【正文】 前置時間短，作業(yè)人員責(zé)任明確，便于安排人力，揀貨后不用進(jìn)行分類，彈性比較大，有利于即時配送。缺點：貨物品種多時，揀貨行走路線長，揀取效率低，貨物必須全部到齊才不至于在揀貨過程中發(fā)生缺貨。使用條件，訂單大小較大，訂單數(shù)量變化頻繁，季節(jié)性強(qiáng)的貨物以及外形體積變化較大的貨物。2，批次揀貨（播種式）集中取出客戶共同需要的某種貨物再巡回于客戶之間。優(yōu)點：訂單差異較小時，批次揀貨比訂單揀貨效率要高許多，可以縮短揀貨行走時間，增加單位時間的揀貨量。缺點：對于客戶訂單并非同時集結(jié)至配送中心時，必須累計一定數(shù)量的訂單后才可進(jìn)行揀貨，會造成等待時間的浪費，使得額作業(yè)時間的加長。適用條件，貨物品種少，訂單數(shù)量穩(wěn)定的配送中心，尤其適用于揀取外形較規(guī)則，固定的貨物，需要進(jìn)行流通加工的貨物。：無人操作，誤差小，連續(xù)作業(yè)。6．流通加工是指在物品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域流動的過程，為了促進(jìn)銷售，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和提高物流效率，對物品進(jìn)行的加工。：1，加工和配送想結(jié)合。2，加工和配套相結(jié)合。3，加工和合理運(yùn)輸相結(jié)合。4，加工和節(jié)約相結(jié)合。第五章。：整箱補(bǔ)貨，托盤補(bǔ)貨，貨架上層向貨架下層補(bǔ)貨。：商品條形碼檢查法，聲音輸入檢查法，重量計算檢查法。：包裝簡潔化，標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)械化，節(jié)約化。第六章：時效性，可靠性，溝通性，便利性，經(jīng)濟(jì)性。：瑕疵品的回收，搬運(yùn)中損壞退回，商品送錯退回，商品過期退回。第八章，當(dāng)庫存物料數(shù)量降低到預(yù)先設(shè)定的某一最低庫存量{訂貨點}時發(fā)出訂貨通知并按訂貨批量補(bǔ)充訂貨的一種庫存控制方法。2，定量訂貨法的優(yōu)點：實際操作簡單易行，及時掌握庫存動態(tài)，充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用，可降低庫存量和庫存成本，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。缺點：增加了庫存保管費用，訂貨模式過于機(jī)械，缺乏靈活性，訂貨時間不能預(yù)訂，不利于嚴(yán)格管理。，周期性的檢查庫存，隨后發(fā)出訂貨通知，經(jīng)庫存補(bǔ)充到目標(biāo)水平的一種庫存控制方法。：1，通過訂貨數(shù)量調(diào)整，減少訂貨管理費用與物料運(yùn)輸費。2，周期盤點比較徹底精確，不需要每天檢查和盤點庫存，減少工作量，提高工作效率。3，庫存管理的計劃性強(qiáng)，有利于工作計劃安排，實行計劃管理。缺點：1，需要較大的安全庫存來保證物料需求。2，每次訂貨批量不固定，無法制定出經(jīng)濟(jì)定貨批量，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量的優(yōu)勢，運(yùn)營成本高。3，手續(xù)麻煩，每次都要檢查備量和訂貨合同，并計算訂貨量。5,MRP——物料需求計劃是一種制造企業(yè)的物資計劃管理模式1，倉儲：是利用倉庫存放，儲存未及時使用或?qū)⑹褂玫男袨椤}儲的對象既可以是生產(chǎn)資料，也可以是生活資料，但必須是實物資產(chǎn)。2，倉儲功能：儲存功能，保管功能，加工功能，調(diào)節(jié)功能，配送功能，其他功能。：是指將物品存入倉庫并對存放于倉庫里的物品進(jìn)行保管，控制等的管理活動，也就是說對物品的入庫，保管和出庫等業(yè)務(wù)活動所進(jìn)行的計劃，組織，指揮，監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作。24.，倉儲管理的原則：質(zhì)量原則，效率原則，安全原則，效益原則，服務(wù)原則。25.，配送：在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對物品進(jìn)行揀選，加工，包裝，分割，組配等工作，并按時送達(dá)指定地點的物流活動。26.，運(yùn)輸：即用設(shè)備和工具，將物品從一個地點向另一個地點運(yùn)送的物流活動，其中包括集貨，分配，搬運(yùn)，中轉(zhuǎn)，裝上，卸下，分散等一系列操作。27.，搬運(yùn)：指在同一場所內(nèi)，對物品進(jìn)行以水平移動為主的物流作業(yè)。28.，配送功能：備貨，存儲，分揀及配貨，配裝，運(yùn)輸，送達(dá)，配送加工。29.，配送分類：1，按配送主體不同分類：配送中心配送，生產(chǎn)企業(yè)配送，倉庫配送，商店配送。2，按配送商品的種類和數(shù)量不同分類：1，單品種大批量配送，2，多品種小批量配送，3，成套配送。3，按配送時間及數(shù)量分類：定時配送，定量配送，定時定量配送，定時定路線配送，及時配送。，儲存貨物的建筑和場所的總稱，例如庫房，貨棚，貨場等。31.，倉庫功能：儲存和保管功能，配送和加工功能，調(diào)節(jié)供需功能，調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力功能，信息傳遞功能。：是指直接以貨物包裝形式進(jìn)行流通的貨物，貨物的包裝有袋裝，箱裝，桶裝，籮裝，捆裝，裸妝等，也包括采用成組方式流通的貨物。雜貨堆場的貨區(qū)布置形式主要有三種：橫列式，縱列式和混合式。：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，輔助生產(chǎn)區(qū)，行政生活區(qū)。，提供儲存保管其倉儲的服務(wù)并收取倉儲保管費的一種倉儲經(jīng)營方式。：1，保管倉儲的對象是特定物。2，保管倉儲的目的在于保持倉儲物原狀。3，保管倉儲是有償服務(wù)，4，倉儲經(jīng)營者在保管倉儲中投入較多。：是保管人應(yīng)存貨人的請求，在接受倉儲物后簽發(fā)的表明一定數(shù)量的保管物已經(jīng)交付倉儲保管的一種有價證劵。公告期為60天。：倉單所記載的權(quán)利，義務(wù)與倉單密不可分。一是受領(lǐng)倉儲物得效力。二是轉(zhuǎn)移倉儲物得效力。38.，自動化立體倉庫：又稱自動存取系統(tǒng)，自動倉庫，自動化高架倉庫，高價立體倉庫。無人倉庫。，無紙作業(yè)倉庫，是指通過計算機(jī)和相應(yīng)的自動控制設(shè)備對倉庫的作業(yè)和倉儲管理進(jìn)行自動控制和管理，并通過自動化系統(tǒng)進(jìn)行倉庫作業(yè)的現(xiàn)代倉庫。：大量存儲，自動存儲 ，通過有效的組織配貨和送貨，是資源的最終端配置得以完成。：：（1）供應(yīng)型配送中心是指專門向某些用戶供應(yīng)貨物，充當(dāng)供應(yīng)商送貨角色的配送中心；（2）銷售型配送中心執(zhí)行銷售職能，是以銷售經(jīng)營為目的，以配送為手段的配送中心；：（1）儲存型配送中心是指充分強(qiáng)化商品的儲備和儲存功能，在發(fā)揮儲存作用的基礎(chǔ)上開展配送活動的配送中心；（2）流通型配送中心基本上沒有長期儲存功能，僅以暫存或隨進(jìn)隨出方式進(jìn)行配貨送貨；（3）加工型配送中心是指根據(jù)用戶的需要或者市場競爭的需要，對配送物進(jìn)行加工之后再配送的配送中心。：1，重貨不壓輕貨，2，大小搭配的原則，3，貨物性質(zhì)匹配的原則，4，到達(dá)同一地點的適合裝配的貨物應(yīng)盡可能一次積載，5，確定合理的堆碼層次及方法，6，積載時不允許超過車輛所允許的最大載重量。第二章：接受訂貨，確認(rèn)訂單，建立客戶檔案，存貨查詢及依訂單分配存貨，計算揀取的標(biāo)準(zhǔn)時間，依訂單排定出貨物時間及揀貨順序，分配后存貨不足的處理，訂單資料處理輸出。：廠商補(bǔ)貨，廠商巡貨隔日送貨，口頭訂貨，傳真訂單，郵寄訂單，跑單訂單，客戶自行取貨。：訂貨簿與終端機(jī)配合，銷售時點管理系統(tǒng)，訂貨應(yīng)用系統(tǒng)。：重新挑撥，補(bǔ)送，刪除不足額訂單，延遲交貨，取消訂單。：檢驗數(shù)量，檢驗外觀，檢驗包裝。第三章，根據(jù)入庫單，運(yùn)輸單據(jù)，倉儲合同和倉儲規(guī)章制度，對貨物進(jìn)行清點數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，分類分揀，：（1）定位儲存，是指每一儲存貨物都有固定貨位，貨物不能互用貨位。（2），隨機(jī)儲存：是指根據(jù)庫存貨物及儲位使用情況，隨機(jī)安排和使用儲位，每種貨物的儲位可以隨機(jī)改變。（3）分類儲存，是指貨物分類，貨位分區(qū)。（4）分類隨機(jī)儲存。每一類貨物都有固定儲位，但每一個儲位的安排是隨機(jī)的。（5）共同儲存，是指在確定各貨物進(jìn)出倉庫確切時間的前提下，不同貨物公用相同的儲位。：1，根據(jù)貨物的尺寸，數(shù)量，特性，保管要求選擇貨位。2，保證先進(jìn)先出，緩不圍急。3，出入庫頻率高者使用方便作業(yè)的貨位。4，小票集中，大不圍小，重近輕遠(yuǎn)。5，方便操作。6，作業(yè)分布均勻。：合理，牢固，定量，整齊，節(jié)約，方便。，垛基本身要有足夠的抗壓強(qiáng)度和剛度，為保證空氣流通，可增加垛基高度，露天貨場的垛基高度應(yīng)為300—500mm。：散堆方式，貨架方式，成組堆碼方式，堆垛方式。：就躲苫蓋法，魚鱗室苫蓋法，活動棚苫蓋法，隔離苫蓋法。：當(dāng)含有一定數(shù)量水蒸氣的空氣的溫度下降到一定程度時，所含水蒸氣就會達(dá)到飽和，并開始液化成水，這種現(xiàn)象叫結(jié)露，這個溫度就是露點。：一，降濕的方法：通風(fēng)降潮，吸濕，密封防潮，通電去潮，氣幕隔潮。二，加濕的方法：減少庫內(nèi)空氣流動，人工或機(jī)械灑水，也可以利用離心加濕器，電極式蒸汽加濕器，超聲波加濕器。，常規(guī)防霉腐即消除有利于微生物省長的條件如：加強(qiáng)入庫驗收，加強(qiáng)倉庫溫濕度控制，合理安排儲存場所。二，藥劑防霉腐。三，氣調(diào)防霉腐。四，同同位素輻照防霉腐。：一，杜絕倉庫害蟲的來源和傳播如，原材料的殺蟲，防蟲處理，入庫貨物的蟲害檢查，倉庫環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備用具衛(wèi)生消毒。二，藥物防治。三，物理機(jī)械防治：賬面盤點法和現(xiàn)貨盤點（期末盤點法和循環(huán)盤點法）=1物資損壞率=1損壞變質(zhì)貨物量/年平均庫存量 第四章，迅速，準(zhǔn)確的將商品從其儲位或其他區(qū)域揀取出來，并按一定得方式進(jìn)行分類，集中，等待配裝送貨的作業(yè)流程。：單件，箱，托盤，特殊貨物。：形成揀貨信息，確定揀貨方法，安排揀貨路徑，行走與搬運(yùn)，揀 取。：1，訂單揀貨（摘果式）按照客戶訂單內(nèi)容進(jìn)行揀取作業(yè)。優(yōu)點：由于以一單一揀，作業(yè)方法單純，準(zhǔn)確度高，不易出錯，接到訂單后就可揀貨，作業(yè)前置時間短，作業(yè)人員責(zé)任明確，便于安排人力，揀貨后不用進(jìn)行分類，彈性比較大，有利于即時配送。缺點：貨物品種多時，揀貨行走路線長，揀取效率低，貨物必須全部到齊才不至于在揀貨過程中發(fā)生缺貨。使用條件，訂單大小較大，訂單數(shù)量變化頻繁，季節(jié)性強(qiáng)的貨物以及外形體積變化較大的貨物。2，批次揀貨（播種式）集中取出客戶共同需要的某種貨物再巡回于客戶之間。優(yōu)點：訂單差異較小時，批次揀貨比訂單揀貨效率要高許多，可以縮短揀貨行走時間，增加單位時間的揀貨量。缺點：對于客戶訂單并非同時集結(jié)至配送中心時，必須累計一定數(shù)量的訂單后才可進(jìn)行揀貨，會造成等待時間的浪費，使得額作業(yè)時間的加長。適用條件，貨物品種少，訂單數(shù)量穩(wěn)定的配送中心，尤其適用于揀取外形較規(guī)則，固定的貨物，需要進(jìn)行流通加工的貨物。：無人操作，誤差小，連續(xù)作業(yè)。6．流通加工是指在物品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域流動的過程，為了促進(jìn)銷售，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和提高物流效率，對物品進(jìn)行的加工。：1，加工和配送想結(jié)合。2，加工和配套相結(jié)合。3，加工和合理運(yùn)輸相結(jié)合。4，加工和節(jié)約相結(jié)合。第五章。：整箱補(bǔ)貨，托盤補(bǔ)貨，貨架上層向貨架下層補(bǔ)貨。：商品條形碼檢查法，聲音輸入檢查法，重量計算檢查法。：包裝簡潔化，標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)械化，節(jié)約化。第六章：時效性，可靠性，溝通性，便利性，經(jīng)濟(jì)性。：瑕疵品的回收，搬運(yùn)中損壞退回，商品送錯退回，商品過期退回。第八章，當(dāng)庫存物料數(shù)量降低到預(yù)先設(shè)定的某一最低庫存量{訂貨點}時發(fā)出訂貨通知并按訂貨批量補(bǔ)充訂貨的一種庫存控制方法。2，定量訂貨法的優(yōu)點：實際操作簡單易行，及時掌握庫存動態(tài)，充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用，可降低庫存量和庫存成本，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。缺點：增加了庫存保管費用，訂貨模式過于機(jī)械，缺乏靈活性，訂貨時間不能預(yù)訂，不利于嚴(yán)格管理。，周期性的檢查庫存，隨后發(fā)出訂貨通知，經(jīng)庫存補(bǔ)充到目標(biāo)水平的一種庫存控制方法。：1，通過訂貨數(shù)量調(diào)整，減少訂貨管理費用與物料運(yùn)輸費。2，周期盤點比較徹底精確，不需要每天檢查和盤點庫存，減少工作量，提高工作效率。3，庫存管理的計劃性強(qiáng)，有利于工作計劃安排，實行計劃管理。缺點：1，需要較大的安全庫存來保證物料需求。2，每次訂貨批量不固定，無法制定出經(jīng)濟(jì)定貨批量，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量的優(yōu)勢，運(yùn)營成本高。3，手續(xù)麻煩，每次都要檢查備量和訂貨合同，并計算訂貨量。5,MRP——物料需求計劃是一種制造企業(yè)的物資計劃管理模式