【正文】 辯證思考問題、科學解決問題的能力，要不斷強化綜合協(xié)調(diào)能力，文稿起草要有精品意識，努力克服空洞、呆板、冗長的文風，力求思路新、角度新、意境新，增強文稿的政策性、生動性，努力提高辦文質(zhì)量和效率。鍛造高尚的人格，具有豐富的知識，掌握高超的協(xié)調(diào)藝術，這是當好辦公室主任的基本要求。二要強化奉獻意識，搞好后勤服務。辦公室工作不僅瑣碎忙亂，而且處于上下左右的夾縫之中，既有來自上面的批評，又有來自下面的埋怨，眾口難調(diào)。為此，辦公室主任必須從思想上增強甘當后勤部長的服務意識，不計名利、任勞任怨的無私奉獻意識和腳踏實地、勤勤懇懇的務實作風。要把握工作的前瞻性，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；要有所為，有所不為；要把握分寸，適時適度。要學會藝術性地傳話，注意針對不同的對象和不同的情形采取不同的表達方式，務必客觀公正、堅持原則，態(tài)度親切、語氣和藹、語意明確，從而達到協(xié)調(diào)關系、促進團結，增進合作、化解矛盾、改進工作的目的。三要加強廉潔自律，樹立良好形象。要把“公正辦事、干凈干事” 作為自己的基本準則。辦公室主任本身不是單位領導，本身沒有權力，但由于身處領導周圍，身處各種利益關系的中心，往往被人高看一眼、厚愛一分。對此，要時刻保持清醒的頭腦，注重加強黨性和品行修養(yǎng)，嚴于律己，不貪不占，清正廉潔，以身作則，不斷淡化領導身邊這個“崗位”帶來的光環(huán)，強化“崗位”賦予的責任，抵制不良風氣，自覺接受監(jiān)督，筑起拒腐防變的牢固防線，樹立良好形象。一是要敢于開展自我批評、誠懇接受他人批評。樂于接受批評，才有自知之明，才能正確認識自己，明確工作中的差距。只有經(jīng)常剖析自己，才能修正不足，彌補差距，才能不斷提高自身素質(zhì)。二是要保持銳意創(chuàng)新的高昂斗志。要不斷解放思想，努力開拓創(chuàng)新、克難奮進。始終保持良好的精神狀態(tài)。在面臨繁重工作壓力、面對困難和挫折的時候，不后退、不畏縮，勇往直前，充滿堅定的信念、充滿樂觀的心態(tài)，充滿勝利的希望。三是要淡泊名利。辦公室工作任務重、要求高、責任大，辛辛苦苦、忙忙碌碌，辦公室主任要有甘于清貧、甘于奉獻、甘于吃苦的精神境界，要看淡權位、看淡名利、看淡榮譽、看淡得失，吃得起苦、吃得起虧，心態(tài)平和、寬容大度，把“工作一絲不茍、精益求精，作風一塵染、清正廉明”作為自己的座右銘。第五篇：XXX集團企劃部職能與崗位職責XXX集團企劃部職能與崗位職責一、部門描述：企劃部即集團公司的營銷策劃部（簡稱企劃部），就是以企業(yè)的市場營銷、品牌建設和文化傳播為主要工作的職能部門。二、部門核心主要工作：，對遠景目標進行系統(tǒng)規(guī)劃，對發(fā)展戰(zhàn)略進行階段性規(guī)劃；、市場推廣、營銷企劃等相關工作，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，指導專案策劃與設計；u 包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作； u 完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；u 負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，配合銷售部門達成行銷目標，提高企業(yè)銷售效率。u 負責對集團內(nèi)銷售數(shù)據(jù)的分析、總結、歸檔、備案。，組織、參與、指導項目公司的企劃及市場推廣方案的制定；負責監(jiān)督集團各項目公司的營銷推廣，包括市場調(diào)研、信息搜集和調(diào)整指導； l 尤其負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動。，建立公司與相關管理部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關協(xié)會的交流，完成企業(yè)形象的公關推廣和宣傳工作；。健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落。三、企劃部崗位職責(一)企劃總監(jiān)職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施。全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃。執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實。制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當好公司參謀。定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核。負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導。制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃。負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦。執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析。負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。(二)企劃經(jīng)理職責：活動策劃①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結果。②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則。③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求。④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓。⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結。⑥負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作。⑦對DM快訊主題的策劃實行標準范例化。媒體宣傳：①負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則。③建立與媒體的良好合作關系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃。④負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓。⑤對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓。⑥對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳。（三）形象設計經(jīng)理：①負責標識系統(tǒng)的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實。②負責地區(qū)公司門店的形象設計。③企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明。④大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作。⑤負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作。⑥對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統(tǒng)一培訓，指導各地區(qū)的快訊制作方法。⑦對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓。（四）品牌管理和市場拓展經(jīng)理① 負責企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā)。② 負責賣場內(nèi)外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督。③ 負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費用納入規(guī)范化管理。④ 以公司網(wǎng)點為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型。⑤ 對全國聯(lián)采品牌商品實行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應。⑥ 對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析。