【正文】 管理思路，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，能更好地完成自己的個人職業(yè)規(guī)劃，也能為公司創(chuàng)造更多的效益，從而在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。總結(jié)前人的管理經(jīng)驗，我總結(jié)了一下自己的心得，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：能力強，有威信：要不斷地提升自己的個人能力，才能有足夠的威信。品德好，樂助人：在別人遇到問題時，要能及時的伸出援手，既能增加自己在知識面，總結(jié)大家都比較容易犯的錯，又能在過程中縮短彼此溝通的距離。能吃苦，做榜樣：做任何事，以身作則，己所不欲勿施于人，這樣才能在必要的時候要求別人協(xié)助你更好地完成工作。有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)：培養(yǎng)骨干，增加大家的工作熱情，在關(guān)鍵的時候能幫你解決各種問題。善溝通，互信任：建立各種無障礙的溝通渠道，培養(yǎng)大家彼此的信任感，團隊的力量才是最強大的。?? 還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1)、辦事公道辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關(guān)心部下缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。3)、目標明確目標明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應(yīng)非常明確。4)、準確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。二、工作計劃在新的崗位為能使工作達到質(zhì)量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出個人崗位工作計劃。整體工作計劃分為部門管理工作，企業(yè)文化宣傳沉淀，個人技能提升三個方面：（一）個人技能提升1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次；在工作不斷完善自己的工作方式。（二）部門管理工作明確崗位職責(zé):組織培訓(xùn)技術(shù)部門崗位職責(zé)培訓(xùn)，制作工位牌（附員工信息及崗位職責(zé)），讓身處每個崗位的員工明白自己的工作職責(zé)，減少工作中的沖突。計劃于6月7日進行崗位職責(zé)培訓(xùn)；加強工作計劃性:在日常工作安排時，做到任務(wù)細化、充分地分析任務(wù)、做好各項準備、明確任務(wù)目標，并將此模式在部門管理中推廣實施；加強工作執(zhí)行力：在工作實施時，監(jiān)督任務(wù)責(zé)任人的執(zhí)行進度，及時掌握員工的工作成果提交，并將此模式在部門管理中推廣實施；建立有效溝通渠道：加強員工之間的溝通，及時傳達公司的各種發(fā)展規(guī)劃及領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，打破公司管理層與員工之間的溝通障礙，發(fā)動員工以各種形式進行意見反饋，及時處理員工工作中的各種問題，建立誠信機制，并將此模式在部門管理中推廣實施；執(zhí)行監(jiān)督項目進展：跟蹤監(jiān)督公司各項目里程碑計劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部資源，做好各項目組的內(nèi)部支持工作，有效地控制實施過程中的風(fēng)險，促進各項目的順利進行，并做好部門文檔評審工作；協(xié)助部門經(jīng)理工作：協(xié)助部門經(jīng)理制定各階段工作計劃，不斷完善部門管理及技術(shù)開發(fā)的各項規(guī)章制度，并及時推廣實施；源碼管理：做好公司的源碼管理監(jiān)控及備份，及時更新服務(wù)器源碼，做好版本控制，并配合市場部做好產(chǎn)品包裝及宣傳工作；做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。（三）企業(yè)文化宣傳沉淀企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳,將分兩個步驟進行: 首先,明確企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條。其次,進行企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔任講師，讓企業(yè)文化形成傳統(tǒng)深入人心，培養(yǎng)企業(yè)榮譽感。2 員工活動① 組織技術(shù)部不定期員工活動。② 配合行政部組織公司各種[“崗位個人計劃”個人工作計劃(共2篇)]活動；③ 組織員工定期培訓(xùn)會，不定題材，輪流上陣；下頁篇二：新崗位工作計劃書 新崗位工作計劃書為適應(yīng)新工作崗位的需要，高效率的完成每個工作任務(wù)，特制定工作計劃書，促使自己不斷進步。在開始工作的一個月內(nèi)，必須讓自己做到“明確自己的工作角色和工作職責(zé)”。：明確自己所在部門涉及的其他部門和行業(yè)，端正態(tài)度，學(xué)會改變 的思維方式，多方面思考。：按照上級的安排，盡快熟悉自己的工作職責(zé)和任務(wù)，熟悉圖書館學(xué) 管理委員會各個部門的規(guī)章制度，虛心聽取上級的指導(dǎo)和部門其他成員的建議，努力做好自己分內(nèi)的事，并總結(jié)一個月來的工作，仔細分析和思考。二．中期目標在明確了自己的工作角色和工作職責(zé)的前提下，必須進一步加強鍛煉，提升自己的業(yè)務(wù)能力，包括寫作能力，語言表達能力和分析思考能力。：注意撰寫材料的學(xué)習(xí)，整理各個分隊長上交的材料并學(xué)會總結(jié)。：注意自己在例會上的言語，盡量清晰簡明扼要的表達出自 的觀點和建議。：對部門內(nèi)成員提出的意見和建議進行全方面的思考，分析其可行性和效果。對內(nèi)部間和活動上出現(xiàn)的問題進行冷靜分析，團結(jié)一心，共同把問題解決。三．長期目標學(xué)會在不斷總結(jié)和反思中提升自己，加強自身的學(xué)習(xí)，確保自己作風(fēng)上的優(yōu)良，并進一步加強自己各方面的鍛煉，高效率完成自己的任務(wù)，真正勝任自己的工作。四．自身要求 ：（1）工作很重要，可自己專業(yè)的學(xué)習(xí)也不能馬虎。一個好的大學(xué)生，應(yīng)具備兼顧好工作和學(xué)習(xí)的能力。我會盡力學(xué)好自己的專業(yè)，并廣泛閱讀課外書籍，將所學(xué)運用到實踐中去，更好的為部門服務(wù)。（2）學(xué)習(xí)不僅僅只是書本上的，還包括人與人之間的相互學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補。擇其善者而從之，其不善者而改之。只有不斷的互相學(xué)習(xí)，我們才會不斷進步。：[“崗位個人計劃”個人工作計劃(共2篇)] 只有踏踏實實工作，一步一個腳印，才能收獲成功，發(fā)揮出自己價值。無論在什么時候都要艱苦奮斗，同時，不驕不躁，以飽滿的熱情投入到工作中去，認真服務(wù)。：融洽的工作氛圍，有利于我們更好的各抒己見，共同進步。待人友善，團結(jié)互助，讓 們一起進步，一起創(chuàng)造奇跡。新的工作，新的挑戰(zhàn)，新的起點，新的機遇。我相信，在上級的指導(dǎo)下，在部門其他成員的幫助下，通過自己的不懈努力，一定能面對挑戰(zhàn)，把握機遇，使自己不斷進步，成為一名合格的副部長。羅萍萍2014年6月25日