北宿鎮(zhèn)春節(jié)期間流動人口計生管理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-13 12:13本頁面
【正文】 人口管理站、小區(qū)信息員“三位一體”的管理網(wǎng)絡(luò)，并由社區(qū)主任和信息員協(xié)調(diào)小區(qū)的管理工作，定期進行檢查指導(dǎo)。信息員在日常工作中做到“六到位”，即上門查證到位、與房主簽訂共同管理合同到位、上門宣傳計生政策到位、督促落實計生義務(wù)到位、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位、向戶籍反饋計生信息到位。通過“六到位”的服務(wù)，加強了對流動人口的動態(tài)管理，推動了計生工作的開展。（二）堅持以業(yè)管人，提升樓宇管理新模式。八角街道轄區(qū)共有6處大型寫字樓，單位260個，育齡婦女430人，其中已婚育齡婦女279人、流動人口育齡婦女249人。一方面，我們依托樓宇黨委和物管，對樓宇的每一個企業(yè)情況調(diào)查摸底，將樓宇單位、人員進行匯總。同時，依托樓宇黨委加強與各單位聯(lián)系，相互溝通，對各單位、人員進行登記建檔，及時掌握樓宇單位及人員的情況，以便更好地開展人口計生管理服務(wù)工作。另一方面，打造樓宇工作服務(wù)站，在樓宇內(nèi)成立人口計生工作小組，定期召開轄區(qū)樓宇大廈指導(dǎo)員工作會；設(shè)立計劃生育咨詢服務(wù)員，為樓宇職工提供各種咨詢服務(wù)。安裝避孕藥具箱，為樓內(nèi)職工隨時免費領(lǐng)取自己所需的避孕藥具提供方便，在大廈內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)計生服務(wù)?走進樓宇大廈”的主題宣傳活動，通過多種形式向流動育齡群眾普及五期教育、避孕方法知情選擇，查驗流動人口婚育證明。使樓宇職工提高了人口計劃生育的知曉率，提升了樓宇的社會形象，取得較好的社會效益。（三）堅持以站管人，注重社區(qū)管理模式。我們實行黨政一把手負責制，在社區(qū)設(shè)立專職計生干部，建立流動人口管理站，在20個樓房地下室建立流動人口管理分站，形成了計生主任負總責、計生專干管面、分站管理員管片、計生宣傳員到戶的樓房地下室流動人口計劃生育四級管理體制。社區(qū)計生專干還做到“三勤”，即：勤問、勤查、勤走訪。勤問：平時看見房主，問一下房客的情況有無變動；勤查：和流動人口管理站人員一起查看核實一下育齡婦女的入住和婚育情況，及時登記和變更育齡婦女卡片；勤走訪：計生干部對重點人定期走訪，送工具上門，特別是與樓房地下室管理員保持聯(lián)系，隨時溝通。依托新居民服務(wù)站，充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)熱心公益事業(yè)的老黨員、老干部的作用，建立了“流動人口維權(quán)站”，主要為流動人口提供法律援助，也兼顧其它一些與流動人口的生活密不可分的具體事項。如：定期組織流動人口進行免費生殖健康檢查；無償?shù)貫榫幼≡谏鐓^(qū)的流動人口介紹工作，并為他們開展職業(yè)技能培訓(xùn)；定期召開姐妹聊天會，了解她們的需求，切實幫助她們解決實際的生活困難。維權(quán)站的同志們還積極為流動人口的子女聯(lián)系學校，讓她們的孩子們能夠就近入學，和當?shù)氐暮⒆觽兿硎芡瑯拥慕逃?。（四）堅持以業(yè)管人，積極探索市場管理模式。八角街道共有大型市場XX個，其中大部分為流動人口。在宣傳方面，街道實現(xiàn)由重要節(jié)日宣傳向常年宣傳轉(zhuǎn)變。充分利用宣傳專欄、計生墻報、印發(fā)宣傳單頁等多種形式對《流動人口計劃生育工作條例》、現(xiàn)行生育政策、生殖健康知識等進行廣泛宣傳，通過宣傳，提高了市場流動人口對計劃生育相關(guān)政策的知曉率。在服務(wù)管理方面，實現(xiàn)由管理而管理到以服務(wù)帶管理的轉(zhuǎn)變。一是建立流動人口定點服務(wù)點，由市場計生協(xié)會工作人員協(xié)助社區(qū)全面做好查驗《流動人口婚育證明》、不斷改進工作作風。另一方面開展“三送”服務(wù)：即送一塊流動人口定點服務(wù)單位的牌子到市場；送藥具、宣傳資料到市場攤位；送生殖健康、節(jié)育技術(shù)服務(wù)給市場育齡流動人員。存在的問題和困難一是流動人口底數(shù)難以澄清。雖然轄區(qū)內(nèi)暫住人口登記總數(shù)逐年上升，但相當一部份暫住人口的職業(yè)不穩(wěn)定，且經(jīng)常變換住址，社區(qū)難以及時掌握其動態(tài)，形成流管、公安、計生各部門數(shù)據(jù)各不相同，使街道進行整體決策時沒有具體依據(jù)。二是流入人口驗證難、管理難、服務(wù)難。部分流入人口由于居住分散、隱密，而且經(jīng)常更換居住地，無固定的工作場所。在管理上僅靠1—2名兼職人員進行調(diào)查、摸底、登記、查驗證件，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是相關(guān)部門之間政策法規(guī)不配套、不協(xié)調(diào)，沒有形成齊抓共管的工作氛圍。在進行四種模式推廣時，往往需要公安、流管、衛(wèi)生等相關(guān)部門的配合，但由于一些部門領(lǐng)導(dǎo)對流動人口管理服務(wù)工作的重要性認識不足，沒有真正將這項工作擺上重要位置，工作缺乏主動性、積極性，致使各地雖然都建立了流動人口管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但無法正常發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，有的地方甚至連每年的工作例會也難以保證。另外，綜治成員單位之間尚未建立協(xié)作聯(lián)動機制、信息通報制度、檢查督促制度等工作機制，極大地制約了管理力量的整合和管理資源（信息）的共享，形不成工作合力。下一步工作計劃將以澤洋大廈商務(wù)樓宇為試點建立商務(wù)樓宇計生協(xié)會組織，加大計生工作的宣傳力度。在楊莊中區(qū)建立新居民服務(wù)站，將出租房屋地下室管理模式及社區(qū)管理模式進一步推廣。結(jié)合地區(qū)優(yōu)勢，聯(lián)合公安、城管、流管、衛(wèi)生等政府部門，積極建立互聯(lián)互通的信息網(wǎng)絡(luò)和信息交換、共享機制，抓早、抓好流動人口的信息采集、建檔、進機和隨訪服務(wù)工作。強化隊伍建設(shè)，加大經(jīng)費投入。使流動人口管理所需要的費用納入財政預(yù)算，并且隨著流動人口數(shù)量的增加而逐年增加，使各級計生部門或流動人口管理機構(gòu)有錢辦事、有人管事，使流動人口享受到與常住人口一樣的免費服務(wù)；充實流動人口管理人員，使各社區(qū)、樓宇、市場、出租樓房地下室均有專職流動人口管理員，便于業(yè)務(wù)上指導(dǎo)和責任制的落實。20121022
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