【正文】 參與送貨，在禮盒來貨時，也幫助下貨，從不計較個人得失，起到了良好的模范帶頭作用！正因為以上的種種事例，她曾作為秦淮區(qū)婦女代表之一參加了南京市婦女第十四次代表大會，同時被評為優(yōu)秀工會積極分子稱號，在19年11月她被黨組織吸納為預(yù)備黨員，在集團工作6年多來，**始終在平凡的工作崗位上任勞任怨、埋頭苦干、不計得失，做出了不平凡份成績！董事長曾在青年骨干座談會上說過：“世界是你們的，也是我們的，但歸根結(jié)底是屬于努力的人的?！毕嘈牛诮窈蟮墓ぷ髦?，她還將繼續(xù)不斷努力，加強學(xué)習(xí)，與企業(yè)共成長共發(fā)展！第四篇：企業(yè)優(yōu)秀員工事跡企業(yè)優(yōu)秀員工事跡xx是昆明公司制成車間職工，XX年起擔(dān)任制成車間水泥磨工段的工段長。XX年7月機構(gòu)改革后再次受聘擔(dān)任水泥磨工段工段長。他以廠為家，在履職中不懼艱險，雷厲風(fēng)行，大膽管理，為水泥磨提高運轉(zhuǎn)率，保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，水泥產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，11月，三個月超過萬噸，最高日產(chǎn)量達4700噸，為昆明公司贏得了聲譽，為公司的發(fā)展做出了極大的貢獻，向新的公司領(lǐng)導(dǎo)集體交上了一份滿意的答卷。精心組織，周密策劃，確保公司水泥生產(chǎn)奮斗目標完成 制成車間共有5臺水泥磨，原分別為兩個工段，機構(gòu)改革后合并為一個工段，xx擔(dān)任工段長。他愛崗敬業(yè)、吃苦奉獻，想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急。為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，確保公司奮斗目標實現(xiàn)，他身體力行、大膽管理、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了極佳的工作業(yè)績。XX年初，公司下達了水泥基本目標90萬噸，奮斗目標100萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，國水公司三季度經(jīng)濟運行分析會上，水泥生產(chǎn)的奮斗目標最終敲定為103萬噸。這是一個艱巨的任務(wù)，是一個從來沒有達到的高度。xx和車間領(lǐng)導(dǎo)班子、水泥磨工段管理人員一起，圍繞這一目標，認真分析前9個月的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)組織情況，精心籌劃、群策群力、克服了人員緊缺、設(shè)備故障多、熟料庫存低等諸多困難，組織精兵強將，主動承攬了大部分的設(shè)備大、中檢修任務(wù)，確保設(shè)備完好率，運行班組抓緊時間開機生產(chǎn)，時間以分鐘計算，按103萬噸任務(wù)倒計時分解，后來國水公司總經(jīng)理、昆明公司董事長黃俊峰高瞻遠矚，根據(jù)昆泥公司生產(chǎn)的實際完成情況，作出旨示和計劃：“截止11月30日務(wù)必完成100萬噸”，車間認真貫徹執(zhí)行旨意。公司路向前總經(jīng)理又把年終奮斗目標自我加壓提高到108萬噸。目標艱巨，必須挑戰(zhàn)極限和自我工段超越。車間、工段思想統(tǒng)一、精心策劃，向下達的生產(chǎn)目標抓產(chǎn)、搶產(chǎn)活動；抓檢修時間、檢修質(zhì)量，抓臺時、抓運轉(zhuǎn)率。截止12月24日，兩個目標均實現(xiàn)生產(chǎn)大捷。截至XX年11月份，水泥生產(chǎn)完成1005351噸，比XX年同期的895418噸增加109933噸，增長%，質(zhì)量、臺產(chǎn)均有波動，但都完成經(jīng)濟技術(shù)指標。水泥磨工段5臺水泥磨，三種工藝流程，加庫頂、石膏破碎崗位，數(shù)百臺（套）設(shè)備，加之涉及工段合并，人員相互之間需要熟悉，對設(shè)備和工藝更需要時間來學(xué)習(xí)和適應(yīng)，管理難度可想而知。在這樣的情況下，xx和車間、工段管理人員一道，抓設(shè)備管理、抓員工培訓(xùn)，抓事故搶修，克服了種種艱巨的困難，生產(chǎn)創(chuàng)出了新高，班級管理走出了特色。xx同志在素質(zhì)過硬，獨立自主，敢于真抓實干的管理團隊中起到了至關(guān)重要的作用。在確保產(chǎn)量目標實現(xiàn)的同時，他對質(zhì)量指標也毫不放松，確保公司技術(shù)經(jīng)濟指標的完成。涉及水泥磨工段的12個技術(shù)經(jīng)濟指標中，完成11個，完成率%，比去年提高%。指標完成率大幅度提高。更新觀念，管理創(chuàng)新水泥磨工段XX年1月實聘員工40人，承擔(dān)石膏破碎、水泥庫頂及5臺水泥磨的生產(chǎn)任務(wù)，定員極為緊張，工作任務(wù)極為繁重。在這樣的情況下，xx同志大膽創(chuàng)新，他仔細分析生產(chǎn)形勢，提出將石膏破碎和水泥庫頂及庫底皮帶的工作全部外包，全力確保水泥磨運轉(zhuǎn)設(shè)想，經(jīng)車間和相關(guān)部門協(xié)商，此一設(shè)想得到實現(xiàn)。此一方案合理調(diào)配了勞動力資源，將技術(shù)力量向主機崗位傾斜，緩解了人員緊張的矛盾。同時，抽調(diào)精兵強將組建定檢班組，確保了水泥磨運轉(zhuǎn)。在班級基礎(chǔ)管理方面，堅持發(fā)揮兵頭將尾的作用，做他們堅強的后盾。在工段進行班組改革，將部分年輕有為，工作能力強、認真負責(zé)的職工大膽提拔到班組長的管理崗位上來，充分發(fā)揮他們知識水平高，精力充沛，工作認真負責(zé)的優(yōu)勢，進一步加強了工段班組基礎(chǔ)管理水平。同時，結(jié)合公司“三定”工作和薪酬制度改革，在工段推行績效優(yōu)先的分配辦法，員工收入和產(chǎn)質(zhì)量指標緊密掛鉤，大大調(diào)動了廣大職工的積極性，職工由被動到主動關(guān)心生產(chǎn)情況，質(zhì)量、產(chǎn)量指標有了較大的提高。狠抓成本管理，著力降低生產(chǎn)成本由于崗位人員的減少，勞務(wù)用工增加，在成本控制方面增加了難度。一方面，嚴格控制勞務(wù)工使用。在年初核定的勞務(wù)用工定員基礎(chǔ)上，從1月份起，依據(jù)工作實際，適應(yīng)減少勞務(wù)用工數(shù)量，勞務(wù)用工費用得到降低。另一方面，嚴格控制好材料領(lǐng)用，專人對材料領(lǐng)用把關(guān)，同時積極開展修舊利廢工作，對更換下來的設(shè)備配件，能使用的不丟棄，盡量修復(fù)使用。更為關(guān)鍵的是，通過嚴格的設(shè)備管理，提高磨運轉(zhuǎn)率，提高臺時產(chǎn)量，對降低成本起到了極為重要的作用。通過嚴格的成本管理，1一11月可控成本為元/噸，比考核指標元/噸降低元/噸。身體力行，帶頭參加設(shè)備改造和檢修記不清有多少次他夜里兩三點才回到家中，第二天照樣按時上班；記不清有多少次半夜里從熱被窩中爬起趕到崗位上處理故障。在多年的工作中，他都做到急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，只要生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，無論白天、黑夜，都是隨叫隨到；無論時間長短，直到設(shè)備處理好，運轉(zhuǎn)正常才休息，體現(xiàn)了一個主人翁無私的奉獻精神。他先后獲公司先進生產(chǎn)者6次，年年成為文明職工、XX年被評為“十佳公司優(yōu)秀員工”之一。他用自己的言行去影響并帶動本組職工認真鉆研技術(shù)、互相學(xué)習(xí)，取長補短。他始終身體力行，做職工的表率，始終帶頭參加檢修工作，加班加點搶進度、趕時間，為生產(chǎn)嘔心瀝血，以身作則，處處嚴格要求自己，工作中任勞任怨。對新職工能手把手地傳授技術(shù)，讓他們盡快掌握知識。在工作中，他善于動腦筋、想辦法。先后提出了2水泥磨粗粉斜槽改造、單倉泵平臺搭建、氣缸自動防水閥安裝等多項技術(shù)更新項目，填補昆泥公司鑲裝水泥磨三倉襯板技術(shù)，同機電部一首解決了3水泥磨多年收塵排放困擾生產(chǎn)的大問題。xx身上集中體現(xiàn)了昆明公司“甘當(dāng)基石，勇于奉獻”的企業(yè)精神，他是制成車間的驕傲，企業(yè)發(fā)展就是需要他這樣的職工，他無愧于公司優(yōu)秀員工的光榮稱號。第五篇：優(yōu)秀員工事跡優(yōu)秀員工事跡自周幺妹來綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司已有8個月的時間。入職公司的種植部門，負責(zé)大棚的種植工作。因工作性質(zhì)，基本無節(jié)假日。在工作期間，任勞任怨、認真負責(zé)、起早貪黑，能順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)。為此全體員工一致推薦周幺妹為2013優(yōu)秀員工。新疆綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司2014年1月9日