吉林化工學(xué)院出國留學(xué)工作管理辦法(試行)合集-資料下載頁
2024-10-13 11:54本頁面
【正文】 1學(xué)年第一學(xué)期 認(rèn) 識(shí) 實(shí)教學(xué)院 專業(yè)班級(jí)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師2011年 9 月23日?qǐng)?bào)習(xí)告實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)情況介紹實(shí)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況的介紹； 吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營情況介紹：公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括粘膠短纖維、粘膠長絲、腈綸纖維、化纖漿粕、紗線、紙制品六大系列450多個(gè)品種，產(chǎn)品質(zhì)量位居同行業(yè)前列。，產(chǎn)品除熱銷國內(nèi)20幾個(gè)省、市外，還遠(yuǎn)銷日本、韓國、美國、歐洲等10多個(gè)國家和地區(qū)?！鞍咨健迸飘a(chǎn)品商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，“白山”牌粘膠短纖維、粘膠長絲被評(píng)為“中國名牌產(chǎn)品”。近年來，公司發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新,追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變思想觀念。不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，有效優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。以科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了由單純的制度管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，建立了企業(yè)信息化管理模式；由單純的發(fā)展制造業(yè)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資源輸出轉(zhuǎn)變，建立了企業(yè)多元化發(fā)展模式；由單純的本地規(guī)模擴(kuò)張向資源基地延伸轉(zhuǎn)變，建立了企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展模式；由單純的中間產(chǎn)品生產(chǎn)向縱向一體化集約發(fā)展的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)發(fā)展的自轉(zhuǎn)能力；由單純的項(xiàng)目擴(kuò)建向多元化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，加快了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。2002至2007年5年時(shí)間里，集團(tuán)公司銷售收入增長242%；%；2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入65億元，2008年有望突破80億元，公司呈現(xiàn)出日新月異、快速發(fā)展的良好局面。吉化公司化肥廠介紹化肥廠于1957年建成投產(chǎn)，采用煤化工生產(chǎn)路線，生產(chǎn)能力達(dá)到30萬噸，共和國的第一袋化肥就產(chǎn)自這里。截至2003年年底，運(yùn)行46年的老合成氨系統(tǒng)累計(jì)生產(chǎn)化肥1863萬噸。吉林石化新合成氨裝置于2003年建成投產(chǎn)，取代老系統(tǒng)，年生產(chǎn)能力30萬噸，采用石油化工生產(chǎn)路線。合成氨裝置是吉林石化重點(diǎn)發(fā)展的“五條主線”之一，也就是合成氣這條主線的龍頭裝置。該裝置與其他企業(yè)的合成氨裝置相比，最大區(qū)別是在下游沒有與之配套的52萬噸尿素裝置。新裝置產(chǎn)出的液氨有兩條加工路線：一條供給濃硝酸裝置作原料,另一條供給丙烯腈裝置作原料，建成了中國石油最大的丙烯腈生產(chǎn)基地和ABS生產(chǎn)基地，最近又建成國內(nèi)第一個(gè)碳纖維生產(chǎn)基地。2003年9月，吉林石化又對(duì)裝置進(jìn)行技術(shù)改造，以其產(chǎn)出的合成氣為原料，建成中國石油最大的24萬噸丁辛醇裝置。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，盤活了合成氨裝置生產(chǎn)鏈，在國內(nèi)率先開辟一條用高附加值有機(jī)產(chǎn)品替代氮肥的生產(chǎn)路線?，F(xiàn)在的吉林石化化肥廠已經(jīng)不生產(chǎn)化肥了吉林石化乙二醇廠簡介吉林石化公司乙二醇廠采用德國黑馬公司的安全緊急停車系統(tǒng)技術(shù)，對(duì)沿用了15年的老系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造:吉林石化公司乙二醇廠采用德國黑馬公司的安全緊急停車系統(tǒng)技術(shù)，對(duì)沿用了15年的老系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造。日前所完成的運(yùn)行鑒定表明，改造后的新安控系統(tǒng)（ESD系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)了電源冗余、卡件冗余、儀表聯(lián)鎖，對(duì)裝置生產(chǎn)波動(dòng)和系統(tǒng)故障查找數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，操作靈便。吉林石化乙二醇廠“用能“求合理”節(jié)能”有招法吉林石化公司乙二醇廠著眼生產(chǎn)優(yōu)化，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，力求合理用能，千方百計(jì)節(jié)能，1至6月份，該廠完成節(jié)能量同比節(jié)約1916t標(biāo)煤，，處于國內(nèi)同行先進(jìn)水平?？茖W(xué)合理用能。該廠在全場范圍內(nèi)建立了廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，形成以及對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。在生產(chǎn)中，突出抓好大型機(jī)組用能優(yōu)化和主要好店設(shè)備的日常管理。該廠每周進(jìn)行一次水、電、氣用量的統(tǒng)計(jì)，每旬、每月對(duì)全廠各裝置能耗情況進(jìn)行盤點(diǎn)、分析、總結(jié)，對(duì)照月計(jì)劃和年計(jì)劃指標(biāo)尋找差距，采取措施，各裝置將指標(biāo)計(jì)劃層層分解，制定班組的考核細(xì)則，結(jié)合班組成本核算，將定額指標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工藝操作指標(biāo)，工廠、車間實(shí)行兩級(jí)嚴(yán)格考核，以確保能耗定額的完成。該廠采取措施，堵塞能源計(jì)量管理漏洞。通過規(guī)范《乙二醇與外單位互供產(chǎn)品計(jì)量管理規(guī)定》，明確了相互管理職責(zé)，規(guī)范了《外供企業(yè)計(jì)量儀表排查明細(xì)表》。設(shè)立專項(xiàng)檢查制度對(duì)所有涉及水電氣對(duì)外轉(zhuǎn)供的單位進(jìn)行每年不低于2次的檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場閥門狀態(tài)、管線設(shè)置、保溫情況和表碼數(shù)，確保沒有私接亂接現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因并妥善解決，保證了對(duì)外轉(zhuǎn)供計(jì)量工作的及時(shí)性和精確性，維護(hù)了工廠的能源利益。聚智敲出“金點(diǎn)子”。廠工會(huì)針對(duì)“水電汽”消耗大的實(shí)際，廣開降本增效競賽渠道，“機(jī)電化儀管”五大系統(tǒng)聯(lián)合實(shí)施合理化建議和節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目管理。今年1~4月份實(shí)施的12項(xiàng)節(jié)能建議每項(xiàng)創(chuàng)效都在20萬元以上。合力擠出“金豆子”。廠工會(huì)自年初開始就在全體員工中廣泛開展了“月創(chuàng)新指標(biāo)、季創(chuàng)新水平、年創(chuàng)新業(yè)績”的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效競賽，向裝置瓶頸、技改難題、節(jié)能挖潛、高產(chǎn)少排等管理“軟肋”要效益。今年前4個(gè)月創(chuàng)造了丁醇、辛醇等3種名優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量逐月提升、能耗和物耗逐月下降、環(huán)保和減排逐月達(dá)標(biāo)的新業(yè)績，從優(yōu)化生產(chǎn)過程中“擠”出效益300萬元。吉林石化公司乙二醇廠進(jìn)行工藝調(diào)優(yōu)攻關(guān):吉林石化公司乙二醇廠提早對(duì)乙二醇裝置脫水塔操作不穩(wěn)、環(huán)氧乙烷C115壓縮機(jī)油冷卻器回水管堵塞等制約夏季生產(chǎn)的16項(xiàng)瓶頸問題進(jìn)行工藝調(diào)優(yōu)攻關(guān)，取得明顯成效。6月份，這個(gè)廠主導(dǎo)產(chǎn)品乙二醇和環(huán)氧乙烷單位成本較歷史同期均大幅度下降，環(huán)氧乙烷成本比歷史最高水平每噸降低了近200元二、實(shí)習(xí)過程及內(nèi)容實(shí)習(xí)目的了解所實(shí)習(xí)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及經(jīng)營和銷售模式，吉化公司有更好的感性和理性認(rèn)識(shí)，結(jié)合書本更好的理解這個(gè)商業(yè)社會(huì)。2．實(shí)習(xí)日程安排9月19日，吉林化纖廠實(shí)習(xí)9月20日，吉化公司化肥廠實(shí)習(xí)9月21日，吉化公司乙二醇廠實(shí)習(xí)9月22日，吉化公司煉油廠實(shí)習(xí)3．實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)入四個(gè)工廠進(jìn)行實(shí)習(xí)，深入公司，深入生產(chǎn)，通過座談活動(dòng)和實(shí)地參觀，來了解企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，產(chǎn)品的品種及生產(chǎn)工藝流程，銷售運(yùn)營狀況，另一方面，了解自身所學(xué)知識(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中的應(yīng)用和所起到的作用三、實(shí)習(xí)體會(huì)1．實(shí)習(xí)收獲通過進(jìn)場實(shí)習(xí)和自己在網(wǎng)上進(jìn)行的相關(guān)的搜索，對(duì)吉化公司和相關(guān)的產(chǎn)品有了更多的感性認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)車間看到生產(chǎn)設(shè)備和流程后，理性認(rèn)識(shí)更了。通過直接參與企業(yè)的運(yùn)作過程，學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，使理論與實(shí)踐知識(shí)都有所提高。2．對(duì)實(shí)習(xí)地點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營以及學(xué)校實(shí)習(xí)教學(xué)的建議望學(xué)校在實(shí)習(xí)方面根據(jù)學(xué)生專業(yè)給學(xué)生更多的時(shí)間，以及運(yùn)用更多的實(shí)用式和實(shí)習(xí)內(nèi)容，比如針對(duì)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)要更多的進(jìn)入銷售渠道等。應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)化工的認(rèn)知度。
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