【正文】 福，要么離婚。骨干要主動(dòng)接受灌輸，用心學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟企業(yè)的文化，并嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的言行。只有把自己當(dāng)成組織中的人，才能最終在組織中得到鍛煉和培養(yǎng)，得以成長(zhǎng)，取得成功。沒有一個(gè)組織會(huì)把重?fù)?dān)交給一個(gè)不接受組織理念、文化、價(jià)值觀的人。二是強(qiáng)化灌輸。企業(yè)在灌輸中需要勇氣，這種強(qiáng)制性的灌輸是考驗(yàn)和折騰骨干的一種方法，最好的鍛煉方法就是折騰。老板的成長(zhǎng)就看辦公室的折騰，從商16年，我就折騰了7次辦公室，從最開始在市場(chǎng)里一張桌子，到三張桌子，再到一個(gè)10平方米的辦公室；從寶雞工廠，寫字樓辦公，到酒店擁有一棟大樓，到現(xiàn)在的咸陽第一形象辦公樓，還不知道將來會(huì)發(fā)展到啥樣。在組織遇到危機(jī)的時(shí)候，這種強(qiáng)化的灌輸——整風(fēng)、整頓，甚至對(duì)不接受灌輸?shù)娜耍龀銮宄龅慕M織處理，是十分必要的，因?yàn)檫@關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。中國(guó)共產(chǎn)黨正是通過“三灣整編、古田會(huì)議、延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)、新式整軍運(yùn)動(dòng)、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”等一系列重要活動(dòng)的鍛造，才是這一支軍隊(duì)從小到大，從弱到強(qiáng)，最終成為一支不可戰(zhàn)勝的力量。1941年延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，是組織務(wù)實(shí)的行為，樹立了一切從實(shí)際出發(fā)、理論與實(shí)踐統(tǒng)一、實(shí)事求是的馬克思主義作風(fēng)，采取“團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)”的方針，“懲前毖后，治病救人”，認(rèn)真嚴(yán)肅地開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)犯錯(cuò)誤的同志不著重追究個(gè)人責(zé)任，而著重分析其犯錯(cuò)誤的環(huán)境和原因，以達(dá)到“既要弄清思想，又要總結(jié)事實(shí)，更要團(tuán)結(jié)同志”的目的。企業(yè)每周的例會(huì)應(yīng)該開成一個(gè)總結(jié)、檢查、批評(píng)和自我批評(píng)的會(huì)議，企業(yè)的骨干才會(huì)周周進(jìn)步?！叭帐氯涨?，日清日省，日新日高”就是每天的主動(dòng)灌輸，養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，一定會(huì)成為企業(yè)的骨干?？上?，很多企業(yè)很多職員，“自以為是”的比較多，“掩耳盜鈴”的比較多，所以更多的人是不成功的。只要能狠心地接受批評(píng)和開展自我批評(píng)，日清日省，一定會(huì)成為一個(gè)成功的人。第三是融入組織，做企業(yè)的忠良。灌輸，培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)組織的“自己人”——骨干?！白约喝恕敝挥幸粋€(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)成員對(duì)組織的忠誠(chéng)與否。忠誠(chéng)度、可靠度是用人的標(biāo)準(zhǔn)。李嘉誠(chéng)說：“忠誠(chéng)、可靠的人，就是品德好的人。我主張用品德好的人?！薄捌蟆弊钟缮稀叭恕毕隆爸埂苯M成，其意義是企業(yè)沒人了，也就停止了；其意二是志趣相投的人停下來聚在一起，合成了一個(gè)有功能、有理想的組織。我們把白米，放在一個(gè)鍋里，加入適當(dāng)?shù)那逅盐蘸没鸷?，就煮成了又香又醇的白米粥。清水是企業(yè)的利潤(rùn)，既要干干凈凈，還要有足夠的利潤(rùn)。辦企業(yè)就是為了賺錢，有了物質(zhì)基礎(chǔ)，才能幸福生活，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑嘛。利潤(rùn)是可量化的，而幸福是相對(duì)的。只有建立在信仰下的幸福，才會(huì)有幸福感，如果是建立在金錢、美女、占有等貪婪、欲望基礎(chǔ)上的幸福，是永遠(yuǎn)不會(huì)幸福的。職員是如何體現(xiàn)對(duì)組織的忠誠(chéng)呢？一是愛崗敬業(yè)。當(dāng)大家都處在同一起點(diǎn)時(shí)，我們通過認(rèn)真勤懇，把事情做對(duì)；當(dāng)大家都做對(duì)時(shí)，我們通過用心動(dòng)腦，把事情做好；當(dāng)大家都做好時(shí)，我們通過努力鉆研，把事情做專做精；當(dāng)大家都做精時(shí)，我們通過改革創(chuàng)新，比別人做得更新。“業(yè)道酬精”，就是這個(gè)意思。天道酬勤，愛崗敬業(yè)總會(huì)有回報(bào)。不是只有管理者才可以成為企業(yè)的骨干，普通崗位，每一個(gè)崗位，都可以成為企業(yè)的骨干。青島港的許振超，只有初中文化，是一名吊車工。這位普普通通的工人在單調(diào)的勞動(dòng)方式中找到了工作的樂趣，他把港口當(dāng)做家，把吊機(jī)當(dāng)做朋友，不分春夏，不分白天黑夜，不分天晴下雨，30年如一日，默默地奉獻(xiàn)青春。他在日記中寫道：悟性在腳下，路由自己找，要自己教育自己。為了學(xué)會(huì)起吊工作，他加班加點(diǎn)，7天學(xué)會(huì)了獨(dú)立操作；一年練成了“一鉤準(zhǔn)”等絕活，現(xiàn)在成了國(guó)內(nèi)外稱道的橋吊專家，一年內(nèi)兩次刷新世界集裝箱記錄，給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，“振超工作法”揚(yáng)名國(guó)際航運(yùn)界。我們企業(yè)，也要把每一個(gè)崗位，用優(yōu)秀的員工命名“崗位說明書”，讓他的愛崗敬業(yè)精神與企業(yè)共存，永垂不朽。二是忠誠(chéng)于組織。很多員工，分不清是忠誠(chéng)于組織，還是忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)，因而陷于人事糾紛。也有些領(lǐng)導(dǎo)，不是企業(yè)的骨干更不是中堅(jiān)，喜歡拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體，最終只會(huì)被組織解除。對(duì)組織的忠誠(chéng)，就是對(duì)崗位的忠誠(chéng)。如果一味地對(duì)某位領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)，就是搞小團(tuán)體、結(jié)黨營(yíng)私，很可能因?yàn)樵擃I(lǐng)導(dǎo)的崗位變化，將自己多年積累瓦解冰消。如果一個(gè)企業(yè)，不倡導(dǎo)對(duì)組織忠誠(chéng)，不倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，很容易培養(yǎng)出“漢奸”。當(dāng)今社會(huì)，物欲橫飛，但是只有物質(zhì)利益是萬萬不行的。沒有信仰的組織，會(huì)無意識(shí)的營(yíng)造出一種卑鄙的企業(yè)文化氛圍：“有奶就是娘，沒奶就吃娘。”不是培養(yǎng)骨干，而是培養(yǎng)白眼狼。在這種文化氛圍中，“漢奸”十分容易生長(zhǎng)，這些叛軍叛將最后挖企業(yè)的墻角，損害企業(yè)的利益。同事，這樣的文化氛圍，會(huì)導(dǎo)致骨干的流失。有一些品質(zhì)很好的職員，在這樣的組織中有太多的不公平，在考核時(shí)沒有把績(jī)效放在首位，而是附加許多人為因素，從而導(dǎo)致一些骨干單純?yōu)榱俗非笪镔|(zhì)利益，成為“拜金一族”，或者不愿同流而離開這個(gè)組織。作為骨干要能夠承受委屈。絕大多數(shù)骨干的成長(zhǎng)歷程中，委屈與成就是成正比的。其實(shí)，在這個(gè)世界上不會(huì)有絕對(duì)的公平。柳傳志囑咐楊元慶：你要有理想，但絕對(duì)不能理想化。第四是“真傻”無敵，才智平平的人往往成就更大。偉大的組織都是由普通人組成的，這就是應(yīng)驗(yàn)“組織的作用在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)來”這句話?！栋⒏收齻鳌分械陌⒏?，就是一個(gè)憨厚的人。他只記住兩句話，一句話是他媽說的：“遇到危險(xiǎn)的時(shí)候要跑，跑的越快越好”；還有一句是當(dāng)兵時(shí)班長(zhǎng)講的話：“任何時(shí)候都不能丟下自己的戰(zhàn)友”。阿甘嚴(yán)格按這兩句話在部隊(duì)成了美國(guó)的英雄。阿甘的女朋友，認(rèn)為自己是聰明的，阿甘太笨了，她認(rèn)為自己聰明到足以對(duì)抗社會(huì)、顛覆傳統(tǒng)。她似乎一直在試探社會(huì)的底線：她大學(xué)被開除，上《花花公子》雜志、跳脫衣舞、流浪、吸毒、反戰(zhàn)。最后被碰的頭破血流，悄悄回到阿甘身邊，又悄悄死去，死于艾滋病。阿甘一直做組織和社會(huì)需要他做的事，他得到了社會(huì)的認(rèn)可，也實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。他傻嗎？大智若愚。武俠小說上的郭靖憨厚質(zhì)樸，用功不輟，把握善惡界限，成了郭大俠。人，真實(shí)一些，單純了，干事的過程就簡(jiǎn)單了，多復(fù)雜、多重大的事也就容易干成了。人的大腦就如一個(gè)水杯子，多裝些茶葉就少些水，少些水就多些空氣。人的大腦中，少些私心雜念，就會(huì)專注的工作，再大的困難也能夠找到解決辦法，工作能力隨之增強(qiáng)。老板之所以用你，就是完成工作解決困難問題的。如果一有困難就找組織的領(lǐng)導(dǎo)，就不會(huì)得到信任和依靠，就成不了組織的骨干。把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。我們有些職員在工作或生活中經(jīng)常游離于簡(jiǎn)單而追求復(fù)雜，喜歡“把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化”。這就是為何“傻子”才容易成功的道理。所謂“傻子”，是指他們崇尚并始終如一地追求目標(biāo)，堅(jiān)定信念，日復(fù)一日，年復(fù)一年，終于，把簡(jiǎn)單的事情做到了極致，他就不簡(jiǎn)單了！他成功了！我們看看身邊，大事糊涂、小事計(jì)較的人，自覺聰明精干，干點(diǎn)事就斤斤計(jì)較，或者憤憤不平，結(jié)果，懵懂一生，始終不知道自己輸在哪里。做一個(gè)職場(chǎng)的“許三多”，抱定信仰，堅(jiān)定信念，始終如一，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，做好眼前，就是一個(gè)幸福的人。做面如做人，實(shí)實(shí)在在，總須下十成的力氣；做人如做面，清清白白，參不得半點(diǎn)虛假。最后，作為組織里的骨干最忌諱的幾件事：一是地盤意識(shí)，擔(dān)心別人插手自己的領(lǐng)域，這是技術(shù)壟斷或部門壟斷；二是幫派意識(shí)，總想安排幾個(gè)聽話的人在身邊，這是不自信的表現(xiàn)；三是山頭意識(shí)，喜歡分析公司高層的關(guān)系，這是自以為聰明的特征；四是搬弄是非，有意無意間傳播是非，或者隨意批評(píng)上級(jí)下級(jí)，滋生是非，這是“能人”的表現(xiàn)；五是簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，部門越帶越差，導(dǎo)致執(zhí)行力越來越差。