20xx年區(qū)人大代表勤政為民中述職報(bào)告范文與20xx年區(qū)園長座談會典型發(fā)言材料匯編-資料下載頁
2025-10-04 14:52本頁面
【正文】 成就感，自覺自愿為幼兒園的大小事務(wù)盡心盡責(zé)。二、集團(tuán)化辦園，要有完善的組織運(yùn)行結(jié)構(gòu)。組織架構(gòu)是否合理和科學(xué)，直接影響到組織能否高效地運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢越梃b山東英才銀座集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)模式，幼教集團(tuán)董事會下設(shè)一個(gè)總部，總部下設(shè)11個(gè)管理中心，下面有設(shè)有25個(gè)部門。這是在集團(tuán)化管理運(yùn)行中，落實(shí)管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的前提條件。目前東方紅的組織運(yùn)行結(jié)構(gòu)是園長—保教中心、保障中心—6個(gè)科室，基本能夠保證幼兒園各項(xiàng)工作的順利開展。三、集團(tuán)化辦園，要有集團(tuán)自培的能力?？山梃b銀座集團(tuán)的培訓(xùn)系統(tǒng)。目前，東方紅幼兒園本著“以人為本、揚(yáng)長避短、注重個(gè)性、全面提高”的自培宗旨，對于新進(jìn)教師，要經(jīng)歷三個(gè)層次的培訓(xùn)：常規(guī)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特色培訓(xùn)。當(dāng)然，我園自培模式還不夠完善，流程還有待進(jìn)一步梳理。如果以后要走集團(tuán)化辦園，就要有一套“整體建構(gòu)—分層推進(jìn)—綜合評價(jià)”的園本培訓(xùn)框架才能保證人才的使用和輸出。四、集團(tuán)化辦園，要有特色的育人課程。例如xx市實(shí)驗(yàn)幼兒園的海洋文化課程、金鑰匙幼兒園的藝術(shù)早操課程、特色戶外活動課程等等，成為幼兒園特色育人課程，在社會上有較高的口碑和美譽(yù)度。我園從XX年起確立了對幼兒實(shí)施禮儀品格教育，開設(shè)了禮儀品格課程，根據(jù)實(shí)施方案開展豐富多彩的活動，與該年底順利通過“全國文明禮儀教育示范園”爭創(chuàng)；XX年增設(shè)紅寶兒攝影課程，該課程入選XX年山東省優(yōu)秀課程資源庫。本學(xué)期對兩門園本課程進(jìn)一步完善，整努力朝著“特色課程”邁進(jìn)。五、集團(tuán)化辦園，要善于宣傳自己獨(dú)特的品牌文化。參觀的xx銀座集團(tuán)，以“辦中國式幼兒園，打造中國幼教模式”為事業(yè)追求，以“讓愛更多一點(diǎn)” 為辦園核心價(jià)值觀構(gòu)建單位文化，在XX年，以強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)進(jìn)軍早教市場，開拓性地將產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸。所以在多元、速變的現(xiàn)代社會中，幼兒園（集團(tuán)）不僅關(guān)注教師的自身學(xué)習(xí)，更讓教師學(xué)會“眼觀六路，耳聽八方”，適時(shí)地宣傳幼兒園自身的形象和教育特色。而且要充分利用集團(tuán)化、規(guī)模化、品牌化的管理效應(yīng)，適當(dāng)利用家庭、社會等資源，充分發(fā)揮他們的教育功能。目前，東方紅幼兒園積極利用各方家長資源，成立了家委會、“幸福東方紅家長志愿團(tuán)”和“爸爸媽媽護(hù)衛(wèi)隊(duì)”，努力與社會各界建立起互動的支持系統(tǒng)，創(chuàng)出良好的社會效益，以促進(jìn)幼兒園的發(fā)展。在今后的工作中，我園將進(jìn)一步摸索幼兒園集團(tuán)化的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，提高幼兒教育機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率，降低幼兒園運(yùn)作成本，加快擴(kuò)大幼兒教育優(yōu)質(zhì)資源，充分實(shí)現(xiàn)幼兒園內(nèi)部資源共享，更快、更好的適應(yīng)社會的需求，全面提高幼兒園教育質(zhì)量和辦園水平。在“大力實(shí)施公辦園組團(tuán)發(fā)展，加快全區(qū)學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展步伐”的大路上，昂首前行！匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！
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