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“個人計劃”個人工作計劃-資料下載頁

2025-10-04 15:42本頁面
  

【正文】 管理思路,相信只要我一直不斷努力的堅持下去,我就會一直進步,能更好地完成自己的個人職業(yè)規(guī)劃,也能為公司創(chuàng)造更多的效益,從而在公司中發(fā)揮更多的作用,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。總結(jié)前人的管理經(jīng)驗,我總結(jié)了一下自己的心得,要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素:能力強,有威信:要不斷地提升自己的個人能力,才能有足夠的威信。品德好,樂助人:在別人遇到問題時,要能及時的伸出援手,既能增加自己在知識面,總結(jié)大家都比較容易犯的錯,又能在過程中縮短彼此溝通的距離。能吃苦,做榜樣:做任何事,以身作則,己所不欲勿施于人,這樣才能在必要的時候要求別人協(xié)助你更好地完成工作。有鐵桿(骨干),能呼應(yīng):培養(yǎng)骨干,增加大家的工作熱情,在關(guān)鍵的時候能幫你解決各種問題。善溝通,互信任:建立各種無障礙的溝通渠道,培養(yǎng)大家彼此的信任感,團隊的力量才是最強大的。?? 還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng):1)、辦事公道辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。公平常常被錯當成平均主義,所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。2)、關(guān)心部下缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會不滿意你。3)、目標明確目標明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者,目標也應(yīng)非常明確。4)、準確發(fā)布命令。作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。5)、及時指導(dǎo)。工作中,下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo),因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應(yīng)做到非??犊匕褬s譽和獎金分給大家,你部下的勞動模范越多,你的工作就能做得越好。二、工作計劃在新的崗位為能使工作達到質(zhì)量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出個人崗位工作計劃。整體工作計劃分為部門管理工作,企業(yè)文化宣傳沉淀,個人技能提升三個方面:(一)個人技能提升1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能;通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次;在工作不斷完善自己的工作方式。(二)部門管理工作明確崗位職責(zé):組織培訓(xùn)技術(shù)部門崗位職責(zé)培訓(xùn),制作工位牌(附員工信息及崗位職責(zé)),讓身處每個崗位的員工明白自己的工作職責(zé),減少工作中的沖突。計劃于6月7日進行崗位職責(zé)培訓(xùn);加強工作計劃性:在日常工作安排時,做到任務(wù)細化、充分地分析任務(wù)、做好各項準備、明確任務(wù)目標,并將此模式在部門管理中推廣實施;加強工作執(zhí)行力:在工作實施時,監(jiān)督任務(wù)責(zé)任人的執(zhí)行進度,及時掌握員工的工作成果提交,并將此模式在部門管理中推廣實施;建立有效溝通渠道:加強員工之間的溝通,及時傳達公司的各種發(fā)展規(guī)劃及領(lǐng)導(dǎo)的各項指示,打破公司管理層與員工之間的溝通障礙,發(fā)動員工以各種形式進行意見反饋,及時處理員工工作中的各種問題,建立誠信機制,并將此模式在部門管理中推廣實施;執(zhí)行監(jiān)督項目進展:跟蹤監(jiān)督公司各項目里程碑計劃,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部資源,做好各項目組的內(nèi)部支持工作,有效地控制實施過程中的風(fēng)險,促進各項目的順利進行,并做好部門文檔評審工作;協(xié)助部門經(jīng)理工作:協(xié)助部門經(jīng)理制定各階段工作計劃,不斷完善部門管理及技術(shù)開發(fā)的各項規(guī)章制度,并及時推廣實施;源碼管理:做好公司的源碼管理監(jiān)控及備份,及時更新服務(wù)器源碼,做好版本控制,并配合市場部做好產(chǎn)品包裝及宣傳工作;做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。(三)企業(yè)文化宣傳沉淀企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳,將分兩個步驟進行: 首先,明確企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條。其次,進行企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔任講師,讓企業(yè)文化形成傳統(tǒng)深入人心,培養(yǎng)企業(yè)榮譽感。2 員工活動① 組織技術(shù)部不定期員工活動。② 配合行政部組織公司各種[“崗位個人計劃”個人工作計劃(共2篇)]活動;③ 組織員工定期培訓(xùn)會,不定題材,輪流上陣;下頁篇二:新崗位工作計劃書 新崗位工作計劃書為適應(yīng)新工作崗位的需要,高效率的完成每個工作任務(wù),特制定工作計劃書,促使自己不斷進步。在開始工作的一個月內(nèi),必須讓自己做到“明確自己的工作角色和工作職責(zé)”。:明確自己所在部門涉及的其他部門和行業(yè),端正態(tài)度,學(xué)會改變 的思維方式,多方面思考。:按照上級的安排,盡快熟悉自己的工作職責(zé)和任務(wù),熟悉圖書館學(xué) 管理委員會各個部門的規(guī)章制度,虛心聽取上級的指導(dǎo)和部門其他成員的建議,努力做好自己分內(nèi)的事,并總結(jié)一個月來的工作,仔細分析和思考。二.中期目標在明確了自己的工作角色和工作職責(zé)的前提下,必須進一步加強鍛煉,提升自己的業(yè)務(wù)能力,包括寫作能力,語言表達能力和分析思考能力。:注意撰寫材料的學(xué)習(xí),整理各個分隊長上交的材料并學(xué)會總結(jié)。:注意自己在例會上的言語,盡量清晰簡明扼要的表達出自 的觀點和建議。:對部門內(nèi)成員提出的意見和建議進行全方面的思考,分析其可行性和效果。對內(nèi)部間和活動上出現(xiàn)的問題進行冷靜分析,團結(jié)一心,共同把問題解決。三.長期目標學(xué)會在不斷總結(jié)和反思中提升自己,加強自身的學(xué)習(xí),確保自己作風(fēng)上的優(yōu)良,并進一步加強自己各方面的鍛煉,高效率完成自己的任務(wù),真正勝任自己的工作。四.自身要求 :(1)工作很重要,可自己專業(yè)的學(xué)習(xí)也不能馬虎。一個好的大學(xué)生,應(yīng)具備兼顧好工作和學(xué)習(xí)的能力。我會盡力學(xué)好自己的專業(yè),并廣泛閱讀課外書籍,將所學(xué)運用到實踐中去,更好的為部門服務(wù)。(2)學(xué)習(xí)不僅僅只是書本上的,還包括人與人之間的相互學(xué)習(xí),優(yōu)勢互補。擇其善者而從之,其不善者而改之。只有不斷的互相學(xué)習(xí),我們才會不斷進步。:[“崗位個人計劃”個人工作計劃(共2篇)] 只有踏踏實實工作,一步一個腳印,才能收獲成功,發(fā)揮出自己價值。無論在什么時候都要艱苦奮斗,同時,不驕不躁,以飽滿的熱情投入到工作中去,認真服務(wù)。:融洽的工作氛圍,有利于我們更好的各抒己見,共同進步。待人友善,團結(jié)互助,讓 們一起進步,一起創(chuàng)造奇跡。新的工作,新的挑戰(zhàn),新的起點,新的機遇。我相信,在上級的指導(dǎo)下,在部門其他成員的幫助下,通過自己的不懈努力,一定能面對挑戰(zhàn),把握機遇,使自己不斷進步,成為一名合格的副部長。羅萍萍2014年6月25日
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