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品管個人工作總結-資料下載頁

2025-10-04 11:49本頁面
  

【正文】 進一步整理為有用圖表,難度大,耗時長,建議取消目前的通用格式,每種工序都采用一種格式,將需要填寫的欄目固定好,避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。二,由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作,有些勉為其難,一方面這些事他們做不好,同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,干擾了正常的首檢和巡檢的工作,另一方面,我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作,現(xiàn)場品管員的職責必須明確化,他們只要做好首檢、巡檢,該“退”時就“退”,該“?!睍r就“停”,該“開”時就“開”,該“返”時就“返”,就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員,控制生產(chǎn)流程,保障產(chǎn)品質量,才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位,公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表,唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方,設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃,并不能提高產(chǎn)品品質。前一陣,將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工,要他們學會分析和圖表是好事,作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,也是必要的,人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高,安排一些他們怎么也做不好的工作,只會使他們感到氣餒,受到挫折,打擊自信,喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,合理安排他們的工作,顯得尤為重要。三,品質經(jīng)理到底要做些什么?上個月我的工作,主要就是完成的博士的“詳細”安排,而且我的大部分時間都消耗在文案上,而不是車間里。公司需要對我的工作內容進行定位,到底是作為博士的助手,繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事,還是進行品質計劃,安排人員完成計劃,并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門,不只會在軍事上導致失敗,在經(jīng)營管理上也會導致困境。兩個優(yōu)秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令,還不如一個平庸的將領,一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理,就請公司不要再讓我提工作計劃,我會將博士的計劃安排下去,并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要,并且對我充滿信心,就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求,并關注結果,盡量避免像從前在細節(jié)上下指令,如果感覺細節(jié)上有問題,則改指令為建議和想法比較適當。四,品質經(jīng)理的時間應該消耗在哪里?繼續(xù)上面的話題,不論是按上面兩種辦法的哪一種,品質經(jīng)理的時間都不應消耗在文案上,安排品質部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間,就能把品質工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,哪些完全可以刪減呢?我認為只有花的資源能取得成績的工作才是有必要的,那些花資源只占成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學實驗,必須要考慮成本,浪費過多資源,取得微弱效果是得不償失的。范文二時光飛逝,2015年已接近尾聲,時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標,認真做好品質工作,提升自身素質,即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好2015年的品質管理策劃,嚴格質量控制,確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤?,F(xiàn)對2015年工作總結如下:品質控制機制雖然得以建立,但仍有許多地方需進一步完善,具體表現(xiàn)在以下幾方面:,以致對體系的建立不能得到有效的運行。,品管人員之間不相互信任,互相指責。,部分人員“鉆空子”,踢皮球,推卸責任。,導致“違法”行為屢禁不止。第四篇:品管個人周工作總結篇一:品管部周總結報告 xxxxxxxxxx有限公司 2012年周總結及計劃一. 周工作主要事項匯報部門:品管部 報告人: 日期:2012616—— 21日二、: 四.制程巡檢情況:五.出貨檢驗情況(客戶投訴):七、下周計劃與開展: 篇二:品管部工作總結 品管部年終工作總結報告 尊敬的許總:自今年三月份以來,在公司領導的關懷和指導下,在同事們的大力支持下,品管部順利完成了本各項工作?,F(xiàn)將十個月以來的工作情況向您們做一個報告,請批評指證,謝謝!一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程:今年品管部業(yè)務和人員狀況是:品管部人力少:僅有3人,控制范圍廣:包括了進料、入庫、制程、終檢、出貨,還包括體系建設、5s管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部,各管理層次對質量要求越來越嚴。品管部就加強了品質控制的力度和深度,工作量也隨著增大。在此種情況下,為了使品質管理工作系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施:,規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術員手上,檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況,品管部制定了一系列的標準文件,例如:《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類規(guī)定》、《采購件抽樣檢驗方法》《產(chǎn)品檢驗項目規(guī)定》等,使得部門檢驗人員在執(zhí)行崗位職責時,有法可依,有據(jù)可查。品管部的質檢工作逐步走向正規(guī)。,制定了《品管部部門職責文件》,規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責,制定了《品管質量考核辦法》,正在逐步的跟績效考核掛鉤,從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質量。《客訴程序管理辦法》,使得客訴流程明細化、規(guī)范化,大大減少了因為客訴處理不及時給公司造成的負面影響。二、完善質量管理體系,確保體系正常運作:,并于今年6月份一次性通過了環(huán)通認證(深圳質量認證中心)對我司質量管理體系的監(jiān)督審查。并取得iso9001-2008證書。,按照公司質量管理體系要求于5月份組織了一次內部質量體系審核,共發(fā)現(xiàn)不符合項76款,發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,其它進行中。,以便于各責任單位采取有效措施及時改善?!侗O(jiān)視和測量裝置控制程序》,對檢測儀器的管理作出規(guī)定,完善了公司質量管理體系文件?!顿|量手冊》文件,規(guī)范公司的組織結構。三、嚴格把關質量,完善質量控制流程:: 1.擬制了《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類規(guī)定》、《采購件抽樣檢驗方法》文件,規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。同時由于受公司采購批量和其它因素的影響,大部分原件來料質量無法從源頭上保證,只能加強iqc檢驗,2.嚴格進料檢驗,七月份以來(截至12月20日)共檢驗物料2272批,發(fā)現(xiàn)79批不合格,總涉及1919件(包)不合格產(chǎn)品。全年進料質量狀況如下表所示: a.(按退貨批次排列):前三:艾力高銅帶生銹退貨一次共500個,銀河熔斷器露銅退貨一次共500個,無錫新騰電纜保護套退貨一次200個。: 1.擬制了《成品檢驗項目》、規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。2.加強了制程質量控制,設計了《質量統(tǒng)計報表》以及車間生產(chǎn)看板提供給生產(chǎn)部加強制程質量的統(tǒng)計分析。自3月份以來,品管部檢驗員在線抽查過程中,共查出不合格批次102批,很大程度的杜絕了批量性質量事故的發(fā)生,具體見下表::1〉.制定了《客訴程序管理方法》,規(guī)范了公司的客訴流程,使得公司的客訴處理有章可循。同時協(xié)助采購部處理客訴,大大減少了因積壓客訴影響的公司負面形象。2〉.從三月份以來,截止到12月20日,品管部共接收客戶投訴126款,涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個(包),制程和外檢發(fā)現(xiàn)問題向供應商投訴103款,詳細如下: :篇三:2013年品管部年終總結及14年工作規(guī)劃報告 2013年品管部年終總結及14年工作規(guī)劃報告尊敬的鄭老板: 您好!我于2013年8月12日很榮幸地加入到牧羊人服飾,轉眼間13年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個多月了,承蒙鄭老板對我的信任,給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個平臺,使我在工作中不斷學習,不斷進步,并能較好的完成各項工作任務,回顧這五個月來走過的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時也感受到無奈。這工作期間,在鄭老板、劉總及各位領導的支持與公司同仁們的配合下,我學到了很多。我以前一直是從事梭織類服裝轉入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,從面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對產(chǎn)品的質量要求等方面的生疏,經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索,我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處,但應該說付出了不少,也收獲了很多。現(xiàn)就13年的品管部工作情況總結如下:一、部門工作開展編制品管各流程作業(yè)表單,制定品管流程作業(yè)指導書。制定各崗位品管職責要求。規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作,并對各流程檢驗日報表的實施。對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查,并指導操作方法與品控要點。對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析,提出改善意見及方案,對周、月品質報表的統(tǒng)計與匯總,集中分析原因,落實改進方案,并追蹤結果。每周二定期召開各流程品檢人員會議,對一周生產(chǎn)各制程品質異常的總結,分析品控工作的不足,后續(xù)工作的重點。每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任、班組長參加品質會議,對一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個總結與分析,并針對異常問題提出改善意見及方案,對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的品質異常提出整改意見與解決方法。生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認與審批,提出改善方案與建議,并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進檢查。在工作中與各部門的溝通與協(xié)調工作,積極完成上級主管交辦的各項工作。1對外協(xié)加工品質的跟蹤與確認,對品質異常提出整改措施。1對客戶qc驗貨情況的實時跟進,對客人提出的問題實施解決,確保產(chǎn)品順利出貨。1對客人投訴的質量問題作出分析,并在實際工作中去落實與解決,確保同類的品質問題遭客訴率降到最低。二、生產(chǎn)質量狀況分析生產(chǎn)成品檢驗匯總(9—12月份)不合格品統(tǒng)計(總廠、分廠總計不合格數(shù):28621件)生產(chǎn)產(chǎn)品質量狀況分析:(1)生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質量較穩(wěn)定,特別是縫制一組,組長管理較規(guī)范嚴格,一直保持較低的返修率,從未超過目標值,縫制二、三、五組產(chǎn)品質量不穩(wěn)定,出現(xiàn)的質量問題較多,返修率長期較高。(2)分廠產(chǎn)品質量控制也不嚴格,返修率一直保持著較高比例,品質意識不強。(3)主要導致產(chǎn)品不合格的問題:縫制不良、產(chǎn)品破損、%,這其中有大部份都是人為因素造成,只要大家全員參與品質管控,總體品質會有很大的提升,會大大降低產(chǎn)品返修率,減少疵品庫存量。(4)整燙不良:后整車間對整燙管理不嚴格,一味的追求產(chǎn)量,缺少專職人員指導與管理。(5)產(chǎn)品錯碼:生產(chǎn)部對輔料的領用沒有一系列的管理制度,組長對工作責任感不強。(6)其它類:面料問題較多,如:面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現(xiàn)象。公司在印繡花方面管理不嚴,如:印繡花沒有業(yè)務提供的確認樣,印繡花片進廠不檢驗核對等,導致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也較多。三、工作難點品管部門人員配置不夠,導致部門很多工作不能深入開展。生產(chǎn)部管理松散,部門主管、班組長責任感不強,工作態(tài)度懶散,遇到問題不是想辦法去解決,總是找各種理由與借口推卸責任,一切問題與自己無關,配合度差。缺乏全員參與的品質意識,一些基層管理總認為產(chǎn)品質量是檢驗出來的,而不是靠生產(chǎn)出來的,在這一種局勢下,對品管部門工作的開展壓力是非常大。各部門的溝通不協(xié)調,遇到事情總喜歡推諉,團體觀驗不強。四、工作盲點我對羊毛面料的性能了解還不夠深入,處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,后續(xù)需加強這方面知識的學習。品管部對產(chǎn)品印、繡花質量管控這一塊還不全面,印、繡花品質問題導致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時有發(fā)生,后續(xù)應加強品控管制,每款要求業(yè)務提供客人確認的標準樣,品管部門根據(jù)確認樣要求對每批次的印、繡花片質量的把控。因品管部人員配置問題,對外協(xié)加工這一塊的品質管控不到位,后續(xù)要加強這方面的團隊建設,提升公司整體產(chǎn)品質量,把好每一道質量關口。公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展,產(chǎn)品短裝、錯裝、錯款、整燙、縫制、尺寸等一系列的質量問題發(fā)生,導致客人的投訴甚至索賠事件,后續(xù)品管部會合理加強這一崗位的建立與管理,把好產(chǎn)品質量的最后一道關??腿送对V150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問題,還未得到很好的杜絕與解決,后續(xù)要加強這方面的工作,增設檢驗程序,提高檢驗人員的品質意識,責任落實到位。對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位,后續(xù)要求生產(chǎn)部配合,出具相應的規(guī)章制度,新款上線 前應封樣,并經(jīng)品管部確認以后才可上大貨,違者加以重罰,并嚴格實施執(zhí)行,改變班組長按以往的工作作風及態(tài)度。品管部對燙熱轉印標品質管控還不規(guī)范合理,常有因燙標引起的質量問題,后續(xù)這方面要規(guī)范管理,每款上線前,要按業(yè)務或采購提供的參數(shù),進行試燙、水洗測試等程序,經(jīng)品管部確認ok以后,才可以大貨生產(chǎn),品管部要做好相關的記錄報告,已備客人查看。五、個人對公司提出的幾點建議公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度,規(guī)范公司管理層及員工的行為準責,提升各部門的團隊 協(xié)助能力。公司要對各層次管理人員實行績效考核,工資與績效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車間主管、班組長,每月工資至少五分之一要與質量掛鉤,實行獎罰分明,這樣能更好地提升管理層的質量意識與工作責任感。目前在實際工作中發(fā)現(xiàn),工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時有發(fā)生,給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾,請公司高層重視,并切實解決,避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱。對原物料的管理要規(guī)范,公司一年在原物料這方面浪費較多,面料換片要經(jīng)過確認,是面料問題還是人為因素造成,出具相應的換片單才可以換片,輔料發(fā)放也要嚴格管控,按單據(jù)數(shù)量發(fā)料,有要增補的,要當事人查明原因,并追究當事人責任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費。公司應推行5s管理,要強化對生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出,例如:產(chǎn)品堆放不規(guī)范,隨地亂扔,用剩的原物料不清理,茶水隨意帶入車間,在生產(chǎn)場所吃零食,進入車間不換工作鞋,不定期對機器設備的保養(yǎng)等等一系列行為,給整個生產(chǎn)帶來太多困擾,造成很多人為因素的浪費、返工、次品庫存等現(xiàn)象。
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