【正文】 一次檢查中做的什么事情 以及具體的情況，反正就是把你自己吹的很好很高的樣子例如去年質(zhì)監(jiān)站來(lái)我工區(qū)檢查，***在工地和實(shí)驗(yàn)室拌和站之間跑來(lái)跑去，試實(shí)驗(yàn)室在檢查的過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，今年鐵道部來(lái)檢查的時(shí)候一對(duì)那邊缺少同條件養(yǎng)護(hù)試件，就在這個(gè)時(shí)候***搬來(lái)了前段時(shí)間親自打的試件。等等你就掄圓了吹把)在內(nèi)業(yè)方面處理的僅僅有條，不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，能完成實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理。（寫(xiě)你在你們實(shí)驗(yàn)室中你做資料的嚴(yán)謹(jǐn)性準(zhǔn)確性以及 你做資料的速度 還可以寫(xiě)寫(xiě)你們實(shí)驗(yàn)室資料的重要性例如：實(shí)驗(yàn)室出的配料單和工程部專工的混凝土發(fā)料單時(shí)間不相符，是***同志每次都發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題以及及時(shí)更新避免了重做資料的現(xiàn)象。在就是***同志每次做內(nèi)業(yè)資料的時(shí)候都看看局指揮部的范文模板避免了出現(xiàn)資料格式的不恰當(dāng)問(wèn)題）在項(xiàng)目部中能很好的恰當(dāng)?shù)奶幚砗煤透鞑块T 各個(gè)職員之間的關(guān)系。（就是寫(xiě)你的人際關(guān)系，那一次 你幫助你的同事做了什么事情，你積極的參加項(xiàng)目部組織的活動(dòng)，那一次你做了工作以為的事情 對(duì)項(xiàng)目起了帶頭作用就是瞎編就可以了）例如 ：去年*月*日 同事生病了 在***同志的照顧下康復(fù)了起來(lái)，和工程部專工***在什么事情中配合的很恰當(dāng)和默契拌和站的原材料這方面***同志都能夠嚴(yán)格的按照實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)收購(gòu)，沙子做含水率實(shí)驗(yàn)，石子（瓜米20 50 的石子）做篩分實(shí)驗(yàn)，水泥做細(xì)度實(shí)驗(yàn)，粉煤灰等等 在原材上面嚴(yán)格控制混泥土的質(zhì)量，以保證分部工程隊(duì)的質(zhì)量問(wèn)題，在這方面他做的非常好 干活很認(rèn)真踏實(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，***能很好的調(diào)度砼車的分配，是工地在同時(shí)需要砼的情況下能夠有素的調(diào)度，拌和站的衛(wèi)生，生活、任務(wù)分配 都能管理的井井有條。***在來(lái)**項(xiàng)目部這一年的時(shí)間中，從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)合格的實(shí)驗(yàn)室人員，現(xiàn)在對(duì)醒目不實(shí)驗(yàn)室的每項(xiàng)工作都能熟練的掌握和運(yùn)作，在過(guò)去拌和站的管理中能充分的發(fā)揮他的才能，對(duì)混凝土的標(biāo)號(hào)實(shí)驗(yàn)都能準(zhǔn)確的做出判斷，在出現(xiàn)異常的情況下，***都能在第一時(shí)間趕到并且能輕松的處理好。故做為領(lǐng)導(dǎo)，特此為員工**申請(qǐng)升職。望給予批準(zhǔn)！謝謝 ****部門經(jīng)理*** 希望對(duì)你有幫助~！此致敬禮申請(qǐng)人 ：主任2011年5月16日第四篇：升職報(bào)告升職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您們好！在各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和熱心幫助下,本人堅(jiān)持努力學(xué)習(xí),盡責(zé)嚴(yán)守工作紀(jì)律,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持增強(qiáng)自己工作的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)、汽車駕駛技術(shù)和維護(hù)保養(yǎng)等業(yè)務(wù)知識(shí),并堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力,勤于思考敢于鉆研,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中遇到的各種新問(wèn)題、新困難。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、愛(ài)崗敬業(yè),努力做好本職工作作為一名駕駛員,做好服務(wù)工作是本職。本人堅(jiān)持益服從全局利益，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和時(shí)間觀念,不斷提高駕駛技術(shù)和服務(wù)水平,服從領(lǐng)導(dǎo)安排和調(diào)用,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作堅(jiān)持做到事事有回應(yīng)件件有著落。堅(jiān)守工作崗位,任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失。對(duì)服務(wù)工作耐心、細(xì)致、周到,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)持“安全第一、文明駕駛”的原則，堅(jiān)持勤檢查、勤保養(yǎng)、勤擦洗車輛,做至了車內(nèi)整潔、車身光潔,文明駕駛,禮讓三先,不開(kāi)霸王車,不酒后駕車,不私自駕車出外,不出人情車,確保安全行車無(wú)事故，確保不因車輛耽誤工作。三、謹(jǐn)言慎行,嚴(yán)守工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律,是一名司機(jī)必須具備的基本素質(zhì)。不說(shuō)有損公司形象的話，不做對(duì)不起公司的事，真心尊敬每一位領(lǐng)導(dǎo),真誠(chéng)團(tuán)結(jié)每一位同志。在此，我提出升職申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！以上述職敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁審議。此致 敬禮申請(qǐng)人：陳丁 2018年3月6日第五篇：升職報(bào)告范本公司領(lǐng)導(dǎo)我是***，現(xiàn)在是**館跆拳道主教練。自某年某月來(lái)到**館工作，從一名普通的助教開(kāi)始，到現(xiàn)在成為一名主教練。感謝公司給我提供一個(gè)鍛煉自己和展示自己的舞臺(tái)。通過(guò)一年多的工作，自己的工作能力和個(gè)人的素質(zhì)都有了很大的提高，非常希望能夠有一個(gè)更大的舞臺(tái)來(lái)施展自己的才能，為此特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)成為**館的館長(zhǎng)。從一名教練成為一名館長(zhǎng)，不僅僅是工作職務(wù)和性質(zhì)的變遷，更重要的是從工作思路到工作方法的一系列的變化，是從技術(shù)型工作模式到管理型工作模式的轉(zhuǎn)變。為此我已做好了足夠的思想上和心理上的各種準(zhǔn)備。如果公司能夠給予我這次機(jī)會(huì)，我將從整體到細(xì)節(jié)兩個(gè)方面來(lái)考量我今后的工作。從整體上來(lái)講，我只有一個(gè)目標(biāo)，就是確立市場(chǎng)化的管理思維，通過(guò)我個(gè)人和同事們的共同努力，來(lái)使**館的形象和管理得到一個(gè)新的、質(zhì)的提升，并以此來(lái)推動(dòng)和影響整個(gè)公司的品牌形象。要完成這個(gè)這目標(biāo)，我將會(huì)從以下細(xì)節(jié)來(lái)加以運(yùn)作。**館的內(nèi)外環(huán)境一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)給人最直觀的印象，就是他的內(nèi)外環(huán)境和員工的精神面貌，對(duì)于我們這樣一個(gè)以文體教育為主的企業(yè)來(lái)講尤為重要。為此我將指定專人定期對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行美化，對(duì)室內(nèi)環(huán)境每日清理，保持訓(xùn)練環(huán)境的整潔干凈，對(duì)訓(xùn)練器械定期維護(hù)與保養(yǎng)，同時(shí)要求員工保持個(gè)人整潔和最佳的精神面貌，樹(shù)立公司員工良好的外部形象。作為一名公司的中層管理人員，溝通是必須掌握的一門藝術(shù)。我不僅要正確地與上級(jí)溝通，理解上級(jí)的經(jīng)營(yíng)意圖和戰(zhàn)略，還要將之完整地向員工貫徹并督促執(zhí)行，起到承上啟下的樞紐作用。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，要做到心寬人自大，心寬天自大的品行，和公司的教練員及其他員工經(jīng)常就工作問(wèn)題妥善溝通，認(rèn)真聽(tīng)取他人意見(jiàn)，共同協(xié)作做好館內(nèi)事務(wù)。對(duì)于學(xué)生家長(zhǎng)，我會(huì)定期與他們進(jìn)行座談，除了一般意義上的溝通以外，還會(huì)對(duì)特殊性格，特殊情況的學(xué)員家長(zhǎng)就具體問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別溝通，取得家長(zhǎng)們的信任，為公司贏得信譽(yù)和生源。在對(duì)學(xué)員培訓(xùn)的過(guò)程中，不僅重視技術(shù)的訓(xùn)練，更要注意學(xué)員個(gè)人品德和良好習(xí)慣的培養(yǎng)。不僅重視跆拳道文化的培養(yǎng)，同時(shí)重視中國(guó)傳統(tǒng)武德文化的教育，使學(xué)員家長(zhǎng)感受到我們這里不僅僅只是一個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)所，也是一個(gè)育人的地方。對(duì)于現(xiàn)有的教學(xué)大綱在原則上保持基本不變以外，進(jìn)一步對(duì)細(xì)節(jié)提出要求，加強(qiáng)教練員對(duì)教學(xué)大綱的正確理解和執(zhí)行，鼓勵(lì)在實(shí)踐中行之有效的訓(xùn)練方法，充分發(fā)揮每個(gè)教練員的特性和長(zhǎng)處。管理工作不僅是對(duì)公司制度的貫徹執(zhí)行，也是個(gè)人魅力的體現(xiàn)。在管理中，我將認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，制定行之有效的管理措施，堅(jiān)持以制度管人，以制度規(guī)范教練員及員工的工作行為，體現(xiàn)制度化管理的公司形象。同時(shí)，在不違反制度原則的情況下，保持適當(dāng)?shù)仂`活性，以理服人，以情動(dòng)人，關(guān)愛(ài)他人，與同事們保持和諧相處，激勵(lì)教練員及員工的工作積極性，體現(xiàn)公司人性化管理的特性。申請(qǐng)人：年月日