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20xx年售后工程師試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文與20xx年售后服務(wù)個人工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁

2025-10-04 14:24本頁面
  

【正文】 展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍,設(shè)置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具,讓幼兒在區(qū)域內(nèi)自由選擇自己喜愛的活動,真正成為活動的小主人,從而達到美化、綠化、兒童化、科學化、教育化、安全化的教育環(huán)境。一流的管理水平:我園不斷加強園領(lǐng)導班子建設(shè),積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設(shè),使管理更趨向規(guī)范化、科學化的軌道。一流的師資隊伍:建設(shè)一支具有強烈事業(yè)心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的教師隊伍,確保專職教師的學前教育大專學歷達標率100%。一流保教質(zhì)量:在教育教學活動中,積極圍繞省編教材和實驗課題,不斷增加教育投入,配合較先進的教學設(shè)備,為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動手、動口、動腦的教育環(huán)境和條件,使幼兒都能積極、主動地參與活動,促進幼兒身心健康和諧發(fā)展。三、目標實施目標實施首先要建立高效能的組織機構(gòu)系統(tǒng),做到各部門圍繞目標協(xié)調(diào)有序地運轉(zhuǎn)。做好科學地安排目標的優(yōu)先次序,并按照標準加以控制,建立目標控制系統(tǒng),從而科學地組織、安排人力、物力、時間等,克服重復、多余、無效的勞動和互相干擾的現(xiàn)象,做到統(tǒng)籌兼顧,全面安排,使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行,達到有效管理。四、目標考核目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現(xiàn)成效的“量標”,即衡量目標達成效果的具體標準。其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計的分析。在目標管理中,科學地運用數(shù)量統(tǒng)計和分析,可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關(guān)系,進一步認識和掌握在目標達成過程中質(zhì)量的差異規(guī)律,從而進一步指導目標的實施和達成,使幼兒園管理更加趨向科學化。因此,我園根據(jù)總目標和面臨的困難,制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責制”的工作量化考核標準??傊繕斯芾碇皇枪芾矸椒ㄖ?,運用不同的管理方法就會產(chǎn)生不同的管理效果,所以,管理者在管理實踐中,不但要注意積累經(jīng)驗,更要慎重、科學、機智、靈活地使用有效的管理方法,只有這樣,才能提高幼兒園管理的效益,使管理工作進一步科學化、規(guī)范化。
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