【正文】 反警示法五種方法，增強(qiáng)廉勤文化活動(dòng)的感染力。（三）加強(qiáng)道德建設(shè) 育精神文明之氣我隊(duì)在道德建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以抓思想道德建設(shè)為核心,以集體主義為原則,以愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、職業(yè)道德、家庭美德為著力點(diǎn),在干部員工中形成普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為規(guī)則,推動(dòng)隊(duì)伍精神文明建設(shè)不斷發(fā)展。一是教育學(xué)習(xí)，思想引導(dǎo)。我隊(duì)開(kāi)辦?道德講堂?，通過(guò)組織干部員工學(xué)習(xí)傳統(tǒng)國(guó)學(xué)、了解警世法規(guī)、閱讀醒世書(shū)籍、牢記勵(lì)志警語(yǔ)的方式，為員工提供了《六個(gè)為什么》、《員工突擊》、《仿宋字貼》等100余本書(shū)籍資料，不斷培養(yǎng)員工誠(chéng)信、敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度，逐步提升員工思想道德素養(yǎng)。二是樹(shù)立形象，模范引領(lǐng)。我隊(duì)按公民道德建設(shè)綱要中要求在全隊(duì)大力提倡?愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)?的基本道德規(guī)范, 開(kāi)展了?金牌員工形象標(biāo)準(zhǔn)?大討論活動(dòng)，形成了獨(dú)具特色的?金牌員工九大形象標(biāo)準(zhǔn)?，連年評(píng)選?金牌員工?，激勵(lì)干部員工積極爭(zhēng)做?一個(gè)有道德的人?，使他們趕有方向，爭(zhēng)有目標(biāo)。三是創(chuàng)新載體，營(yíng)造氛圍。我隊(duì)為使員工思想道德提升常態(tài)化，以思想政治工作為載體，開(kāi)展?雙高?大討論等專題警示教育活動(dòng)；以?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)為載體，開(kāi)展?免檢井站?、?崗位達(dá)人?等創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)；以?扶貧幫困?活動(dòng)為載體，開(kāi)展?學(xué)習(xí)雷鋒精神 爭(zhēng)做道德公民?活動(dòng)，使我隊(duì)形成立足本職崗位助人為樂(lè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取、提高能力素質(zhì)的良好風(fēng)尚。（四）開(kāi)展文化建設(shè) 塑精神文明之魂我隊(duì)將精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，以企業(yè)文化建設(shè)?七個(gè)一?工程建設(shè)作為精神文明建設(shè)的具體體現(xiàn)，兩者相互完善，互相補(bǔ)充，形成合力。一是將科學(xué)發(fā)展觀滲入企業(yè)文化，將?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒?為內(nèi)涵隊(duì)“起點(diǎn)”文化進(jìn)一步升華，橫向完善了?3E精細(xì)化管理文化??執(zhí)行文化??三四四五安全文化?等子文化，縱向上形成了各班組的班組文化和安全文化。二是提升全隊(duì)干部員工綜合素質(zhì)。針對(duì)?三支人才隊(duì)伍?采取側(cè)重點(diǎn)不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，開(kāi)展操作崗?六個(gè)一?培訓(xùn)模式（每日一題、每周一次事故預(yù)案演練、每月一培訓(xùn)、每月一考核、每季度一次安全消防演習(xí)、每年一次綜合考核）、技術(shù)崗?四學(xué)習(xí)?培訓(xùn)模式（專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自我強(qiáng)化學(xué)習(xí)，專業(yè)輪崗學(xué)習(xí)，導(dǎo)師帶徒學(xué)習(xí)）、行政管理?四個(gè)會(huì)?培訓(xùn)模式。三是以?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)為載體，抓好日常培訓(xùn)基礎(chǔ)上還根據(jù)生產(chǎn)需要見(jiàn)縫插針開(kāi)展?晚間課堂??專家講壇??吳登亮工作室?等活動(dòng)解難題，開(kāi)展每月?免檢井站?創(chuàng)爭(zhēng)，每季?技能達(dá)人?擂臺(tái)賽，為員工搭建檢查培訓(xùn)效果、切磋交流找差距、亮絕活展風(fēng)采的舞臺(tái)。（五）牽手油地共建 開(kāi)精神文明之花我隊(duì)把加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育作為精神文明建設(shè)重要工作來(lái)抓，正面宣傳教育突出?三個(gè)增進(jìn)?、?三個(gè)人人?，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立?三個(gè)不離開(kāi)?思想，增強(qiáng)愛(ài)疆、建疆的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)干部員工作為塔河油田主人翁的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，積極共建為塔河美好的明天營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。一是我隊(duì)通過(guò)報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，組織全員認(rèn)真開(kāi)展馬克思主義?五觀?、?四個(gè)認(rèn)同?和?三史?等教育，增強(qiáng)干部員工維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的自覺(jué)性和責(zé)任感，促進(jìn)各族職工互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持、互相諒解，始終做到同呼吸、共命運(yùn)、心連心。二是我隊(duì)扎實(shí)開(kāi)展?熱愛(ài)偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園?主題教育，我隊(duì)團(tuán)支部組織團(tuán)員青年持續(xù)到塔里木鄉(xiāng)紅蜻蜓小學(xué)的開(kāi)展義務(wù)支教活動(dòng)。在開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)中，每年?六一?兒童節(jié)都給紅蜻蜓小學(xué)小朋友送去學(xué)習(xí)、體育用品及服裝、食品等節(jié)日禮物，并與小朋友聯(lián)歡慶祝節(jié)日。（六）維護(hù)社會(huì)治安 保精神文明之境一是抓法律、法規(guī)教育，提高員工法律意識(shí)、法規(guī)觀念。我隊(duì)在?55普法?、?65普法?普及教育過(guò)程中，重點(diǎn)開(kāi)展了職工最關(guān)心的生產(chǎn)安全法規(guī)、職工權(quán)益保障、婦女權(quán)益保障法等法律法規(guī)以及廠、隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家學(xué)法、懂法、用法，自覺(jué)遵章守紀(jì)。為強(qiáng)化宣傳教育，通過(guò)制作了法律展板、知識(shí)競(jìng)賽、試卷等，以及向每一名員工下發(fā)了中國(guó)石化普法叢書(shū)《安全生產(chǎn)法律法規(guī)邊學(xué)邊練學(xué)習(xí)》形式，增強(qiáng)了員工法律意識(shí)，有效地保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。二是加強(qiáng)油田安全保衛(wèi)，打造生產(chǎn)安全環(huán)境。根據(jù)采油廠的統(tǒng)一部署，我隊(duì)制定了相關(guān)制度，成立了隊(duì)級(jí)防暴隊(duì)，并做好日常應(yīng)急防暴演練，在特殊時(shí)期立即啟動(dòng)執(zhí)行隊(duì)級(jí)防恐防暴機(jī)制。隊(duì)伍實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，落實(shí)了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度，落實(shí)了所有井站特殊時(shí)期的口令、防暴制度，所有防暴隊(duì)員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)處于待命狀態(tài)，并由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、安全員帶隊(duì)不定期進(jìn)行夜間安全防暴檢查，保證了油田安全保衛(wèi)工作的順利進(jìn)行。三是大力開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)。我隊(duì)安全工作以?七想七不干?為主線，以?四十查找、雙十選樹(shù)?活動(dòng)為載體，從安全意識(shí)轉(zhuǎn)變上做文章，在安全技能培訓(xùn)上下功夫，讓員工將安全從?要我安全?到?我要安全?發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍本質(zhì)安全目標(biāo)。在安全監(jiān)督員到井站查隱患的基礎(chǔ)上逐步形成了崗位員工?自糾隱患，自曝未遂?的?四十查找，從我做起；雙十典型，向我看齊?的良好局面。（七）強(qiáng)化環(huán)境建設(shè) 建精神文明之家我隊(duì)在精神文明建設(shè)中，始終把重視?硬件?建設(shè)，抓好環(huán)境的綠化、美化，把塑造單位良好形象當(dāng)作重要工作來(lái)抓。一是狠抓清潔生產(chǎn)，倡導(dǎo)低碳生活。我隊(duì)清潔生產(chǎn)工作結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施七項(xiàng)優(yōu)化措施實(shí)現(xiàn)了立體節(jié)能減排。即：優(yōu)化機(jī)采井工況合理安排開(kāi)關(guān)井節(jié)電；優(yōu)化機(jī)采井?六率?高效節(jié)電運(yùn)行；完善注水管網(wǎng)、污水再利用等節(jié)水措施；優(yōu)化生產(chǎn)方式節(jié)電、節(jié)氣、降低成本；原油的密閉運(yùn)行，降低倒運(yùn)量，減少路途和儲(chǔ)罐的蒸發(fā)損耗。優(yōu)化摻稀井摻稀比，開(kāi)展化學(xué)降粘實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)降低稀油用量及稀油運(yùn)輸損耗；采用集中摻稀流程密閉摻稀和生產(chǎn)減少運(yùn)輸過(guò)程中的原油損耗和跑冒滴漏造成環(huán)境污染。二是創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。我隊(duì)在辦公區(qū)開(kāi)墾綠化帶500多平方米，植樹(shù)200余株創(chuàng)造良好工作環(huán)境；每年對(duì)全員進(jìn)行健康體檢，開(kāi)展常見(jiàn)病預(yù)防專題講座，開(kāi)展工間操等體育活動(dòng)提高了員工的健康素質(zhì)；制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，定期對(duì)生活區(qū)、工作區(qū)檢查考核，為干部員工創(chuàng)造了優(yōu)美工作生活環(huán)境。（八）抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 結(jié)精神文明之果與西北油田塔河采油二廠同時(shí)誕生的我隊(duì)，在成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，薪火相傳繼承發(fā)揚(yáng)老一代石油人的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新管理不斷積淀文化底蘊(yùn)；十年磨劍，錘煉形成豐富精神內(nèi)涵的?啟點(diǎn)?文化體系，成為干部員工?高效執(zhí)行每一刻，敬業(yè)服務(wù)油井每一天?的動(dòng)力源泉。干部員工秉持?精雕細(xì)琢每件事、創(chuàng)新超越每一天?核心工作理念，依靠觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積聚隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展力量，在戈壁荒漠建功立業(yè)，連續(xù)四屆蟬聯(lián)中石化?金牌采油隊(duì)?，在西北油田的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中留下了一串串閃光的足跡。我隊(duì)圍繞原油中心任務(wù)認(rèn)真落實(shí)?一崗雙責(zé)?，不斷完善管理制度。在精神文明建設(shè)過(guò)程中，把企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展貫穿于?三基?工作的方方面面，創(chuàng)新探索出 ?四位一體?油藏管理、?一井多策?油井管理、?3445?安全生產(chǎn)管理、?257點(diǎn)檢?設(shè)備管理、?三帳三庫(kù)??六個(gè)一?的成本管理、準(zhǔn)軍事化和3E精細(xì)化的?雙化?隊(duì)伍管理、?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)365?黨員責(zé)任區(qū)管理、?‘四診’‘五味’?思政工作法等管理亮點(diǎn)。我隊(duì)扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)建隊(duì)十年連續(xù)六年保持了百萬(wàn)噸原油產(chǎn)量，年年超產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了建隊(duì)以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故，不斷刷新超越原油生產(chǎn)嶄新標(biāo)尺，不斷書(shū)寫(xiě)建功立業(yè)壯美華章，結(jié)出了芬芳四溢的精神文明之果。