(chǎn)品的易燃性，屬重點(diǎn)防火單位，需建立消防安全責(zé)任制，杜絕明火、易燃物質(zhì)在車(chē)間及公共區(qū)域產(chǎn)生。對(duì)飯?zhí)?、宿舍、環(huán)衛(wèi)等后勤工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。對(duì)5s、固定資產(chǎn)進(jìn)行管理或進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，責(zé)任到人，防止固定資產(chǎn)的損壞、遺失。對(duì)員工的業(yè)余生活進(jìn)行規(guī)劃，完善員工業(yè)余生活內(nèi)容，建立娛樂(lè)室(電視、臺(tái)球等)。以上的粗陋之見(jiàn)只是通過(guò)目前對(duì)公司部份的了解后而制定的短期工作計(jì)劃，這只是對(duì)人力資源和行政工作的部份內(nèi)容進(jìn)行了計(jì)劃和分析，隨著對(duì)工作的逐漸深入和對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的了解，將作出相應(yīng)的工作規(guī)劃調(diào)整，同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)能在人力資源的戰(zhàn)略和規(guī)劃方面給予指導(dǎo)和對(duì)以后工作計(jì)劃的批示!