20xx年公務(wù)員年度總結(jié)范文1與20xx年公務(wù)員年度總結(jié)范文2000字匯編-資料下載頁
2024-10-13 15:33本頁面
【正文】 點(diǎn)以后才肯離去。像這樣在工作中愛業(yè)敬業(yè)、沖鋒在前的例子還有很多，朱扣居、許旭、田春林、陳斌等都做出了榜樣,也正是由于他們心中的這種大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，才使這次整治工作得以順利開展、迅速見效。三、存在不足整治工作雖然取得了可喜成績，但存在的問題仍需要我們不懈努力。經(jīng)梳理，主要有以下三個(gè)方面：一是車輛停放秩序有待于進(jìn)一步規(guī)范。造成這方面的原因主要是車輛停放場地不足，加之機(jī)動(dòng)車輛亂停亂靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。二是嚴(yán)管區(qū)內(nèi)流動(dòng)攤點(diǎn)還時(shí)有反彈。主要是由于這一部分流動(dòng)攤販具有很強(qiáng)的反管理能力，見到管理人員就跑，玩起游擊戰(zhàn)術(shù).三是夜間管理有待加強(qiáng)。根據(jù)姜政發(fā)【XX】166號文件要求，從晚上九點(diǎn)至次日早上六點(diǎn)，步行街內(nèi)部的管理工作交由市公安局負(fù)責(zé)，幾年來，夜間接管工作雖未間斷，但管理人員不管事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，車輛進(jìn)入嚴(yán)管區(qū)壓毀地磚現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。四、下一步打算步行街作為省級示范街，既是創(chuàng)衛(wèi)的亮點(diǎn)，也是姜堰的名片，管理工作只能強(qiáng)化，不能弱化。為此，在維護(hù)和鞏固此次整治成效的基礎(chǔ)上，我們將重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：一是實(shí)行定崗定位，明確責(zé)任分工。認(rèn)真對照管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解重點(diǎn)工作，擬定任務(wù)分工安排表，對重點(diǎn)地段指定專人負(fù)責(zé)，層層落實(shí)管理責(zé)任，結(jié)合“163”考核機(jī)制，努力營造一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的良性管理格局。二是加強(qiáng)日常巡查，實(shí)行嚴(yán)管重罰。針對步行街管理力量薄弱、管理任務(wù)繁重等實(shí)際，我們將進(jìn)一步增加巡查頻次、深化管理舉措，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整治，全力遏制各類管理頑癥回潮反彈，維護(hù)和鞏固整潔、優(yōu)美、有序的市容環(huán)境，三是協(xié)同職能部門，攻堅(jiān)管理難題。圍繞解決交通秩序混亂和夜間管理弱化等難點(diǎn)問題，我們將進(jìn)一步協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，邀請他們安排執(zhí)法管理人員配合做好整治工作，積極關(guān)注并嚴(yán)肅查處機(jī)動(dòng)車擅闖禁區(qū)、違章停放、非法營運(yùn)等現(xiàn)象，落實(shí)長效管理舉措、優(yōu)化街區(qū)環(huán)境。四是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，優(yōu)化管理環(huán)境。城市管理的過程既是維護(hù)市容秩序、優(yōu)化城市環(huán)境的過程，也是加強(qiáng)城管宣傳、建樹部門形象的過程。為此，我們在管理工作中，將采取人性化管理和說理式執(zhí)法,寓教育于管理中，在管理違章者的同時(shí)，積極向圍觀群眾宣傳違章經(jīng)營的危害，以博得更多的市民支持城市管理工作。
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