【正文】 員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設(shè)備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調(diào)動起來，對公司來說應(yīng)該是一筆不可估量的財富。第四篇：2011公司經(jīng)理工作部副部長廉政述職報告各位領(lǐng)導、同事們：2004年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職：一、履行職責情況㈠2004年1～8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主如果在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。公司的公文處理工作。公司的福利企業(yè)管理的日常工作。公司各種證件的年檢、換證工作。公司人事、勞資管理工作。做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。在公司3月19日新老領(lǐng)導交接以后，按新領(lǐng)導的要求，及時提供領(lǐng)導需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導了解并把握公司的發(fā)展情況提供信息。㈡2004年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學習，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時提供領(lǐng)導所需的各種信息，做好領(lǐng)導的參謀助手，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定的進步。二、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深化員工、深化基層還不夠，以致有時給領(lǐng)導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點；第三，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會還不夠深，以致有時給領(lǐng)導辦事、辦文、辦會不盡如人意。今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深化員工、深化基層，本著腳踏實地的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學習，加強對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導的參謀助手；第三，對領(lǐng)導的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領(lǐng)導的了解，領(lǐng)會領(lǐng)導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領(lǐng)導所希望達到的目標。三、對公司今后開展工作之鄙見㈠加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。通過對干部的管理來加強對公司各種裝備的管理、對成本的控制；通過對干部的管理來加強對公司消費經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理；通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓和運用；通過對干部的管理來完成對公司消費經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、施行。㈡制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。目前公司消費管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生很多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，很多時分更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，伴著公司的消費經(jīng)營進入一個新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應(yīng)的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。第五篇：2011宣傳部副部長述職述廉報告2011宣傳部副部長述職述廉報告各位領(lǐng)導、同志們：我是市委宣傳部副部長，在宣傳部主要分管外宣辦、文產(chǎn)辦，一年來，我始終能堅持加強理論學習和修養(yǎng)，不斷強化宗旨觀念和創(chuàng)新意識，緊緊圍繞市委宣傳部中心工作，從大局出發(fā)，從細節(jié)入手，積極做好各項本職工作，做到勤政廉潔，開創(chuàng)性的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2011年自己勤政廉政方面的向組織作一個全面匯報，請予評議：一、學習中國特色社會主義理論體系和黨的十七大精神情況 作為宣傳部的副部長，本人始終將學習中國特色社會主義理論體系、黨的十七大精神放在首位，主動學習，認真領(lǐng)會，努力完善自我、強化自我。通過學習，進一步改造了自己的世界觀、人生觀、價值觀，強化了自己全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，提高了自身的吃苦耐勞精神，提升了自己的大局意識、創(chuàng)新精神。通過學習，進一步提高了自己的業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導能力和工作藝術(shù)，有效地促進了分管工作的有效開展，實現(xiàn)了學于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。二、執(zhí)行民主集中制和重大事項決策的情況作為宣傳部的班子成員之一，本人始終能夠堅持民主集中制的原則，堅持遇到重大問題、重點工作班子集體決定的原則，認識聽取建議，主動征求意見，積極向部長和班子匯報相關(guān)工作和請求，并按規(guī)定嚴格執(zhí)行黨的各項紀律，一年來沒有違反規(guī)定的事件發(fā)生。三、完成工作目標任務(wù)和履行崗位職責的情況對外宣傳工作一是緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和推進都勻發(fā)展的總體思路，進一步加強與中央、省、州、市各類媒體的密切聯(lián)系、廣泛交流和有效合作，借助強勢媒體的優(yōu)勢和影響力，通過各種渠道，采取各種方式，大力宣傳XX，進一步提升XX知名度和美譽度，有效促進XX社會經(jīng)濟的發(fā)展。2011年，共在中央、省內(nèi)外及香港媒體上刊發(fā)相關(guān)稿件6000余篇。二是積極組織策劃各種重大對外宣傳活動。一年來，先后組織策劃了完成春節(jié)歡樂旅游節(jié)、茶文化節(jié)等一系列重大對外宣傳活動。文化體制改革與文化事業(yè)發(fā)展工作一是緊緊抓住目前方言喜劇熱播的市場效應(yīng)，積極與相關(guān)文化民營企業(yè)合作，突出本色特色，共同策劃打造具有本地特色的方言喜劇，以文藝作品的強大感染力和宣傳效應(yīng)積極推進我市文化事業(yè)和對外宣傳工作的開展。二是積極推進市歌舞劇團文化體制轉(zhuǎn)企改制工作。一年來，采取多種形式深入市歌舞劇團進行調(diào)查研究，通過個別談話、召開班子成員會、中層干部會、全體職工大會和問卷調(diào)查等形式，認真了解情況、積極征求意見建議，并及時向市領(lǐng)導和市文改領(lǐng)導小組匯報相關(guān)工作，有效的推進了市歌舞劇團的轉(zhuǎn)企改制工作。四、履行抓基層黨建工作責任制情況作為宣傳黨支部書記，一年來，本人始終注意工作上與黨員的協(xié)作，思想上的交流、生活上的關(guān)心，使支部成為一個堅強的戰(zhàn)斗集體。堅持黨內(nèi)生活制度，活躍機關(guān)文化生活，堅持“三會一課”制度，并按有關(guān)規(guī)定，做到簿卡齊全、記錄規(guī)范、內(nèi)容翔實、分類歸檔，黨建工作規(guī)范化建設(shè)得到了進一步加強。同時，積極策劃開展全市建黨90周年的各項活動，慶祝黨的生日，激發(fā)和調(diào)動了黨員干部職工的工作積極性。五、執(zhí)政為民、服務(wù)群眾情況作為分管對外宣傳、文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的副部長。本人始終將執(zhí)政為民、服務(wù)群眾作為自己開展工作的宗旨，積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的群眾性文化活動的開展，深入基層組織策劃相關(guān)對外宣傳報道和調(diào)查研究，積極的為基層群眾服務(wù)，為市委、市政府的決策提供服務(wù)，為我市的社會經(jīng)濟服務(wù)，取得一定成效。六、廉潔自律和廉潔從政情況一年來，我始終能夠自覺遵守中央、省和市有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律和廉潔從政的各項規(guī)定，嚴格要求自己做到幾點：按守則自律。上級和紀檢部門規(guī)定不準做的我絕對不做，上級和紀檢部門要求做到的我堅決做到，在日常工作和生活中做到不違章、不違紀、不違法，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官。用制度自律。我嚴格按照部里制定的廉政措施辦事。在人事問題上，實行集體討論；在經(jīng)濟問題上，嚴格按財務(wù)制度辦事；在一些重大事項由，實行民主決策。以職責自律。作為一個宣傳部的副部長，從某種意義他就是一個窗口、一個門面，他的言行已不再是一種個人行為，因此本人在工作中始終都能夠做好表率，在考慮問題、處理事情當中，凡是要求干部職工做到的，自己首先做到，嚴于律己，清正廉潔，淡泊名利，講求奉獻，珍惜黨和人民賦予的權(quán)力。2011年11月20日