【正文】 題、政務(wù)公開工作的薄弱環(huán)節(jié)及問題癥結(jié)，摸清政務(wù)公開工作的真實情況，找準工作切入點和著力點，加大組織協(xié)調(diào)和工作指導力度，保證制定的對策措施更加切實可行，工作安排更加符合實際。加強業(yè)務(wù)培訓。擬舉辦全市政務(wù)信息公開工作人員培訓班。培訓對象為市直各部門、中央和省駐湛有關(guān)單位、縣政府辦公室及有關(guān)部門政府信息公開工作機構(gòu)負責人和工作人員。第三篇：2014年信息辦政務(wù)公開工作自查報告按照你辦的通知要求，我辦對政務(wù)公開工作認真地進行了自查、總結(jié)，現(xiàn)將XX年工作情況和2012年工作打算報告如下：一、XX年公開政務(wù)工作情況加大工作力度，全力推進政務(wù)公開工作按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，在嚴格進行保密審查的基礎(chǔ)上，全面公開政府信息。及時、準確地公開本單位的機構(gòu)職能、領(lǐng)導簡介及分工、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、工作動態(tài)、便民服務(wù)等相關(guān)情況和文件，進一步增強了單位內(nèi)部事務(wù)的公開性和透明度。今年主動公開信息數(shù)量和質(zhì)量同比有非常大地提高，全年在市政府公眾門戶網(wǎng)站上我辦主動公開政務(wù)工作信息117條。同時，還在市政府公眾信息網(wǎng)上編輯、審核、上載《今日關(guān)注》、《政務(wù)要聞》、《部門動態(tài)》、《區(qū)縣動態(tài)》等欄目動態(tài)信息11280條，上載市委、市政府的重要工作、重要會議、重大活動相關(guān)圖文信息170余條。及時反映了我市及各縣（區(qū)）、各部門的政務(wù)活動和工作情況。圓滿完成政府信息公開目錄系統(tǒng)升級、培訓工作。作為政務(wù)公開領(lǐng)導小組成員單位，積極協(xié)助政務(wù)公開辦開展好工作。按照省政府的要求，一是早安排，早準備。我辦于3月開始著手升級工作，派人參加省上技術(shù)培訓；4月完成市政府信息公開目錄系統(tǒng)升級方案部署。在省運營中心的指導下，完成市、縣（區(qū)）目錄系統(tǒng)安裝調(diào)試和歷史數(shù)據(jù)倒入工作；5月底完成服務(wù)器硬件設(shè)備購置安裝和系統(tǒng)軟件開發(fā)。二是分兩個層次開展目錄管理系統(tǒng)升級工作培訓。4月21日，我辦組織開展了對市、縣（區(qū)）兩級管理員的業(yè)務(wù)培訓，就系統(tǒng)部署、軟件開發(fā)等內(nèi)容進行了介紹和講解。6月8日，與市政務(wù)公開辦一起專題召開全市政府信息公開目錄管理系統(tǒng)升級工作培訓會，5個縣（區(qū)）政府辦公室、101個市級部門和單位負責公開信息填報的人員參加培訓。會議就升級系統(tǒng)的操作要領(lǐng)、使用方法、前臺展現(xiàn)及公開信息分類等內(nèi)容進行了系統(tǒng)培訓。三是精心組織實施。6月8日，市級政府信息公開目錄管理系統(tǒng)正式實施新舊切換，中國內(nèi)江政府門戶網(wǎng)站展現(xiàn)平臺同步啟用，實現(xiàn)政府門戶網(wǎng)站信息公開目錄新系統(tǒng)與市政府門戶網(wǎng)站管理平臺對接，提前完成系統(tǒng)升級工作。我市是全省第三個全面完成政府信息公開目錄管理系統(tǒng)升級的地市。下半年，我辦指導5個區(qū)縣，完成政府信息公開目錄系統(tǒng)建設(shè)及前臺展現(xiàn)。目前，有101個市級部門、429個縣級部門參與政府信息公開目錄系統(tǒng)內(nèi)容保障工作。政府門戶網(wǎng)站全新改版，推動政府政務(wù)公開工作躍上新臺階為進一步體現(xiàn)政務(wù)公開、網(wǎng)上辦事、政民互動三大功能定位，我辦今年全力抓好網(wǎng)站改版工作。新網(wǎng)站在9月全新上線，受到國家和省市有關(guān)部門好評，在全國XX年政府296個網(wǎng)站績效評估中排名第78位（排名上升55位），居全省第4位。開辟了“信息公開服務(wù)區(qū)，公共服務(wù)平臺區(qū)，互動交流服務(wù)區(qū)，熱點關(guān)注、專題報道區(qū)和信息檢索、導航應(yīng)用服務(wù)功能區(qū)”五大區(qū)域，設(shè)立了13個一級欄目，40多個二級欄目，300多個三級及以下欄目和專題。加強了公共服務(wù)功能，建立了“民生服務(wù)、主題服務(wù)、場景服務(wù)、便民查詢”四大板塊，涵蓋生育收養(yǎng)、戶籍管理、文化教育、勞動就業(yè)、婚姻登記、居民住房、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、交通出行、旅游服務(wù)、兵役轉(zhuǎn)業(yè)、法律服務(wù)、社會救助、死亡殯葬等20多項服務(wù)和10余項便民查詢欄目。截止目前，共整合了477項對外服務(wù)事項，涉及市級各部門和與群眾利益密切相關(guān)的公共企事業(yè)單位100家。同時，為推進政務(wù)公開，推動政府網(wǎng)站的建設(shè)和內(nèi)容保障工作，認真編發(fā)內(nèi)部電子刊物《電子政務(wù)工作簡報》。自今年7月開始，已編輯《電子政務(wù)工作簡報》四期。加強網(wǎng)上應(yīng)用欄目建設(shè)，拓展政務(wù)公開工作的廣度和深度。一是堅持制作維護陽光政務(wù)“在線訪談”欄目。今年，與市糾風辦、市電臺合作承辦陽光政務(wù)“在線訪談”節(jié)目45期，開辦“在線訪談”特別節(jié)目2期。主要就教育就學、城市管理、社保就業(yè)、勞動保障、人口和計劃生育、房管、食品藥品監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)等關(guān)系民生的熱點問題進行了47次主題式網(wǎng)上交流互動，引起了積極的反響。同時，開展“民意征集”8次；開展“網(wǎng)上調(diào)查”14次；發(fā)布并回復(fù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)留言60條；處理依申請公開2件。二是保證為“12345市民熱線”系統(tǒng)提供了良好穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)支撐平臺，該系統(tǒng)在政務(wù)外網(wǎng)和政府門戶網(wǎng)站上運行三年多，受理信訪40676件，已辦理40386件，%，受到市民好評。三是加強網(wǎng)上辦事服務(wù)欄目建設(shè)。開展網(wǎng)上查閱辦件情況、辦事項目指南、便民服務(wù)等事項。自XX年以來，全市有超過300個市、縣（區(qū)）職能部門和單位依托電子政務(wù)外網(wǎng)受理辦件，累計受理940488件，累計辦結(jié)940314 件，%。二、XX年工作打算進一步做好政府信息公開目錄系統(tǒng)的技術(shù)保障工作，及時處理系統(tǒng)在運行過程中遇到的問題。協(xié)助政務(wù)公開辦，做好政務(wù)信息員隊伍的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓工作。繼續(xù)做好我辦的政務(wù)公開工作。第四篇：政務(wù)公開和信息公開工作考核辦法根據(jù)區(qū)政府辦公室《關(guān)于印發(fā)深入推進政務(wù)公開和政府信息公開工作實施方案的通知》（府辦發(fā)號）精神，為做好近兩年來我區(qū)政務(wù)公開和政府信息公開的考核工作，制定本實施辦法。一、考核依據(jù)和原則考核主要依據(jù)市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)市政務(wù)公開和政府信息公開工作考核實施辦法的通知》（府號）；考核按照平時工作情況與民意調(diào)查情況相結(jié)合的原則。二、考核對象各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，各街道辦事處，區(qū)政府各部門，區(qū)直有關(guān)單位及駐區(qū)有關(guān)單位。三、考核機構(gòu)考核工作由區(qū)推行政務(wù)公開領(lǐng)導小組辦公室負責，工作人員從有關(guān)部門抽調(diào)?！尽克摹⒖己顺绦?、辦法考核實行量化，采取百分制加權(quán)計分法。日常工作情況占80%，民意調(diào)查情況占10%，領(lǐng)導小組辦公室平時掌握的情況占10%。各單位的政務(wù)公開和政府信息公開工作情況，由區(qū)領(lǐng)導小組辦公室組織考核小組進行考核。民意調(diào)查由區(qū)信息中心在區(qū)政務(wù)門戶網(wǎng)站或區(qū)政府信息公開平臺設(shè)置民意調(diào)查欄目進行。具體考核時間另行通知。五、考核結(jié)果區(qū)政務(wù)公開領(lǐng)導小組辦公室將對考核結(jié)果予以通報，并作為全區(qū)目標管理考評中政務(wù)公開考評的主要依據(jù)。六、考核要求（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，各街道辦事處，區(qū)政府各部門及駐區(qū)有關(guān)單位要提高對政務(wù)公開和政府信息公開工作的認識，要以此次考核為契機，促進本單位、本部門的政務(wù)公開和政府信息公開工作，積極配合考核工作，實事求是地反映工作實際，保證考核工作順利進行。（二）負責考核工作的工作人員，必須遵守考核紀律，嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準，自覺維護考核工作的嚴肅性和公正性。（三）考核工作中要注意發(fā)揚民主作風，廣泛聽取各方面的意見，在考核工作中絕不允許有違反規(guī)定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊等行為發(fā)生。第五篇：政務(wù)公開自查報告政務(wù)公開自查報告二〇一〇年十二月十日為深入轉(zhuǎn)變政府職能，改進工作作風，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，區(qū)委、區(qū)政府建立了政府信息網(wǎng)上公開制度，推動政務(wù)公開工作的進一步深化。區(qū)城管大隊黨委高度重視此項工作的貫徹落實，制定了“比學習看誰的業(yè)務(wù)精，比創(chuàng)新看誰的亮點多，比服務(wù)看誰的水平高，比奉獻看誰的貢獻大”的“四比四看”工作要求。此項工作開展以來，切實在樹立執(zhí)法隊伍形象、解決實際問題等方面，取得了實效，拉近了城管與群眾的距離，搭建了政府與百姓的連心橋?，F(xiàn)就此項工作的開展情況匯報如下。一、高度重視，加強領(lǐng)導成立專項領(lǐng)導小組，“一把手”親自抓落實。黨委書記、大隊長***任組長，***等大隊領(lǐng)導班子成員任副組長，城管大隊機關(guān)各科室、隊負責人及43個城管分隊常務(wù)副分隊長為組員，責成大隊辦公室和指揮中心抽調(diào)專人負責此項工作。加強學習，嚴把質(zhì)量關(guān)。為提高政務(wù)公開工作的質(zhì)量，大隊組織認真學習了區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)的《**區(qū)關(guān)于進一步深化政務(wù)公開工作的意見》和《**區(qū)政務(wù)公開工作辦法》，強化監(jiān)察干部的政務(wù)公開管理意識。同時，結(jié)合《關(guān)于優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境加強政府信息網(wǎng)上公開工作的通知》和《政府信息網(wǎng)上政務(wù)公開工作進行檢查的通知》的精神，***大隊長多次召開大隊長辦公會、中層干部會和常務(wù)隊長例會，專題研究，科學決策，并聘請了專業(yè)工程師協(xié)助網(wǎng)站的建設(shè)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保政務(wù)公開工作的順利開展。二、建立健全工作管理制度根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)紀檢監(jiān)察局的工作要求，結(jié)合大隊的實際情況，制定了大隊內(nèi)部切實可行的政務(wù)公開管理制度。（一）公示制度。公布城管熱線電話50部，城管14項職能及相關(guān)法律、法規(guī)，解決百姓難點、熱點、焦點問題，認真辦理，及時反饋，工作做到“六個到位”，即：責任落實到位，依法履責到位，管理服務(wù)到位，檢查評比到位，考核獎懲到位，通報宣傳到位。接受群眾的監(jiān)督，促進隊伍建設(shè)，提高城管隊伍形象，贏得群眾對城管工作的理解與支持。（二）責任追究制度。強化組織紀律，監(jiān)督行政執(zhí)法人員嚴格執(zhí)法、忠實履責，保證大隊《工作目標管理責任書》的落實，依據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》《北京市國家公務(wù)員違法行政行為行政處分若干試行規(guī)定》《**區(qū)城市管理監(jiān)察大隊錯案追究暫行規(guī)定》，對城管執(zhí)法人員在履行大隊工作目標管理責任職責過程中，故意或者過失做出違法或不當?shù)男姓袨楹蜑^職、失職行為。視情節(jié)嚴重程度，做出相應(yīng)處罰決定。（三）群眾來信來訪規(guī)定。按照“上下聯(lián)動互動、分片管理包干、集中執(zhí)法包治、共同考核聯(lián)合獎懲，捆綁式落實職能”的工作方法，堅持屬地分級負責、歸口管理原則，根據(jù)分隊直接受理或者大隊轉(zhuǎn)發(fā)的來信來訪件，確定第一受理單位為第一責任人，負責聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時處理問題，并采取電話、復(fù)信、走訪、座談的形式答復(fù)舉報人，確需上級主管部門協(xié)調(diào)解決的或需相關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理的，及時上報主管部門或通報相關(guān)部門。使群眾來信來訪工作長期化、制度化、規(guī)范化，構(gòu)筑城管為政府排憂、為群眾解難的新格局。三、“零距離”實現(xiàn)工作“通透明”（一）環(huán)境零距離監(jiān)管實施24小時監(jiān)控。一是建立由GPS定位、電子眼監(jiān)控、電子政務(wù)、移動執(zhí)法、大屏幕綜合顯示和計算機網(wǎng)絡(luò)與安全六部分組成的指揮系統(tǒng)，整合資源，連接近千個探頭，實現(xiàn)大隊對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況的集中監(jiān)控與綜合監(jiān)控，并配合巡查車輛的定點監(jiān)控及流動監(jiān)控，建立全區(qū)城管系統(tǒng)的執(zhí)法監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。二是采取“分片管理包干，集中執(zhí)法包治”，對全區(qū)近百條大街定人、定崗、定責，實行24小時不間斷巡邏檢查。由此提高監(jiān)控工作的及時性，處理問題的時效性，應(yīng)變到位的保障性。三是實行彈性工作制，指揮中心“四班三運轉(zhuǎn)”、成立夜間督查小分隊、應(yīng)急分隊，確保遇突發(fā)事件時的執(zhí)法力量。