20xx年安全衛(wèi)生工作計劃與20xx年安全衛(wèi)生計劃書范文匯編-資料下載頁
2024-10-13 14:25本頁面
【正文】 的不安全行為。 (6) 次日安全對策策劃 ① 班組技術員、班長根據當日安全巡查中存在的問題及第二天作業(yè)項目的特點，提出安全注意事項和措施； ② 注意作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等，做出次日的安全對策。 (7) 作業(yè)結束前的檢查 原則：誰施工、誰檢查、誰負責。 ① 施工人員對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理； ② 檢查、清理內容：場地清理，電源、氣源關閉，殘余火種消除，材料堆放整理； ③ 確認無危險情況才能離開現場。 (8) 作業(yè)結束后的安全確認專、兼職安全員每日應對作業(yè)結束前的安全情況進行確認，安全總監(jiān)每周應組織一次確認。確認情況應向各自的安全主管匯報，發(fā)現問題應追究施工人員的責任。 4 安全管理要素簡述 影響安全的主要因素：一個是人，一個是環(huán)境。這兩方面缺一不可，但人是主導因素。不安全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實實在在地抓好人的各種行為規(guī)范。 施工人員數量多，流動性大，他們的素質因年齡、經驗、技術水平、操作熟練程度、性格、習慣的差異而參差不齊，因此要采取相應的對策。 (1) 加強個 體管理，組織安全和技術培訓，確保員工素質的不斷提高； (2) 加強班組管理，組織和指導班組施工人員的教育培訓工作，這是對團體的管理； (3) 開展項目和班組危險預測，做好預防工作，提高員工的安全意識和自我保護能力； (4) 做好員工的勞動衛(wèi)生、健康管理工作； (5) 加強交通車輛的使用管理和安全行車的教育管理； (6) 提高安全管理者及安全員的管理水平和業(yè)務能力。
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