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正文內(nèi)容

公司員工培訓(xùn)計劃方案-資料下載頁

2025-10-04 13:05本頁面
  

【正文】 培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。堅持業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作能力培訓(xùn)累計時間不少于30天。四、培訓(xùn)內(nèi)容2財務(wù)部:針對財務(wù)人員的實際情況,應(yīng)由資深教授和青年骨干教師共同授課。不僅要側(cè)重于本職崗位管理技能的提高,更著眼于綜合素質(zhì)的提升,使她在強化崗位技能的前提下,具備更廣闊的視野和更廣大的發(fā)展空間。財務(wù)人員主要培訓(xùn)課程包括理財實務(wù)、納稅籌劃實務(wù)操作、公司戰(zhàn)略財務(wù)等;另一方面,應(yīng)著眼于公司未來的發(fā)展前景,適當(dāng)設(shè)置企業(yè)融資、資本運營與企業(yè)并購、股權(quán)私募和期貨市場等課程。因財務(wù)培訓(xùn)是非脫產(chǎn)學(xué)習(xí),所以設(shè)計共分4次,每次5天,集中面授,使他們能夠工作、學(xué)習(xí)兩不誤。施工管理部:培訓(xùn)的最終目標(biāo)是讓管理人員懂得現(xiàn)代管理知識,提高員工工作的積極性,進一步加強對安全生產(chǎn)新政策和新法規(guī)的學(xué)習(xí)了解,從而進一步提升安全生產(chǎn)管理能力,全面提高整個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。培訓(xùn)課程包括房屋建筑工程專業(yè)基礎(chǔ)知識與專業(yè)實務(wù)兩門科目。使員工能熟悉并掌握修建構(gòu)造、修建力學(xué)、修建資料、修建識圖結(jié)構(gòu)、修建施工組織設(shè)計根底、項目安全管理制度、施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)發(fā)展新動向、潛在的危險因素及防范措施、安全生產(chǎn)意識教育等操作。培訓(xùn)時間以20~30天為佳,集中培訓(xùn)。物資采購部:熟悉建材采購、裝飾裝修材料采購,具備良好的職業(yè)操守,工作細心、負責(zé),能夠承受一定的工作壓力是房地產(chǎn)采購員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。所以運用案例教學(xué)和現(xiàn)場指導(dǎo)的方法進行培訓(xùn)最為合適。擬定20天的學(xué)習(xí)時間,培訓(xùn)可與工作同時進行,真正達到學(xué)以致用的宗旨。市場部:銷售人員在整個銷售過程中是最重要的、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),要實現(xiàn)成交的過程,銷售員能否說服顧客實現(xiàn)交易,癥結(jié)在于面談是否成功,所以這是一份技術(shù)性較強的工作。結(jié)合公司售樓部員工的實際情況,應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)培訓(xùn)師授課,主要內(nèi)容為基3 本接待禮儀,各種電話、面談技巧等。培訓(xùn)可適當(dāng)穿插模擬售樓現(xiàn)場的課堂形式,增強市場部隊伍的實戰(zhàn)能力。應(yīng)著力提升市場部人員的職業(yè)素養(yǎng),以提升公司的形象和行業(yè)競爭力。時間安排同財務(wù)部,“5天4次”的形式。開發(fā)部:因該部門人員年齡結(jié)構(gòu)不夠合理,所以在培訓(xùn)之前應(yīng)招聘1~2名具有相當(dāng)工作經(jīng)驗的項目開拓人員。對該部門主要培訓(xùn)的內(nèi)容包括地產(chǎn)招投標(biāo)、市場調(diào)研觀念、市場定位與競爭決策能力,以及建筑規(guī)劃和設(shè)計、樓盤選址等。專業(yè)知識和工作態(tài)度較為重要,應(yīng)努力提升該部門工作人員的創(chuàng)新精神。培訓(xùn)30天,集中授課。注意課堂拓展。公關(guān)部:公關(guān)部同樣是一支對公司形象塑造影響重大的一個部門,所以培訓(xùn)針對社交能力、宣傳推廣能力、表達能力、應(yīng)變能力、調(diào)研能力等展開,加強知識與品性培養(yǎng)。從公司實際來看,公關(guān)部員工整體能力欠缺,培訓(xùn)形式應(yīng)與市場部類似,多采取模擬現(xiàn)場的課堂形式,強化員工的溝通協(xié)調(diào)和談判能力。培訓(xùn)20天,分4次上課。人力資源部:在招聘1~2名新員工的基礎(chǔ)上,對包括經(jīng)理在內(nèi)的人力資源部工作人員進行人力資源管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括工作分析能力、人力資源規(guī)劃能力、員工招聘及培訓(xùn)能力、績效考核和薪酬管理能力等。培訓(xùn)的形式可選擇案例分析、實訓(xùn)課等。時間為30天。五、措施及要求領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構(gòu)建天成公司“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃如期開班,全員培訓(xùn)。培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組4 織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。3確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,%足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,但我們公司總是覺得人才梯隊難以跟上,優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,打造一支高績效的團隊,從而使天成公司從優(yōu)秀到卓越,永遠基業(yè)常青?。?
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