【正文】 培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。堅持業(yè)余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作能力培訓累計時間不少于30天。四、培訓內容２財務部：針對財務人員的實際情況，應由資深教授和青年骨干教師共同授課。不僅要側重于本職崗位管理技能的提高，更著眼于綜合素質的提升，使她在強化崗位技能的前提下，具備更廣闊的視野和更廣大的發(fā)展空間。財務人員主要培訓課程包括理財實務、納稅籌劃實務操作、公司戰(zhàn)略財務等；另一方面，應著眼于公司未來的發(fā)展前景，適當設置企業(yè)融資、資本運營與企業(yè)并購、股權私募和期貨市場等課程。因財務培訓是非脫產學習，所以設計共分4次，每次5天，集中面授，使他們能夠工作、學習兩不誤。施工管理部：培訓的最終目標是讓管理人員懂得現(xiàn)代管理知識，提高員工工作的積極性，進一步加強對安全生產新政策和新法規(guī)的學習了解，從而進一步提升安全生產管理能力，全面提高整個企業(yè)的安全生產管理水平。培訓課程包括房屋建筑工程專業(yè)基礎知識與專業(yè)實務兩門科目。使員工能熟悉并掌握修建構造、修建力學、修建資料、修建識圖結構、修建施工組織設計根底、項目安全管理制度、施工安全檢查標準、安全生產發(fā)展新動向、潛在的危險因素及防范措施、安全生產意識教育等操作。培訓時間以20~30天為佳，集中培訓。物資采購部：熟悉建材采購、裝飾裝修材料采購，具備良好的職業(yè)操守，工作細心、負責，能夠承受一定的工作壓力是房地產采購員應具備的基本素質。所以運用案例教學和現(xiàn)場指導的方法進行培訓最為合適。擬定20天的學習時間，培訓可與工作同時進行，真正達到學以致用的宗旨。市場部：銷售人員在整個銷售過程中是最重要的、最關鍵的環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)成交的過程，銷售員能否說服顧客實現(xiàn)交易，癥結在于面談是否成功，所以這是一份技術性較強的工作。結合公司售樓部員工的實際情況，應當聘請專業(yè)培訓師授課，主要內容為基３ 本接待禮儀，各種電話、面談技巧等。培訓可適當穿插模擬售樓現(xiàn)場的課堂形式，增強市場部隊伍的實戰(zhàn)能力。應著力提升市場部人員的職業(yè)素養(yǎng)，以提升公司的形象和行業(yè)競爭力。時間安排同財務部，“5天4次”的形式。開發(fā)部：因該部門人員年齡結構不夠合理，所以在培訓之前應招聘1~2名具有相當工作經驗的項目開拓人員。對該部門主要培訓的內容包括地產招投標、市場調研觀念、市場定位與競爭決策能力，以及建筑規(guī)劃和設計、樓盤選址等。專業(yè)知識和工作態(tài)度較為重要，應努力提升該部門工作人員的創(chuàng)新精神。培訓30天，集中授課。注意課堂拓展。公關部：公關部同樣是一支對公司形象塑造影響重大的一個部門，所以培訓針對社交能力、宣傳推廣能力、表達能力、應變能力、調研能力等展開，加強知識與品性培養(yǎng)。從公司實際來看，公關部員工整體能力欠缺，培訓形式應與市場部類似，多采取模擬現(xiàn)場的課堂形式，強化員工的溝通協(xié)調和談判能力。培訓20天，分4次上課。人力資源部：在招聘1~2名新員工的基礎上，對包括經理在內的人力資源部工作人員進行人力資源管理方面的培訓。培訓的主要內容包括工作分析能力、人力資源規(guī)劃能力、員工招聘及培訓能力、績效考核和薪酬管理能力等。培訓的形式可選擇案例分析、實訓課等。時間為30天。五、措施及要求領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建天成公司“大培訓格局”確保培訓計劃如期開班，全員培訓。培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組４ 織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。3確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們公司總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使天成公司從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！５