【正文】 主要履職情況做一匯報：一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，履行院長職責(zé)。，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，確保醫(yī)療安全是醫(yī)院管理永恒的主題，是踐行科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我和班子成員以科學(xué)的態(tài)度，確定了“以病人為中心，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全”這個核心。圍繞這個核心制定了相關(guān)的策略和措施，強(qiáng)調(diào)突出公益性，追求社會效益，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，全面提升管理水平，較好的完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院運(yùn)營良好，今年我院全院醫(yī)療收入****萬余元，其 1中門診***萬元，住院****萬元，較上年增長達(dá)****。新農(nóng)合工作方面，實(shí)施強(qiáng)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查機(jī)制，以方便快捷服務(wù)群眾，提高新農(nóng)合管理水平，新農(nóng)合全年出院病人累計補(bǔ)助****人次，補(bǔ)助金額****萬元。，XX年用分期付款的方式購置了價值****萬元的*****機(jī)一套、***萬元購置了**機(jī)、**萬元購置了**機(jī)。這些醫(yī)療設(shè)備的更新、購入，滿足了患者就醫(yī)需求，保障了臨床診療需要。3．在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，對以人為本這個核心有了深刻的理解，我們以病人為中心是以人為本，為病人全心全意是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，班子對醫(yī)技人員過于緊張，工作壓力極大的情況進(jìn)行分析，調(diào)整招聘計劃，增招了護(hù)理專業(yè)人員、內(nèi)科臨床醫(yī)生，使醫(yī)技隊(duì)伍不斷壯大。二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促提升”活動。，自覺地樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，堅(jiān)持按照科學(xué)規(guī)律來謀劃一院發(fā)展大計，全力以赴地、毫不遲疑地堅(jiān)持推動醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，在設(shè)備設(shè)施建設(shè)與投入上，人才培養(yǎng)上，醫(yī)院環(huán)境的改善上，注重從長計較，從醫(yī)院的發(fā)展考慮。2．自覺遵守法律法規(guī)，不鋪張浪費(fèi)，不收受賄賂，在科主任提拔任用，晉職晉升、招標(biāo)采購等大事上，同班子一起共同研究，堅(jiān)持低調(diào)做人，高調(diào)做事，牢記自己是一名共產(chǎn)黨員?！稗D(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促提升”百日勞動競賽活動以來，我院在環(huán)境治理、文化制度建設(shè)、硬件建設(shè)等各個方面都進(jìn)行了更新、翻修等，對醫(yī)院綠化、亮化、美化、人性化，文化制度建設(shè)、硬件設(shè)備建設(shè)等都做出了改進(jìn)工作，使醫(yī)院面貌煥然一新，職工工作環(huán)境、患者就醫(yī)環(huán)境都有了較大改善。三、對存在問題的分析及整改措施XX年，在我們看到自身成績的同時，也發(fā)現(xiàn)存在著一些不足之處，主要有：，受現(xiàn)有面積的制約，影響著醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃；，底子薄，資金缺口大，周轉(zhuǎn)困難，無政策扶持，影響著醫(yī)院的硬件發(fā)展；，無高端型醫(yī)療人才，人才引進(jìn)困難。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，XX年已經(jīng)過去，新的一年新的起點(diǎn)，新的征程已經(jīng)到來，過去的一年自己作為院長，履行了自己的職責(zé)，但我深知，離一個優(yōu)秀院長的距離，離全體職工的期望仍有很大距離，我決心在新的一年里，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，著力解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，確保醫(yī)療安全，盡自己所能解決職工關(guān)心的各項(xiàng)問題，與班子成員一道，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再創(chuàng)新的輝煌，使我院各項(xiàng)建設(shè)邁上一個新的臺階。謝謝大家！二○一三年元月十八日第五篇：XX年醫(yī)院院長的述職各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評議員：現(xiàn)在，我把XX年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。一、履行本職工作情況我是XX年3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔(dān)任院長職務(wù)的。一年多來，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面：（一）以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機(jī)，著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。今年4月份，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，該項(xiàng)活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開展這項(xiàng)活動，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了40多項(xiàng)便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。同時每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。為了規(guī)范醫(yī)院的收費(fèi)行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費(fèi)進(jìn)行不定期的專項(xiàng)審計，對超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、分解項(xiàng)目收費(fèi)的，除費(fèi)用退回患者外，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰，并實(shí)行了醫(yī)院收費(fèi)電腦管理及住院病人費(fèi)用一日清單制，通過一年來的努力，%和11%。四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理。自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，盛市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進(jìn)行了全面的督查。通過采取聽匯報、看資料、現(xiàn)場考評、走訪科室、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定，綜合測評中門診患者的滿意度為90%，住院患者的滿意度為95%。10月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審，榮獲縣級“群眾滿意醫(yī)院”，已申報市級“群眾滿意醫(yī)院”。（二）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，專科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作能力強(qiáng)的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。推薦訪問其他精彩內(nèi)容：xx縣醫(yī)院院長XX年度述職醫(yī)院院長述職醫(yī)院院長年度述職醫(yī)院院長的述職XX年院長述職