20xx年培優(yōu)補差工作計劃范文與20xx年培養(yǎng)接班人工作計劃范文匯編-資料下載頁
2024-10-13 14:19本頁面
【正文】 的能力。能力評估可能要消耗大量時間和費用，尤其是越是高層領(lǐng)導(dǎo)者，這種表現(xiàn)就越明顯，但只有這樣才有可能查明某個人目前的全部技能和承擔(dān)未來更高級別責(zé)任的能力之間的差距。如果要培養(yǎng)一個領(lǐng)導(dǎo)者，這些差距必須被識別出來。制定接班計劃?？梢允褂酶乓鍐巍⒈砀窕蚪M織結(jié)構(gòu)圖，說明候選人接班的可能性以及他們準備承擔(dān)工作的能力狀態(tài)。這種生動的表格，不僅能夠使得一切工作生動化起來，而且也能給繼任者更大的前進動力。設(shè)計開發(fā)行動。詳細說明對每個接班候選人的培訓(xùn)或開發(fā)行動。這種行動可能包括一個有目標的工作安排，一個臨時的項目，一個正式的培訓(xùn)計劃或外部活動。要根據(jù)候選人的具體情況，有計劃地逐步拓展工作經(jīng)驗，對于特別優(yōu)秀的候選人，甚至可以破格使用。實施開發(fā)行動。候選人需要積極參加特定的培訓(xùn)或開發(fā)活動，參加有計劃的在職或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在開發(fā)行動實施的過程中，組織相關(guān)部門要和候選人保持緊密的交流，以保證候選人的學(xué)習(xí)、思想以及價值觀等都更加符合組織未來的需要。
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